1、牢记安全使命 推进精益管理 为安全生产保驾护航,演讲人： 陈留权2014.9.28,目 录,前言,2,3,4,抓好“三个提升”和“六项建设”,坚持“三个推进”,结语,前 言,随着矿产品市场价格的急剧下滑，矿业的“冬天”已经来了！ “冬天”要来，虽然我们无法阻挡，但我们需要的是冷思考：降本增效，出路在哪里？对于安全环保专业线来说，我们的管理理念是：安全就是最大的效益。我们只有安安全全地走出矿业的“冬天”，才能迎来华夏建龙新一轮的“暖阳”。 我作为安全环保部经理，只要在这个岗位上一天，我就不会忘记自己所肩负的责任和使命。安全环保部经理的岗位价值就在于：责任担当，为华夏建龙安全生产保驾护航！ 多年来
2、，我给自己和各子公司安全环保工作提出的一个永恒的奋斗目标是：零伤害、零污染和零事故。 在日常安全环保工作中，我不断加强自身学习和自我提升，同时，研究与学习杜邦等跨国公司先进安全管理模式，致力于推行精益安全管理和安全标准化管理体系建设。今年以来以及在今后一段时期，我的安全环保工作思路是：坚持“三个推进”，抓好“三个提升”和“六项建设”。,目 录,前言,2,3,4,抓好“三个提升”和“六项建设”,坚持“三个推进”,结语,坚持“三个推进”,1、推进有感领导 所谓有感领导，就是子公司各级领导，尤其是高层领导对安全环保工作要做到闻其声、见其行。让我们的员工真正听到、见到和感受到领导对安全环保工作的重视，
3、让我们的员工感受到领导在关心员工的安全，让员工感悟到做好安全工作的必要性。 推进有感领导，其作用就在于体现各级领导对安全环保工作的“五个力”。即重视力、支持力、参与力、示范力和影响力。,坚持“三个推进”,推进有感领导，就要求我们的各级领导在日常安全环保工作中，应主动做到“八个亲自”： 1、亲自制定月度安全环保行动工作计划； 2、亲自主持或参与月度安全环保工作会议，研究解决生产过程中的安全环保问题； 3、亲自抓安全环保责任制的落实； 4、亲自到现场检查指导工作； 5、亲自组织开展安全环保危害因素辨识、风险评价和控制工作； 6、亲自抓隐患整改落实； 7、亲自宣贯安全环保理念和讲授国家安全生产法律法
4、规和安全环保相关知识； 8、亲自对直接下属的安全环保业绩进行考核，督促其责任落实。,坚持“三个推进”,2、推进直线责任。所谓直线责任就是子公司各级组织一把手要对安全环保工作全面负责。从子公司总经理到副总经理、从副总经理到各职能处室处长、从生产车间到班组，从生产班组到员工，自上而下，一级抓一级，自下而上，一级保一级。层层签订安全生产责任书，层层抓落实，层层抓考核。3、推进属地管理。一是推进各级领导的属地管理，要求各级领导对分管部门、业务和系统的安全环保工作负责。二是推进生产作业岗位的属地管理，要求生产作业岗位员工对自己作业区域内的安全环保负责。真正做到我的区域我负责，我的行为我规范，我的设备我维
5、护，我的作业标准我修订，我的现场我清洁。 目前，朱日和铜业、桦甸矿业、宽城建龙等子公司已在厂区环境卫生管理方面实行了属地管理，明确了各区域安全环保责任人，并且在考核上与主管领导挂钩。下一步，我们要在各子公司生产岗位推进属地管理，以生产岗位为基点，以生产现场为单元，对生产现场岗位的属地进行详细划分，标出每个区域、每台设备设施的安全环保责任人，进而强化属地岗位人员的安全环保责任意识，落实属地主管的安全环保责任。,目 录,前言,2,3,4,抓好“三个提升”和“六项建设”,坚持“三个推进”,结语,抓好“三个提升”,1、抓好安全环保理念的提升。2014年1月，安全环保部组织各子公司全员参与征集公司安全环
6、保管理理念，在今后相当长的一段时间内，我们要继续加强全员安全环保理念的培育工作，大力倡导尊重人的生命和体现人的价值为核心的安全环保文化，牢固树立和深入实践“以人为本”的安全人本观、“一切事故都是可以控制和避免的”安全预防观、“我的岗位我负责，我的岗位您放心”的安全责任观、“只有规定动作，没有自选动作”的安全执行观、“一人安全，全家幸福”的安全亲情观、“坚持绿色环保，促进和谐发展”的环保观和“关心员工健康从员工健康开始”的健康观等安全环保理念。通过抓安全环保理念的提升，使全体员工进一步增强安全环保责任意识和自我保护意识，真正使员工能够做到：对自己负责，对家庭负责，对企业负责。,抓好“三个提升”,
7、2、抓好全员安全环保素质的提升。首先，各子公司要对“三项人员”组织取证培训，做到持证上岗；二是对新员工、转岗工人和复工人员进行“三级”安全教育与培训；三是对班组长和岗位操作人员要进行岗位操作规程、危害因素辨识、风险控制和应急管理等方面的培训；四是对专职安全管理人员要进行安全管理知识方面的培训；五是要不断提高培训人员能力，确保培训质量和效果。通过开展安全环保培训，不断提升全员安全环保素质。,抓好“三个提升”,3、抓好基层安全环保管理水平的提升。按照“生产现场标准化、班组安全管理标准化和岗位操作标准化”的要求，各子公司要逐级制定和完善生产现场标准、班组安全管理标准和岗位操作标准，制定实施考核细则，
8、进一步规范员工操作行为，杜绝“三违”行为，不断提升班组安全管理水平。,抓好“六项建设”,1、抓好“四无”生产班组建设 “四无”是指个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故。各子公司要进一步制定与完善“四无”班组建设标准，加大检查考核力度，重点考核生产班组岗位人员违章情况、岗位隐患排查与治理情况、班组遵章守纪情况及事故控制等情况。通过“四无”班组建设，使生产现场不断规范化和设备设施本质安全化。,抓好“六项建设”,2、抓好“安全文化建设示范子公司”创建活动 以开展“安全文化建设示范子公司”创建活动为载体，编制安全文化手册。通过开展各种形式的安全环保宣传教育活动，探索具有华夏建龙特色的安全文化
9、建设模式。安全环保部要制定华夏建龙安全文化建设示范子公司评定标准，各子公司要从安全生产责任意识、安全生产管理理念、安全文化建设措施、安全文化建设氛围、安全培训教育、重大危险源监控、应急管理、隐患排查和生产安全指标控制等方面抓落实、抓提高。安全环保部抓安全文化建设管理经验推广。,抓好“六项建设”,3、抓好安全培训讲师队伍建设 抓好安全培训讲师队伍建设，提升培训讲师的素质，是当前提升安全培训质量和效果的必要措施。子公司可选送优秀安全管理人员接受外部培训，获得培训讲师资格。安全环保部要建立集团系统内的安全培训讲师队伍，分专业筛选安全培训讲师，编制高质量的培训教材，通过集团内循环讲座，不断提高培训质量
10、和效果。,抓好“六项建设”,4、抓好隐患排查与治理的长效机制建设 一是要严格落实隐患排查与治理的责任。子公司各级组织的主要负责人是隐患排查与治理的第一责任人，对隐患排查和治理的效果负责。对隐患整改不彻底、防范措施落实不到位的责任人要追究责任。 二是要完善隐患排查制度建设。生产班组要落实好“一班三检”制度；生产单位负责人要做到每班次至少进行2次以上安全巡查；每周至少进行1次安全例行检查；子公司安全处每月至少组织1次安全例行检查，发现隐患及时落实整改。,抓好“六项建设”,5、抓好安全监督管理机制建设 首先，子公司要抓好安全专业线队伍建设，配备胜任安全监督管理工作的专兼职安全人员，加强安全生产的监督
11、管理。二是安全监督管理人员要由对人的不安全行为和物的不安全状况的监督检查向全员、全过程、全方位和全天侯的“四全”安全管理转变，由安全目标控制向过程管控转变。三是要重点做好外包单位的安全监督管理工作，按照非煤矿山外包工程安全管理暂行办法 （安监总局【2013】第62号令）要求，严把外包队伍资质、人员素质、安全环保业绩和现场管理关；与承包单位签定安全生产协议，明确双方责任和权利；要强化施工项目的源头管控，开工前必须进行安全生产条件确认，进行安全、技术交底；各子公司每季度至少进行一次安全生产组织建设、安全生产制度建设、安全生产培训教育、安全隐患排查治理、生产现场管理、安全事故管理等方面的评价工作。通
12、过抓好安全监管机制建设，不断提高安全监管水平。,抓好“六项建设”,6、抓好安全标准化建设 今年，安全环保部从生产现场标准化建设入手，制定了生产现场标准化建设考评标准，有组织有计划地推进生产现场标准化建设工作，今年8-9月份已组织对各子公司生产现场标准化建设第一阶段的考评。目前，各子公司生产现场标准化建设工作均不同程度地取得了阶段性成果。下一步，我们将全面推进安全标准化体系建设，从安全生产方针与目标、安全生产法律法规与其他要求、安全生产组织保障、风险管理、安全教育与培训、生产工艺系统安全管理、设备设施安全管理、现场安全管理、职业卫生管理、安全投入安全科技与工伤保险、检查、应急管理、事故事件管理及绩效测量与评价等14个体系要素，有计划、有组织地进行系统安全管理，不断提高安全标准化管理水平。,目 录,前言,2,3,4,抓好“三个提升”和“六项建设”,坚持“三个推进”,结语,结 语,各位领导，各位同仁： 安全管理工作无任何捷径可走。安全责任，重在落实，贵在坚持。只要我们齐心协力，汇聚智慧，提升标准，不断强化“三个推进”，努力抓好“三个提升”和“六项建设”，我相信，矿业的“冬天”一定很快就会安全地过去，矿业的下一个“春天”很快就会到来！,演讲完毕谢谢！,
