1、 工程公司在全市建筑业大会上的讲话 2015-01-2714:44:01 财富 主业多元发展提升企业综合竞争能力 工程公司 (年月日) 各位、各位同仁: 新年好! 新年伊始,我市建筑业大主业多元发展提升企业综合竞争能力 工程公司 (年月日) 各位、各位同仁:新年好! 新年伊始,我市建筑业大会隆重,请允许我代表工程公司的全体员工,向来参加会议的各位、各位朋友致以新年的问候,预祝大家在新的一年里身体健康、工作愉快、事业兴旺!,向所有多年来、支持和帮助我公司发展的各位、各位朋友表示衷心的感谢! 我发言的题目是:主业,多元发展,提升企业综合竞争能力 工程公司是具备房屋建筑总承包二级、建筑装饰专业承包二
2、级、金属门窗专业承包二级、起重机械安装三级市政工程总承包三级资质的施工企业。年底了企业产权制度改革。工程公司的发展,应该说在本市建筑企业当中,改制前就的基础,但也着的,市场主要局限在本市范围以内。年是公司改制后的年,如何原发展格局,创立企业发展的新,企业的综合竞争能力,这是公司改制后所面临的主要问题,着重需要思考和解决的。一年来的和拼争,公司生产经营等各个均了发展,全年总产值亿元,同比增长,本市内利税万元,固定资产投资超过万元,在工程创优,创省“扬子杯”奖项、市“金龙杯”和镇江市“金杯”奖项、省文明工地项、市文明工地项,公司的综合竞争力了。业绩的,对发展工程公司的作用。总结的做法,主要归结于“
3、三个” 。 ,借此机会向各位、各位同仁汇报一下:(更多精彩来自“秘书不求人” ) 一、思路,谋求新发展,企业的竞争实力 近十多年来,总体看工程公司内市场上占有的份额,施工管理、工程质量创优等,也积累了自身的经验,但经营规模和市场的发展,的。原因是固守自身原经营观念,不愿多冒风险,只求平稳经营,也,使公司的发展了“瓶颈”期。近年来建筑市场的激烈竞争,也使工程公司面临着生存与发展的挑战。不就对,就会丧失的竞争力,甚至被淘汰出局。改制,也深深感到:企业要想场中立于不败之地,发展,谋求自身新的竞争优势。为此,寻求公司发展的对策,确立了新的发展思路,那:主业,多元发展,提升企业综合竞争能力。 ,三个转变
4、:经营理念上的转变,解放思想,加大向市外市场拓展的;在经营上的转变,强化传统的土建主业,加大向、相近产业发展经营的;在管理上的转变,基础管理,由粗放型向集约化管理。就管理来说,了以质量为中心的生产管理体系、以成本管理为核心的经营管理体系和以人为本的人事管理体系,三个构成了工程公司的企业管理体系。公司在质量体系认证的,组织了环境管理体系和职业健康安全管理体系的认证,我市为数不多的三位一体综合管理体系认证的建筑施工企业。 二、布局,加大市外建筑市场的开拓,市场的占有份额 开拓建筑市场,建筑企业来说是建筑业生产经营发展的要务。市的建筑队伍越来越多,而建筑市场是有限的,竞争也会愈加激烈,仍象以前那样盘
5、踞在本地,就很难发展。新的思路,企业自身的优势,在本地,原有市场的基础上,向外、向周边市、县拓展新的建筑市场。在做法上,着力在市场上下功夫,了几步走的战略:制订市场占据计划,依据企业自身特点和能力,应对;搞好市场环境分析、注重对计划开发点人员结构、经济条件、现有工程项目设施、工程发展趋势等诸多情况的分析;调查当地和该地的施工队伍,竞争对手的情况,以打开工作,适时市场。年我公司在上海、镇江、常州、昆、江阴等地市场施工面积达万多平方米,占公司总施工面积的,了。 三、结构,培育新的增长点,打造综合经营的优势 经营结构,发展经营是实施产业延伸,应变市场局势,做大、做强企业的途径。去年,我公司在工业与民
6、用建筑主业竞争优势的基础上,整合企业建筑资源优势,向房地产、市政工程和装饰装潢等专业施工领域拓展和延伸,并了的。在房地产业,投资成立了市城兴置业有限公司,开发房地产项目。去年开发建设的市晨风综合市场,工程已近完工,销售状况,营业额达余万元。市政工程建设年度产值达余万元;装饰装潢工程产值多万元,专业施工产值已占建筑业总产值的,公司发展中的新亮点。 各位、各位朋友,工程公司了较快的发展,但与兄弟相比还有的差距,清醒地认识到:思路还要和创新,市场还要地开拓,结构还要加大,在现基础上发展,在应对挑战中抓住机遇,在超越自我中寻求,打造出新的竞争优势,把公司培育成规模与竞争实力的品牌企业,为开创市建筑业发展的新应! 谢谢大家!