1、,劳务分包管理的相关知识,1、建筑企业分类： 2001年7月1日建设部以87号令发布建筑业企业资质管理规定,A、施工总承包企业,B、专业承包企业,C、劳务分包企业,一、资质部分,施工总承包企业可以实行施工全过程承包，也可以对主体工程施工承包而将主体工程以外的部分工程分包给专业或劳务分包企业,A、施工总承包,一、资质部分,专业承包企业可以承接施工总承包企业分包的工程，也可以承接建设单位按规定发包的专业工程。,B、专业承包企业,一、资质部分,劳务分包企业专门承包施工总承包企业和专业承包企业分包的劳务施工任务。,C、劳务分包企业,一、资质部分,2、劳务分包资质分类,一、资质部分,2、劳务分包资质分类
2、,一、资质部分,3、劳务分包资质的申报与审核 、劳务分包序列企业资质由企业所在地省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门审批。劳务分包企业资质可以申请主项一个，次项五个。 、资质年检结论分合格、基本合格、不合格三种。达不到最低资质等级标准的，将被取消资质。资质年检根据各地方建设主管部门的要求，有的需要每年年检，有的是两年一检。,一、资质部分,4、劳务分包企业注册资本金与承包额 、有分级作业分包企业除脚手架作业分包企业一级企业注册资本金50万元以上,二级企业注册资本金20万元以上，其他一级企业注册资本金30万元以上。二级企业注册资本金10万元以上。不分等级的劳务分包企业注册资本金除架线作业注册
3、资本金50万以上，其他均为30万元以上。 、劳务分包单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。,一、资质部分,5、劳务分包商需提供的资质资料 、五证一照：企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、外出施工许可证、企业组织机构代码证。 、法人证书或法人委托书。,一、资质部分,6、安全生产许可证 、国务院建设主管部门负责中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理。省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理。 、安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关申请
4、办理延期手续。,一、资质部分,1、劳务分包商与包工头、民建队的区别：企业与松散劳动者个体的区别 2、劳务与总包地位区别：只有甲乙双方区别，没有地位差异区别,二、分包商的理解,三、劳务分包商管理内容,1、劳务分包商考察引进管理 劳务分包商年度引进计划劳务分包资质审查考察申请现场考察考察报告报公司审批列入合格分包商名册（数据库）参与劳务招投标。2、劳务分包商招投标管理 项目劳务招标计划分公司审核并编制招标申请公司审批组织招标开标及议标确定中标劳务分包商,三、劳务分包商管理内容,3、劳务分包合同管理 合同起草评审合同洽谈合同二次评审合同签订合同交底合同发放。4、劳务分包实名制管理 、用工实名制； 、
5、工伤保险实名制； 、培训实名制； 、工资发放实名制,三、劳务分包商管理内容,5、劳务分包结算管理 分包商进度款申请项目相关人员审核项目经理审核分公司相关部门审核分公司经理审核财务做帐6、劳务分包考核管理 、劳务分包月度考核； 、劳务分包半年度信用评价； 、劳务分包年度分级管理,三、劳务分包商管理内容,7、劳务分包人工费支付管理 项目财务提交资金分配计划项目经理审核分公司财务部审核分公司经理审批财务支付分包商发放工资发放记录报项目经理部审核并备案。,三、劳务分包商管理内容,1、公司、分公司两级机关： 劳务管理部（人资部）、项管（质量）、安全、技术、商务、市场、财务、法务、保卫、工会、团委、党委等
6、。2、项目经理部： 劳务管理员、施工员、质检员、安全员、预算员、测量员、钢筋翻样、资料员、后勤管理员、项目副经理、项目总工、项目书记、项目经理等。,四、与劳务分包管理相关的岗位,1、传统劳务分包：即包清工模式。并承包辅助材料及中小型机械。 2、扩大劳务分包模式：即在传统模式分包的基础上进一步扩大承包范围。如周转材料：模板、木方、钢管、扣件、粗装修材料等。 3、总分包模式：除钢筋、砼、大型机械外，其他的施工内容由分包承包。且标价不分离。 4、联营分包模式：所有施工内容由分包自行完成。且标价不分离。,五、劳务分包模式,1、劳务分包的重要性 在国内：成也劳务、败也劳务； 在国外：存也劳务、亡也劳务。
7、2、建立沟通机制 日常工作沟通、生产会议沟通、座谈会沟通、专题管理会沟通,六、分包商的沟通与服务,3、培养服务意识 、劳务计划管理 、工作效率意识 、前瞻服务意识 、帮分包挣钱的意识 、勇于承担责任的意识 、相互学习、共同提高的意识 、战略合作、共创双赢的意识,六、分包商的沟通与服务,1、做人与做事,七、杂谈,一、只做事,二、边做事边做人,三、只做人,2、如何培养成功的习惯 好习惯是一辈子的财富，遵循321法则 “3”是指习惯的必要性、可行性、可操作性；必要性对人生很重要。可行性是指你对这个习惯设计的很科学，符合你的实际情况；可操作性是指你一旦确定要培养这个习惯，最好用日记或工作日志等方面把它
8、记录下来，让它每天来监督自己、提醒自己。,七、杂谈,2、如何培养成功的习惯 好习惯是一辈子的财富，遵循321法则 “2”是指两句关键的话：第一句：关键在前三天。前三天一定要特别认真，要一百分的认真；第二句话：习惯仿佛像一根缆绳，我们每天给他缠上一股，要不了多久它就会变得牢不可破。,七、杂谈,2、如何培养成功的习惯 好习惯是一辈子的财富，遵循321法则 “1”是指一个简单的口诀：“三七二十一”，“三”指前三天认真；“七”指一个星期七天；“二十一”是指三个星期二十一天，根据西方人文科学家研究，一个习惯的培养平均二十一天左右。这样你有了“321”法则为指导，大部分习惯一定能养成。,七、杂谈,2、如何
9、培养成功的习惯 我们有哪些好习惯？ 生活中：起床叠被、早晚刷牙、出门修饰 工作中：提前上班、室内卫生、桌面整洁 夫妻间：相互尊重、临行吻别、电话沟通 亲朋间：定期联系、定期聚会、探望父母 ,七、杂谈,3、区分四种情况做好时间管理 是重要而且紧迫的； 重要而不紧迫的； 紧迫而不重要的； 即不紧迫又不重要的。,七、杂谈,3、区分四种情况做好时间管理 对于第一种紧迫而又重要的，当然要去做； 对于第三种情况紧迫而不重要的，可以尽量委托别 人去做。 对第四种，即不重要又不紧迫的，不要去做；,七、杂谈,3、区分四种情况做好时间管理 而对于第二种情况重要而不紧迫的，我们往往忽视，不肯花时间。但实际上这是我们
10、应该花很多时间去做，而且要有步骤、有计划地去做。比如，防患与未然的事情、人际关系、健康问题、挖掘新的机会、规划人生等，都是重要而不紧迫的，应该花些时间去做。,七、杂谈,4、职业规划要树立远大目标 做任何事情都要有规划、有远见、有目标。否则，没有目标当然不可能调动你所有的潜能而为此努力。,七、杂谈,4、职业规划要树立远大目标 哈佛大学测试结果： 3%的人目标清晰而且远大-各界精英和领袖 10%的人目标清晰而不远大-各专业的佼佼者 60%的人目标模糊-社会的中下层 27%的人没有目标-一辈子境遇很差，怨天忧人,七、杂谈,5、得与失的问题 五年后大家再回味，再比较。,七、杂谈,5、鹰与雁的组合 鹰一
11、样的个人 雁一样的团队,七、杂谈,5、执行力的问题 任务总是不能如期、保质完成 好的想法和策略不能落实到实处 规章制度经常被违反，定了也白定 反应速度慢、办事效率低、没有紧迫感 执行任务敷衍了事，不重视细节，不追求品质 对于决策反复争论，犹豫不决，而不是贯彻执行 遇到困难，轻易放弃最初的目标，而不是坚持到底 对上级不以为然，我行我素，不服从指挥，甚至讨价还价 缺少主动性和责任感，只做领导指令做的事，承诺的事不兑现 ,七、杂谈,5、执行力的问题 强化执行理念： “迅速反应，马上行动”的效率观； “全力以赴，永不言弃”的进取观； “密切配合，主动补台”的协作观； “关注细节，止于至善”的质量观； “言之必行，行之必果”的诚信观； “坚决服从，令行禁止”的纪律观； “坚决完成任务！”的责任感和荣誉感。,七、杂谈,
