1、什么叫 4D现场管理：4 个到位现场管理体系，它是把企业中所有物品、设备和所有人的行为全部规范统一， 并通过明确标示，直观体现的，可以促安全，防事故，防成本，升利润的一套系统标准，更是达到足够标准， 最简单有效的方法。 现场管理分为整理到位、责任到位、培训到位、执行到位。日本丰田 5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养一、整理到位：定义：判断必需品与非必需品，将非必需的物品清理掉，必需品以最低安全用量明确标示，摆放整齐，做到清洁。目的：把“空间“腾出来活用，并防正误用，整齐有标示，不用浪费时间寻找东西，30 秒找到要用的东西，清除工作场所区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，清除污染
2、等安全隐患。整理到位包括：四分、五定、四统一、一清洁。四分四分分类、分区、分层、分颜色四分分类：把物品分两类，一类是非必需品，一类是必需品。1、确定必需品与非必需品的标准。中国人传统是只要有用的东西和舍不得扔掉的东西。酒店也一样，大量没有使4D现场管理体系学习 4D 现场管理可以帮企业得到什么好处：1. 如何减少库存，杜绝积压浪费？2. 如何在用工，原材料、房租成本飞速提高的压力下，利润得到提升？3. 如何做到菜品制作向标准化完善，质量更稳定？4. 如何做到安全零事故？5. 如何通过流程再造，让员工繁琐的工作变得智能轻松？6. 如何打造人性化工作环境？没有 4D 前的现场：通道，厨房凌乱，湿滑
3、，肮脏，员工摔伤，餐具摔坏的问题经常出现。7. 整体环境卫生差，到处是蚊蝇，蟑螂的滋生地8. 采购过量，重复采购，物品积压，导致食品变质等问题。9. 离职原因：钱不到位，员工工作不开心（需要科学的管理方法）。10. 物品随意存放，员工经常找不到。11. 员工上时意识不高，工作量大，经常不知道自己该干什么，不该干什么，领导在与不在表现完全不一样。12. 菜品质量不稳定， 时刻顶着客人投诉和食品卫生的压力。13. 安全隐患随处可见。实施步骤：组织：成立4D 推行小组并拟定活动计划规则：组织制定各项4D 规范和审核标准培训：宣传4D 基本知识、各项4D 规范执行：全面执行各项4D 规范，自我审核监督：组织检查、互相评估（注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
