1、,啟動創新,突破變革,贏得賽局 企業變革與創新地圖的綜效實踐,太毅國際顧問熱忱邀約您,許多企業非常努力地進行企業變革，而最終卻面對許多的困難而失敗，有什麼策略可以在變革過程中有效地適用？ 高階經理人對變革與改革的態度大多相信兩件事：第一-改革是新產品的開發，第二-改革是有關創意、採納或注入新的技術，我們發現大部分企業都相信如果能創造更多的新產品和提供新的服務，那麼就等於企業已經取得了變革的成功。但事實上，實踐與理論都說明，企業通常90%並不能夠按預期的結果創造出創新的成果。那麼是什麼原因導致策略執行與改革成果事與願違？企業又如何在此形勢下能成功地進行改革提升？此次課程帶領高階經理如何透過擘劃企
2、業創新地圖與變革地圖,準確標示企業競爭力座標，掌握核心能耐，建立管理體制，突破變革障礙，開啟企業躍升的藍海。,學習目標:本課程實際引導高階經理人思考如何在適用於個別的組織情境、企業策略、企業文化、技術能力和風險基礎上標出創新變革座標，學習擘劃一張周延策略綜效實踐的藍圖並藉由整合不同形式的創新策略與突破變革方法，達到企業競爭力最大化。課程內容SECTION1:企業競爭力坐標的擘畫 -策略V.S創新V.S變革SECTION2: 突破式創新地圖 -利益與風險為基礎的三種創新形式 -創新管理AIM MODLE -制訂成功的創新策略的關鍵 -策略創新與技術創新SECTION3：實踐式變革地圖 -變革對企
3、業的意義與誘因 -變革矩陣與關鍵成敗問題 -變革前後結構/制度/文化的差異 -實踐式變革程序的總體架構 -實踐式變革的三大方向與時間序列SECTION4:突破創新策略執行與變革的障礙,建議對象: 企業經營者.高階主管.人資夥伴課程時間: 97年10月30日(四) 13:30-17:30上課地點: 信義路五段100號(信義大樓B2,台北101斜對面) 費 用: 免費(名額有限,報名從速)報名專線: 0800-899900各區業務客服,高顧問深度診斷及長期輔導30餘家各產業企業在策略.創新.變革.人資等議題產出上，實為許多企業策略實踐與競爭力提升另一推手，高老師更是許多企業指名長期指導之講師;高老師畢業於臺灣大學心理學系、交通大學管理科學研究所企管碩士;因此對於管理科學特別有深度研究.在中國生產力中心服務期間，歷經研究發展組/新事業開發組/企業發展組經理;策略規劃委員會/績效評估委員會委員與經營管理處處長;組織各Function與產業研究特別深刻;並率團由國外學習與引進創新管理新技術以深入輔導企業。,高金成顧問,顧問專精:企業經營策略 -經營理念、願景、策略、年度計畫組織再造 -變革管理、創新管理、流程改造、 組織氣候、企業文化、溝通團隊人力資源 -中高階領導人才培訓、 企業人才培訓體系規劃,
