1、升华拜克浙江升华拜克生物股份有限公司 上锁挂牌管理制度制度编号Q/BK-AQ-02/39编制部门企管监察部生效日期2012-2-15（P4）上锁挂牌管理制度1、 目的 在安装、检修、维护、清洁设备或设施时，为防止因设备意外启动、运转或能源的释放造成伤害，隔离并锁定电能、热能、势能、化学能、机械能等能量源。2、适用范围公司本部各分公司、技术中心、污水处理中心（以下简称各单位）任何时候执行与工艺、电气、机械或设备等隔离、断开有关的作业，为避免设备设施、系统区域内危险能量蓄积或物料意外释放，都要进行能量隔离并执行上锁挂牌程序。生产装置大检修期间，对系统整体隔离、置换后，局部作业可不用上锁挂牌，执行相
2、应的操作标准或作业规程。3、引用文件3.1 中华人民共和国安全生产法3.2 危险化学品从业单位安全标准化通用规范3.3 浙江升华拜克生物股份有限公司安全作业管理制度4、锁具要求4.1 通用要求： 所有安全锁及标牌由公司提供，电气、维修、巡检等人员安全锁分别统一规格和颜色，安全锁钥匙必须是单独的。安全锁、标牌、钥匙、数量和领用人的清单张贴在直线主管的办公室内。4.2 隔离装置：防止危险能量和物料传递或释放的机械装置，如电路隔离开关、保险开关、管道阀门、盲板、机械阻塞或用于隔离能源的类似装置。4.3 安全锁是用来锁住能量隔离设施的安全器具，在防爆区域的安全锁必须符合防爆要求。4.3.1 个人锁：用
3、于锁住单个隔离点或锁箱的标有个人姓名或编号的专用安全锁，每人只有一把锁且只有一把钥匙。4.3.2 集体锁：用于锁住隔离点并配有锁箱的安全锁，可以是一把钥匙配一把锁，也可以是一把钥匙配多把锁，但必须保证一把锁只能由唯一的钥匙找开。4.4 标牌：标牌的设计应与其他警示标牌有明显区别，内容包括员工姓名、电话、所在单位以及上锁理由、日期。标牌与安全锁配套使用，一次性标牌使用后集中销毁，避免误用。5 上锁挂牌步骤5.1 准备：通知相关设备或工艺的操作人员，说明上锁挂牌的原因，确认设备可以安全关闭且不影响操作运行。5.1.1 辨识作业区域内危险能量和物料的来源及类型，选择匹配的隔离装置如开关、阀门、盲板或
4、其它装置，确应上锁挂牌的位置，并填写上锁点清单。5.2 停机：在中控室和有关装置上说明上锁挂牌的原因，如机器正在运行，操作者通过正常停车步骤停车。5.3 隔离：关掉启动装置的动力和其他动力隔离装置，将启动装置和其他动力隔离装置可靠地置于“关闭”位置上。对电器隔离点由电气专业人员上锁挂牌，作业人员确认。5.4 上锁挂牌5.4.1单个隔离点单人作业：作业人员用个人锁对隔离点进行上锁，将标牌挂在个人锁上。5.4.2 单个隔离点多人操作：所有作业人员将个人锁锁在隔离点上，或者使用集体锁隔离点上锁，集体锁钥匙放置于锁箱内，然后所在作业人员用个人锁对锁箱实行上锁，将标牌挂在集体锁扩个人锁上。5.4.3 多
5、人隔离点多人作业：用集体锁对所有隔离点进行上锁挂牌，集体锁钥匙放置于锁箱内，所在作业人员用个人锁对锁箱实行上锁，将标牌挂在集体锁扩个人锁上。5.5 确认零能态：上锁挂牌后属地单位与作业单位共同确认能量已隔离或去除，如观察压力表、视镜或液面指示器确认贮存的危险能量已去除或已适当地阻塞；目视确认组件已断开、转动设备已停止转动；检查电源导线已断开。当有一方对隔离、上锁的充分性或完整性有任何疑虑时，均可要求对所有的隔离再做一次检查。5.6 测试：测试方法考虑正常启动方法及其他的运转方式，测试人员避免自己处于风险之中或造成另外的危险，对于一些暴露于电气的工作危险的工作任务，用肉眼检查是否已断开电源导线。
6、对设备进行试验前，应清理该设备周围区域肉摊人员和设备，在进行试验时，应屏蔽所有会阻止设备启动或移动的限制条件。5.6.1在测试后一定要把操作状态回到中间或者关闭状态，测试结束后在上锁点清单上签字确认。5.7 作业：初始作业时假定系统仍有能量残留，并据此穿戴个人防护用品和选择作业位置，在作业过程中，需要对设备进行试运转、试送电，此时必须对上锁挂牌状态进行再确认，作业人员在任何时候都有权要求再次进行确认、测试。5.8 变动：如果作业人员发生变动，前来接替作业的人必须先上锁，然后被接替的人才能取下锁。5.8.1 在任何情况下，如果发生安全锁和标牌需要摘掉，在重新上锁挂牌后必须进行测试。5.9解锁：维
7、修完毕在开启设备以前，必须检查、确认是否有人员处在危险的位置，在维修工具取走以后，防护装置要重新放回原来的位置，清点人数，然后把安全锁和挂牌去掉。5.9.1 解锁依据先解个人锁后解集体锁、先解锁后解标牌的原则进行。5.9.2 只有上锁挂牌的人才有权在工作完成后解锁摘牌。5.10 非正常解释：当执行上锁挂牌人员不方便或者不可能去掉安全锁和标牌锁，必须取得安全锁所有人的允许或经属地单位和作业单位双方主管确认后方可拆锁。5.10.1如果留有备用钥匙，应制定备用钥匙控制程序，原则备用钥匙必须在其他办法解锁的时候才能使用。其他任何时候，除备用钥匙保管人外，任何人都不能接触到备用钥匙，严禁私自配制备用钥匙
8、。6 本制度由企业管理监察部负责解释。7 附件：上锁点清单上锁点清单 属地单位作业单位作业区域作业时间清单编号 编写人作业内容隔离区段/设备序号能量源危害隔离点隔离方法上锁挂牌点上锁人签名1234567891011121314151617181920批准人： 年 月 日榜样离我们很近，模范就在我们身边。人人心中都有榜样，我们总是在媒体上看到榜样们的事迹，总是觉得榜样在大家的“眼里”implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectificat
9、ion and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical resu
10、lts, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three, the main problems and rectification measures focus on rectification goals, determined to honor the commitment rectification measures to build long-term mechanism style co
11、nstruction bureau Party, improve the ideological style The construction and working level, according to the list of issues to sort it out, with overall requirements to carry out the mass line of educational activities, focus on the implementation of the rectification, enhance team ability to discove
12、r and solve their own problems, focus on building a political firm, pioneering and innovative, wholeheartedly for the people, strive for unity, harmony, strong collective leadership (a honest and clean.) there lack of global awareness and innovation problem in carrying out the democratic centralism
13、of the party. The party will discuss the main points of the 2014 Bureau of safety production and internal functional components in the labor bureau held a bureau and executive, and discuss specific personnel in 2013, major capital spending No, strictly implement the decision procedures of three majo
14、r matters collective leadership, democratic centralism, individual consultations, the meeting decided the working principle of the tight loose, not very good to play the role of all members of the leadership team, in the global consultation is not enough, did not fully consider the actual situation
15、of the individual, but by the executive sure, the lack of democracy in different opinions fully discussed and demonstrated. In relation to personal adjustment and the functional group work, individual party members and cadres are not good put forward their views and opinions, or dare to express thei
16、r views, the crowd, the lack of global awareness and sense of innovation. Some leading cadres are too strong Adjust the local and local interests, the tendency to ignore the overall interests, focus on immediate interests and local interests, in the implementation of the decision and task, and even the existence of do not want to do, want to do such a backlash and cope with the negative3
