1、1机运队 6 月安全工作总结及 7 月份安全工作安排一、6 月份存在问题：1、机运队发生一起主皮带机尾堆煤磨带事故，给机运队安全工作造成负面影响，主要原因是区队领导对思想认识不够，对主皮带前几次事故的教训已经淡忘，好了伤疤忘了疼，犯了只安排不落实的大忌，从干部到工人没有养成良好的工作作风，态度不端正，没有认识到最大的风险源已经降临在我们面前，安全第一的思想只是喊在嘴上，没有落实到行动上，对待安全工作没有保持如坐针毡、如临深渊、如履薄冰的警惕性。 2、井下 880 组合开关定检不到位造成控制变压器烧坏，主要原因是对880 电器设备的危险源辨识不到位，危险评估只停留在纸上没有落实到行动上，没有吸取
2、上次 880 移变烧坏事故的教训，每天安全隐患排查不细，不够认真，对电器设备内部存在的隐患排查不到位，存在麻痹大意思想。 3、在人员不安全行为方面存在安全帽带不挤牢，处理问题不用专用工具等现象，对人员不安全行为存在看惯了、听惯了的麻木思想，没有抓好班前危险源辨识、班中危险源管控、班后危险源评估工作。4、在环境管理方面没有认识到，好的工作环境是保证安全的基础，对死角死面存在的安全隐患排查的不到位，存在着得过且过不负责任的工作作风，本安体系的推进和实施在实现环境本质安全方面差距还很大。5、机运队干部、班组长对岗位工的现场管理有所放松，班评估只停留在纸上没有落实到现场，安全管理说的多做的少，对检查的
3、安全隐患整改滞后，把关不严存在老好人思想。二、7 月份安全工作安排：（一）七月份安全重点工作1、从人、机、环、管四个方面抓好日常管理工作，做好公司开现场会的准备工作。22、利用班前会对“百日安全生产无事故”活动中存在的不足，找差距、制定整改方案。3、为 1154 工作面安装，做好 1045 绞车的安装及 1045 车场、小上山的轨道调整工作。4、总结上半年供电方面存在的安全隐患，特别是移变的安全管理方面作为重点分析对象，通过危险源辨识找出本质问题对症下药做到精细化管理。5、选煤车间冬季保暖问题、基础下沉问题矿尽快解决。 6、下运带做好更换胶带的准备工作。7、 880 皮带机头到 850 给煤机
4、安装扩播电话，解决仓满、空仓能直接联系防止砸坏给煤机。 8、行人上山猴车报过载问题需要厂家来人解决。9、井下水泵房 3#吸水井井榜跨落需要矿解决。10、对底盘挂地辊的矿车进行处理。（二）本质安全管理体系建设实施工作1、做好班组岗位风险班评估和重大安全隐患的整改和管控工作，对人员不安全行为及三违作为重点工作来抓。2、对新来员工进行岗位危险源辨识培训，做好新员工传、帮、带工作，使新上岗员工真正掌握本岗位的危险源辨识和操作技术规范，让每位员工明白煤矿是高危行业，安全生产对每位员工的重要性。3、通过本安学习使干部员工牢固树立“安全责任，重在落实”的思想，通过不断的提升自身能力，养成良好的工作作风。机运队2011 年 7 月 2 日
