1、,Business plan,consensus,synergy,Business plan,柯达的成功,的失败,成功与失败的融合,经验是不断累积的,consensus,synergy,Business plan,九八协议收购乐凯20%股份,中国感光业情况分析 柯达的义务（债务，就业，投资，承诺）柯达主营收入和利润下划 柯达与富士的抉择 （出价，三原则，优势权衡，技术诱惑）,开拓新市场 避开富士锋芒 做中国世界企业功名 营销中国市场 降低制造成本 连锁计划广告推进，全面铺货，重视终端建设,中国数码影象产品市场不看好胶卷被电脑和存储设备替代，但柯达在此类产品无优势。技术逊于富士胶卷产业独占鳌头，
2、数码产业相差甚远。,延续传统胶卷产品的生命周期突出服务和便利，弥补技术不足。加强技术研发投入，在某方面领先。,并购背景,成功原因,中国市场战略,面临的困局,化险为夷,Business plan,柯达的天平,投资收益低,胶卷产业衰退,数码技术无优势,富士出局,中国政府支持,中国市场庞大,胶卷优势巨大,全心投入数码领域,Business plan,国际投资前景,国际投资失败原因,国际化历程,国际投资背景,consensus,synergy,Business plan,2003放眼中国企业可以说是TCL的时代。彩电业务经过多年的努力,终于超越了老大哥长虹，新切入的手机业务狂飚突进，把称雄中国市场多年
3、的跨国企业打的节节败退，同时李东生先生成为中央候补委员，继成为经济年度人物而此时华为正好遭遇着通讯业的低迷，海尔国际化无果，国内市场则受到侵蚀，联想正受到戴尔的猛烈攻击，而老对手康佳巨亏，长虹内忧外患面对这么好的形势，TCL吹响了走国际化的号角。,consensus,synergy,consensus,synergy,Business plan,2002年9月，TCL为了拓展海外业务的需要,全面收购了施耐德,包括施耐德旗下的商标、生产设备、还包括其研发力量、销售渠道和存货。,2003年11月，TCL集团与汤姆逊集团签署合作备忘录，拟由双方共同投入电视机和DVD资产，设立一合资公司-TCL汤姆逊公司。,2004年4月26日，法国阿尔卡特与TCL集团合作成立合资公司，从事手机生产及销售业务。 05年5月17日，TCL收购阿尔卡特所持45的股份。,consensus,synergy,Business plan,consensus,synergy,Business plan,
