1、 7S知识复习题1、7S是指哪7个S？ 答：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。2、发电企业推行7S的意义：答：通过实施7S，消除生产现场不利因素，达到保障安全生产、提高设备健康水平，降低生产成本，改善生产环境，鼓舞员工士气，塑造企业良好形象的目的3、请说出整理的含义答：整理是将生产现场、办公场所、库房等区域的设备、资料、物品清楚地区分为必需品和非必需品，工作场所只放置必需品。4、整理的意义是什么？答：节省空间，消除无用物品；防止工作出错，降低误用风险，塑造清爽的工作场所。5、整理的作用有哪些答：消除混放、减少差错；减少库存、节约资金；减少碰磨、保证安全；通行顺畅、释放空间。6、整理的步
2、骤分哪几步？答：现场检查；必需品和非必需品的区分；非必须品的处置；定期循环整理。7、什么是必需品：答：必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则将影响正常工作的物品。8、非必需品一般分为哪两类？答：非必需品一般分为两类：一类是指对生产、工作无任何作用的或不具有使用功能的物品；另一类是使用周期较长的物品。9、非必需品的处理方法有哪些？答：入库保管、转移使用、修复利用、改做他用、联系退货、折价出售、特别处理、丢弃、报废处理。10、请说出整顿的含义：答：定位并标识必须品，确定数量和责任人，将寻找必需品的时间降至最低。11、整顿的意义是什么？答：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，
3、提高效率。创建井井有条的工作秩序和规范化的工作流程。12、整顿的作用有哪些？答：分类清晰、提高效率；点检定位、优化操作；行迹定置、交接顺畅、规范流程、保证安全；目视图解、利于培训。13、整顿一般分哪几步进行？答：现状分析；物品分类、布局定位；标识制作；责任落实。14、请说出文件柜的整顿内容：答：（1）清除多余、过期文件、物品；（2）物品、文件分类分层分位置放置、整齐规范；（3）文件柜有标识，明确物品类别、责任人，确保柜内物品与标识一致；（4）文件应定位放置（文件盒可采用行迹管理原则放置）；（5）物品进行定位标识。15、请说出办公桌抽屉的整顿内容：答：（1）对办公文具、文件资料、私人物品等进行功
4、能区分；（2）对办公文具、文件资料、私人物品制作抽屉标识；（3）抽屉内适当分隔，分类放置资料、表单、文具等；（4）抽屉标识应与内部物品一致；（5）私人物品只能放在最下一层。16、请说出清扫的含义：答：清扫时清除生产现场、设备及办公区域的脏污，保持环境的干净整洁，防止设备故障的发生，确保物品、设备处于随时可用的状态。17、清扫的意义是什么？答：保持现场干净整洁，为员工提供良好的工作环境；通过清扫能不断发现整理、整顿过程中存在的问题；保持设备和工具状态良好，提高可靠性。18、 清扫的作用有哪些？答：保持现场干净整洁，创造无尘环境；及时察觉细微变化，从源头上治理设备。19、 清扫的步骤有哪几步？答：
5、准备工作（技术准备；确定清扫对象及责任人；准备清扫工具）；清除垃圾、灰尘；发现问题；解决问题，根除污染源（跑、冒、滴、漏）。20、 办公区域清扫的具体内容应包含哪些内容？答：（1）编制办公区域清扫责任表和清扫责任区域图，明确清扫项目、落实责任人；（2） 线缆集束、横平竖直，有名称标识，标识完好粘贴；（3） 角落和隐蔽处无灰尘；（4） 花盆内无杂物，花叶无灰尘，花卉有名称标识及责任人；（5） 电源开关无污渍，明确控制区域；（6） 看板规范整洁并及时更新，无过期张贴物；（7） 抽屉分层分类摆放，保持整齐、清洁；（8） 清洁用具归位摆放整齐，保持完好可用，使用后及时清理；（9） 饮水机摆放合理，标识
6、责任人，机体无灰尘，积水盒无锈蚀，定期清扫签字。（10） 桌面及办公设备干净整洁，无卫生死角，定位标识无破损。21、 库房区域清扫的具体内容包括哪些？答：（1）制定库房清扫责任表及库房清扫区域图、库房管理制度；（2） 库房内货架标志完整清晰，无积灰，无杂物；（3） 通道无物品、无杂物，保持通畅，地面无灰尘、油渍；（4） 标识无积灰、无破损，保持完整；（5） 消防器材无积灰，标识完整；（6） 物品待检区有明确区域及标识；（7） 备品备件入库前，应将油污或锈迹清理干净。22、 在7S管理中，常说“三定”、“三要素”，其分别指什么？答：7S“三定”是指定点、定类、定量；“三要素”是指场所、方法、标识
7、。23、请说出清洁的含义。答：清洁是指维护整理、整顿和清扫的工作成果，将其习惯化、标准化、持久化和制度化的过程。24、清洁的意义是什么？答：形成制度，维持前3S的成果；帮助素养养成为标准化奠定基础。25、 清洁的作用有哪些？答：规范实施过程；巩固治理成果；促进素养养成。26：请说出素养的含义：答：素养是7S的精髓，通过整理、整顿、清扫、清洁前7S的改善活动，员工能主动遵守规章制度，自觉养成良好习惯，工作意识得到改善、品质素养得到提升，逐步形成具有鲜明特色的企业文化。27、在7S活动中，推行素养的意义是什么？答：使员工严格遵守规章制度；铸造积极的团队精神；营造和谐高效的工作氛围。28、素养的作用
8、有哪些？ 答：（1）改善工作意识。（2）养成良好的习惯。（3）提升人的品质。29、 请说出安全的含义： 答：安全是指消除隐患，排除险情，预防事故的发生，保障员工人身安全，保证生产连续稳定。安全是发电企业正常生产的前提，是整理、整顿、清扫、清洁、素养的延续和提升，是推行7S活动最主要的目的。30、 在7S活动中，安全的重点关注对象包括哪三个方面？答：一是现场环境的安全，二是设备的安全，三是人的安全。31、 安全的重点关注对象包括三个方面，在7S活动中，应采取什么措施使安全的三个方面得以保证。答：通过采取安全管理目视化、安全环境木事化的方法，保障作业环境安全；通过安全点检制，保证设备安全；通过采取
9、风险预控票。危险预知训练（KYT），训练、提高人的风险预知和防范能力，提升人的安全素养，保障作业人员的安全。32、 安全的作用有哪些？答：提供安全环境，让员工更放心；消除安全隐患，杜绝事故发生；做好风险预控，保证作业安全；提升安全素养，保证安全生产。33、 环境安全目视化主要包括哪些的内容？答：安全目视化管理；安全教育目视化；进入生产现场安全提示；紧急联络电话看板；紧急救护图；作业安全提示看板；危险源与职业健康提示牌；安全通道、紧急疏散指示；安全警示线等。34、 什么叫安全点检制？答：安全点检制是指安全管理人员通过查找作业现场存在的人的不安全行为及物的不安全状态及时落实整改，达到纠正不安全行为
10、，消除不安全状态的目的。35、 人的不安全行为检查内容主要包括哪些？答：主要包括检查特种作业人员资格，个体防护用品的穿戴情况，按章作业情况特种设备及工器具的安全使用情况，安全措施落实情况，安全教育培训及安全活动开展情况等。36、 物的不安全状态检查内容主要包括哪些？答：主要包括设备设施的安全状况，工器具是否存在缺陷，主要现场是否符合安全要求等。37、 安全点检的要求：答：（1）根据实际情况及相关制度，在充分考虑人、机、料、发、环等各种因素的前提下，制定相应的安全点检表。（2） 安全点检人员应根据点检表及点检标准进行点检，对点检情况进行汇总分析，并形成相应的点检记录。（3） 安全点检人员必须按照
11、点检要求进行点检，避免谎检、漏检。（4） 对点检中发现的问题，要认真做好整改工作，整改要做到定人、定时间、定措施，并复查确认，闭环整改。（5） 对暂时整改不了的安全隐患，要及时逐级汇报，并及时采取有效的防范措施。38、 在7S活动中，推行安全的意义是什么？ 答：保障设备稳定运行；保障员工生命安全；保障企业生产经营。39、推行7S的典型工具有哪些？答：a.定点摄影法；b.洗澡活动；c.目视化管理；d.红牌作战； e.全员生产性维护（TPM）；40、文件管理的目的：答：文件的共享和有效利用；减少寻找文件的时间，提高工作效率；办公室空间的有效利用；办公环境的改善；提高办公事务效率。41、文件管理的基
12、本原则：答:不重复；管原件；分内存；统规格；易存取；42、文件资料的7S要求有哪些？答：无过期或不必要的文件；文件按规定位置摆放，无乱放、不整齐；文件清洁，无灰尘、脏污；文件无撕裂或损坏；文件夹有标识；标识统一；文件夹内有索引或目录；文件（夹）实施定位化；确保文件安全使用。43、请问什么是7S顺利推进的基础？答案：全员参与44、7S最重要的理想目标是什么？答：7S最重要的理想目标是人人有素养45、仪表三色标识中，绿色、黄色、红色分别表示什么意思？答：绿色表示正常范围，黄色表示异常范围，红色表示故障范围。46、华电集团在6S的基础上结合发电企业对效益的本质追求，创新增加了什么要素，从而形成华电集
13、团的“7S”。答：节约47、7S的适用范围包含哪些？答：生产现场、仓库、办公室、公共场所等48、推行7S分为哪几阶段： 答：启动阶段、推行阶段和提升阶段49、整理推行的要领是什么？答：对工作场所进行全面检查；制定“要”与“不要”的判别基准；清除不需要物品；制定废弃物处理方法；调查需要物品的使用频度，决定日常用量每日自我检查。50、整顿的推行要领是什么？答：推行要领是彻底地进行整理；并画出物品放置平面图，确定物品放置场所、方法；而后划线定位；并标识，确保每人都能知道什么东西放在什么位置。51、清扫的推行要领是什么？答：建立清扫责任区，执行例行扫除，清理脏污；把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来
14、；调查污染源，予以杜绝；建立清扫基准，作为规范。52、清洁的推行要领是什么？答：落实前面的3S工作；目视管理与制订7S实施办法；制订奖惩制度，加强执行；公司及部门领导带头巡察，带动全员重视7S活动。53、安全的推行要领是什么？答：制订、设立机器设备的标准操作规程以及实施设备日常点检维护。54、什么是节约？答：节约是对时间、空间、人力资源、作业流程、管理方法等进行合理利用，通过改善活动减少浪费、降低成本，提高工作效率，其最终目的是实现精益管理，即以最小的投入获得最大的价值。55、请说出节约的意义？答：（1）节约能源，优化指标，提高能源利用率。（2）节约时间，优化流程，提高工作效率。（3）节约费用
15、，精打细算，努力降低成本。（4）节约环境，循环利用，实现可持续发展。56、在7S活动中，节约活动实施的原则有哪些？答：（1）物尽其用原则；（2）精简的原则；（3）修旧利废原则。57、浪费在发电企业的表现形式有哪些？答：能源浪费、材料的浪费；设备及工器具浪费；时间浪费；空间浪费；工序及流程浪费；人力浪费；环境资源的浪费。58、请说出在7S活动中，推行节约的步骤：答：制定节约活动方案；在企业范围内下达节约活动的通知；开展节约活动；总结活动成果；节约习惯化。59、在发电企业中，生产技术节约的实施内容有哪些？答：（1）运行方式与检修工艺优化；（2）优秀操作法评选；（3）开展修旧利废活动；（4）、重视环
16、境保护，实施清洁生产，促进节能减排；（5）损耗改善成果征集及发布评比；（6）流程改善；（7）开展节水、节电、节煤、节油等指标竞赛；看展生产指标对标；（8）开展耗差分析与改善。60、在发电企业中，管理节约的实施内容有哪些？答：（1）库房降低库存；（2）库房及工具间提高空间使用率；（3）库房及工具间科学保养存放；（4）合理处置废旧物资；（5）开展办公消耗品以旧换新活动；（6）开展办公设备节电活动；（7）开展废旧办公用品再利用；（8）“光盘”行动；（9）开展节约征文、节约演讲等节约宣传活动。61、 在7S管理活动中，推行节约的注意事项有哪些？ 答：（1）全员参与，全面覆盖；（2）完善标准，建立有效的
17、激励机制；（3）保证合理的经费投入；（4）运用典型活动重点推进。63、非必需品的处理程序包括哪几个步骤？答：区分、鉴别、批准、处置四个步骤64、非必需品是指工作现场中的什么物品？答：废弃无使用价值的物品和不使用的物品65、7S检查评比过程分为哪三个阶段？答：检查准备、组织检查、发布结果66、工作或生产现场内，凡定置图中未注名的设施和物品应怎么处理？ 答：应予以清除，做到图物相符67、现场维护要求拆卸的零件要摆放整齐，完工后及时清理场地，达到什么标准？ 答： 工完料净，场地清，保持现场原貌。68、7S的适用范围包括哪些区域？ 答：生产现场、仓库、办公室、公共场所等。69、推行7S的过程，是通过强
18、制规范员工的行为，改变员工的工作态度，使之成为习惯的过程，因此，需经历哪三个阶段？答：形式化、行事化、习惯化70、7S管理作为一种管理方法，其推进应遵循PDCA循环的原理，请说出PDCA分别指什么？答：P准备阶段；D实施阶段；C检查阶段；A总结阶段。71、 在7S管理活动中，一般采取样板先行，渐进展开的原则，请说出渐进展开应遵循的原则是什么？答：渐进展开应遵循的原则是指：以点带面，典型引路，先易后难，重点突出，贵在坚持。72、 什么叫定点摄影法？答：定点摄影法是7S推进过程中必须使用的一种方法，是指对需要整理、整顿、清扫、清洁的设备及区域从同一位置、同一方向、同样高度在改善前后分别摄影，以便清
19、晰对比改善成效、跟踪改善进度的一种常用方法。73、 洗澡活动的作用有哪些？答：（1）保持现场整洁，创造良好的工作环境，令人心情愉快； （2）保持设备清洁，提高设备可靠性，减少设备事故； （3）减少脏污环境对员工身体的影响； （4）减少生产伤害事故。74、 洗澡活动的内容主要包括哪些？答：洗澡活动的内容主要包括修缮缝补、彻底清扫、污染源彻底治理三个方面。75、按公司非必需品处理管理办法，非必需品进行报废或处置，需经公司哪些部门负责批准？答案：公司计经部、物资部、财务部76、公司关于非必须品的鉴定中指出，哪些部门对生产设备及办公用品等非必需品负责鉴别？ 答：生产技术部负责鉴别生产设备等非必需品；总
20、经理工作部负责鉴别办公用品等非必需品。77、什么叫目视化管理？ 答：目视化管理就是利用形象直观、色彩适宜的视觉感知信息，使所有员工能够直观地了解管理要求、作业状态及作业方法等，从而有序地组织生产活动，达到提高劳动效率的一种管理手段。78、目视管理的目的是什么？ 答：目的是把工厂潜在的大多数异常视觉化，变成谁都一看就明白的事实。79、目视化管理的主要方法有哪些？答：看板目视化管理法、色彩目视化管理法、定置目视化管理法、标识目视化管理法。80、目视化管理应遵循的原则是什么？答：统一原则；鲜明原则；简约原则；实用原则。81、7S推进工作应遵循什么原则？答：领导重视的原则；全员参与的原则；结合实际的原
21、则。82、推行7S的目的是什么？ 答：(1) 改善和提高企业形象;（2）促成效率的提高；（3）改善零件在库周转率；（4）减少直至消除故障，保障企业安全生产；（5）降低生产成本；83、在7S推行过程中，标准化实际上指什么？答：标准化实际是指制定标准、执行标准、完善标准的一个循环的过程。84、公司7S管理技术规范与制度汇编中关于灭火器存放处的禁止阻塞线公司是如何规定的？答：（1）公司规定，灭火器存放处的禁止阻塞线横向长度与灭火器两边至少留有0.1m的裕度，纵向宽度原则取0.8m，如遇特殊环境可适当减小，但不得低于0.5m。（2）没有装箱的灭火器禁止阻塞线采用红色45倾斜实线加上灭火器的数量标识；（
22、3）装箱的灭火器禁止阻塞线采用红色框及红色45倾斜实线（如图）；（4）主要通道上的灭火器禁止阻塞线采用红色矩形框；（注意不加斜线）；（5）消防栓箱下部地面禁止阻塞线采用红色矩形框加红色45倾斜线；85、公司7S管理技术规范与制度汇编中关于配电盘的安全警戒线是如何规定的？ 答：在配电盘前0.8M应标注安全警戒线，对于现场环境无法满足0.8M要求的安全警戒线布置标准，可根据实际情况适当减小警戒线与设备的距离；警示线采用黄色实线，线宽100MM，间隔100MM。86、 公司7S管理技术规范与制度汇编中关于防止踏空线是如何规定的？答：公司规定，在楼梯第一级和最末一级台阶地面边缘处及人行通道高差300m
23、m以上的边缘处应标注防止踏空线，防止踏空标志应采用黄色油漆涂刷，黄色条长与标注物等长，黄色条宽100MM。87、公司7S管理技术规范与制度汇编中关于库房货架的摆放是如何规定的？答：（1）为防止货架因离墙太近而造成货物的损失或损坏，仓库货架离墙至少0.5米（2）货架按内别、功能划分区域，标识清楚，定量管理，明确责任人；（3）物资按“四号（库号、架号、层号、位号）”定位原则定位，摆放合理，物品分类定置与标识对应，并记入帐卡，货架干净，无垃圾、杂物。88、公司7S管理技术规范与制度汇编中关于防止绊跤线是如何规定的？答：公司规定，在人行通道地面上高差50MM以上的管线或其他障碍物上，以及配电室防小动物
24、挡板上，应标注防止绊跤线；防止绊跤线采用黄黑相间45斜线，线宽100MM。89、整理整顿过程中对于非必需品的判断和处理的依据是下列哪一项？（A）购买时价值 （B）购买时价格 （C）使用价值 （D）现时的价值答：C 使用价值90、布局设计三原则是指： 答：（1） 时间、距离最短；（2） 物流畅通；（3） 适变性91、办公室的整理整顿应遵循什么原则？ 答：（1）共独明确；（2）个性精彩；（3）公私区分92、定点摄影的要素是什么？ 答：（1）同样地点；（2）同样角度93、目视管理的要求是什么？ 答：能够判断正常与否；容易判断，精度高；判断结果不会因人而异94、公司7S管理技术规范与制度汇编中规定，禁
25、止阻塞线标注在哪些地方？ 答：（1）标注在地下设施入口盖板上；（2）标注在灭火器存放处，消火栓井盖上；（3）标注在生产区域配电室、继电保室、仓库等门口地面上；（4）标注在电缆沟盖板上；（5）标注在井、坑、孔、洞盖板上。95、公司在7S打造过程中，实行六级责任制，分别是指：答：区域督导师、区域打造负责人、区域验收人、区域部门（单位）负责人、推行办督导师、定点联系领导96、在公司7S打造中，被公司认可的用员工命名的创意、改善有哪些？答：雷利萍三色摆放法、陈静量筒摆放法、陶天荣小车防撞线，陈浩宇理线铺设法。97、在公司7S打造过程中，第一个跨专业打造的专业公司是哪个专业公司，其打造的区域是什么？答：
26、特种专业公司，其打造的区域是锅炉给煤机区域。98、在公司7S打造过程中，第一个跨班组打造的班组是哪个班组？其打造的区域是什么？答：汽机专业公司辅机班，其打造的区域是#62机凝结水输送泵区域。99、在公司7S打造过程中，第一个成立党员突击队进行区域打造的支部是哪个支部，其打造的区域是什么？答：汽机专司党支部，其打造的区域是#61机AB汽动给水泵前置泵区域。100、公司在7S打造中，为生动形象地展现7S打造的好处，7S办在公司春晚上编排了一个关于7S的小品及MV，请问小品及MV的名称分别是什么？答：让我们7S吧，一起7S101、公司在7S打造中，将7S现场管理活动与公司“四共”文化建设结合起来，潜
27、移默化地改变每位员工的行为、提升每位员工的素养，请问公司“四共”文化是指什么？答：共创、共塑、共享、共度102、公司7S管理技术规范与制度汇编中规定公司各电压等级的电机分别是什么颜色？答：（1）、高压电机为冰灰色；（2）、75kW及以下低压电机采用蓝色；（3）、75kW以上低压电机采用绿色；（4）、消防设备的电机采用红色；5、其他区域（如氢站、氨区等）如有特殊强制性要求，按强制性要求执行，如没有，则按13条执行。103、公司7S管理技术规范与制度汇编中对设备基座的颜色是如何规定的？答：（1）设备基座如已贴有瓷砖，均采用保持瓷砖原色；（2）基座如是水泥地面，原则上保留本色；（3）若基座在通道处易
28、被车辆等撞击，在基座边缘刷黄、黑相间的防撞线。104、公司于2014年在全公司开展了“KYT”活动，请说出“KYT”的定义： 答：危险预知预警训练活动简称“KYT”活动：K-危险（Kiken），Y-预知（Yochi），T-训练（Training）。是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自我管理”活动。105、公司于2014年在全公司开展了KYT活动，请说出KYT活动的目的：答：目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。106、公司于2014年在全公司开展了KYT活动，请说出本次KYT活动的适用
29、范围：答：运行岗位作业，检修岗位作业和其他岗位（如试验、驾驶等）作业。107、请说出班组“KYT”活动实施的一般步骤： 答：第一步：把握现状，发现危险因素（1R），第二步：追求本质，确定主要危险因素（2R）；第三步：树立对策，寻找候选对策（3R）；第四步：目标设定，确定执行对策（4R）。108、请说出班组“KYT”活动实施的实施要点：答：1、主持人应充分发挥组织和引导作用，调动每一个人发言的积极性，防止活动变成主持人唱独角戏。2、流程正确（必须严格按照4R要求进行训练）；过程清楚（每个步骤必须要达到所要求的目的，做到抓住重点，不能含糊不清和混淆）。3、表格填写规范、正确。4、危险因素描述准确，
30、对策措施具体可行。5、行动目标重点突出、简练（要求针对本岗位、作业，不能千篇一律）。6、对策措施必须进行落实，防止活动流于形式。109、什么是OPL？答：OPL也叫单点教育训练，是一种在工作过程中进行培训的教育方式，是一种集中式而非脱产的教育教材。因其培训地点一般是选在班前会，时间也以不超过10分钟左右，故它还有一个名称，叫10分钟教育。110、OPL的作用：答：能够令新员工尽快掌握规范操作流程，老员工能够更好地提高工作效益，调动员工能够尽快适应新环境和熟悉操作流程，还可以培养出多技能的人才。111、什么是TPM？答：TPM又叫全面生产管理，它主要由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“
31、事务改进”、“环境保全”、“人才培养”等方面组成，对企业进行全方位的改进。112、TPM的目标是什么？答：TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的损失，做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。113、 公司7S管理技术规范与制度汇编中指出，燃油管道、消防管道、转动机械外壳、阀门手轮、接地线排分别应采用什么颜色？答：燃油管道：黄色；消防管道：红色；转动机械护罩外壳：红色，并用白色油漆标出机械转动方向；阀门手轮：红色，并用白色油漆描出阀门开，关方向；接地线排：黄绿相间。114、 什么叫红牌作战？答：红牌作战是采用红色纸张制作7S管理问题揭
32、示卡，对改善区域各个角落的问题点加以发掘，并限期整改的方法，是提升和保持7S改善成果的有效手段之一。115、 红牌作战中为什么要采用红色卡片？答：使用红色的主要原因：红色醒目，便于与普通卡片区别开，以引起管理者及责任人员注意，起到目视化管理的作用；红色有禁止、故障的含义，意指被贴上红牌的物品、区域有不合格项。116、 红牌作战的实施对象有哪些？答：（1）区域内任何不满足“三定”“三要素”要求的；（2） 工作场所的不要物；（3） 需要改善的事、地、物；（4） 有泄漏、渗漏点的设备、管道；（5） 卫生死角；（6） 存在安全隐患的所有问题点。117、 红牌作战实施对象中，需要改善的事、地、物具体指什
33、么？答：具体指（1）超出期限者；（2）破损老化者；（3）状态不明者；（4）物品混杂着；（5）不常用的东西；（6）过多的东西。118、 红牌作战实施的前提条件是什么？答：（1）实施区域已完成7S创建，无脏乱差现象；（2） 实施区域基本符合“三定”“三要素”要求；（3） 本区域的督导师及团队成员基本找不到问题了，有希望借助“外人”的眼光来提升本区域7S管理水平的意思。118、 TPM对发电企业的作用有哪些？答：（1）提升设备管理水平，减少浪费，降低成本，提高设备稳定性。（2） 通过清扫来提高员工对设备的认知，使员工体会“清扫是检查”“清扫是点检”。（3） 通过改善制作方法、使用方法、维护方法、追求
34、更高的生产效率。（4） 彻底去除设备污垢，使潜在微小缺陷现行并彻底消除。（5） 提高员工发现和解决问题的能力，改善员工的工作参与意识。119、 发电企业推行TPM一般分哪三步?答：第一步：把握设备现状；第二步：故障分析及改善；第三步：建立标准化及保全基准书。120、 公司7S管理活动检查评比中，有关生产现场设备、仪器的检查评比标准有些什么？答：（1）开关、控制面板标识清晰，控制对象明确；（2） 设备仪器保持干净，定位摆放整齐，无多余杂物；（3） 设备仪器明确责任人员，坚持日常点检，有必要的记录确保记录清晰、正确。（4） 设备、仪器状态良好，非正常状态应有明显标识；（5） 仪器仪表检验标识张贴规
35、范，在有效期内；（6） 仪表盘干净清晰，有明确的范围要求；（7） 设备阀门、介质流向标识明确；（8） 危险部位有警示和防范措施；（9） 设备物脏污，物跑冒滴漏现象；（10） 需点检的设备有完整、正确的点检标识；（11） 旋转设备防护罩齐备，标识明确。121、公司7S管理活动检查评比中，有关消防设施的检查评比标准有些什么？答：（1）消防设施摆放位置明显，标识清楚；（2） 位置设置合理，有禁止阻塞线，线内无障碍物；（3） 状态完好，按要求摆放，外观干净整齐；（4） 有责任人及定期检查记录；（5） 消防器材有明确的使用说明；（6） 紧急出口标识明确，逃生指示醒目。123、 公司7S管理活动检查评比中
36、，有关办公区域办公桌椅的检查评比标准有些什么？ 答：（1）办公桌定位摆放，隔断整齐；（2）抽屉应分类标识，标识与物品相符；（3）台面保持干净，无灰尘杂物，无规定以外的物品（4）台面物品按定位摆放（除正在使用外），不拥挤凌乱（5）人员下班或离开工作岗位10分钟以上，台面物品、办公椅归位；（6）办公抽屉不杂乱，公私物品分类定置；（7）与正进行的工作无关的物品应及时归位；（8）桌面如有玻璃，玻璃下压物尽量减少并放整齐，不压日历、电话表以外的资料；（9）要有岗位工作牌、并要统一制作、统一放置。124、公司7S管理活动检查评比中，有关办公区域文件资料的检查评比标准有些什么？答：（1）文件资料定位分类放置
37、；（2）按规定标识清楚，明确责任人；（3）夹（盒）内文件定期清理、归档；（4）文件夹（盒）保持干净；（5）文件归入相应文件夹（盒）；（6）电子文档命名符合公司要求，及时清理；（7）设有5分钟的公司规定屏幕保护程序，使用密码重启动，关键文件有加密管理125、 公司7S管理活动检查评比中，有关库房容器、货架的检查评比标准有些什么？ 答：（1）容器、货架等应保持干净，备件、料品分类定位摆放整齐；（2）存放备件、料品标识清楚,标志向外；（3）容器、货架本身标识明确（货架：架号、层号、货位号；容器：有存放物品名称标识），无过期及残余标识；（4）容器、货架无破损及严重变形；（4）物品摆放实行“五五摆放”，
38、便于物品盘点。126、 公司7S管理技术规范与制度汇编中关于防止碰头线是如何规定的？ 答：在人行通道高度1.5-1.8m的障碍物上应标防止碰头线，斜支撑钢梁的防止碰头线刷垂直高度从1.51.8m区域。防止碰头线的划法：黄黑相间条文，两色宽度相等，一般为100mm，面积较小时可适当缩小，斜度为45度。126、公司7S管理技术规范与制度汇编，常用工具、常用文件应在多少时间可以找到？办公电脑屏幕保护程序设置应为多少时间？ 答：10秒；30秒；5分钟。128、下面图片中的现场，在7S推进中，需要做哪些工作？请一一列举。解析：7S中，至少要提到5个以上S的相关整改。（1） 整理：将库房内的要和不要物区分
39、开，留下必要的，腾出空间，防止误用。（2）整顿：把留下来的必要物品，按规定位置分类摆放，大型物件落地定位摆放，小型物资货架存放，并放置整齐，加以标示。（3）清扫：将库房区域清扫干净并保持。（4）清洁：将库房区域实施制度化、规范化维持成果。（5）素养：每位进入库房的人员，都应养成良好的习惯并遵守制度、规定。（6）安全：重视全员安全教育，建立起库房区域安全生产的环境，所有的工作建立在安全的前提下。（7）节约：对库房区域内时间、空间、资源等方面合理利用，发挥最大效能，创造一个高效率，物尽其用的工作场所。129、下面物资应该如何摆放，才能符合7S要求？解析：分别从整理、整顿入手，需增加摆放方式、摆放类
40、别的区分，清扫、清洁的相关要求，另外对不要物的处理要有所提及，（1）整理，将工具柜内的要和不要物区分开，有必要的留下来，其他的清理掉。（2）整顿，把留下来的必要物，进行功能分类定位摆放，且摆放合理整齐并标示清楚，柜内空间利用充分。普通工具使用行迹化管理，小物件分类分格放置，螺帽可用杆穿起来定位摆放，带孔的工具，可使用挂钩进行分类悬挂摆放。（3）清扫，把工具柜彻底清扫干净并保持。（4）清洁，建立工具柜定期清扫整理制度，明确责任人，维持成果。131、请说出下图中灭火器放置处的禁止阻塞线的画法符合公司7S技术规范要求吗？为什么？答：符合，因为根据公司7S技术规范要求，装箱的灭火器禁止阻塞线采用红色框
41、及红色45倾斜实线，但在过道、通道等处主要通道上的灭火器禁止阻塞线可采用红色矩形框。132、请简要列出下列图片中攻工作间的打造方案。答：（1）首先对该工作间进行整理，将不必要的物品进行清理。 （2）对工具间进行合理布局，按功能、区域进行划分，作业区与存放工具、备品备件的区域要适当分开，以不影响作业为最低要求。 （3）对工具间各功能区进行划线区分，工具、备品备件摆放整齐，有明确存放标识。 （4）大型机具如手推车等落地定位摆放，小型物资工具货架存放，手动葫芦按载重量整齐悬挂存放。 （5）对工作间储物柜进行整理，柜内物品、工具应分区定位，标识清楚，柜门上标识清楚，便于寻找。 （6）工具、备品备件台账
42、记录规范健全；区域内清扫责任明确，并按期进行清扫。133、请说出该抽屉内如何打造才符合7S规范？答：（1）将抽屉内物品进行整理，做到抽屉不杂乱，公私物品分类定置。如药品、私人物品、签字笔等应与文件资料分开放置； （2）抽屉内进行适当的分隔分类，做好标识，做到标识与物品相符； （3）抽屉柜门左上角贴好标识，标识与柜内物品一致； （4）私人物品只能放在最下一层抽屉内。134、请说出该文件柜应如何打造才符合7S规范？答：（1）文件柜分类清楚，柜门上做好相应标识，明确责任人。 （2）文件柜保持干净，柜顶无积尘、杂物。 （3）文件柜内物品、资料应分区定位，标识清楚，便于寻找，如书籍、文件盒、文件夹应分区
43、放置。 （4）文件柜里放置整齐，文件盒、文件夹做好相应标识，并用行迹线进行定位。135、请说出下图中有哪些项不符合7S规范要求？答：（1）文件柜最上一层遥控器放置区域中最右边遥控器未标识遥控器名称。（2） 文件柜第二层文件资料在存放时左边三、四个文件夹放置错误、右边四、五个文件夹放置错误；（3） 文件柜第三层工具存放区域中有两个工具未放置进工具箱内，而是随意放置。136、 在7S管理活动中，持续改善的作用有哪些？答：（1）提高员工发现和解决问题的能力；（2） 培养员工的改善意识和改善能力；（3） 激发员工的创新热情和内在潜能；（4） 提升员工的责任感和敬业精神；（5） 为企业创造可观的经济效益
44、。137、 请说出公司的安全警示线有哪些答：禁止阻塞线，安全警戒线；防止踏空线；防撞线；防止碰头线；防绊线。138、 请说出安全色有哪几种颜色，各代表什么意思？答：传递安全信息含义的颜色，包括红、黄、蓝、绿四种颜色。红色用于禁止、停止、危险以及消费设备的标志；红色表示提醒人们注意。蓝色表示指令，要求人们必须遵守的规定；绿色表示给人们提供允许、安全的信息。139、按照7S现场管理的要求，下图中有哪些不合理的地方？答：（1）工作区未用围栏进行隔离；（2）工作区没有区域标示牌；（3）操作区内地面到处充斥废料、饮料及垃圾等；（4）工作区墙面、地面等没有采用防火阻燃垫进行保护，致使其受到污损；（5）工作区没有设置消防器；（6）没有人身安全保护设施（如劳保手套、面罩等）
