1、组织研究报告福特公司案例分析,第九小组 指导老师 韩菁小组成员 刘昊升 郑晓青 苏喆 徐建鑫 候元杰 周欣 宋雅婷 王依蓝 严瑶,福特2000,福特组织重整,后福特时代,福特二世时代,福特组织演变,1,老福特时代,老福特时代,初期采用集权式管理，经营业绩优异 后期随着企业的壮大，未适时改变管理策略, 导致员工不能发挥才 能，积极性和主动性受到抑制 最终导致企业领先地位迅速下降，甚至处于亏损 经营,福特二世时代,福特二世仍旧没有摆脱我行我素、刚愎自用的经营方式， 最终导致福特这个汽车巨人奄奄一息 后来福特二世尝试民主管理,对职工问题十分重视,制定雇员参与计划 这种管理方式使工人们有了发言权，不但
2、解决了他们生活方面的问题，还对工厂的整个生产工作起到了积极的推动作用,后福特时代,福特最初想通过提高豪华事业部的销量和加强成本控制实现赢利。但福特的收购时机正逢美英豪华车市场衰退 经过八十年代末九十年代初的亏损，福特重新调整了组织结构,提出企业改造计划即“福特2000”策略,福特2000,1,2,原组织结构及 强弱点分析,福特2000的提出,一般环境分析（PESTC),特殊环境分析 （波特五力）,内部环境分析 （SWOT),福特2000的提出,1993年，福特的执行总裁AlexTrotman提出的以全球单一市场为定位而进行全球竞争的策略 1994年4月，福特总裁提出“福特2000”的策略规划，
3、整合福特的全球组织的架构和运作来增强自身实力 福特2000计划实施的手段是组织重整,组织设计目标,设计目标各地区市场共同使用全球产品开发资源各生产基地更紧密的与全球制程系统结合全球各地组织纳入矩阵式管理借员工跨国服务机会，使各地市场差异性充分融入各区域市场中，保留原本运作的良好模式,组织结构的改变,优点（1）企业横向与纵向关系相结合，利于协作生产。（2）针对特定的任务进行人员配置，利于发挥个体优势（3）各部门人员不定期组合，利于信息交流缺点 项目负责人的责任大于权力 容易产生临时观念 对于福特总的来说，矩阵结构解决了两边分工的现象，协作生产，提高了效率，能够战略性的反应出福特公司的业务和经营重点。,福特组织重整,为了更有效地管理和运行福特公司庞大的组织，福特后来的管理者将整个业务视为四个事业的组合：汽车、福特信贷、自动化部件系统、租赁每项事业都有自己的利润和成长目标。,2,3,结束语,福特的成就，来源于福特对于时代变化的敏感，以及所针 对时代变化做出的正确应对组织变革与组织重整。从 福特的改变中，我们应该学会反思，汲取经验。 当今的企业，要想在日益竞争激烈化的商品经济市场上生 存，谋得发展，就要紧跟时代的步伐，重视企业内外部环境变化，适时做出调整，企业才能健康、平稳、快速的发展。,Thank you,
