1、关于成立公司研发部的决定为了加快公司研发速度，增强研发实力，持续研究创新技术，不断开发出更具创新的软、硬件产品；并为实现公司由单一产品供应商到整体技术解决方案/产品提供商的转型发展，着力于开拓新的盈利增长点，经公司研究决定成立公司研发部。一、研发部职责：1、围绕公司战略部署，在公司总经理领导下，由技术总监带领从事研发项目工作；2、协助公司进行中长期发展目标的制定和新技术、新产品方向的研究；3、紧紧围绕公司发展战略，进行产品的设计、开发和质量保障；4、负责科技创新项目的申报、研发和关键技术攻关；5、负责系统集成项目的方案设计和技术支撑；6、负责系统集成项目或研发项目中关键技术的解决;7、严格按照
2、研发质量管理体系的要求，对设计开发过程进行质量控制；8、对公司现有产品和已完成项目的升级、维护等。二、机构设置：企业研发部下设项目管理部、基础研发部、产品研发部、项目测试部、知识产权部、项目质量部、技术支持中心。各部分具体分工如下：1、项目管理部：负责公司质量保证体系的建立与督导执行、推进公司生产全过程的质量管理工作，严格按照研发质量管理体系的要求，对设计开发过程进行质量控制，并逐步实现研发过程的不断改进。2、基础研发部：负责公司产品发展方向、技术平台、新技术等方面的研究；并为公司选定目标项目，作前期技术研究。3、产品研发部：负责公司主流产品的分析设计、研发攻关、系统编码、单元测试、集成测试、
3、文档制作及技术培训，直至产品可移交生产运营部和市场销售部进行生产推广；4、项目测试部：负责公司开发项目、软硬件产品的集成测试和系统测试，以及应用项目的验收测试；5、知识产权部：负责公司知识产权的申报维护工作，与专利、软件著作权代理机构进行协调和沟通；负责督促部门研发人员及时提交专利、软著初稿；负责提请对专利软著获得的撰写人员提出奖励申请；负责及时、准确、搜集政府关于知识产权的优惠、扶持、资助政策，并提交部门负责人报公司领导决策；负责协调接待政府相关部门的调研、来访和交流、答辨等组织工作。6、项目质量部：负责对软硬件项目进行资源配置，保证质量体系在研发项目上的有效运行及所组织向顾客提供质量依据，处理顾客提出的有关质量方面的要求及所需的人、财、物资源的配置等；监督检查研发项目计划执行情况，对研发工作进行考核和评价。7、技术支持中心：对外产品售前、售后的技术服务工作（客户满意度调查体现服务质量）；对内产品建议反馈给研发部；产品售后文档的完善和更新等。三、项目经费：项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。经费管理按照公司的财务管理制度执行。XXXXXXXX有限公司2013年5月20日研发部成立时间在公司成立后3个月内为佳，机构设置没有可删除
