1、定西至临洮高速公路工程进度目标责任书中铁七局集团有限公司定西至临洮高速公路建设项目施工总承包项目经理部二零一九年度中铁七局定临高速公路项目进度目标责任书为确保甘肃公航旅定临高速公路管理有限公司下达的2019年度施工产值任务目标的实现，加强项目部对各分部施工进度的实时控制，建立有效的施工进度控制体系，落实施工进度保证措施，确保对施工进度控制具有系统性、连贯性和预见性。保证施工计划工期目标的实现,并力争提前完成,实现优质高速完成年度任务，特制定本责任书，明确责任。一、进度目标通过编制合理有效的施工进度计划，确定合理的施工工序及制定阶段性目标，促使相关各部门协同高效的工作，通过对阶段性计划的实施执行
2、与调整，在满足安全质量目标的基础上，最终实现项目公司下达的施工节点任务目标，并力争提前完成施工生产任务。二、主要措施1、项目部编制各分部2019年度施工进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务。2、分部要保证年度施工计划和各阶段性计划目标的实现。3、分部要确保施工项目的既定目标工期的实现，在保证施工质量和安全的前提下，适当缩短施工工期。4、分部采取一切有利措施，保质量，抢进度，在总结以往施工经验的基础上，制定了一整套行之有效的进度保证措施。5、项目部按年度施工计划编制季、月进度计划，在编制项目各分部进度计划时应树立项目整体计划的观念，安排任务时要注意各项任务的隶属关系和时序逻辑，要仔细
3、研究设计图纸，避免漏项或多项，确保年度进度目标的圆满完成。6、分部根据年度进度计划编制机械设备施工计划，确定分部分项工程施工所必须的施工机械设备最迟进场时间,工程施工中各主要施工机械设备必须按计划指定时间组织进场,防止因机械设备进场不及时影响工程施工进度。7、分部管理人员要深入施工现场进行调查，对施工进度与计划不符时分析原因及时采取进度调整措施。8、项目部每月组织各分部召开月度生产例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并监督相关责任部门和各分部执行。9、加强施工管理工作，将施工进度计划贯彻落实至每一位管理者及分部管理人员，让每位管理人员直观了解所需的项目进度相关信息，建立进度控制的组
4、织系统；按施工项目的进展阶段进行施工内容分解，确定进度控制工作，对影响进度的因素分析和预测。10、项目部将采取经济手段激励分部的施工积极性,对保质保量并提前实现节点工期的分部按照约定予以奖励,对工期延误的予以处罚。三、双方责任及奖罚1、项目部负责对分部月度施工计划的检查及考核，在日常管理中要实时关注进度，对偏差的进度要及时提出整改意见。2、项目部各部门管理人员配合分部完成既定任务，有效保证进度计划的实施。3、项目部根据各分部阶段性进度目标的完成情况，依据施工生产劳动竞赛考核管理办法对各分部进行奖惩。4、本责任经签字后正式生效至进度目标完成时终止。5、本责任书一式两份，双方签字各一份。项目经理： 分部经理： 年 月 日 年 月 日- 3 -
