1、1广西夺美广告传媒有限公司战略规划书广西夺美广告传媒有限公司战略规划书工商管理 121 班第八组马继欢 石翔 黎晖 李娜目录公司创业背景： . 3公司概况： . 3公司宗旨： . 4公司企业文化建设： . 4主文化建设与管理： . 4亚文化管理与放任： . 5外部环境分析： . 5 内部环境：. 72夺美广告公司内部管理制度实施细则：. 7核心竞争力：. 10Swot 分析： . 10优势：. 10劣势：. 10机遇：. 10威胁：. 11战略实施： . 11目标市场 . 11目标客户 . 11战略评估： . 12【摘要】 “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业
2、全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及 2015 年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。公司创业背景：随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，3我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是广西夺美广告媒体有限公司与众不同之处。我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的广西大学行健文理学院在校大学生实践和操作的平台。我们把夺美广告公司投入商
3、业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。 其次我们拟与广西其他大中型广告公司合伙组建夺美广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订广西大学行健文理学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在夺美广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。 夺美广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面
4、公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进广西大学行健文理学院有关学科的发展。我们将不断努力进取，为把夺美广告公司创办成一个代表广西大学行健文理学院大学生创业成果的 窗口形象而努4力。公司概况：夺美广告传媒有限公司，成立于 2015 年，是一家从事媒体整合推广的新型营销传播模式的专业服务机构。基本像平面设计、3D 设计、园林设计、环境设计、建筑设计、印刷、喷绘、雕刻、广告灯箱及各类广告需要的灯光制作、各类媒体投放（户外擎天柱、路边广告灯箱、电视媒体、广播媒体、报纸媒体、网络媒体的发布及设计）亚克力吸塑字、雕刻字、水晶字、钛金
5、铁皮字 、企业画册、彩页印刷、不干胶、彩色名片证卡 、霓虹灯亮化、LED 电子显屏、电子灯箱 、户外喷绘、写真展板、海报吊旗 、旗类展架条幅、车体墙体广告 。 公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的质量为生存根本，我们始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟5通管道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。公司企业文化建设：
6、文化是今天的凝聚力、明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是就要借助企业文化力。夺美已经初步形成了较为符合现阶段企业思想与利益的文化态势，而成功的企业文化并不是空中楼阁，它需要企业全员的贯彻执行。 由于夺美是一家以智慧发想与执行能力并重发展的广告公司，因此其企业文化在执行认同上应具有两面性主文化： 公司面对客户以及内部管理上的表现；即代表公司的共性；亚文化： 员工创新与智慧发想的个性表现，即代表个人但无损公司的个性。主文化建设与管理：客户服务与管理即亲近性与严谨性并存，鼓励业务及客户服务部门不断与客户包括潜在客户产生亲近，成为知己，推心置腹的阐述夺美的文化与服务理念及资源优
7、势，潜移默化中影响客户（包括潜在客户）行为思想，并最终促进公司户外广告发布资源及其他服务项目的利用销售；（具体奖励方案由业务、客户服务、行政部门共同协商进行）与客户进入具体合作阶段时，项目经费预算、合同条款的商榷修改均由业务部门当事职员完成，部门领导负责审核6授权；客户服务部门负责相关后续服务的跟进开展。公司内部管理：行政管理即以公司行政部门出台的相关管理档为准，员工若有异议，可在公司会议上当众提出并阐述理由，亦可以书面报告的形式呈报行政部！行政部必须在三日内公布异议受理结果！薪水与绩效管理体系建设即公司行政及财务部应根据企业战略目标、行业特点、管理现状、发展阶段和员工工作性质分析的结果，在职
8、位价值评估的基础上，对不同类别的工作进行薪酬结构设计，包括企业薪酬策略制定、固定与变动薪酬的最佳组合、薪酬水平的市场定位、整体薪酬成本控制及薪酬管理制度与流程，从而构建符合企业的基础薪酬体系。并获得公司领导与当事员工的一直同意。 总经理应根据公司组织结构及工作流程的分析，设计各职位的关键绩效指标，以反映关键重点经营行为，并应用定量和定性两类指标，有效传递公司的业绩压力，有力推进公司战略的执行。亚文化管理与放任：人力资源管理与规划即创作需要灵感，想法需要累积，思想不需要过多的约束。如果一根烟能让设计师发想出新的设计手法；如果一段音乐能让文职人员触动灵感，推翻再创新；那我们还有什么理由好加以强制约
9、束？根据对不7同类型、不同层级的人才的个性化需求，确定针对性的人力资源管理原则，该宽则宽，当紧则紧，弹性灵活，将有助于激励员工的能力提升和业绩提升，保持人才能力的竞争优势，提升企业经营业绩和市场竞争力，保证公司战略目标的顺利实现，最大限度地吸引、使用、管理和保持企业的优势人力资源，最大限度的排除人才流失的可能。因此，成功的企业必然有强大的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法取得成功。面对广告市场多元化进程加快的形势，夺美迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标，夺美需要进行系统性变革，而变革的核心就是
10、充分发挥企业文化的力量。公司目标：打造代表广西大学行健文理学院大学生创业成果的窗口形象，成为南宁乃至广西知名的广告公司。外部环境分析：传媒作为一种产业实体，其发展之新之快在全球范围来讲已经成为不争的事实。随着传媒企业的融合和传媒市场的开放，传媒产业表现出投资8回报率高、发展潜力大的特征。而作为国内传媒业的老大的电视媒体行业，其发展与运作必然受到包括国内与国外的相关机构的密切关注。1、从经济层面看社会经济环境和媒体的经营状况的好坏是直接相关的。媒体的主要经济来源是广告，一般来说经济发展水平越高，媒体广告经营越成熟。社会的生活形态的变化，影响着受众对广告的接受程度和欣赏品次；社会经济结构的变化，带
11、来了媒体广告经营的全面升级。一方面是广告收入总量提升，从改革开放初期的经营额度很小；另一方面是广告的升级换代，原先是自行车等机械行业作为主要的广告主，现在是化妆品/浴室用品、食品、药品、零售及服务性行业和房地产等行业成为主要的广告主。另外，经济结构的变化，也使得企业从粗放型经营走向集约式经营，企业对媒体广告投放日趋理性，媒体必须带来实实在在的利益才能吸引更多的客户。2、从政治层面看文化产业政策首先决定了媒体是否具有经营属性，以及经营属性在媒体运作过程中所占的位置。中华人民共和国成立后，我国在相当长的一段时间里，只承认媒体的政治属性，而不承认其经济属性，在这种情况，媒体的生存更多的依赖于政府的财
12、政拨款，广告经营9活动几乎没有。改革开放之后，媒体的经营属性才逐渐显露出来。以广告为主要手段的媒体经营行为日益增多，并被作为事业单位性质的媒体逐步引入企业化管理，在传统宣传职能的基础上，广告创收成为各级媒体运作过程中的一项重要任务。中央关于文化产业和文化事业的划分，更为媒体经营性资产的剥离提供了政策依据。对媒体而言，除新闻频道外的电视频道，如体育、影视频道等可以按照企业化运作方式，进行公司化运营。媒体广告可以从事单位下的广告部经营转为独立的公司化运作。3、从社会层面看虽然随着新技术的不断出现，人们接受信息的方式由传统的电视广告走向了多样化选择的局面，但不可否认的是，电视广告依然是我国人民大众获
13、得信息的主要方式。21 世纪初的 10-20 年将是中产阶级形成的重要时期，并必然将引发国内社会消费机构的升级。人们在电视广告获得关于餐饮、教育、旅游、医疗、通信、信息等服务消费的比重不断增加。包括食品饮料、汽车、房地产、家庭电子产品和娱乐产品等与消费升级相关的更新换代产品行业，广告投放将不断上升，成为媒体的重要客户来源。4、从技术层面看技术的发展对广告经营带来有利的一面，也带来全面的冲击。技术的发展使得信息传递的管道越来越多，广告能10够覆盖的人群更广；广告有很多种形式电视、互联网、移动手机、报纸等等。5、竞争对手 着眼于广西广告行业，广西广告公司等多家国有广告公司，还有古特广告公司等资本雄
14、厚的私有广告企业，这些公司资本、技术和商业地位远在夺美之上，要在它们之间并存甚至超越它们，还有要更努力奋斗，制定更有力度的战略指导。内部环境：公司招收人才，从本科到专科，拥有多种创新人才，包括本公司面向全广西招传媒管理人才，传媒业务人才，工程技术人才，生产营销策划创意人才等等，人力资源丰富。而且本公司与广西大学行健文理学院等高校都有合作意向，专门为他们的广告专业学生提供知识培训平台和操作系统，在人才招收方面做到了需求与供给的平衡。同时也对本公司进行了有效的宣传。有效增强了名誉度。同时夺美对员工有继续培训的的义务，并且尊重工作人员的创意，重视员工的劳动成果，在选用广告产品的时候，领导团队必须认真对待，不能徇私舞弊。 夺美广告公司内部管理制度实施细则：夺美广告公司为了规范管理，增进各部门之间的合作，
