阿里vs亚马逊-中美最大电商pk.pptx

1、阿里VS亚马逊-中美最大电商PK,单位：亿美元,2013年亚马逊的收入是阿里巴巴的11倍,但2013年亚马逊的利润则是阿里巴巴的1/11,结论：由于财年差异，阿里2013年指nine months ended December 31即2013.4.1-2013.12.31九个月的统计期间；亚马逊2013年指2013.1.1-2013.12.31十二个月统计期间2013年，亚马逊的收入为阿里巴巴的11倍，但其净利润却只有阿里巴巴的1/11。同为电商企业，两家公司财务数据为何差别如此之大？上述财务数据产生差异的根本是盈利模式的区别。两家公司的区别并非如表面上看到的B2C与C2C的区别，这是平台与零

2、售商的区别。亚马逊是“线上的沃尔玛”，由公司负责采购、配货、线上销售、配送等一系列过程，靠商品差价获得盈利；而阿里巴巴则是“线上的万达”，公司搭建一个具有流量的线上销售平台，吸引商家入驻，靠收取租金、佣金、广告的方式获得盈利。两种经营模式不仅收入来源不同，在毛利率上也是大不相同。由于阿里巴巴的模式仅需要建立电商平台，通过创造流量吸引商家入驻，相对于亚马逊的零售模式来说，其毛利率会更高。较高的毛利率最终导致了净利润的巨大差异。,阿里VS亚马逊-中美最大电商PK,结论：亚马逊的销售收入约等于其线上的成交金额（当然，亚马逊网站上现在销售商品并非全部自营，简化起见，这里我们取亚马逊销售收入作为其网站的

3、销售收入），而阿里巴巴的销售收入则主要是其收取的商户租金。这两者做比较，当然不是一个数量级的。如果一定要将亚马逊与阿里巴巴的销售情况做一个比较，应当将亚马逊的销售收入与阿里巴巴的GMV数值（GMV即Gross merchandise volume网站成交金额）做比较,阿里VS亚马逊-中美最大电商PK,结论：亚马逊北美地区收入占总收入的60%，国际收入贡献了40%。从产品来看，电子产品及百货销售收入仍然占据主导，占65%；其次是出版物收入，占比30%，出版物主要包括搭载于kindle平台的电子书以及MP3音乐。占比5%的其他业务中主要是非零售业务，如AWS业务（Amazon Web Servic

4、es云计算服务）、广告业务、联合品牌信用卡协议业务。,结论：零售业务主要是指来自淘宝集市（Taobao Marketplace）、天猫（Tmall Platform）、聚划算（Juhuasuan）和AliExpress的广告、租金、佣金等；批发业务主要是指来自阿里巴巴和A的广告、租金、佣金等。,阿里VS亚马逊-中美最大电商PK,结论：从表面上来看，阿里巴巴的模式占尽了天时地利人和，亚马逊的模式似乎有点吃力不讨好。但实际上，阿里巴巴目前的平台模式也是面临一些问题和限制的：（1）假货问题。不同于亚马逊对自营商品的直接监管，阿里巴巴只能管理商家而无法一一监管商家的货品，部分商家，尤其是淘宝网的商家偷

5、偷推出一些假货、仿品，这一方面损害了消费者的利益，另一方面也使淘宝网遭受了信任危机。（2）物流问题。亚马逊的自营模式其中重要的一点就是建立自己的物流体系，从而使得物流效率和服务能够得到保证。而阿里巴巴的物流通常是由商家自行选择第三方物流，这样物流的效率和服务质量就参差不及，消费者的满意度也会因物流环节的问题而出现下降。,阿里VS亚马逊-中美最大电商PK,结论：早在2006年亚马逊就在北美地区推出云计算服务，向众多企业提供IT基础设施服务，经过多年的发展，已在北美以及其他十个全球区域获得了成功。2013年12月，亚马逊云计算服务AWS正式进入中国，并在宁夏设置数据中心，在北京设置运营中心。阿里巴巴作为国内互联网公司中较早推出云计算服务的一批企业，目前也全面实现了在云计算服务方面的布局。阿里云已经在杭州、北京、青岛设立数据中心。虽然从当前来看，阿里巴巴和亚马逊的云计算业务在其收入中仅占很小的比例，但在大数据的发展趋势下，随着电子商务业务对大数据的需求扩大，预计云计算业务将逐渐成长为两家电商企业的核心业务之一。两家以电商起家的企业也将很有可能在云计算业务上展开更激烈的竞争。,亮点：云计算上述在介绍亚马逊和阿里巴巴收入明细时，我们可以发现两家企业不约而同的都提到了”云计算“的业务，分别是亚马逊的AWS业务和阿里巴巴的阿里云业务。,