1、降低焊接工序封口焊短路废品率,Six Sigma,6项目,一、项目名称 降低焊接工序封口焊短路废品率 二、1、项目描述,Define,从图表上可以看出焊接组废品率居各工序之首,解决焊接废品率势在必行. 2、后果 如不降低焊接工序的废品率，则质量成本难以下降。且加大了返工的工作量，造成不必要的人员浪费。 焊接工序的问题不仅仅是工序本身的原因，间接的反映了各部门之间存在的接口问题（如夹具、工艺条件、原材料等）。解决的好，可举一反三，进行推广，使各部门围绕生产工作整体协调一致，互相团结，共同协作，把工作开展得更好。,Define,目前焊接工序废品率情况,三、定义目标 1、分析5、6、7月份焊接组各型
2、号电芯废品率是否有差异,Define,Define,Define,Define,One-way Analysis of Variance Analysis of Variance Source DF SS MS F P Factor 7 94.84 13.55 4.39 0.000 Error 136 419.65 3.09 Total 143 514.48 Individual 95% CIs For Mean Based on Pooled StDev Level N Mean StDev -+-+-+-+- 562247A 18 1.433 0.283 (-*-) 413450A 18
3、2.400 1.629 (-*-) 063048A 18 2.089 1.380 (-*-) 383455A 18 1.878 1.111 (-*-) 423048A 18 3.900 2.765 (-*-) 063450AR 18 1.922 1.052 (-*-) 053048A 18 1.894 0.901 (-*-) 613048A 18 3.511 3.041 (-*-) -+-+-+-+- Pooled StDev = 1.757 1.2 2.4 3.6 4.8,Define,Define,从以上数据的结果来看，各型号电芯之间存在差异，应分别确认目标值 2、现有的Z值水平 收集了5
4、、6、7月份焊接组每天的废品率数据，计算过程能力,Define,Define,Define,Define,从图中数据分析，目前焊接工序的Cpk值为0.70。 短期值为Zst=2.10，长期值为Zlt=0.6 3、目标值 综合以上分析结果，目标如下： Cpk值为0.95， Zst=2.85，Zlt=1.35 各型号电芯及总体目标值见下图,Define,Define,Define,Define,Define,四、项目计划表,Define,五、项目小组成员及职责,Define,项目倡导者 徐延铭,核心成员 郭成森 焊接工程师,项目指导 张红安,项目组长 李月忠,核心成员 武雪蜂 极片工程师,核心成员
5、 杨淑萍 成品大组长,核心成员 郑丽霞 设计工程师,核心成员 管天佑 设备工程师,核心成员 李建军 装配大组长,Define,六、团队公约 1、项目实施期间服从组长安排 2、成员之间互相尊重、互相支持、团结友爱、平等护爱。 3、项目成果共享。 4、使用6语言、团队协作。 5、项目执行过程中，如有争议，开会协商解决。,Define,七、节省预算 以平均废品率2.86%计算，目标值平均废品率1.40%计算，每天节省1.46%。以日产18，000只计算，节省电池262只。节省资金1,500余元/日，节约资金54万/年。 编制：李月忠 审核：曹绍光 批准：徐延铭,Define,Define,八、流程图
6、 （高端流程图）,Define,Measure,一、测量系统类型: 计数型测量系统 二、量具 200M万用表 三、测量系统分析,分析结果,Measure,四、测量系统的判定 E （均等于1）0.9 P（FA） （均等于0）0.05 P（miss）（均等于0）0.02 B （均等于1）0.81.2 从以上结果可以判定该测量系统适合格的,Measure,Analyze,一、细致流程图,二、要因图,Analyze,主要因素分析,Analyze,三、FMEA分析结果,Analyze,Analyze,Analyze,Improve,Improve,一、改善前后的假设检验结果,Improve,从以上图中反
7、映的结果（P=0.00450.05)来看，改善有效果,Two sample T for A vs B N Mean StDev SE Mean A 28 2.30 1.05 0.20 B 18 1.639 0.363 0.086 95% CI for mu A - mu B: ( 0.22, 1.097) T-Test mu A = mu B (vs not =): T = 3.04 P = 0.0045 DF = 35,Improve,二、改善后的过程能力,Improve,三、对比图 改善前 改善后,Improve,四、结论 从图表上结果表明改善达到了预期的目标。 Cpk值为0.97。（目标值为0.95） 水平Zst=2.91，Zlt=1.45,Improve,Control,一、规范作业指导书。 二、培训员工按新的操作规程作业。 三、将焊接工序的P图中废品率上控制线下移1.5%。 四、每周对控制线进行评审，消除特殊变差。,六西格玛心得,通过 6 的学习及实践，对问题的解决方式有了更新的体会。它指导我门如何客观地看待问题，如何量化问题，抛弃主观因素。最重要的教会了我们一种理念，使我们的工作有了新的方式。公司呈现了一种螺旋上升的趋势，在激烈的市场竞争中永远冲在最前端。,
