1、会做人会做事！高管们每天、每周、每月的工作安排与12种品格“会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步，那么作为企业管理者如何做好人又做好事？一位成功的管理者必须做哪些事？拥有什么样的品质才是最重要的，才能让你走得更远？每天必须做的1. 总结自己每一天的任务完成情况。2. 考虑明天应该做的主要工作。3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。6. 每天必须看报表。7. 考虑自己一天工作失误的地方。8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。9. 应该批复的文件。每周必须做的1.
2、 召开一次中层干部例会。2. 与一个主要职能部门进行一次座谈。3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。4. 向你的老板汇报一次工作。5. 对各个部门的销售进展总结一次。6.召开一次与质量有关的办公会议。7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法。8. 检查上周纠正措施的落实情况。9. 进行一次自我总结（非正式）。10. 整理自己的文件或书柜。11. 了解相应的财务指标变化。12. 与一个重要客户联络。13. 每周必须看的报表。14. 与一个经销商联系。15. 表扬一个你的骨干。每旬必须做的1. 请一个不同的员工吃饭或喝茶。2. 与财务部沟通一次。3. 对一个部门的销售进行重点
3、帮助。4. 拜会一个经销商。每月必须做的1. 对各部门的销售考核一次。2. 拜会一个重要客户。3. 自我考核一次。4. 月财务报表。5. 月总体销售情况。6. 下月销售计划。7.下月销售政策。管理者最要的12种品格1.忠诚。总是站在老板的立场上思考问题。2. 敬业。提供超出报酬的服务与努力。3. 积极。从“要我做”到“我要做”。4. 负责。让问题的皮球止于你。5. 效率。跟穷忙瞎忙说再见。6. 结果。一开始就要想怎样把事情做成。7. 沟通。带着方案去沟通，当面沟通，当场解决。8. 团队。滴水融入大海，个人融入团队。9. 进取。挤时间给自己增高、充电。10. 低调。不要邀功请赏，成绩只是开始，荣誉当做动力。11. 成本。不浪费公司的资源，哪怕是一张纸。12. 感恩。学会感恩，工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会。
