1、黄陂区人民医院中层干部管理知识培训班科主任的领导艺术戴建龙2010年4月,科主任队伍是医院建设的中坚力量，是医院最重要的科技人才，是各科室的排头兵。他们综合素质的高低，决定一个科室，有时甚至是一个医院的成败。一个成功的科主任必须具备两方面的能力:一是专业技术水平,二是领导能力。,科主任首先作为一名医生，他在学术上要有所建树、在繁重的医疗活动中要有引领作用。,科主任作为一名管理者，他需要有较好的思维方式和工作方式，其思维方式要更加科学化，才能将科室的工作搞好。,一、科主任的定位,1、医院是具有独立法人资格、独立经济运算的法人主体；科室只是医院下的一个部门，他只在绩效考评和效益考评上进行核算，没有
2、对外的经济权，科主任也不具备法人资格。,2、人事权。医院具有人事调配权；科主任只有人员使用权和建议权。,综合配套管理。医院可以协调各部门的工作，以达到工作目的；科室则需要医院来协调这些关系，他对医院有整体的依靠性。,4、科室的独立性。主要在学科发展上有独立性。医院可以通过行政干预等手段来指导科室学科的发展方向，但一个学科的发展，遇主要有依靠自已的思维、工作来发展学科。,二、科主任的责任,1、学科发展。能力强的科主任，会将学科做大做强，会提高本学科的学术地位，会使本学科形成区域优势，从而带来丰富的病员，带来经剂效益。,2、正常的医疗管理工作。制度的落实、查房、病案讨论、危重病人的抢救、医疗安全工
3、作等。,3、科室内的人力资源管理,4、项目管理。如短期目标的实现，中心工作的完成等。,5、整体经济运作。一方面是各项经济指标的完成；另一方面是增收节支工作，要将成本核算列入科室的经济运作中。,三、管理学的三种不同的管理模式,1、经验管理。,2、科学化管理。,3、人性化管理。,四、领导者所要注意的事项,1、获得与舍弃。,2、要研究管理的对像不同。,3、发展与稳定。,4、注重自身的感受与他人的感受。,5、形式与效果的选择,五、人力资源管理的领导艺术,1、人力资源是最具开发潜办的资源。,基本原则：公正、透明。,2、员工的激励。,3、行为塑造。,4、员工的惩罚。,4、人性化的人力资源管理。,第一，科主任不要忽略当职工需要帮助时你所能做的工作。,第二，有的时侯要注意给职工面子。,第三，尽可能地考虑职工自己的特点来安排他的工作，尽量不要难为他。,六、管理者心智的倾注。,1、确定一个明确的目标。,2、调整自己的心态。,3、影响心态的因素。,4、心态行为目的关系。,5、调整心态的训练。,6、个人利益与整体利益 。,结束语：相信是一种力量，这种力量可以改变别人，也可以改变自己，相信好的，哪么好的事情就可能发生，相信坏的，哪么坏的情形就容易出现。,谢 谢！,
