1、第二周项目例会,xxx,目录,2,调研进展及初步发现,3,每周项目状况分析,1,项目总体进度更新,4,决议事项,目前处在阶段一的调研分析，整体进度落后约两天,阶段一：现状分析与规划蓝图,阶段二：目标规划与实施计划,签订合同,编制需求分析和IT蓝图报告/中期汇报,项目启动会,建立项目组织,资料收集及项目准备,确定实施方案,调研信息化建设情况,领先实践参考,汇总信息化建设需求,编制信息化发展远景,理解企业业务发展战略,IT治理架构规划,应用架构规划,IT基础架构规划,编制信息化建设报告/终期汇报,项目实施路线图规划,终期培训及知识转移,信息化项目梳理,项目管理,领先实践/知识资产/主题专家,项目启
2、动,现状分析,蓝图规划,实施计划,1.1,1.2,1.3,1.4,1.5,1.6,1.7,1.8,1.9,1.10,1.11,中期培训,1.12,编制信息化建设报告-蓝图架构,2.1,2.2,2.3,2.4,2.5,2.6,2.8,2.7,总体实施方案,需求分析和IT蓝图报告,信息化治理模式设计方案,信息化建设报告,预计11.0411.25,预计11.2612.31,当前进度,目录,2,每周项目状况分析,3,调研进展及初步发现,1,项目总体进度更新,4,决议事项,本周主要工作内容回顾,本周项目总体状况评估呈现轻度黄色警告,项目范围是现实的 且可控制的,项目团队的卓越表现,贯彻业务效益,项目工作
3、和进度 是可预期的,风险管理,项目收益,关键干系人的参与,1、初步的调研分析已基本能确定信息化提升对大华集团的价值,1、70%工作按期完成，15%工作延期完成，15%工作未能完成。,1、针对投资企业的需求有蔓延趋势。建议首先确保本次信息化规划的主要目的，有余力的情况下再尽量满足投资企业需求,1、保持提早发现项目中的风险和问题，进行分析和评估； 2、制定应对措施，监控措施的实施； 3、积极跟踪和更新风险、问题的状态,1、顾问与大华寻求长期合作关系,评估结果,上周,关键因素,1、大华和顾问团队成员都展现出了高素质的职业素养，在困难条件下能保证项目的基本进度，已实属不易。感谢大家的努力！,本周,G,
4、Y,G,G,Y,Y,1、部分总部部门配合度不够，增加了大量的沟通、协调成本； 2、总部领导的访谈安排难度大,G,G,Y,G,G,Y,G,G,本周主要风险、问题状态更新,目录,2,每周项目状况分析,3,调研进展及初步发现,1,项目总体进度更新,4,决议事项,现场访谈总体进展状况及初步发现,集团领导访谈,总部部门访谈,仅访谈过蒋总,总计22个部门，已完成16个部门访谈； 剩余6个部门，定于下周二访谈,投资企业访谈,首批计划中的6家投资企业都已完成 下周计划中增加广丰和大华吉奥,未访谈,初步明确集团IT的近期定位是“共享、协调、服务”，未来增加“指导”职能,已访谈,集团各职能部门尚未能有效“服务协调
5、”投资企业,已访谈,创变后，集团总部核心职能的有效履行有赖于信息化手段支撑,集团各职能部门，尤其战略、投资、资本等相关部门缺少资源共享平台和协作机制,集团总部目前尚无法有效整合和分析投资企业数据,各投资企业对IT部门重要性的认识正逐步提高,各投资企业IT部门目前普遍资源配置紧张，能力偏低,基础数据（车辆、车主、经销商等）共享，以及集团产业链在IT层面的协同，是各投资企业对集团IT “共享、协调”类支持的普遍期待,目录,2,每周项目状况分析,3,调研进展及初步发现,1,项目总体进度更新,4,决议事项,一、请确认下周工作内容安排,请重点保障,二、请审议其它事项,提请审议事项 1、中期报告的完整报告不与总部职能部门确认，而采取抽取与各 部门有关内容，分别邮件确认方式 2、通过项目进度变更，将中期报告出具时间推迟至2013/11/25 3、通过项目进度变更，推迟第一次项目培训时间至2013/11/27,谢谢各位的努力与支持！,
