1、附 2国际注册管理咨询师(CMC)认证简介目 录一、什么是国际注册管理咨询师（CMC）？ .7二、通过 CMC 认证可以实现什么目标？ .8三、证书由谁颁发？其有效范围如何？ .9四、谁负责组织实施国际注册管理咨询师（CMC）认证考核？ .9五、国际注册管理咨询师（CMC）的申报条件是什么？ .9六、报名时须注意哪些事项？ .10七、如何考核和认证？认证费用是多少？ .10八、CMC 认证的通过率有多高？ .11九、证书定期登记制度的主要内容是什么？ .11十、认证有哪些增值服务？ .11十一、国际注册管理咨询师（CMC）证书样本 .12一、什么是国际注册管理咨询师（CMC）？ 国际注册管理咨
2、询师“CMC”是英文 Certified Management Consultant 的缩写。 是一名专业的管理咨询师经过严格的审核，在个人品质、资历、经验、能力、独立性等方面达到国际管理咨询协会理事会（ICMCI）的全球通用标准，并且通过经过授权的专业机构的认证成为一名国际注册管理咨询师。获得 CMC 认证，标志着咨询人员的获得了国际认可的水平和能力。什么是国际管理咨询协会理事会（ICMCI）？ 国际管理咨询协会理事会（ICMCI）是世界各国管理咨询协会的全球性联盟。创建于 1987 年，目前有 43 个会员国和地区，几乎所有拥有成熟的管理咨询认证过程的国家都是理事会成员。中国企业联合会管理
3、咨询委员会因其 20 多年在管理咨询领域孜孜不倦的工作和专业的运作方式作为中国大陆的唯一代表于 2005 年 6 月被正式接纳成为 ICMCI 的成员。随着管理咨询在国际贸易和经济活动中的角色日益被认可，2001 年，国际管理咨询协会理事会（ICMCI）被联合国经济和社会理事会（ECOSOC）认可为具有特别咨询身份的非政府组织。国际管理咨询协会理事会（ICMCI）的核心活动：1、形成一个全球化组织，联合各国管理咨询顾问认证机构共同工作，以实现提高专业水平的共同目标2、增强各国管理咨询顾问认证机构之间的信息交流，鼓励协会之间的相互辅助，并且在世界范围内对认证过程进行改进。3、在世界范围内提出管理
4、咨询顾问的标准，使管理咨询日益成为一个受尊敬的行业。4、鼓励跨国界的管理咨询顾问之间的交流网络，鼓励国家之间信息的自由流动，并形成更强的合作精神。5、通过被认可的国际标准以及坚持国际化的专业规范要求，鼓励各国协会之间的互惠互利。二、通过 CMC 认证可以实现什么目标？1、通过国际标准的注册管理咨询师（CMC）认证，可以对社会上从事管理咨询工作的人员能力和水平作出比较科学、客观、公正的评价。2、被认证的人员经过严格的审核，符合 ICMCI 经过 20 多年历练的专业和技术要求，其专业能力是值得信赖的。3、国际注册管理咨询师（CMC）保证自己服从 CMC 的道德规范，并受此约束，是值得客户信赖的咨
5、询人员。4、国际注册管理咨询师（CMC）是一个标志，不同国家的成员透过 CMC 的 LOGO就能大体明了对方的身份和专业能力，并建立国际网络。5、此外,通过对管理咨询人员水平和能力的评价，可以为不断规范化的管理咨询市场提供高质量的服务；可以更好地维护客户和管理咨询人员双方的利益。三、证书由谁颁发？其有效范围如何？国际注册管理咨询师（CMC）证书由国际管理咨询协会理事会（ICMCI）与中国企业联合会管理咨询委员会（MCC）共同颁发。该证书目前在全世界 43 个国家和地区范围有效，它表明证书持有者具有相应的管理咨询资格（水平）和业务能力。“中国企业联合会管理咨询委员会（MCC）”是一个什么样的机构
6、？中国企业联合会管理咨询委员会(MCC)成立于 1987 年，是我国改革开放以来，成立较早的管理咨询专业的组织。由社会团体、管理咨询机构和管理咨询顾问联合组成。中国企业联合会管理咨询委员会的宗旨是“组织和推动中国管理咨询业健康发展”，多年以来，紧紧围绕这一宗旨，管理咨询委员会在企业、咨询机构和政府之间充分发挥桥梁纽带作用，积极推进各地管理咨询行业组织建设，先后组织各省市及全国性行业的企联（企协）分别建立 56 个管理咨询委员会，在全国已经初步形成了管理咨询行业管理网络体系。详情请登陆 http/www.cec-四、谁负责组织实施国际注册管理咨询师（CMC）认证考核？中国企业联合会管理咨询委员会
7、（MCC）2005 年作为内地唯一代表加入国际管理咨询协会理事会（ICMCI），并经授权组织认证国际注册管理咨询师（CMC），并在此基础上成立了国际注册管理咨询师认证委员会、评审专家小组和认证管理办公室。认证委员会负责最终认定工作，评审专家小组负责申请人的答辩评审，办公室负责国际注册管理咨询师的日常管理。五、国际注册管理咨询师（CMC）的申报条件是什么？根据国际管理咨询协会理事会 ICMCI 专业标准委员会的规定，申请人必须符合ICMCI 的下列基本要求： 学士学位或者同等学力 独立开业或受雇专业管理咨询机构，能够独立提供解决方案。 申请前 3 年从事管理咨询工作，且每年的咨询时间不少于 12
8、00 小时的 作为咨询顾问至少工作了 5 年 能够提供 3 个服务过的客户的案例 两位推荐人的推荐六、报名时须注意哪些事项？参加认证的人员,应符合国际注册管理咨询师 CMC 申报条件。并按要求携带相关资料（含 1 个咨询案例等）到中国企业联合会管理咨询委员会（MCC）授权的培训机构报名，填写申请表，按规定的时间、地点参加认证。七、如何考核和认证？认证费用是多少？本认证重在评价考生的实际管理咨询能力和水平。考核分为笔试、答辩及综合评定，三个程序均需达到要求。笔试及答辩70 分，资料真实有效通过国际注册管理咨询师考核需要完成以下步骤:1、书面考试分为主观题和客观题，考试时间一个半小时，在主观题部分
9、要求展开论述，体现自己的观点和看法；客观题考察使用金字塔结构诊断问题的能力，每部分的分数70分。2、案例答辩申请人的陈述要使评估专家能对本人的各项考核因素的掌握程度和从项目中进行反思和提高的能力。申请人从预先准备的咨询案例中选取最能说明本人知识体系和业务能力的 1 个典型案例，用 PPT 文件的形式进行陈述，时间 15 分钟；接受考核评估小组的答辩，时间 15 分钟。答辩分数70 分；3、综合评定认证委员会根据申报资料、笔试成绩、答辩成绩对申请人进行综合评定。、发证完成上述程序，申请人通过认证，MCC 颁发证书，备案公示。考核结束大约三个月左右，便可以知道认证结果。国际注册管理咨询师（CMC）
10、认证费用为 3200 元/人（包含评审费、资料审核费、证章制作费、ICMCI 费用等）八、CMC 认证的通过率有多高？本认证不控制通过率。考生按 CMC 认证要求，通过资格审查、笔试、答辩、综合评定等认证程序，由认证委员会最终认定后取得证书。九、证书定期登记制度的主要内容是什么？ 根据国际管理咨询协会理事会（ICMCI）有关规定，取得管理咨询资格认证证书后，对管理咨询专业资格(水平)证书实行登记制度,即：一次注册有效期 3 年，期满重新注册。为使管理咨询专业人员的能力和水平不断提高，适应社会发展的需要，国际注册管理咨询师（CMC）按有关规定接受继续教育，在证书有效期满前，按规定到指定的机构办理
11、再次登记手续。逾期不办理的，证书自行失效。十、认证有哪些增值服务？1、优先优惠参加国际管理咨询协会理事会 ICMCI 和中国企业联合会管理咨询委员会（MCC）组织的培训及活动2、有资格参加国际管理咨询协会理事会 ICMCI 每两年举行一次的国际大会，每两年召开一次工作年会，获得与国际同行学习和交流的机会。十一、国际注册管理咨询师（CMC）证书样本附 3一、 参加培训班，您的收获二、 您为什么要参加咨询公司面临的“尴尬”需要进行能力提升企业高管及职能部门肩负的“责任”需要持续充电培训公司面临的“窘迫”需要立即改变1. 吃不饱，小单利薄不愿接、大单利厚不敢接！2. 经验少，MBA 出身，拥有成套理
12、论，缺乏大战经验！3. 能力弱，自学成才居多，缺少名师指导，核心能力提升慢！1. 成长为企业自有的咨询专家，为企业的战略发展保驾护航！2. 能够第一时间发现并化解管理难题、突破成长瓶颈！3. 为本企业开方、抓药、治病，准确治疗企业一般性病痛！4. “全新角度”全面了解企业运营的八大板块：战略规划、组织流程、人力资源、企业文化、营销、信息化、并购重组、资本运作！1. 客户中隐约预见的咨询需求因把握不力而再三沉没！2. 对已呈在眼前的咨询项目束手无策，不知从何做起 ！3. 大的市场机会一再丢失，依靠小项目勉强维持成本经营！4. 利润曲线缓中有“降”！5. 员工抱怨学不到东西，赚不到钱！6. 一再充
13、当出让大项目、赚取小提成的二手商！三、 讲师介绍赵天乐 中企联管理咨询委员会秘书长 回顾中国企业管理咨询 20 年的风云历程！ 获得最具权威的实战派大师倾囊相授！ 掌握最实用的管理咨询工具、方法！ 获得个人咨询能力的飞跃性提升！ 参悟、领略管理咨询的真谛！ 与同行交流、进行思维碰撞与智慧激荡！ 领悟和君咨询的原创思想和精神！ 切身体验和君史上经典管理咨询案例！ 获得中国咨询界第一权威颁发，并通行全球 43 个国家的“身份证”！在这里，您能：赵天乐 ,高级经济师、高级咨询顾问，现任中国企业联合会管理咨询委员会秘书长、中国企业联合会咨询服务中心主任。曾经在企业工作17年，具有较丰富的企业管理实践经
14、验。1988年调入中国企业联合会、中国企业家协会，专职从事管理咨询工作，是我国最早培训的一批咨询顾问之一。在其16年的管理咨询实践中，曾为中国国际航空公司、中国国际旅行总社、北京燕山石油化工厂、深圳东深供水局、河南南阳地区、中山威力集团、新兴铸管股份有限公司、大连石油化工七厂、西宁钢铁公司、中国航空油料股份有限公司、长春客车厂、北京印钞厂等50余家提供过企业发展战略研究、管理组织系统设计和工作流程设计、人力资源开发、企业形象(CI)设计等课题的咨询服务。王明夫 和君咨询集团董事长 著名战略咨询专家和投资银行专家我国著名的战略咨询专家和投资银行专家，现任和君咨询集团董事长，中国人民大学金融与证券
15、研究所首席研究员。律师、法学硕士、金融学博士，美国伊利诺大学高级访问学者。历任君安证券研究所所长、君安证券收购兼并部总经理、中国人民大学金融与证券研究所执行所长等职务。同时兼任人民日报社之中国华闻控股、深圳机场、用友软件、燃气股份、赣州城建集团等多家大型企业集团的独立董事。 王明夫先生领导君安证券研究所开创了中国一代券商的研究模式，被业界公认为打响中国证券研究品牌第一人。在担任中国人民大学金融与证券研究所执行所长期间，中国人民大学金融与证券研究所成为中国高校的证券研究领域里影响力最强、规模最大的理论研究机构。王明夫先生领导和君以“管理咨询+投资银行“的双重专业能力，在中国咨询业界异军突起，已经
16、成为本土咨询业界最具影响力的领导性品牌。长期的职业历练和理论探索，使得王明夫形成了关于中国产业、企业管理和资本市场的独到见解和认识，累计发表学术论文和专业著述一百多万字，主要理论专著有投资银行并购业务、企业竞争力、资本经营论、蓝筹等。王明夫博士的资本经营理论、公司战略理论、产业整合思想、企业家雇用资本思想、产业领袖理论、证券投资哲学、投资银行理论等思想和见地，对中国企业界和投资界形成了深入而持久的影响。李肃 万盟投资总裁 著名战略咨询专家和投资银行专家我国著名的管理咨询专家，历任北京市社会科学院经济研究所副所长、美国休斯敦大学亚美研究中心高级研究员、中国社科院社会发展中心特邀研究员等职务。李肃
17、先生长期从事公司战略、收购兼并、资产重组、产权及组织设计、企业文化等方面的研究与咨询，同时是我国最早研究风险投资的专家,对各类企业运营模式的差异以及国有企业市场化转型的规律具有独到深刻的见解。在十五年管理咨询实践中，为中化集团、中远集团、中国外运总公司、日立公司、德隆集团和三九集团等逾百家企业及上市公司进行发展战略策划、收购兼并顾问、资本运营咨询和企业组织、财务控制、市场营销、人力资源开发等方面的管理咨询。周彦平 和君咨询集团业务合伙人、资深咨询师曾任东北制药集团公司总经理助理、结构调整办公室主任、股份制改造办公室主任、苏宁房地产公司副总经理、联友通讯设备公司营销副总裁等职务。1993年在国家
18、经济体制改革委员会生产体制司工作，负责国务院试点企业集团治理结构与组织管理调查研究。专长于企业发展战略、母子公司管理控制、全面预算管理、组织和人力资源等咨询服务。八年管理咨询经验，长期工作在企业第一线，是和君咨询“帮办式管理咨询模式” 代表人物。对咨询客户实行“不满意退款” 承诺。主持白沙集团、中国外运集团、中国远洋运输集团、新疆新中基集团、湖北三环集团、北京医药集团、山西兰花科创、北汽福田、沱牌曲酒、北京京城控股、无锡威孚集团、中国科学院国有资产经营公司、河北旭阳焦化、双鹤药业、沁和能源集团、湖北三环专用汽车有限公司等十几个单位大型咨询项目。王丰 和君咨询集团资深咨询师、战略管理博士复旦大学
19、国际经济学硕士，北京大学战略管理博士；积累了丰富的行业经验和咨询经验，掌握了一整套互动式咨询方法，曾经发表论文部分中国轿车业的早春汽车行业战略分析、中国乳品业的淘金之旅乳品行业战略分析、基于人流的竞争战略、海外蓝筹公司成长启示、企业并购后的整合管理在业界引起广泛关注！王丰先生擅长基于中国特殊商务环境下的企业整体竞争战略分析；基于产业结构变迁的产业深度分析；基于规范和实效的集团管控体系设计；基于企业能力提升的资本市场运作规划。曾为中国盐业总公司、高等教育出版社、中国移动通信集团、北方电信集团公司、中关村科技园区管理委员会、中国货运航空公司、广东美的集团等公司提供过咨询培训服务。姚丹 和君咨询集团
20、业务合伙人、资深咨询师曾任中国科学院智星研究所市场研究员，美国顿汉-布什、美国霍尼维尔南方市场代表，新加坡科丰技术有限公司执行董事长助理，台湾台育企业管理顾问有限公司高级顾问师、培训部经理。2000年加盟和君咨询。 擅长于行业分析与企业战略设计和实施规划；组织设计与变革推进与管理；人力资源体系设计与实施推进；企业系列培训与沟通。 曾经为教育培训、旅游、快速消费品（烟酒等）、医药、家电手机、广电通讯行业、农资行业等行业提供过咨询培训服务。曾领导负责西域酒业深度营销项目、浙江南都电源营销系统变革项目、山大华特战略与系统管理项目、CECT业务流程重组与薪酬绩效管理项目、北广电子集团战略规划及系统管理
21、变革与改制项目、国家海关信息中心 薪酬与绩效管理项目、中国旅行社总社战略研究与规划项目等项目。 贾彦海 和君咨询集团业务合伙人、资深咨询师曾任职原国务院农村经济研究中心副处长，丰乐种业副总经理，德隆集团咨询顾问及其下属德农种业投资公司董事。有长期的企业管理实践经验。 贾彦海先生擅长企业战略、组织流程及国企改制等领域，有长期的企业管理实践经验，对农业、IT行业、出版等文化产业有较深了解。曾为中国国际电子商务中心、中国四达集团公司、中国福特宝足球管理公司、中国图书进出口总公司、中软集团、丰乐种业、隆平高科等二十家国有、民营大型公司提供咨询服务。李华 和君咨询集团业务合伙人、资深咨询师毕业于北京大学
22、图书馆情报专业，硕士。李华先生有近20年的从事企业管理的实践经验和管理咨询经验。曾在联想集团、华讯集团、时代国际集团、达因集团等大中型企业工作15年，其中7年为副总经理以上高管经历，在IT、通讯、药品、保健品、家具等行业有较为深入的研究和管理实践经历。李华先生擅长战略规划、流程管理等方面的咨询培训，对营销管理、组织设计、母子公司管控、人力资源管理、企业文化、企业系列培训与沟通等有很深入的研究。曾为江钻股份、长江精工、北京变压器有限公司、光华金属集团、协鑫电力集团、鑫科新材料等提供过咨询服务。四、 课程特色1. 视野广阔：既回顾中国管理咨询的历史，又剖析未来发展趋势！2. 前瞻理念：前瞻性的管理
23、咨询理念传授！3. 原创观点：倾囊相授和君咨询极具实战指导性和操作性的原创思想、观点！4. 专业理论：顶尖学府出身的科班博士为您透彻讲解系统化的专业理论！5. 实战主导：以注重实战性为授课原则，使您轻松掌控咨询项目洽谈与运作的全过程！6. 案例说话：用和君史上经典案例，带您领悟管理咨询的精义所在！7. 经验分享：在咨询高手的经验中汲取方法与教训！8. 操作为真：传授实际操作中所需要的的各种工具、模板！9. 内生能力：帮助学员形成自己的思考，内生专业知识、观点与操作能力！10. 力求收获：5 天培训，减少您 5 年的摸索！五、 中国企联管理咨询委员会简介 中国企业联合会管理咨询委员会是中国企业联
24、合会的专业委员会，是在中华人民共和国民政部注册登记、非营利性的全国性专业社会团体。是由有志于推进中国管理咨询事业健康发展的社会团体、管理咨询机构和个人联合组成。以组织和推动中国管理咨询事业健康发展为宗旨。为从事管理咨询的机构、社会团体和从业人员提供服务，建立管理咨询行业职业标准和规则，维护本会委员和委员单位的合法权益。 依据中国企业联合会宗旨，紧紧围绕服务、自律、维权方面开展工作。 向国家有关部门反映管理咨询业的发展状况，配合和协助政府制订有关发展管理咨询业的政策、法规和规划，并推进其贯彻执行。 规范管理咨询行业诚信服务标准，倡导管理咨询机构自强、自律，反对和约束不正当竞争，保护知识产权。 发
25、展与国际同行业组织和机构的交流与合作，学习和引进国际现代管理咨询理论与技术，推进我国管理咨询业与国际管理咨询业同步发展。 遵照国际惯例，建立我国管理咨询行业职业标准和规则,开展管理咨询机构资质认证和管理咨询顾问职业资格认证。向企业界和社会宣传与推荐优秀咨询机构和咨询顾问。组织、协助委员单位培育知名品牌。 积极发挥桥梁纽带作用，帮助咨询机构与企事业单位、政府部门之间搭建多种形式的合作平台，组织和协助本会委员单位开拓咨询市场和客户资源。 建立行业专家资源库，为本会委员单位开展咨询活动提供专家支援和资讯支持。 组织开展现代企业管理理论、管理咨询理论、管理咨询技术与典型案例的研究与学术交流活动。 组织
26、开展管理咨询顾问培训活动，为管理咨询顾问的知识更新提供条件，为管理咨询机构培育和输送高级管理咨询人才。 组织多种形式的联谊活动，增进本会委员、委员单位之间的交流与合作。六、 和君咨询集团简介 和君咨询是中国本土规模最大实力最强的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。 和君咨询秉持“管理咨询投资银行”的双重专业能力，管理咨询师和投资银行家队伍日益壮大，每年执行管理咨询和投资银行类项目数十个，在数十个行业里积累有丰富的案例和经验，被公认为是中国咨询理念、思想及方法的领导者。 和君咨询在中国咨询业界创造的第一 荣获“中国咨询业第一品牌”称号 拥有经济学管
27、理学法学博士最多的咨询公司 第一家获得中国证监会颁发的金融从业执照的管理咨询公司 第一家为部省级政府做顾问的管理咨询公司 第一家为国际顶级财团做顾问的中国本土管理咨询公司 第一家有机会与美国总统布什、德国总理科尔、高盛全球 CEO 鲍尔森、AIG 集团全球 CEO格林伯格等世界政要商要进行会谈的中国管理咨询公司 第一家在北京甲 A 级写字楼里购置自有办公房产达到 1000 多平米的咨询公司，表明了和君立足于做长做久的坚定决心 和君的一批咨询师获得了国际管理咨询师协会在中国首批认证的国际管理咨询师资质 第一家业务规模突破 5000 万元的管理咨询公司 第一家咨询师队伍超过 150 人的咨询公司
28、北京企业联合会第一批推荐的优秀咨询公司 北京企业联合会咨询委员会进行的北京管理咨询公司综合实力排名，和君咨询荣获第一名 2001 年吸收合并业界著名的管理咨询公司，成为第一家通过吸收合并而实现跨越式成长的管理咨询公司 经常性地荣登中国管理培训排行榜名列第一的咨询公司 和君营销顾问公司第一家在咨询行业里确立起“先服务后收费、不满意不收费”的服务标准 原创思想最多并且观点影响最大的管理咨询公司 媒体关注最紧密、相关报道最多的咨询公司 策划和出版管理类财经类专业图书数量最多、质量最高、影响最大的咨询公司 最早在全国工商联发起设立中国并购公会的常务理事单位 和君咨询理念 和君咨询理念浓缩了全体和君人长期积累的经验、见地和感悟，当之无愧是中国咨询业界之职业境界的最佳代言 统筹兼顾三大效率： 结构效率运营效率 创新效率
