1。先根据产能定产量，再按产量制定主要单耗，根据采购价格制定成本； 2。根据产量制定销量，根据售价定主营业务收入； 3。根据销售定销售费用； 4。根据历年的情况制定管理费用； 5。根据融资安排制定财务费用 6。根据投资情况制定投资收益 简单的编制程序如上，是以产定销的预算编制 如果以利润为导向 则先定利润，再分解其他指标
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