1、管理是项笨功夫,管理的目标：要让员工自觉、自动、自发的工作热情,管理善于用“笨”方法,笨字分解为：本来、本性；本来是原有的东 西；本性是原来的习性三个本来：员工的本来是增加收入 老板的本来是增加利润 双方的本来是大家在一起才能创 造效益守住本来：我们不要不但的“交换场地；交换球员”我们要坚守自己的本来,管理善于用“笨”方法,管理不要遇到问题总是向外攀援？1、对自己工作所做事情的热爱精神。2、管理要从自身上找问题遇到问题不要总是外求，向外攀援。3、认为自己的人没有能力而盯着别人。4、到处搬制度：流程制度是别人的，管理是自己的5、学别人的方法（不能照搬硬套）。 海尔：OEC；丰田：精益生产，JIT
2、坚守不一定成功，成功一定来源于坚守,管理要有“自性”，管理很简单，不复杂1、做管理不是我们不会做，而是我们以为自己不会做。2、我们把结果当原因，认为没有能力解决管理问题，所以受不住诱惑，不懂得开发我们的自性。3、管理应该力求真接，力求有效。4、管理遇到问题要立足于改，而不是立足于换。管理很简单，不复杂；不要把管理妖魔化、高深化、知识化,管理善于用“笨”方法,管理三个动作,一、任务的细化1、工作细分 从接到订单开始到出货，把交期任务分解到每个部门、每个班组、每个人、每一天，找准每个部门的时间节点。 把日计划的任务分解到班组、工序、机台、个人。管理说到底就是把工作做细孔子曰：修身齐家，治国平天下,
3、管理三个动作,一、任务的细化2、工作沟通 沟通就是碰头，工作中问题要强调碰头，把可能的问题拿出来解决方案。沟通是桥梁，建立平台，和谐有效的沟通，使工作顺利进行。相互沟通，相互支持，相互信任,管理三个动作,一、任务的细化3、工作准备 任务细分之前做好一件事：物料的排查 物料的排查：物料（主、辅料）、资料（制作指示单、物流单、工艺要求等）、设备（完好状态、生产产能）、工装夹具。 工序间的物料排查：上工序订单计划完成，是否按时提供，提前排查，拉动式生产，滚动排查，前推后拉。管人之前要做好服务，要培养员工的自信心，要懂得传、帮、带,管理三个动作,一、任务的细化4、工作调整 要懂得动态管理 工作任务执行
4、中：频繁的调整 定一个目标后：根据目标做所有的准备工作，根据准备工作当中出现的问题不但调整目标；目标就是拿来修改的。管理是一个动态的东西，是一个漩涡，学会在漩涡中乐此不疲。管理很简单、不复杂，但是管理很麻烦管理就是煎憝，管理就是个心态,管理三个动作,一、任务的细化5、频繁的激励 好话多过坏话，不要以批评人为乐；奖钱多过罚钱； 事事有评价，事事有总结，事事有好坏，事事有奖励； 业绩变是果，动作变是因，人改变是过程，细微之处见区别，细微之处见功夫控制是基础，激励是根本，觉知是关键,管理三个动作,二、动作的优化 1、从员工的操作动作开始改善来完成任务 2、任务的细化以计划物控部为主导为组织，以车间主
5、管为主体。 3、工人的动作才是保证任务的完成，不要忽视员工有动作，管理要注重一线员工的信息收缴。 4、小攻关，大改善，要持续不断地做，动作的优化就是现场的改善。（方法：拍录像）做管理要有女人性格，懂得婆婆妈妈，不厌其烦,管理三个动作,二、动作的优化5、控制生产顺序，提高生产效率6、库存是万恶之源，让产品流动起来，按照生 产计划依次生产。（控制生产顺序，提高生产效率）7、工序之间的交接重要性，提前备料，按产品的生产工艺难易程度，分派生产任务单。 白单（普通）黄单（紧急）红单（特急）管理要向下，不要向上,管理三个动作,二、动作的优化（攻关）8、管理的攻关，员工为主角，管理为主导：让普通的员开发自性
6、，开发能量，通过简单的动作优化频繁的小奖励，达到大幅度提升效益的目的。9、攻关方案就是改员工的动作，形成攻关方案时，要跟工人和班组长充分讨论，让他们出谋划策。以动作改变带动心态改变，以心态改变带动思想改变,管理三个动作,二、动作的优化（攻关）10、攻关到底要改变什么，要有明确的数据指标：有明确数据化的目标，有明确的时间概念，目标要集中。11、攻关的目标一定要直接，能找到达成目标的直接动作，设计的动作和要达成的目标要形成一一对应.管理要懂得聚焦,管理三个动作,二、动作的优化（攻关）12、攻关要频繁总结：设目标的时候要懂得阶段性的设目标，然后对应的做阶段性总结。13、习惯的强化：力度比不上密度；正
7、激励和负激励14、频繁的奖励：频繁的小奖小罚远远胜过一锤子买卖，做管理要靠小打小闹，积少成多。人所有的习惯都是强化出来的,管理三个动作,二、动作的优化（PK）15、员工的士气：士气来源于自己的成绩 让员工看到自己的成绩是最好的奖励，阶段性总结是看到自己成绩最直接的方法。16、管理要摆好擂台：管理要让员PK，员工士气是PK出来的，骨干是折腾出来的，管理要让员工看到自己的成绩，看到自己的力量；很多人都不想比别人行，但没有一个人愿意比别人差。管理要注意两个字“热闹”，如何调动积极性让员工比、学、赶、帮、超、热热闹闹的干,管理三个动作,三、习性的固化1、如何抓好习性再造？ 培养员工的好习惯要从觉知入手
8、，觉知是关键：每个人都对周围的环境时时刻刻进行判断，控制是基础，激励是根本，觉知是关键。 问题要从源头抓起，事有因必有果，让每个人都有活干，让员工自动自发的工作。做管理要有一个心态：举重若轻,管理三个动作,三、习性的固化（稽核）2、让员工自动自发的工作，重要的动作稽核。 稽核要点：就事改人，反反复复的检查，反复 查，查反复，频率要高，量变引起质变。 稽核：着眼点是事，目标是人 稽核指导思想：通过动作改造人 稽核最终目的：改变习性，就事改人人的习性需要长时间的培养来改变,生产计划,计划分解PMC：主计划月计划周计划日计划（备料计划） 日计划车间分解到各班组、各机台、个人按时按量分派，接到生产计划及时排查物料。兵马未动，粮草先行机器未动，管理先行,坚持努力 持续改革,人品决定产品；态度决定一切！管理变革，我们全力以赴，保证圆满完成任务！,谢谢大家 工作愉快,结束语,金玉良言少说抱怨的话 多说宽容的话抱怨带来记恨 宽容乃是智者少说讽刺的话 多说尊重的话讽刺表示轻视 尊重增加了解少说拒绝的话 多说关怀的话拒绝形成对立 关怀促进友谊少说命令的话 多说商量的话命令强迫接受 商量彰显领导少说批评的话 多说鼓励的话批评招来阻力 鼓励产生助力,
