1、烟草公司 2013 年终工作总结三篇烟草专卖局（公司）2013 年工作总结2013 年，我局（公司）在省局和*市委、市政府的领导下，深入学习实践科学发展观，全面落实国家局、省局工作会议精神，紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和“1+5”目标任务，全力推进“四个一流”建设，较圆满的完成了年初制定的各项目标任务。一、2013 年工作总结（一）烟叶1.多措并举、完成烟叶生产任务。2013 年，我局以“稳定总量、提升质量、保证效益”为宗旨，以“创新管理模式、提高保障能力”为工作目标，大幅提高生产物资、特色品种、烤房建设等方面的扶持力度，努力发展规模化生产，克服了诸多困难，较好地完成了省局下达生产任务。全市
2、共落实烟叶种植面积 28.78 万亩，烟农 1.34万户，户均种植面积 21.55 亩。2.发挥优势，彰显*烟叶特色。坚持生态决定特色、品种彰显特色、技术保障特色，大力推进*特色烟叶开发。2013 年,在*、*、*、*、*、*共开发清香型特色烟叶 22.5 万担；在*、*继续实施特色优质烟叶开发项目，收购烟叶 9.49 万担；在*、*共开发“好中选优”烟叶 2.67 万担；在*、*、*三地继续做好“通仙”生态有机烟叶开发。3.立足基地，推进现代烟草农业建设。按照“打牵基础、创新服务，逐步实现种烟现代化”的工作思路，将烟田基础设施建设、合作社建设、现代烟草农业有机结合起来。烟叶生产基础不断完善。
3、全市共实施项目 6321 项，烟草行业补贴资金 27240 万元。其中：烟田基础设施项目 1071 项，密集烤房 1964 座，烘烤工场附属设施 2处，烟草农用机械 1633 台，育苗棚 1651 个。烟农合作社建设快速推进。全市 8 个县完成注册 16 个烟农合作社，入社烟农 1000 多户。合作社在烟叶生产中的作用已初步显现：一是降低了烟叶生产成本，合作社通过发挥规模服务、专业特长、行业投入等优势，有效降低了烟叶生产成本。二是提高了烟叶生产效率，在烟叶生产多个环节初步实现专业化分工和服务，特别是在推进烟叶规模种植方面，起到较好的支撑作用。三是促进了户均规模发展，通过烟农专业合作社与村、乡共
4、同协作，实现了跨村、跨乡流转，盘活了闲置土地。今年全市种植 50 亩以上的户数有 755 户，全市户均种烟规模从上年的 18.6 亩增至 21.55 亩。烟用机械推广有序开展。全市投入行业补贴资金 980 万元，推广烟草农机具 4913 台（套），机械化覆盖冬翻、起垄、覆膜、施肥、播种、剪叶、移栽、植保、编烟、烟杆出田等环节。按国家局部署，在*市红塔集团*基地单元开展了全程机械化试点工作。4.散叶收购，积极创新收购模式。在*-*集团*基地单元、*-*中烟*基地单元、*中烟*基地单元寨里点全面实施散叶收购，散叶分级收购模式运行较为平稳顺畅，烟农较为满意。5.重点突破，化解烟叶生产瓶颈。高茎壮苗项
5、目。在*、光泽、*示范推广 1200 亩，通过增温补光将育苗时间由 95 天至 70 天，茎高提高了 5cm，茎围增加了 68%，根系鲜重、干重分别提高 70.3%和 95.6%。烟叶生产 GAP 管理。在*拿口基地单元进行 GAP 的试点示范，重点做好烤烟 GAP 管理体系的实施，力争通过国家认证认可监督管理委员会（CNCA）批准的 GAP 认证机构认证。不同装烟方式烘烤试验。在*基地单元开展不同装烟方式试验示范，形成一套不同装烟方式的烘烤技术方案，实现了烘烤环节减工降本、提质增效，解决绑烟、装烟等环节用工量大的问题。6.科技引领，打造一流技术中心。2 月，*市公司烟叶生产技术中心正式揭牌成
6、立。按照“科技支撑，人才优先，项目搭台，机制保障，加大投入，加强交流”的原则，进一步完善体制和机制建设，注重科研人才的培训、培育和引进，加快项目成果的鉴定与转化，力争 2014 年通过国家局认证，努力将烟叶生产技术中心打造成全国一流的地市级技术中心。7.支持地方，水源工程和土地整理持续推进。援建水源工程。通过国家局评审项目 6 个，项目总概算 5.16 亿元，审定烟草援建资金4.33 亿元。其中，*市大乾水库、*市樟布灌区已进入建设实施阶段。土地整理试点。在*徐市开展 1200 亩土地整理试点，按照“政府主导、统一设计、统一招标、联合投资、联合验收”的模式进行实施和管理。土地整理试点已全面完成
7、勘察设计并于 12 月 2 日正式开工建设。8.科学谋划，加快武夷烟草科技园项目建设。已编制完成项目申请报告项目并通过国家局专家组论证，年内将通过国家局立项审批。（二）营销1.聚焦“通系列”，不断创新品牌营销模式。坚持文化引领，着力提升品牌影响力。创新“1+5”品牌文化宣传模式，开展“通仙之旅”系列活动，探索实践品牌文化与地域文化的融合，通过文化带动“通系列”上水平。以建瓯通仙门揭碑典礼为契机，开展“通仙”文化演出、通仙烟茶体验，赠送通仙门上品通仙品牌文化读本，并在报刊网络、户外媒介、示范终端等进行配套宣传，制造社会舆论，不断提升品牌影响力。以*通仙井为载体，在御茶园举办大美武夷缘来通仙生态通
8、仙论坛，邀请“三教”话通仙，邀请政界商界领袖品通仙，进一步提升通仙文化内涵。将武夷岩茶文化融入“通系列”品牌培育，在全市开展 70 余场“品通仙茶，抽通仙烟”为主题的品吸体验营销活动，进一步提升品牌美誉度。坚持营造环境，着力提升消费引导力。设置品牌培育专项资金，出台“小通仙”专项考核办法，广泛开展酒宴营销、体验营销、会议营销、情感营销等营销活动，持续加强宣传造势，进一步巩固“通系列”高端形象。全市累计开展“小通仙”等婚宴喜庆推介 138 场次，大型会议、活动推介 75 场次，3 次在闽北日报作通仙品牌专版宣传。2.聚焦功能发挥，大力推进现代终端建设。围绕“四同”要求，积极推进现代卷烟零售终端建
9、设。注重形象提升。全市共发展现代终端 760 家，其中通仙体验店 15 家、示范店 43 家、形象店 148 家、陈列店 554 家。突出信息应用。全市网上订货率 84.5%，其中一机一户率 70.0%；扫码销售客户 1524 户，占比 11.5%，其中活跃率 96%；全市网上配货率 3.9%。聚焦品牌培育。通过制作“通系列”卖点台牌、二维码灯箱、卷烟陈列模板等积极开展“通系列”零售经验交流和竞赛活动，有效提升了零售客户对品牌的认知力和推介力。推动宣传促销。编发驻店营销工作手册，巧借节假日消费高峰组织营销人员开展“小通仙”、“通运”为主题驻店营销活动，累计驻店营销人员 5663 人次，驻店客户
10、 4023 户次，终端宣传促销能力有效提升。完善消费跟踪。建立固定消费者档案 9767 个，在全市4924 个固定消费者中开展通运专项调查，持续开展消费者意见领袖营销活动，向 3850 名消费者开展消费引导活动，有效提升“通系列”的知晓度和美誉度。3.聚焦现代物流，持续打造 A 级物流企业。夯实基础服务。1-11月，全市共配送卷烟 11.39 万箱，同比增加 0.29 万箱,比增 2.58%；服务零售客户 60.84 万户次，同比增加 2.02 万户次；送货到户率95.8%；送货准确率 100%；全年累计电子结算率 99.82%，其中后台扣款率 99.81%。做好*、*标准化物流中转站建设工作
11、，努力实现全市标准化物流中转站 60%以上的目标。深化“两烟”业务。建一步强化“两烟”物流一体化体系的信息支撑，推广烟叶整托盘出入库信息化管理，加强与浙江中烟公司整托盘联运，扩大与省外中烟公司整托盘联运的范畴，提高卷烟出入库效率。将*、*武夷、*石陂三个烟草站做为“两烟”合一运输的站点，持续开展“两烟”合一运输工作。完成配送中心整合。9 月，完成延平配送中心与*配送中心储配业务的整合，并正式启用了新建的半自动分拣线，提高了工作效率，节省人工成本费用。通过 3A 认证。5 月 11 日，经中国物流与联合采购会专家组现场评估，物流公司各项指标达到*A 级物流企业标准要求，通过*A 级物流企业现场评
12、估，成为*市首家通过*A 级物流企业评估的单位。（三）专卖1.大要案查办能力进一步提升。通过建立健全情报网络建设机制、强化大要案查办机制和提升刑事司法衔接机制等，成功破获“624”非法经营烟叶网络案件等大要案 15 起，批捕 12 人，判刑 23 人。其中，“624”非法经营烟叶网络案件涉案烟叶 43.4 万斤，案值 430 余万元，涉案人员 9 人，批捕 6 人。2.市场管理基础进一步夯实。按照“综合治理、重点突出、强化考核”的工作思路，不断提升市场管理的能力和水平。持续开展“元旦、春节”两节、“八闽出击金叶在行动查处无证无照”、“中秋、国庆”两节等专项行动。与市工商局共同下发了关于建立健全
13、卷烟零售市场长效监管机制的通知，进一步健全联合检查、案件移送、联席会议、信息抄告、督查考核等制度；按照“分类治理、多措并举、部门联动”的工作方针，在全市开展“个十百重点市场整治工程”，初步达到了以重点带全面，以重点净一片的效果。1-11 月，全市共查获各类案件 438 起，查获假烟 442.88 件、非渠烟 370.34 件，无证经营户由 305 户下降至 147 户，持证经营率98.91%，市场净化率 94.05%。3.内部监管水平进一步提高。根据国家局新修订的内管工作规范，组织修订内管工作手册。制定下发了*市烟草专卖局关于规范委托代送点、定点取货点管理的通知，并以此为契机，对代送点、定点取
14、货点进行进一步梳理、审批。组织开展卷烟营销策略制定及执行情况重点监管、烟叶种植合同情况内部监督检查、“天价烟”专项整治、烟叶收购专项检查、烟叶种植合同履约率、卷烟代送点（定点取货点）等专项检查。严格执行国家局、省局关于“一案双查”工作有关要求，及时掌握有关案件情况，有效提高了规范工作水平。（四）企业管理1.构建廉政防控体系。开展“廉政风险防控体系建设深化年”活动，进一步强化认识、深查风险、细化措施、完善机制，防控体系建设重点转入廉政风险防范管理，形成了评审、监控、考核、改进的循环管理机制。市局机关共排查出廉政风险岗位 135 个、风险点237 个，研究制定相对应防控措施 598 项，出台岗位廉
15、政风险等级评审管理暂行办法等 4 个制度，编写 17 个重点工作防控流程图，汇编成廉政风险工作手册。进一步加强对电子监察系统的运用，累计处理预警 110 条，实现对业务的实时监控、有效监管。2.权属整改进展显著。加快资产权属整改工作进度，加大闲置资产处置和往来账款清理力度，切实履行国有资产管理职责，落实资产权证补办和闲置资产处置工作，积极解决历史遗留资产问题，提高企业资产的使用效益。全市权属不清资产共计 104 项，目前已办理完成 40 项，另有 12 项预计年内可以完成。3.全面审计工作得到肯定。4 月，国家局全面审计组进点福建，我局作为唯一被国家局全面审计重点检查烟区单位，在前期准备充分的
16、情况下，我局全面审计自查、复查所取得的效果得到国家局全面审计小组的肯定，圆满完成了国家局全面审计小组重点检查*市局的任务。4.加强贯标对标工作。开展 QC 小组活动，发布 QC 课题成果 15个，其中，*市局“提高烟苗壮苗率”参加省局、国家局 QC 课题发布均获一等奖。开展对标课题实践，将对标课题实践工作与管理创新结合起来，树立全员“在对标中学习、在学习中改进、在改进中创新”的理念，全年共开展对标课题 14 个。推进体系有效运行，完成质量管理体系和职业健康安全管理体系“二标合一”的文件整合发布工作，组织各级单位召开文件评审会，不断完善文件，确保体系文件好用、适用、管用。5.平安综治工作稳步推进
17、。落实安全生产和平安建设责任制，层层签订安全生产和平安建设责任状。深入推进安全生产标准化建设工作，全市系统 12 个单位顺利通过省安监局安全生产标准化二级达标评定。落实 24 小时值班制，抓好行业不稳定因素排查工作，做好“春节”、“国庆”和“十八大”召开等敏感节点的维稳工作，确保行业和谐稳定。2013 年，市局获评平安建设先进单位。6.持续开展普法教育。坚持“面向烟农，面向零售户，面向消费者”持续开展普法宣传教育活动。1 月至 11 月，全市共举办法律咨询 50 场，发放宣传资料 19840 份，接待社会群众法律咨询 6357 人次，悬挂法律宣传横幅 73 条，发送手机短信 5372 条，通过
18、电视等媒体播报 64 天。组织开展规范性文件清理工作，共清理规范性文件1018 件，其中废止 630 件，继续有效 355 件，拟修改 33 件。7.信息化水平不断提升。以“规划引领，集成整合，应用推进，安全运维”为基本思路，坚持“统一性、系统性、规范性、安全性”原则，提高信息化建设水平、应用水平、管理水平和安全水平，确保信息化有力支撑业务经营、管理监督和辅助决策，服务行业发展需要。8.圆满完成学会换届。按时完成市烟草学会换届工作，选举产生新一届理事长、副理事长和秘书长。对*烟草志第二部初稿进行审改与补充，力争 2013 年初完成定稿工作。（五）队伍建设。1.干部人事制度改革逐步深化。调整充实
19、领导干部队伍，全市系统内共提拔科级干部 9 人，平级交流干部 9 人，上下交流干部 6 人，全市十个县级局领导班子已全部充实到位。加大竞争性选拔干部的工作力度，4 名年青干部通过竞聘走上副科级领导岗位，续聘 3 名试用期满的副科级干部。加强后备干部队伍建设，完成了 1 名市局副职后备干部、1 名科级后备干部平级岗位交流，联合*市委党校举办第二期县级局领导班子副职后备干部专题培训班。2.用工分配制度改革卓有成效。积极开展“三定”工作，不断修订完善市、县两级“三定”工作指导意见，积极开展物流公司“三定”工作调研。理顺企业内部收入分配关系，进一步改进并执行年度绩效考核办法，落实员工依据年度考核结果正
20、常调档，建立工资正常调整机制。认真组织研究退休人员生活补贴标准。规范工资福利发放管理，严格执行省局核定的工资总额发放计划，加强工资总额宏观调控。严格控制劳务用工总数和烟叶季节性用工总数，严格控制工资总额外其他人工成本的支出项目和规模。加强劳动用工管理，认真贯彻执行劳动法律法规，规范劳动用工行为。健全企业劳动规章制度，积极探索建立各类岗位的退出机制。3.人才队伍建设工作创新开展。做好人才引进工作，严格落实“凡进必考”原则，根据烟叶生产发展实际，录用全日制本科及以上农学毕业生 22 人。健全完善激励措施，营造“比学赶超”浓烈氛围，制定省级以上“烟草技术能手”奖励办法、*市烟草系统专业技术人员绩效考核实施方案等。打通各类员工晋升通道，通过公开竞聘，完成 2 名农艺师、2 名会计师、24 名专管所所长、8 名管理类岗位竞聘工作，有序开展 19 名市场经理竞聘。开展大规模教育培训，全年举办各类培训班 20 期次，培训 1386 人次；组织368 人参加职业技能培训，1366 人持证上岗，持证率 95.2%，其中技师 42 人。联合厦门大学举办首届管理干部研修班，120 名科级以上的领导干部参加培训。
