1、公司领导职责分工根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营、管理和内部沟通，经公司集体研究确定对公司领导职责分工及权限划分如下：一、xxxxxxxxxx有限公司 总经理主管总经理办公室，办公室。职责1.贯彻执行国家路线、政策及市、区各级政府部门规章、制度及行业政策。制定把控公司发展策略和经营方向。公司对外关系联络总协调处理。2.全面负责公司的管理工作，行使最高管理权。3.行使公司人员聘任、调配权。4.行使公司财务管理及资金使用审批权。5.对公司材料购置行使审批权。6.对公司费用报销、对外付款行使审批权。7.管理办公室各项事务工作。 二、xxxxxxxxxx有限公司
2、 副总经理公司总营销负责人，分管营销策划部，采编出版部。职责1.全面主持公司营销经营管理工作。2.协助总经理制定公司发展战略、经营计划和预算方案。3.参与公司日常行政管理，承担公司营销工作管理职能，对各部门的营销工作负领导责任，发表工作意见和行使表决权。4.综合处理营销的各项事务，对营销经营策略、营销计划、业务合同行使审批权。5.在总经理缺席时，受托代行总经理职务。组织、监督公司各项规划和计划的实施。6.总经理授权的其他工作。7.管理营销策划部，采编出版部各项事务工作。三、xxxxxxxx有限公司 副总经理xxxx分公司具体负责人，分管技术研发部。职责1.全面主持xxxxxx分公司日常具体工作，行使管理职能。规划子公司发展路线、技术产品开发研发，技术产品市场外拓等工作，对子公司的营销工作负领导责任，发表工作意见和行使表决权。2.协助总经理制定公司发展战略、经营计划和预算方案。3.参与公司日常行政管理，主持总经理授权的其他工作。4.组织研究行业、子公司的技术发展方向，主持制定技术研发发展战略规划。5.管理子公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。6.规划公司产品指导、审核总体技术方案，对各项目方案进行最后的质量评估。7.管理技术研发部各项事务工作。 xxxxxx有限公司2019年3月1日
