1、春检现场安全管理典型经验材料安全管理xxxxxxxxxxxxx公司一、 工作思路春检工作点多面广，工作总量大，施工人员密集，机车使用频繁。多工种工作配合频繁、电气专业、金属焊接、基建土建、起吊作业频频出现在施工现场。跨越架线施工作业频繁，施工中经常出现电力线路跨越各种障碍物的跨越架线施工，有高低压电力线路、通讯线路、公路、房屋、河流等，给跨越架线施工带来较大的安全隐患。劳务分包施工工程增多，随着春检工作的开始，大量的施工队伍涌入电力系统，这些队伍一般人员复杂、技能偏低、安全意识贫乏、队伍内部管理混乱。对劳务分包单位安全管理的不到位，也成为近年来事故多发的重要因素。安全稳定生产是电力企业发展的重
2、要任务。对于县级供电企业来说，处于生产一线的工程施工人员的安全生产管理工作决定着整个企业安全生产管理工作的命脉。因此抓好劳务分包施工队伍的安全生产管理工作已成为县级供电企业的一项重要任务，一个新的课题。二、主要做法与经过一、公司安监部全体人员采用日常管理与综合检查相结合，深入到各专业部室和劳务分包施工现场对到岗到位管理、安全工器具管理、安全活动管理、安全教育培训、消防管理、安全性评价、隐患排查治理、两措管理、安全生产责任制、确保分包单位的合法性十项专业进行监督管理进行了细化，加强了公司安全管控工作。（一）安全生产责任制：为确保安全管理标准化建设工作的全面实现，公司严格落实以行政正职为第一责任人
3、的各级安全生产责任制，逐级签订了安全生产责任状，明确公司安全目标和各级人员的安全责任。公司经理亲自批阅上级安全生产文件并组织落实，每月主持召开安全生产分析会和部署重大安全活动。定期深入基层检查指导安全工作，营造了企业负责人亲力亲为、人人重视安全生产的浓厚氛围。各分管领导和各级安全保障体系人员按照“谁主管、谁负责”的原则，认真履行安全生产职责，坚持不懈抓基层、抓基础、抓基本功，把安全生产重心放在基层，深入现场、深入一线，从严、从细、从实抓安全，安全生产责任制得到全面落实。（二）领导干部和管理人员到岗到位：公司领导干部和管理人员严格执行到岗到位制度，并将其纳入生产计划管理流程，超前分析现场安全监督
4、重点，严格监督作业现场三措的落实和“两票三制”的执行情况。严格落实生产作业现场到岗到位规章制度，对施工中的组织措施、安全措施、两票一单一卡、现场布控等关键环节要拍摄照片并加带文字说明，安监部整理施工现场照片上传“反违章”宣传栏。（三）安全工器具管理：安全工器具管理是安全管理中重要的一项，为加强安全工器具管理，提高安具管理人员的专业素质，每月组织一次省、市公司关于安全工器具的规程、规定、文件及有关要求的知识培训和考试，通过培训提高了安具管理人员对安全工器具的领取、验收、试验、使用、日常检查、保管和报废等各个环节的管理水平。（四）安全活动管理：为进一步提高各部室、施工队安全日活动开展效果，加强对安
5、全活动的重视程度，有效利用安全大讲堂活动这一平台。利用各部室召开安全大讲堂活动时机，对活动开展内容、人员、发言情况进行了深入了解，采取某个部室发言其他部室共同学习的形式，使安全大讲堂活动开展的行之有效。有效拓展了安全活动的广度、深度。（五）安全教育培训：安全培训工作是打造电力安全生产的基础，一个细微的错误都可能导致事故的发生，一次工器具的使用不当，都可能造成设备损坏乃至人员的伤亡。没有充沛的安全知识基础，何谈“四不伤害”。所以作为工作在一线的电力员工，必须对他们进行足够多的培训，考核，使他们改变“要我安全”的依赖思想，形成“我要安全”的工作氛围，确保安全生产工作稳步推进。 （六）消防管理：每月
6、检查消防器材的铅封、喷嘴是否完好。表皮是否脱落生锈腐蚀、检查灭火器零部件是否完整、压力表指针是否在绿色区域。检查是否及时填写消防器材检查表打对号。是否每月一次。检查电脑消防器材检查记录每月一次。签订基层防火责任书。 （七）安全性评价：通过广泛发动、组织培训、任务分解、部门自查与整改等阶段，从生产设备、劳动安全与作业环境、安全生产管理三个方面进行了自评价，客观、真实、准确的反映公司的安全基础状况，全面检查了安全生产各个环节存在的问题和隐患，及时掌握了安全生产中存在的危险因素及严重程度，达到了超前控制、消灭事故的目的。（八）隐患排查治理：开展“查隐患、找根源、强管理、保安全”活动，及时传达上级文件
7、及各类学习资料以供参考学习。组织各单位、部室隐患治理专责进行了专题培训，对隐患排查治理工作管理进行了宣传培训。安监部对照各部室排查出的缺陷、隐患，每月对各部室隐患治理工作进行检查，对处理现场进行拍照，并建立一患一档照片留存。（九）两措管理：年初制定两措计划并下发，各专业部室和基层单位分解任务，并每月按照计划安排按时处理两措任务。安监部对两措的内容、预计效果、计划金、计划时间进行检查。 （十）确保分包单位的合法性。符合法律规定和要求是使用分包单位的前提。由于分包单位没有办理安全生产许可证、超资质分包、转包、没有为施工人员办理工伤意外伤害保险等等原因，造成现场安全管理制度形同虚设，施工人员的生命安
8、全得不到保障。为防止以上问题的发生，遏制事故频发的势头，确保分包单位的合法性。（一）审查分包队伍的安全生产许可证，不得使用无安全生产许可证的单位。企业未取得安全生产许可证的，不得从事生产活动。（二）审查分包单位的资质，不得超资质分包工程。承包工程的单位应当持有取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。（三）不得使用资质挂靠的分包队伍，杜绝转包、重复分包现象的发生。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。（四）审查分包单位的工伤社会保险交纳情况，承包单位要为单位人员缴纳意外伤害保险费用。实行施工总承包的，由总承包单位支付意外伤害保险费。
9、意外伤害保险期限自工程开工之日起至竣工验收合格止。此外，还要审查分包单位的法定代表人证件、法人授权委托书、公证处公证书、特殊工种证件以及安全管理制度等内容。二、成立以公司经理为主任，副经理为副主任，各部室正职为成员的公司安全生产委员会。负责安全生产目标及重要安全生产管理制度的制定；审核重大奖惩事项和安全考核意见；协调安全生产保证和监督系统的运行；研究、协调、决定公司系统重大安全生产问题等。设立安全监察部为全公司安全监督机构，负责安全监督日常工作。为保证安全监督的权威和力度，安全监督机构由行政正职负责。（1）岗位设置安全监察部设置安全监察专责，负责现场安全措施、安全技术执行情况的监督检查；负责工
10、作现场劳动条件和作业环境情况的监督检查；负责安全管理制度、规定、细则等的制定、修订；负责现场事故调查处理、统计，制定并落实防范措施；负责其它安全监督管理工作等等。（2）岗位人员要求1）熟练掌握国家安全生产法、电力安全工作规程、电力生产事故调查规程、安全生产工作规程和国家电网公司电力安全工作规程等有关安全生产的法律、法规、规定、规程。2）身体健康，坚持原则、作风正派、责任心强、热爱安监工作。3）具有3年以上相关专业工作经验和事故处理、协调能力。二、 取得的成效 通过上述各个环节的管理，目前在安全、文明施工上都较以前有了较大的进步。无任何质量事故、安全事故、交通事故、火灾事故的发生。当前我们对照国网公司和金乡电力公司的要求还有不小的差距，我们一定客服困难，努力的按照标准来完成安全工作。xxxxxxxxxxxxxxxx公司2016年4月18日- 5 -
