1、时光荏苒，2017年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千。本人自2017年2月入职*公司项目经理以来，在公司的正确领导下，在项同事的积极配合和大力支持下，认真履行各项职责，并较好地完成了各项生产经营指标和公司交给的各项工作任务。虽然2017年是收获的一年，但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处，在此我就一年来的工作情况向大会进行述职：一、认真履行职责，全面抓好项目施工生产管理 自2017年2月进入公司以后，作为项目经理，为了创造一个良好的开局形势，经常带领项目部技术人员深入工地，筹划施工总体布置，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。事实证明，前
2、期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂，一致受到了业主、监理的好评。 二、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、提高认识，加强检查，实现安全质量全过程受控。通过积累之前的施工生产经验，进一步完善项目部安全、质量等管理体系。认真落实安全检查制度，采取专职安全员和技术员双重检查原则，要求专职安全员每天深入现场进行安全检查和监督，对现场发现的安全隐患根据实际情况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检
3、制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。除此之外，加强安全教育和安全培训，根据编制的安全教育制度，认真落实安全教育工作。2、提高生产效率，降低生产成本。通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工共同的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 3、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性。项目部定期召开成本分析会，认真分析存在的问题，找出不足，层层落实，积极改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠。施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查。4、建设文明工地。项目部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又方便拆卸可
4、周转使用。经过项目全体员工的共同努力，现场安全文明施工水平有较大提高，受到业主和周边群众的广泛认可。 三、注重自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导作用的重要方法。 一是不断丰富知识，提高工作能力。 二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公平公正。 四、今后努力的方向 通过总结2017年工作，我负责的项目虽然得到了业主、监理的认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、任务重。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈，因此，我决心继续加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高管理能力，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题。 2018年的到来，预示着一个全新的开始，而我也坚信在公司的正确领导下，在同事的帮助下，我们在新的一年一定会做的更好签 名：年 月 日
