1、材料员培训资料一、 材料员基本要求材料员主要是指按照项目的材料管理制度和施工生产建设的需要，负责项目和施工现场所需材料的保管及使用全过程监督管理的人员。1、材料员的资质及素质要求a、热爱企业，热爱本职（材料管理）工作，工作中应做到：主动积极热情，认真细致负责，团队协作多沟通，遇事不推托，不怕辛劳，多做一点少怨一点。b、以服务好前线施工生产为宗旨，一切为了施工生产的服务理念。c、要有良好的职业道德素质，严格遵守企业的各项管理制度及工作纪律。d、通过积极主动的学习能够很快掌握材料管理的业务知识和技能。e、通过学习能够熟悉和了解各种建筑材料的性能和管理要求。2、岗位职责要求a、做好施工前材料进场的各
2、项准备工作，严格验收材料入库的数量和质量，做好验收记录。b、熟悉各种材料的性能和用途，按照不同类别、规格分别存放，做到帐、物、卡三相符。对现场材料应严格按照施工现场平面布置图堆放材料，做到现场材料堆放整齐，方便使用，尽量缩短运距。c、认真审查各种领料单据，保证发料及时、准确。帐表单据整洁干净、日清月结、装订成册、妥善保管。d、做好现场材料的保管工作，检查监督材料的正确合理使用并及时清理回收剩余材料，杜绝材料损失浪费。e、严格执行限额领料制度，按时盘点现场材料并及时结算。f、保持办公区域内的环境卫生、库房内的整洁卫生，做好个人卫生以阳光良好的精神面貌待人接物。二、 材料知识广义的包括生产资料和生
3、活资料。我们管理的主要为建筑材料，指建筑施工生产过程中所需的、用于工程实体或有助于工程实体形成的主要材料、辅助材料等各种（材料）。按照材料在施工过程中所起的作用划分可分为：主要材料、结构件、机械配件、周转材料、低值易耗品和其它材料等。主要材料包括如：钢材、水泥、木材、砖、砂、石子、商砼等。结构件包括如：钢构件、砼构件、木构件等。机械配件包括如：施工现场使用各种施工机械的零配件。周转材料包括如：脚手架、模板、脚手板、钢管扣件等。低值易耗品包括如：小型的、易损耗的工具、器具等。（其他大型机具、固定资产）1、钢材的验收与保管a.数量验收。一般采用现场过磅称重、点件、检尺、清点根数换算等几种方式。b.
4、质量验收。索取产品合格证；目测检验外观颜色（颜色发暗、掉皮、发红）；检验试验报告（化学成分、力学性能、国家标准）。我项目螺纹钢都是带E抗震钢筋。c.能入棚、入库尽量入棚库保管，若条件所限不能入棚库，要做好苫盖等防水、防锈措施。按照不同品种、规格分别码放，地面保持干燥、整洁，不能有积水。2、砖的验收和保管a.质量验收。现场一般采用从外观颜色（是否欠火砖）和几何尺寸验收。欠火砖和过火砖不能使用。砖的标号以送检试验结果为准。在实际收料中最好通知现场施工员到场一起验收。b.数量验收。一种是现场清点数量验收。另一种是过磅称重换算数量验收。c.合理保管。不同品种、规格的砖要分开码放。按照现场平面布置图码放
5、，并方便运输和使用。3、砂石的验收：a.质量验收。现场砂石质量验收一般先目测：砂要颗粒坚硬洁净，粒径合格，含泥量一般不超标。b.数量验收。一般采取量方验收数量，分为车上验收和落地成方验收。 我项目主要以过磅称重验收，如含水量较大应扣减相应重量。4、商砼的验收a.质量验收以现场施工反馈情况为准，验收签字注意是否提供材质书。b.数量验收。抽查过磅按混凝土比重换算核查，签字时注意上一车次和本车次的数量累加是否一致。c、注意商砼标号和施工部位是否一致，超时数量应询问现场施工员是否确定。5、零星材料的验收a.质量验收：是否和计划申报要求一致，特殊材料通知申请人一同验收。b.数量验收：根据来料单据验收，以
6、最小单位计量。c、对不合格或破损材料当场退货或通知采购员协助处理。三、 库房、现场材料的管理目前项目施工现场的材料仓库分为：封闭库房、露天料场、棚库等。a、材料员的主要任务是搞好收、发、管、养，做到面向生产，服务到位。b、来料前要全面规划，因地制宜，合理布局，摆放合理，井然有序。材料堆放场地的确定要以使用地点为中心，在可能的条件下，越靠近使用地点越好，近可能缩短运距，避免发生二次搬运。材料场地、仓库和道路的设置要科学合理，不得影响车辆机具施工人员的通行。c、入库的材料都要进行严格验收，根据入库凭证逐一检查实物的品名、规格、型号、外观、技术质量，依据产品不同的计量方法（包括过磅、检尺、点数、理论
7、换算等）核实数量，如发现不符，应立即做出记载上报，并向有关经办人说明，及时找出原因提出解决办法。现场材料堆放场地平整，材料堆放整齐，砂石成方，钢材分规格、按要求整齐摆放，要成行、成线、成堆，经常保持堆场清洁整齐，材料标识牌规范清晰，仓库干净整洁。d、凡入库材料都应有出厂合格证、试验报告单或技术质量资料，保存好交资料室。e、贵重要有专库保管，易燃易爆危险品要隔离存放。f、在保管工作中要作到“十不”即：不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不混、不爆、不丢。四、 资料、单据管理a、材料验收入库单、出库单应按照项目材料统一划分类别，实行分类登账，及时登账，反映月结累计。b、原始单据凭证齐全，入库
8、单、出库单按月装订，妥善保存。c、材料耗用汇总，每月根据出库单分类按各楼栋号做出材料耗用汇总表，并尽量将出库单附表后，同时将相关数据报项目项目经理部。d、每月做盘点汇总表，配合相关部门做好成本核算工作。五、 材料的领用发放及耗用管理a、各楼栋施工长据施工预算及下阶段需要完成的工作量，计算工程材料的用量，下达限额领料单（施工任务书），特殊情况也应电话通知材料组后，由班组负责人或施工人员持相关资料到材料组办理领料。b、材料员经审核无误后，依此限量发料，签领出库单。当领料数量达到或超过限额数量时，应停止发料，并及时向工长反映。c、施工过程中，由于种种原因，发生多领料或剩余材料，都要及时办理退料手续，及时冲减账面，调整库存量，正确反映工程耗料的真实情况。六、 其他（机具、周转材料、废旧的管理略）
