分享
分享赚钱 收藏 举报 版权申诉 / 3

类型监理实施管理思路.doc

  • 上传人:HR专家
  • 文档编号:11475519
  • 上传时间:2020-05-10
  • 格式:DOC
  • 页数:3
  • 大小:16.42KB
  • 配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    监理实施管理思路.doc
    资源描述:

    1、监理实施管理思路一、抓好协调工作人的因素是第一位(人定胜天),在工程项目管理中,参建单位多,涉及专业多,参与人员多,对安全、质量、投资、工期等工程管理目标肯定各有不同的思路和看法,这些思路和看法没有最好,只有最优,要使整个项目实施处于一种有序状态,要使工程建设各种资源合理优化配置,就需要协调。监理一项重要的工作就是要搞好协调关系,监理工作本身就包含协调施工单位和建设单位之间争端,并对其他外部相关单位部门之间协调提出自己的见解,所以,决不能自己去制造矛盾,反过来需要别人去协调自身的矛盾,譬如要建设单位去协调我们和施工单位的矛盾。协调主要内部协调和外部协调,内部协调重点要做好以下几个方面:1、定期

    2、向公司领导汇报工作。2、安排好监理站人员工作,明确工作制度和岗位职责,做到人尽其能,物尽其用。3、建立良好的内部沟通机制,定期召开监理站内部会议。掌握全面信息,每个监理人员听到、看到、感到有什么信息,要汇集到确保信息迅速、及时,以便提前应对。4、起到模范和核心作用。榜样的力量是无穷的,不冲锋在前,不吃苦在前,就没有号召力,就没有感染力。就好比战争中的营长、连长、排长,要冲在前面挡子弹。对内以身作则、关心同事、不偏不倚、树立榜样,对外勤勉敬业、诚恳可靠、工作高效、始终如一。外部协调重点要做好与建设单位的协调,取得建设单位的全力支持,了解熟悉建设单位的需求,提供优质的监理服务。要与建设单位全体人员

    3、保持良好人际关系,监理现场工作到位,圆满完成建设单位委托的各项监理工作。二、抓好工作程序过程控制是监理工作服务的重要阶段,如何做好是一个关键问题。在责、权、利明确的前提下,必须要具有强烈的安全质量意识、时刻有按规范操作程序和相应规章保证制度开展工作的理念。要把内外工作程序明确到每一个监理人员,要把工作尺度灌输到每一个监理人员,在工作安排上定人定岗,进一步细化、量化工作标准,使之标准化、格式化,减少人为因素造成的工作差异,要求每个监理人员要主动进行巡查、抽检、旁站,及时验收,保证监理工作质量。1、质量管控:(1)设计图纸和规范标准依然是监理质量控制的最根本依据,准确的运用规范标准要求,熟悉图纸的

    4、每个细节;把握住质量控制中通病、难点:地下车库的防水、地下车库顶板混凝土的防开裂、混凝土强度、外墙防渗漏、结构板开裂、钢筋保护层控制、抹灰空鼓脱落等;(2)运用成熟的检查检测手段:实测实量、功能性试验、第三方检测(3)质量管理可视化:验收管理动作,配备信息牌,需要明细验收部位,时间,责任人,验收结论等信息进行完善。实测实量定期更新并上墙公示,根据单位、责任人等进行评比公示。2、安全文明施工监理.j2_x0010_x0012_rT58- 严格遵守建设工程安全生产管理条例和工程建设标准强制性条文、中有关施工安全要求的全部条文,逐级进行安全教育及交底,落实所有安全技术措施和人身防护用品,未经落实时不

    5、得进行施工。.j2_x0010_x0012_rT58- 开工前应提出安全技术措施的文明施工组织设计报工程监理部批准,并组织实施,监理工程师跟踪检查。.j2_x0010_x0012_rT58- 高处作业的安全技术措施及其所需料具,必须列入工程的施工组织设计。3、工程投资控制.j2_x0010_x0012_rT58-.j2_x0010_x0012_rT58- (1)施工单位工序完工后应向监理工程师提交工程计量报审表,监理工程师在接到“报审表”后,在7天内按施工图纸核实已完工程量,施工单位必须为监理工程师进行计量提供便利条件,并派人参加予以确认。(2)施工单位工程进度款的支付申请,应填写工程款支付申

    6、请表报监理工程师,凡工程质量专项验收和验收不合格的不予计算工程款,不予签发工程进度款支付申请。工程计量原始凭证由监理工程师审核,总监理工程师在审核进度款支付申请签署工程款支付证书。.j2_x0010_x0012_rT58-(3)工程变更价款的处理.j2_x0010_x0012_rT58-,工程变更的价款,是在双方协商的时间内,由施工单位提出变更价款,报监理工程师审核后,再报总监批准,并经业主认定后执行,再调整合同价款,否则应通过工程造价管理部门裁定。.j2_x0010_x0012_rT58- 4、工程进度控制.j2_x0010_x0012_rT58- (1)施工单位在编制施工组织设计时必须编制

    7、单项工程施工进度计划,开工前填写工程进度计划报审表,同时附上进度计划表报工程监理部审批。.j2_x0010_x0012_rT58- (2)施工单位按月、周编制的阶段性进度计划实施前,必须报监理工程师批准,施工单位应在相应工地例会开会前报审月、周计划,并在例会上分析上期计划完成情况,本期计划及各分项检验批工程量,本期计划完成采取的保证措施(技术、经济、组织措施)等,监理工程师在24小时内回复。.j2_x0010_x0012_rT58- (3)施工单位在工程施工中进度延误或失控,要及进采取赶工措施,编制赶工计划报监理工程师或甲方审查。监理及时协调各方关系,督促施工单位在保证质量的前提下,保证措施落

    8、实,使工程进度达到预期计划目标。.j2_x0010_x0012_rT58-三、抓好团队建设搞好自身团队建设,尊重每一个监理人员,不管他是职工还是临时工;不能高高在上,有利益属于监理全体人员,有成绩属于监理全体人员,培养大家的荣誉感、归属感。同时应对监理人员采取必要的约束力,而约束力则是加强监理人员责任心的重要条件,没有约束力,人员思想就会松懈,工作就会拖拉。制定专项激励管理办法,年资也可做一种加薪(日本人太聪明了,广本工厂工资分75级,每年都实行考核加薪)和升职条件,让他们感觉到,长期在公司工作,有甜头、有奔头,避免“水平高的嫌钱少,不嫌钱少的水平又低”的现象不停上演。同时,好处及时化,聘用人员关心的是每月实际收入,不如每月现成实在,所以要避免我们钱发了,没有起到应有的作用。

    展开阅读全文
    提示  道客多多所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:监理实施管理思路.doc
    链接地址:https://www.docduoduo.com/p-11475519.html
    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    道客多多用户QQ群:832276834  微博官方号:道客多多官方   知乎号:道客多多

    Copyright© 2025 道客多多 docduoduo.com 网站版权所有世界地图

    经营许可证编号:粤ICP备2021046453号    营业执照商标

    1.png 2.png 3.png 4.png 5.png 6.png 7.png 8.png 9.png 10.png



    收起
    展开