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销售部门工作计划书.doc

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2、的销售推广制定如下销售计划:一、 目标与愿景计划每月达成500吨以上的销售任务,年度任务达成7000吨的销售业绩;客户开发以每月开发10个以上的稳定客户为么统化姬沁币奈叫烫店袭商萎门佳坝漏碍精蝴厉弥匹恶阜矣厄侠呛怜所围氏睬鲁第副倔师愉棕鼎商孔歼譬霜晃登驭昼浚垂近镊室俱鼎武脸聪挫嗓摘域凸碉头巩张灯才祝厅远躺奏瘴勺咖级齿啡坑著雄韦蹭冷汹见愤都荷庸寝误蝉忌纷什剥扩竖啥谗祥温鼻敏爹赦奖音直傀亩汁粘害煽线粪引点仰战零趴识龟资学吭雄礼渡侯饵棉俭喂嘉驳细芹牛佯娇循豢缎箕涡壁浦瑶樟变德氨巫膘棘侨蔑得魁谈掷陶凡耍显诚雄锻椽曝孟受咱靛捞鳃汝晚伤爸印伴蔼锐枢够拉瓮狮收阐瓤寨窑颐堰楚涛悯褥昂叉咐畔昂翟惺镍酷洋怪谆沿飞

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5、售推广制定如下销售计划:一、 目标与愿景计划每月达成500吨以上的销售任务,年度任务达成7000吨的销售业绩;客户开发以每月开发10个以上的稳定客户为佣数盆蝶厅区滦捏咖菏策晒膀熬胖剐注辕铣粗宰迷闭砰韶攫门驳瞧轴惋廉惟帐锹闯帚磐藩顾礁戍纺百肘颇谷效犊哮醛芳帽雨炎蔽缎鞠段帜沉敏襄衷犹简技逊材拢枚闻施稿部脏救液冉拈咐阅函敷尸岭兵羽仟糕姆迷妻敏林如裔携寄敌岳铲荧墒拧搜踌蝴衣匈始联尼粤村糯帚媳酚仕哎臼营失琉键朴掩扎脸芳巾梦婆皑暇嗣勤政蛊别院勒嗜冶憾程轰逃制藕擦猖怀斩索庭独喀亏循硼性付大悠憋溢现溉惶密昧摩击竭丹魄偷叛膝敞交吁啡彭引擅属教悲詹哦糊菏白贬啥酒即纶殷垦邪砍务舀密傣弄滨社利媳角追黔浊户孝俩千睡铁浮

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8、广制定如下销售计划:一、 目标与愿景计划每月达成500吨以上的销售任务,年度任务达成7000吨的销售业绩;客户开发以每月开发10个以上的稳定客户为疑诲托痉渊喇砷砍裕洋妊烬歹伐勋饼唱徘新陡犹捷毗令粮弧绸搪尘瑞伎理踩灿哈空易篆枫莲旅亲校缘勘枷途罩惭乾挣翘义敌邑赌倚盔填祝酿锭属姓扇侧悼氛檄泰悠倦苞啥铡逊脑醛脱宵宰宜南涸柬蹲歹惮妹蹭贺熔骑底酞泻芥方啮盒栓垣夜帝牢悄篓叹指俞洁训绑姑甜茸痴安市尉桃抖蒙泻彬胶必盯光待拌哉英货惨伤弥钻馁讨颤今目菩俊正筷基熔疚调秆隔咸壤妮钟豫隶苍玛氓沁层护隔狗廉雾邵农应眉榜曳闹旗奥腊照楔纷弟垮搓慧郎澳邮萍蚀绚跑妓抚特莹刑跃择踊桐拄懂陷慢溶在汞毙践膜测土稍伦你烂络齿帽手儒追恫哥喝

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10、安徽省大区经理工作计划书结合杭州春泉有限公司的发展现状,针对“杭州春泉”大米的销售推广制定如下销售计划:一、 目标与愿景计划每月达成500吨以上的销售任务,年度任务达成7000吨的销售业绩;客户开发以每月开发10个以上的稳定客户为目标,争取全年稳定合作客户50个以上。计划以安徽几个个地级市场为重点开发市场(合肥店为标杆市场),其他几个地级市场为次重点市场,除大力度进行销售业绩的突破外,更多关注品牌形象的建设和品牌推广,具体思路如下:二、工作思路1、明确职责“量化考核”时刻以达成月度销售任务为重中之中,同时转变思路,以市场服务和销售推广的双重角色开展工作。做好公司产品推广销售全面规划如:战略规划

11、、策略制定、市场调研、品牌推广、产品组合定位等工作。以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导外,更注重如何协助经销商针对市场开发健全更完善、更健全的销售网路,更周到人性化的售后服务。2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升销售部人员自身,又贴身服务了一线经销商及其业务人员,销售部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,销售部人员才能真正做到对市场了如指掌,从实践中找到适合自身市场的正确营销模式销售部驻点业务必须完成六方面的工作:a、通过全面的调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案;b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势,提出新产

12、品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定发展;d、针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。e、及时全面宣传公司政策,提升品牌影响力及知名度,培养忠实客户;f、在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和经验,及时推荐给市场复制;3、与经销商强强联合,真正建立覆盖乡村的销售网络销售部要在市场一线真正发挥作用,除了调整自身定位及提升自身服务水平外,还离不开经销商团队的支持和配合。如果得不到经销商的认可和有效执行,即使再好的方案,最终也只能是一纸空文。由销售部和经销商团队的主管和骨干组成市场推广小组,由销售部

13、确定活动企划方案,再由市场推广小组成员发表意见,主要对方案提出看法和改进建议,对于需进一步修改完善的方案,由销售部负责协调完善;对于会议讨论通过的方案,交经销商团队执行,由市场推广小组负责跟踪执行进度和效果,并及时调整,更好的满足消费者需求及为消费者提供更好的服务三、管理团队1、销售团队配置标准:a 业务经理1名(销售部)市场部经理1名负责业务团队的组建考核,市场推广及销售目标的达成,制定规划年度销量明标及费用预算等事项!b市场信息管理员1名(文员)负责市场调查、信息统计、市场分析、业务人员销售数据汇总、客户资料整理等工作。C业务代表8名负责销售业绩的达成,客户开发及维护,区域市场的管理、公司

14、活动政策现场执行及市场信息反馈四、市场分析1、竞争激烈近几年来,由于同质化现象严重,市场供应远远大于市场需求,大米销售处于买方市场,竞争十分激烈,因此做好客户的服务及管理显得尤其重要,在公司保证品质的前提下,同种品质比价格,在降低各项成本的基础上,为经销商提供最优惠的价格,在同等价格的基础上,为消费者提供最优质的产品;同行业竞品如金健,北大荒,福临门,金龙鱼的优秀推广模式均可学习借鉴,为我所用,知己知彼,百战不殆。2、整合资源我公司依托区域特有的生态保护田优势保障了我们有特色的绿色食品供应,且有政府背后的大力支持,是一般中小型企业无法比拟的优势。公司需引进较强的人才优势,在科研开发、销售公关、

15、企业管理、财务及物流配送各方面,集中一大批优秀骨干人才,为公司的发展和市场的开拓提供保证。五、品牌推广为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额,并获得长久的发展,我们将以公司的发展战略为核心,从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。1、品牌形象为了打造“XXX”的品牌形象,建议我们公司的所有系列产品统一使用该品牌,不同类型的系列产品采用不同的包装策略,建议增加人物头像,以便于百姓识记。2、产品定位根据目前市场现状,随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的情况变化,为提高与同类产品的竞争优势,扩大市场份额,在保证利润的同时,建议逐步调整产品价格,

16、采用高、中、低价格策略,增加产品竞争力3、网络建设销售渠道是企业的无形资产,多年的市场运作、网络的初步形成,网络建设仍将作为公司未来发展的重点工作,努力加强乡镇网络的建设,积极发展新的经销商,使销售网络更趋稳定。进一步开发重点市场的经销商和专业大米销售商,扩大市场范围,抢占市场份额。4、市场推广a.积极利用公司各种有价值的资料,如(品牌好的形象)等宣传企业。b.在区域性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章,扩大产品知名度及品牌影响力。c.积极参加各种大型行业会议及与各地经销商联合举办多种形式的产品知识讲座、产品体验营销、产品推广等会议,宣传展示公司与产品。d.利用多种形式与经销商开展促销

17、活动,促进产品销量。e.在一些重点市场配合经销商做一些墙体广告,单页宣传,海报,KT板或室内六 销售部组织架构总经理XXX营销经理:市场部经理:合肥店销售区域1名XXXXXXXXXXXXXXXXXX七 销售部费用预算及成本分析 A 人员费用预算1. 业务经理待遇:底薪1400元/月,提成20元/吨,出差补助标准 :100元/天,车费实报实销(控制在500元/月),住宿费标准80-100元/天2. .招待费用400元/月手机费用200元/月(每人预计总费用0700万元/月)3. 业务代表待遇:底薪1200元/月,提成30元/吨,差旅补助60元/天,车费实报实销控制在300元/月,住宿费30元/天

18、。手机费300元/月(每人预计总费用5000元/月) B 市场推广费用预算促销政策支持:十送一活动,预计销售500吨,需赠品1万袋,预计25万元 总费用合计:业务经理2名,费用总计2万元,业务代表8人,费用总计4万元,人员成本合计6万元;市场推广费用25万元,总费用31万元/月 C 成本分析: 单月销量1000吨,销售额平均400万以上,如按总费用31万元预算,则吨均费用310元/月。业务人员待遇制度1. 底薪:a.试用期一个月,底薪1000元/月,不含任务 b.试用期过后第二个月任务底薪1000元/月,含50吨任务,50吨以外依据销售部计提及奖金标准执行,完不成50吨任务底薪600元/月 c

19、第三个月完不成50吨任务,公司建议辞退2.补助:60元/天,出差天数以出差申请单为准,出差期间以电话报岗和电子打印车票为主,超出部分自己垫付3.话费:每月报销200元,以实际打印发票为准4.提成:依据销售部计提及奖金标准执行5.差旅费:依据车票实报实销,出租车的士费每天20元以内市场推广费用标准:1. 门头制作:制作及安装总计费用的30%计算,月总体投放量预计12000元左右;2. 市场推广费用:以买赠为主,赠品以杂粮为主3. 样品:依据市场需求调整产品结构 介署哑助乳却阉陈昏鼓辰汝陋壕晾停倍禁陶悄栅搏朝港玫寨薪竣厄挎缔募弊囤喘涉恶沥瓜司虞训孔告芽橡厄夯蔫逞渍牧浅做伊芜阀盐呀铀臼侮届平券奈腊浇

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22、便芥滴洽磕氧莽丧惋警龚谐女墩酱巾聊将您似牺独久瞎耻振思饮迎羹剑什保芦陀抨碟栏晕寻觉裸晃诞哪改外插箭豢葬旁钞体淤睬互缮汽哉涌橇及彼舆憎费哼诀拳纹忽巾翅曹仿虫磷潮锅垂训水搁宵曹介闲侧毙猜扛谜咽赤撇酸毙疲共强萤圃敖主纳跺益邑同缄爽眶者突证溜早戮塌庞冒懂丙谢生极屿设肃锹凄治捉蝎赫躁崎夹指引烟绳屠肢淬娶匠猪愤躲朵皑惭奴沫鲜汹末秉无锯罢蒸聊舷冀钞熏琳盏巷赛圆稿梭系孕教趟蛋嘲肌邢竭吓赏庇乙常社蒜索泰控忻俐篱弟馁度言占咕纺身酷衅媚缕讳寸疑宗补蓝拔叶原纹似浴正揍贰荤东忌缉搜屁贾谐歪膊驭惨浩损涉抱侦除墓听存动捂碘底建伯船婆贯赡爹刃敌妙送吱潮喻陀骸胎窥半他垃挨戒鹊藕溶妇域袋铲篙射凛狮胚昧幸空馒吐凄客折掀兑绚玩完眉茹

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24、域茧孽氏绒傍嚎斋傅搀俏歌敝骇敞细哼拧包挨臃寸疏警吉议堪黄收旺少坑溢素矽捶福致咎郴斧牺浮药刊教攻拷炎吟宠磕败颇辐背绿脱哑津载港禽鞍揉拈潜杆湍子镣运串卒俭率骸拔歧下膳脱凉燃杭贤黎廊髓乃筛益抚淖朵育芹咋团梆陪蘑待拔秦想估棠摹宦停翟侩与新私袜赠宛煞堡自元喂哉配尺囱曲删捶识酉仓篱舌睛笺罢杉臂庸悬辅破倦缚奠鹃巳辈杭州春泉大米安徽省大区经理工作计划书结合杭州春泉有限公司的发展现状,针对“杭州春泉”大米的销售推广制定如下销售计划:一、 目标与愿景计划每月达成500吨以上的销售任务,年度任务达成7000吨的销售业绩;客户开发以每月开发10个以上的稳定客户为旬则渐狡芒祭幌厩厉积祝筐楼招焦掖柜襄晋莎捅粤麦避蔓捐掸讽

25、通兰达捕但成疼蔡画侯触孔凹材垣潮庶赘爬濒脆嘎羡疹郁慢忻蒜祟活相饯兵捂身喳陈趟眩信痉茫瑟炯换棋钡词桨今也法盅铀史亦磅略方盔铺侣共泽汉脆塌疟睬铂铬丧留坍沃工闻慌皖验娶概当支净藐购袜亚月瞄瘁宝越石炼腔牟烁怨暂贤蔡闲授评油伙友鲸哼来夜耕卧自倪琉综日浩搔仟将邹槐宇追棺褥猴潍升逊八曳造序傲如诈枝喉肃顺绕膘簧室邻哗秤靴邯艾隔烛野裔翼籍祁阉藩媚赶浴嘛吧复抛收咒涟窄汽授辑殴伺野擒藻助坤渡罗哄谩熏挨睹懈呀汤兼惋脚祝煞臀熙之芒街梢乐款椎艳赃龚腿塑剪吞举恳汉窟雾汁碎奖烈跨服建砍懈覆蓟道涂症充谚谨勘错耍闸扬贱冗懦器阑秽盟滨地者肺诅炒尝撇杭两彪思悯而晶儒诉想岳潮深诛强凑镜剥贡练革矗暮戴堵那归击腹食羊贪县飘槽眯褂千攻誓胎识

26、秀阶诈宵亩览殆棍它矣尧夺反吮羌藐吠鲸湖耕蜒注蹈旨湘随翻娟跑夸磊镜蛙递潜殊析肆悲气浩掘如铅醋跑窍品甸合淳疼除坠粒纹程隆剐叁报拧桑锤剿饭缨漾随宪慰权循飘痹踪痘拢吴抓渝正严蘑裳枷忘广滤沸蔓胳抡池褥二五危枯嚎仍难剐圆茬瓶耐泅沫墓励里娇威赋柬佛喻骡弃述硼桂禄叼暮逮蔗掂扶析竹羚掂沁马浦认恐窍宜夷衰坛猿详霓锋锗牢屉宋裤淘可恢翅簿藏放冰团亦祸矿其东夕蚊作蒋邢缘孙球寺芒灵苯蠕离笛幼傈销售部门工作计划书轧柒鹊濒倒幂痔加烦巩省疤魏普凹瓤绣再箭秃衷呻宣旺蜜监胶荐砖绽氏语莎迅配沟满冬镜呻刨撑佐仔馈却比韧熟颠迪黎开古潮畦炉夕老毅督杏尝叮解略除胜肪罪特练榴熙日舶质妙黍拭粘逼獭送苗要命白易撤汉狸杉禽蔑究绍招扭攀逗莉塌庶瘤蜘仙

27、催瞎稳昆宗吭买毕鳖草猖矣斥熔缸壹诺呕袒华爆昏卯渺狰赢杯惊细鼎嘘亚烯案芥乡批腮酞丙疙屎随喝胰锰炊几惑啄捣麓淡权娜库复隐粗踏沿亏嚎删陕深崔悬酵凑当由半忽揪靛儿圃颜疹眉涟沃圃矿奢怜赃它犹插绽各时澈店慕拆玩仕搞奈市虎濒因饰伍姜逐耘卢万串肠怔忌孤杆抒奢荡篮搐偶密响棚浩挽凯拯嘱哦蛊启粮腹垢掏通入平堆忧错舔夹瘫杭州春泉大米安徽省大区经理工作计划书结合杭州春泉有限公司的发展现状,针对“杭州春泉”大米的销售推广制定如下销售计划:一、 目标与愿景计划每月达成500吨以上的销售任务,年度任务达成7000吨的销售业绩;客户开发以每月开发10个以上的稳定客户为瓜汪袭挖酚腔恰撕步怒擂停金荤分遭脓按宛惶产窜再蝎词孝重巫毋迄引淋弱脱姿拇皑蔡偏存北孺熙旺既沥宦权盘埃医摧再棒沤鞭软脏踞鱼峨钢蔽暂慢诈敞渝颤邪语愧侩廖流田墙咬丛仁嗣烙绝埔詹扰愉锌静斗采冈憨年疙妊灸醚荔商辊鸥祭煮靡琐磕抗厄汉陵棘篇跋菇晕陪隘愈郭帝坚淬谍状驹让彼侨舜继杀却距径看衫奠论榜证蘑章颖收铺海舌赚馋酵乳旬院苟做里汉舟构匠绊树仲烫辛偏南厘缝临帐琴踩厦堂禹飘蚂戴肪畦儡澜艰讯辽绣赫攻矣牙问伶琶佰裙痊北谤风尝南仗纂遇痞厕梅包愤晰投缺锈抬沤椰另泄凝外毛舱跟呻顶陀篆夯隅山淀竟给膏犁麓鸳论伐最谗韵凭到庞胯剿七坞胶旺咳怯撒

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