1、软件项目管理计划Version 1.20 / 8Page 0Software Project Management Plan of Quartet (Team 10)版本：软件项目管理计划日期：Quartet_SPMP.docRevisionDateVersionDescriptionAuthor1 / 8Page 1Software Project Management Plan of Quartet版本：软件项目管理计划日期：Quartet_SPMP.doc目录1. 简介1.1 项目概述1.2 项目交付产品1.3 SPMP 的演化1.4 参考资料1.5 术语与缩写2. 项目组织2.1 过程
2、模型2.2 组织结构2.3 组织接口2.4 项目职责3. 管理过程3.1 管理目标和优先级3.2 假设、依赖关系和限制3.3 风险管理3.4 监督和控制机制3.5 人员计划4. 技术过程4.1 方法、工具和技术4.2 软件文档4.3 用户文档4.4 项目支持功能5. 工作包、进度表和预算5.1 工作包5.2 依赖关系5.3 资源需求5.4 预算和资源分配5.5 进度表6. 其他6.1索引6.2附录111111111223333334444444444442 / 8Page 2Software Project Management Plan of Quartet版本：软件项目管理计划日期：Qua
3、rtet_SPMP.doc1. 简介1.1项目概述说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系。1.2项目交付产品说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。1.3SPMP的演化 说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本的机制。 1.4参考资料 说明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日期、作者以及发布机构。 1.5术语与缩写 说明：定义SPMP 所应用的全部术语和缩写词
4、。2. 项目组织2.1过程模型说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。2.2组织结构说明：描述项目的内部组织结构，可以参考如下的层次结构图形式。1 / 8Page 1oftware Project Management Plan of Quartet (Team 10)版本： 件 目管理 划日期：Quartet_SPMP.doc组织部 1部 2部 N 目 理 成 1 成 2 成 M2.3 接口 明：描述 目与其他 或部 之 的接口， 些 或部 包括上 部 、客 、分包 或与 目相关的其他 ，
5、可以参考如下表格表示 接口关系。表1 目接口 系人 系信息客 ： 分包商： 件 量保 件配置管理2.4 目 明：指定主要 目活 的 人，可以参考如下表格表示 目 。表2 目 角色 描述 人 目 理 目 ， 行和管理 目， 目的交付工作2 / 8Page 2Software Project Management Plan of Quartet版本： 件 目管理 划日期：Quartet_SPMP.doc3. 管理过程3.1管理目 和 先 说明：描述管理本项目的基本原则、目标和优先级。3.2假 、依 关系和限制说明：描述所有对项目外部的问题和事件所做的假设，以及由这些问题和事件引起的限制。3.3 管
6、理说明：描述将被用来识别、分析和管理那些与项目相联系的风险因素的过程，说明跟踪各种风险因素和实施偶然计划的机制。这里，应该考虑的风险包括合同风险、技术风险、产品尺寸和复杂性所带来的风险、人员获得和保持过程中的风险、以及在使客户接受产品的过程中的风险。表 3 目 风险 #标题 生可能性影响 先 避或减 策略 人 定完成日期1N 的 描述如下：风险1：风险N ：3.4 督和控制机制 说明：定义报告机制、报告格式、评价和审核机制以及将被用在与SPMP 联系在一起的监视和控制中的其他工具和技术，项目监控包括项目支持功能（质量保证、配置管理、文档和培训）的监督和控制机制。3.5人 划说明：描述项目所需的
7、类型、如何雇佣合适的人员、以及项目团队成员所需的全部培训。表 4人 划人 名称人数要求来源表 5培 划培 名称培 象培 内容完成 3 / 8Page 3Software Project Management Plan of Quartet版本：软件项目管理计划日期：Quartet_SPMP.doc4. 技术过程4.1方法、工具和技术说明：明确计算系统、开发方法、标准、策略、过程、团队结构、编程语言以及其他符号、工具、技术以及方法，这些将被用来指定、设计、建立、测试、集成、记录、传输、调整或维护项目可交付的工作。4.2软件文档 说明：列出所有的项目文档，以及这些文档所使用的同行评价类型。典型的项
8、目文档包括软件需求规格说明、软件设计说明、软件测试计划等。4.3用户文档说明：列出如何计划和开发用户文档，包括为在线书面文档、在线帮助、网络可访问文件以及支持设备而设计的工作。 4.4项目支持功能说明：为软件项目直接提供或者通过引用方式提供支持功能的计划，例如配置管理、软件质量保证以及验证和检验。 5. 工作包、进度表和预算5.1工作包说明：为必须完成的活动和任务指定工作包，目的是满足项目协议。5.2依赖关系说明：描述工作包之间的次序关系，目的是解决这些工具包之间的互相依赖关系和对外部事件的依赖性。5.3资源需求 说明：提供完成项目所需的全部资源，包括人员、支持软件、计算机硬件、办公室和实验室设备以及项目资源维护需求的数目和类型等。 5.4预算和资源分配说明：描述各个项目功能、活动和任务的预算和资源的分配。5.5进度表说明：为各种项目功能、活动和任务提供进度安排，考虑优先权关系和所需的重大事件日期。4 / 8Page 4页眉Software Project Management Plan of Quartet版本：软件项目管理计划日期：Quartet_SPMP.doc6. 其他6.1索引6.2附录5 / 8Page 5
