1、公司各部门工作流程（通用）目录1、 行政会 工作流程图 .2、人力 源工作流程 .3、 管理工作流程 .4、 公用品 取工作流程 5、公章及 件使用工作流程 6、投 工作流程 .7、 用 流程 .8、考勤管理工作流程 .9、生 流程 .10、 品研 流程 .1、行政会务工作流程图开 始2、人力 源工作流程 1 / 8是是是是是是行政部派车 （拿车钥匙）否否否否3、车辆管理流程图查看车辆违章记录根据车辆使用登记表责任到人领导批准2 / 8完善车辆使用登记表（归还钥匙）指定地点维修或保养4、办公用品领用管理工作流程开始填写办公用品申领单发放办公用品领用汇总月度出入库信息结 束5、公章及证件使用管理
2、工作流程开始填写用章及证件使用登记表用章或归还原件行政部校验原件结 束3 / 86、投标工作流程图招标网查询获取招标信息往年各地招标跟踪报部门领导研究审批投标报名（准备相应的资格资质文件到相应地点报名）领取招标文件认真阅读招标文件标注交纳保证金时间，开标时间及地，所需资料。标书制作缴纳保证金，与做标书人员配合严格按标内容制作编制投标文件（按照招标文件要求）1、 投标文件目录应与招标文件相符2、 投标文件中应无加项、漏项部分3、 投标文件格式应美观、大方，让评委一目了然。列出需销售部配合资料，并及时告知本次 投标 负投标文件初稿电子版， 编制作 标书负制审阅完成责人责人有部门经理，项目负责人，总
3、经理共同制定报价。4 / 8填写后严格审阅报价部分及投标文件报价数量，价钱。（是否与招标文件提供的报价格式一致，如一致按顺每本标书再次审阅）投标文件定稿，打印标书，再次审核，并经本次投标主管人员审核、确认后扣章签字。投标文件密封（严格按照招标文件要求）再次核对开标地址时间及须带原件现场开标，记录同类企业报价， 做好充分准备现场产品陈述中标不中标退 还 投标 保 证招投标文件的整理、 归档投标文件的自查、心得、总结5 / 8网上公示，招标公司领取中标通知书退还投标保证金签订合同1. 合同需部门负责人，总经理共同制定。2. 回款，送货，需向各部门领导沟通。3. 与甲方签订后，回公司盖章。合同存档，
4、按合同与厂区结合送货时间，保证及时供货。与采购方沟通送货地点以及培训，及收货方工作协调等。运货，送货，发放货物运 费 收货 物 收据据交回财务及时存档做账。结账，开票，回款。客户，服务，跟踪。6 / 87、费用报销流程图开始报销人填写单据部 门 负 责 人否审 核是财务审核否是8开始每天按公司要求按时打卡原材料采购技术检验分类入库产品配料资料存档总经理审核否财务结算结束、考勤管理流程图每月 10 号之前统计上月打卡记录核准计算结束9、生产流程图总经理审核培养液体菌消毒灭菌发酵接种培养固体菌混合分装成品10、产品研发流程图7 / 8财务部请假迟到早退出差旷工忘记打卡加班项目的提出项目调研调研结果确认检验样品性能技术开发过程项目技术设计总结反馈产品小试阶段产品中试产品上市8 / 8
