1、HSE风险控制计划书审批表项目名称：中国石油独山子石化公司改扩建炼油及新建乙烯工程60万吨/年FDPE装置计划工期：2007-03-152008-08-30施工单位编制人 年 月 日施工单位HSE负责人审核意见年 月 日施工单位项目经理审批年 月 日监理审查意见年 月 日1 项目基本情况1.1 项目名称：独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯项目60万吨/年FDPE装置 1.2 项目起止时间： 2007年03月15日-2008年08月30日 1.3 相关方:设计单位SEI；监理单位兰州石油化工工程建设监理公司；PC总承包单位上海惠生公司；项目经理部中油石化大发展项目经理部；B标段挤压造粒及脱气输送系统
2、施工单位中油吉林化建新疆项目部。 1.4项目主要工作任务为23台铝制非标设备的组对焊接，两台脱气仓的组对焊接，1034吨钢结构安装，18000米工艺管线施工。施工期集中在5-10月份，工期短，施工密集，造价人才网部分施工交叉作业。施工中的主要风险为高空坠落、物体打击、电气伤害和机械伤害。2 承包商基本情况描述2.1 单位名称： 中油吉林化建新疆项目部 2.2 单位性质： 国 企 2.3 单位资质： 施工总承包特级企业 2.4 参与项目的人员情况和资质： 管理人员14人（见附件1）、铆工30人、管工60人、电焊工60人、钳工16人、起重工30人、气焊10人 、维护电工6人、普工60人等共300人
3、。 2.5 参与项目的设备设施情况：所有进行施工的设施设备的种类、数量情况（见附件2）。 3.编制依据和规范3.1依照的国家相关安全法律法规和行业规范 见附件3 4 HSE管理机构及岗位职责4.1 项目安全生产第一责任人： 周柏秋（项目经理） 4.2 安全总监或监督： 杨光（项目副经理）、邵立光（安全员） 4.3 HSE管理机构及人员配置：从上到下的HSE组织网络结构图，包括现场HSE监督的姓名，上墙管理，有通讯联络方式等 （见附件4） 4.4 岗位职责：HSE管理机构从上到下各级人员的HSE职责（见附件5）5 HSE设施完整性5.1 HSE设施名称及数量：该工程项目所需要的各种与安全环保有关
4、的设施、设备、器具、标识牌、劳保用品、垃圾箱、警戒隔离绳等等，还包括检测仪表、应急物品、消防物品等。（见附件6） 5.2 设施的用途及完整性：HSE设施，已检查，完好无损， 备用情况 （见附件6）6 HSE承诺、目标和工作计划6.1 HSE承诺： 项目部已向指挥部HSE部做出HSE承诺，并在内部各级做出书面责任书，经项目HSE主管及领导检查责任到人 6.2 项目将达到的HSE目标： 零事故、零伤害、零环境污染 6.3 项目实施过程中的HSE工作计划： 现场安全责任到人，每天进行班前安全喊话，每周进行一次安全会议，针对每周发生的不安全因素进行总结并整改，奖罚分明，对安全工作做的好的进行奖励，环保
5、人才网对做的不好的要进行严厉的处罚。每周一进行一次安全教育学习。 7 HSE资源配置和相关保障7.1 HSE人员配备情况：HSE人员的学历、职称、人数、职务等情况 7.2 HSE配套资金落实情况： 已到位 7.3 HSE物资（材料）质量： 满足使用时的HSE要求 8 员工能力评估和培训要求8.1 适应所从事工作的身体能力：各工种经体检无职业病，无职业禁忌症，能满足适应工作需求。 8.2 适应所从事工作的业务能力：电工、起重工、气焊工、电焊工均持证上岗并且能胜任本职岗位。 8.3 事故预防能力：经入厂HSE培训取证入厂，本单位内部组织了应急培训和演练，具备一定的HSE知识及事故预防能力。 8.4
6、 紧急情况下处理、避险和自救互救能力：大多数人员具有应急避险，自保互救的能力，部分仍需熟练。 8.5 对员工的培训计划和要求：入厂已进行三级安全教育，包括：HSE部组织了入厂安全教育培训学习， 施工项目部，对员工进行了安全法规，安全技术，施工操作规程的培训教育，班组进行了班前喊话：施工阶段的注意事项的班前教育。并定期每周进行一次安全总结学习。9 重大HSE风险和控制措施9.1 根据开工前的调查提出所在项目存在的健康、安全和环境风险、危害程度、风险源和导致事故的因素等：危害识别与评价（见附件7）、安全预案、临时用电施工组织设计、脚手架搭设施工方案。 9.2 根据风险制定风险控制措施： 风险控制
7、（见附件8） 10 应急预案： （见附件9 ） 10.1针对重大风险制定应急预案：10.2包括组织机构、职责分配、应急程序、联系方式等：10.3据项目性质和工期确定演练频次：（见附件10 ） 10.4案的针对性和有效性：11监测与检查11.1根据项目性质和工期确定HSE监测和检查的内容、频次：每天班前喊话，每天项目部对施工现场各部位进行安检，发现问题下整改通知、消项、 处罚，根据SH3505-1999、GB9448-1999、JGJ59-99检查标准执行。 11.2定检查方式和记录：整改通知单及相应的内部罚款单。 12 不符合项纠正12.1 对DREP指挥部、所在项目经理部、上级部门、施工单位
8、自身检查发现的不符合项进行整改和记录：有书面记录和整改措施 12.2 明确不符合项的整改和跟踪验证程序：由甲方HSE监督下发检查报告，监理HSE工程师负责督促乙方进行整改，并签字确认 。 25- - -附件1管理人员花名册序号姓名职务联系方式1.周柏秋项目经理137099385962.杨 光技术经理137099383583.曲晓威施工经理159994895984.邓越明调度工程师133099275815.段 斌费用成本工程师138995519716.赵 忠设备工程师159994809257.何天航焊接工程师159994809048.孙宇工艺工程师135791733409.邵立光安全工程师135
9、7916055710.吕云鹤QC工程师1357916994411.任海霞资料工程师兼划统计工程师1351442894312.李亮材料工程师1351995031313.闫守忠QC工程师13999710675附件2设备工机具清单表序号机具设备名称型号、规格单位数量(台)使用起止日期备 注1.履带吊1350t 台班1007年7月-08年10月2.履带吊600T台班1007年7月-08年10月3.履带吊275T台班607年6月-08年6月4.汽车吊160T台班3007年6月-08年2月5.汽车吊90T台班3007年6月-07年12月6.汽车吊50T台107年5月-08年6月7.汽车吊25T台107年6
10、月-08年8月8.焊条烘干箱0500台307年6月-08年6月9.焊条保温箱0200台307年6月-08年8月10.交流电焊机BX3-500-2台3007年5月-08年8月11.直流电焊机YD-630SS3HG台3007年5月-08年8月12.氩弧焊机Z*7-400STGIII台3007年6月-08年8月13.等离子切割机台207年6月-08年8月14.磁力切割机CZ1-11台307年6月-08年8月15.角向磨光机100-180台20007年5月-08年8月16.无齿锯台407年5月-08年8月17.电动试压泵台408年5月-08年8月18.卷扬机5T台207年5月-08年8月19.20-3
11、0t千斤顶Ycx100d台2007年5月-08年8月20.斤不落10t个607年5月-08年8月21.斤不落5t个2007年5月-08年8月22.斤不落1-3t个8007年5月-08年8月23.摇臂钻床A5180台107年5月-08年8月24.移动死式坡口机IFB台207年5月-07年12月25.金属切削机床CA-6130台3全工期26.卷板机W11-30350A台207年4月-07年10月27.高频逆变氩弧焊机WSS-400台3507年6月-08年8月28.管道切割机2414 355m/m台207年7月-08年8月29.电动试压泵40MPa DSY40台208年5月-08年8月30.水准仪D
12、SZ2台207年6月-08年8月31.经纬仪台207年6月-08年8月32.抛丸机台107年5月-08年4月33.台式钻床台207年5月-08年8月34.剪板机4m台107年5月-08年8月35.磁座钻床台207年5月-08年8月36.半自动切割机台207年5月-08年8月37.液压弯管机1/24台507年7月-08年8月38.液压开孔器1/24台1007年7月-08年8月39.电动套丝机1/24台507年7月-08年8月附件3编制依据和规范（1） 中华人民共和国安全生产法（2） 建设工程安全生产管理条例（3） 中国石油化工集团公司安全生产管理规定（4） 石油化工施工安全技术规程SH3505-
13、1999（5） 焊接与切割安全GB9448-1999（6） 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91（7） 建筑施工安全检查标准JGJ59-99（8） 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93（9） 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005（10） 建筑机械使用安全技术规程JGJ33（11） 化工工程建设起重规范HGJ201附件4HSE管理机构及岗位责任（12） 项目HSE管理组织体系明确职业、健康、安全、环保管理体系中各部门的职责，以便于职业健康安全环保管理工作充分、有效的实施，保证体系的有效运行。我们将依据Q/CNPC JH21801-2003，成立HSE管理领导小组
14、，全面领导本项目HSE工作。项目经理任HSE领导小组组长。 项目经理：周柏秋安全管理第一责任人 施工经理：曲晓威安全负责人技术经理：杨光技术保证负责人施工部长安全负责人 技术质量部长安全技术负责人安全工程师：邵立光安全监管理负责人专业技术工程师技术保证负责人施工队长本区安全负责人计划统计工程师开工安全策划安全监督员安全监督负责人施工班组执行安全管理规定矩HSE管理组织体系人员名单序号姓名职务职责备注1周柏秋项目经理安全管理第一责任人2杨 光技术经理安全技术保证负责人3曲晓威施工经理安全施工负责人3邵立光安全工程师安全管理监督负责人4赵 忠设备工程师安全技术责任人5何天航焊接工程师安全技术责任人
15、6孙宇工艺工程师安全技术责任人附件5HSE组织管理体系 岗位责任一、项目经理：（1）项目经理是项目部施工现场安全第一责任人，负责施工中的安全，组织各种会议部署，安全防护和解决安全问题。（2）认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。（3）制定安全技术措施，项目部安全生产管理办法，定期组织召开现场安全会议，定期组织项目部有关人员进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。（4）对职工进行安全技术和纪律教育。（5）发生伤亡事故及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。二、技术负责人：（1）项目部技术负责人负责进场工人的安全教育，进行书面安全技术交底工作。（2）编制施工组织设计时，将施工机械编制相
16、应的安全技术措施。（3）采用新技术、新工艺、新设备时，亦应制定相应的安全技术操作规程。（4）负责审查改善工人劳动条件的技术措施，提出安全技术方案，并组织实施，认真解决施工生产中的安全技术问题。（5）对职工进行安全教育，及时解决施工中的安全技术问题。（6）参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。施工员：（1）对负责项目的安全生产负直接责任。（2）组织实施安全技术措施。（3）根据工程进展情况，进行分部分项分工种的安全技术交底。（4）对施工现场的搭设架子、安装电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收合格后，报公司审核，签字盖章后才能使用。（5）不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，
17、教育工人不违章作业。（6）消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护现场参加调查处理。三、安全员：（1）项目部安全员必须持证上岗，对施工过程中的现场安全和工人操作负责，检查各种防护设施，纠正违章作业，填写安全资料台帐。（2）贯彻劳动保护法规，作好监督工作，执行安全规定。（3）做好安全生产教育宣传和管理工作。（4）组织安全生产检查，制定安全检查制度。（5）解决生产中的不安全因素。（6）参加生产事故调查，提出事故处理意见和措施。（7）审查施工组织设计中的安全技术措施，并督促实施。（8）制止违章野蛮施工，遇有严重险情，有权暂停生产并报领导处理。（9）对违反安全规定和安全技术劳动规定的行为，经教育劝阻无
18、效时，有权越权上报。四、施工队长：（1）施工队长应对本工程项目的安全生产工作负具体领导责任。（2）组织施工时，认真执行安全生产的规章制度和上报的有关规定。（3）不违章指挥，不强令工人冒险作业，发现违章作业现象要坚决制止。（4）在施工中要认真实施安全生产制度，根据现场情况制定实施细则。（5）要经常检查施工现场及时对消除事故隐患，对职工经常进行安全技术，安全纪律教育。五、班组长：（1）要模范遵守安全生产规章制度，领导本组织安全作业，认真执行安全交底。（2）熟悉本工程安全技术操作规程，带领班组工人遵章守纪。（3）有权拒绝违章指挥，必要时可越级上报。（4）班前要求所使用的机械设备，防护用具及作业环境进
19、行安全检查，发现问题立即采取措施，开好安全会议，进行安全生产遵章守纪教育。（5）每月组织班组安全活动月，开好班前的安全生产会议，并作好记录。（6）发现工伤事故要立即向工长报告。附件6HSE设施名称、数量及用途设施名称单位数量设施用途是否合格安全帽顶900进入施工现场人员必须戴安全帽，经HSE检查合格后使用合格工作服套1800施工人员配备合格劳保服便于施工，经自检HSE检查合格后使用合格劳保鞋双900防砸、防穿刺保护施工人员在施工中安全工作，经自检HSE检查合格后使用合格安全标识牌个100临边、高空、坑洞及通道设置醒目的警示标识牌合格灭火器个40配电箱、木工棚各配置不少于两个灭火器合格警戒线米2
20、000大型机具施工及临边、洞口需拉设警戒线合格绝缘摇表块2摇测临时用电绝缘电阻合格接地摇表块2摇测临时用电接地电阻合格附件7危害识别与评价一、危害的识别：1.与公司总工程师、公司安全环保部、公司体系办专家进行交流。2.对本项目作业环境进行现场观察。3.查询本行业历史记录4.从业主、建设单位等处咨询获得外部信息5.采用预防危险性分析法、检查单、调查表、事件分析法等。（一）危害的控制：1.常规和非常常规的工作环境和操作条件；2.事故和潜在的紧急情况，包括来自天气及其他外部自然灾害；恶意破坏或违反安全规程；人为因素，包括违反HSE管理要求；来自以往活动的危害和影响等（二）危害识别参加人员：本项目部危
21、害识别由项目安全领导小组成员针对存在的危害因素进行识别，并填写工程项目安全危害和影响清单。工程项目安全危害和影响清单序号主要危害因素危害性质危害产生的原因1火灾、爆炸1.人员伤亡2.声誉破坏3.环境污染4.财产损失1.油品泄漏或其他易燃物遇火源2.电气缺陷3.雷击4.静电5.压力容器超压、意外撞击2机械伤害1.人员伤亡2.设备受损3.声誉影响1.动力驱动的传动件、转动部位，防护装置失效。残缺2.设备发生机械故障3触电1.人员伤亡2.财产损失3.声誉影响带电设备、装置等，接地或接零保护装置失效时，人触及带电体漏电部位4高空坠落1.人员伤亡2.财产损失3.声誉影响1.爬栏、脚手架等高处作业时，受到
22、触电、物体打击2.施工作业过程中，受到高空物体打击物体打击1.人员伤亡2.声誉影响1.施工作业、搬运物体时。2.物体受外力作用。打击人体造成伤亡5噪声人员听力、心理安全受到一定的影响运转机车、发电机、电动机等激发震源产生噪声6食物中毒危害人体健康1.不可靠的食物来源2.腐烂变质的食品或生活用水7精神疲劳身心疲劳工作环境单一，流动性大，作业过程中各种危险、危害因素多，负荷超限等不利因素8坍塌、倒塌1.人员伤亡2.财产损失3.声誉影响1.基础两侧弃土过高2.放坡不规范3.基坑支护不当4. 脚手架搭设不合理、基础不牢、材质不良等9车辆危害1.人员伤亡2.财产损失3.声誉影响1.车辆机构不合格2.违反
23、交通法律、法规标准驾驶10辐射伤害1.人员伤害2.环境污染3.声誉影响1.射线防护不好2.作业时未设警戒线和明显标志11有限空间作业1.人员窒息作业时未按照有限空间作业规程严格实施二、 风险评价：成立项目风险评价小组：组长：项目经理副组长：技术经理、施工经理成员：安全员、质量员、技术员、经济员、材料机具员总务员、卫生员、施工队长班组长风险识别、评价：1.危害和影响的识别见本项目安全危害与影响因素清单2.风险评价：根据危害和影响因素分析结果将采用预先危险性分析法进行危害程度评价，见下表：危害分级标准级别危害程度可能导致后果级可忽略的不至于造成人员伤害和财产损害级临界的不会造成人员伤害和财产损失，
24、并且可以排除和控制级危险的（致命的）会造成人员伤害和财产损失，为了人员和财产的安全，须立即采取措施级破坏性的（灾难性的）会造成人员死亡或众多伤残及重大社会影响危害发生频率标准序号发生频率发生机率A频繁的感觉到或很可能频率的发生为最大限B中等的感觉到几次或发生几次C偶然的有时被感觉到或有时发生D很少的可能被感觉到或可能发生E几乎是不可能的几乎不可能被感觉到或几乎不可能发生F不可能的实际上不可能发生（最低限）3.评价分析：根据危害分级和发生频率标准进行分析和判断，本工程在施工中可能发生或潜在的火灾、爆炸；机械伤害；触电；高空坠落；物体打击；倒塌、坍塌；车辆危害等危害等级为3级，发生频率为频繁的、中
25、等的或偶然的，为本项目施工过程中的主要危害因素。附件8风 险 控 制通过风险措施评价，已知主要的危害，对不能忍受的风险制定有效的措施，加以控制和削减，具体从而两个方面着手：一是“预防控制”二是“保护控制”，其主要风险控制及削减措施见表：主要风险控制及削减措施序号定级事件危害及影响控制措施补救（削减）措施1火灾、爆炸1.人员伤亡2.声誉破坏3.环境污染4.财产损失1.工作按程序进行。并严格执行操作规程2.在有潜在危险的施工区域内动火，必须按规定先办理动火手续4.施工现场要有专职安全员监护5.施工人员必须穿工作服上岗6.办理动火报告的施工现场严禁吸烟1.启动应急计划2.消防小分队行使职责灭火3.消
26、防器具齐全，有效4.火灾报警系统灵敏2机械伤害1.人员伤亡2.设备受损3.声誉影响1.加强安全知识教育2.严禁违章操作机械3.加强机械设备维护、保养1.现场救护2.向上级报告3.减少损失，恢复生产4.启动应急计划3人员触电1.人员伤亡2.财产损失3.声誉影响1.营房内有漏电保护装置2.电焊机设备应设接地3.临时用电按标准安装使用，执行JGJ4688标准4.操作人员正确操作5.电路检修必须是专业电工执行，定期检修1.启动应急计划2.现场急救4高空坠落1.人员伤亡2.财产损失3.声誉影响1.脚手架搭设复核要求2.设防护网3.系保险带4.增加操作人员安全意识1.组织现场急救，送施工现场较近地医院急救
27、2.启动应急程序5物体打击1.人员伤亡2.声誉影响1.安全网质量合格，按要求帮扎2.严禁从高空往下抛物3.高空作业活动工具系好尾绳4.要求现场人员戴好安全帽1.现场急救伤员2.启动应急计划6坍塌、倒塌1.人员伤亡2.财产损失3.声誉影响1.严格按设计要求施工，严格把好质量关2.严格按安全要求搭设脚手架3.做好土方支护工作1.尽量减少财产损失2.及时向上级报告3.启动应急计划4.组织好现场抢救5.及时整改恢复生产7车辆危害1.人员伤亡2.财产损失3.声誉影响1.严格遵守交通规则2.保证车辆性能良好3.设置交通标志4.划定禁止通行证1.做好现场急救2.启动应急计划3.及时向上级汇报8幅射伤害1.人
28、员伤害2.环境污染1.严格执行作业票制度2.拉设警戒线3.设置警戒灯1.启动应急计划2.及时向上级汇报9有限空间作业1.人员窒息1.执行作业票制度2.专人看护，规定内外互相联络方法和信3.保证入口畅通无阻4.轮班作业，作业后清点人员工具材料1.现场急救伤员2.启动应急计划（二）关键任务分配表：分配任务，就是针对风险评价后主要危害和风险列出措施清单，把控制措施和补救措施分配到每个岗位，具体要求见表：关键任务分配表序号定级事件定级后果关键任务负责岗位1火灾、爆炸人员伤亡财产损失1.班组人员在禁火区不准吸烟2.施工作业要办理动火报告3.动火要先清理干净易燃物，做到班组防火“五不走”班长、HSE现场监
29、督安全员2机械伤害人员伤亡声誉受损财产损失1.严格执行安全技术操作规程2.设置防护设施3.穿戴好防护用品4.设置警示标志5.特种作业持证上岗机械设备管理员、操作工3触电伤人1.施工现场、办公室电路标准化安装，集中控制2.维修电路时，先停电、设专人监护、并挂牌警示3.定期对施工现场用电设备和办公室用电进行安全检查4.临时用电办公室电路要安装漏电保护器电工班长、电工4高空坠落人身伤害1.检查脚手架是否完好2.检查防护网是否完好3.高空作业人员必须系好安全带，并系好安全扣班长、架子工5物体打击人员伤亡声誉受损1.严格执行操作规程2.穿戴好防护用品3.设置警示牌队长、班长6塌坍人员伤亡财产受损声誉受损
30、1.按标准规范等要求组织设计和施工2.进行监督检查3.设置围挡队长、班长7车辆伤害人员伤亡财产受损声誉受损1.严格执行交通安全规则2.定期及不定期检查自行车刹车3.小翻斗车刹车是否灵活4.机动车辆必须持证上岗队长、班长、机械设备管理员、司机8幅射伤害人员伤害环境污染1.严格执行作业票制度2.拉设警戒线3.设置警戒灯探伤队长、相应操作人员9有限空间作业人员窒息1.执行作业票制度2.专人看护，规定内外互相联络方法和信3.保证入口畅通无阻4.轮班作业，作业后清点人员工具材料队长、班长附件9应 急 预 案为了有效控制和及时处理作业过程中的各类突发事件，把危害的影响降低到最低，本项目部成立项目部应急领导
31、小组，主要负责二级、三级险情状态下的应急组织实施和一级应急响应。一、 应急组织机构：组长：周柏秋13709938596副组长：杨光13709938358成员：邵立光13579160557 各承包队队长二、应急措施：（一）应急领导小组职责、责任和权利：1.项目经理：承担项目应急领导责任，负责项目应急体系建立、培训、演习、应急物资储备等。应急状态下，在收到重大自然灾害和重大事故、突发事件或上级“应急状态行动令”后，尽快做出反应，签署“二级应急状态行动令”，组织应急抢险救助工作。2.技术负责人职责：负责协助项目经理做好项目应急体系的建立、培训、演习、应急物资储备等工作。得到应急信息后，立即向经理汇报
32、，按照经理决策，协助指挥应急抢险、救助活动。3.安全员职责：负责本项目应急安全技术管理工作。制定本项目应急计划、组织应急培训、应急预案演习、应急物资储备等工作。应急状态下，参与现场措施实施、应急抢救、现场控制、事故调查、原因分析。参与防范措施制定和事故善后处理恢复生产。4.班组长职责：负责本班组应急管理工作。负责本班组应急培训、应急预案实施等工作。应急状态下，负责组织全班人员进行事故初期紧急处置，组织抢险方案。参与事故调查、原因分析和事故善后及恢复生产工作。5.卫生管理员职责：负责本项目部健康卫生应急管理工作，应急状态下，尽快到达现场，负责伤员的救护，重伤员现场急救、包扎、联系医院和护送伤员工
33、作。6.岗位员工职责：熟悉应急管理制度、应急预案、应急反应程度。一旦发现险情，迅速发出警报，具体实施应急预案和应急反映程序。（二）现场应急小组成员分工项目部应急分工表序号姓名分 工1项目经理负责现场应急决策和协调指挥2技术负责人负责现场应急抢险决策的实施3材料机具员负责现场应急物资的联系、拉运4安全员负责应急措施的实施控制，组织培训、学习5技术员负责项目应急计划及应急事件的调查、原因分析6班组长负责应急现场伤员的搬运 7卫生员负责现场伤员临时救护（三）应急要求及原则：1.应急抢救原则：以人为本、抢救为先，保护财产和环境，防止事态扩大。2.应急处置原则首先疏散无关人员，抢救遇险人员，最大限度减少
34、人员伤亡。3.采取控制措施，防止事态扩大4.及时报告险情动态5.分析判断现场及时划定危害范围6.及时增援，最大限度降低灾害损失和人员伤亡（四）应急反应程序：1.火灾应急程序在施工现场和居民区发生火灾时，最早发现火情人迅速发出警报，项目经理和HSE现场监督员听到警报后，立即赶赴现场，落实火灾地点，火势大小，同时断开着火区电源开关，在有可能的情况下，用灭火器扑救。项目经理根据火情，紧急向公司工程管理部汇。施工队长组织人员集合的同时，项目经理组织当班人员为灭火小组，急救人员准备急就用具待命。当火情较大时，应采取控制或隔离的方法等候专业的消防队来灭火。HSE监督员负责组织疏散无关人员到安全的地带，同时
35、警戒着火现场，并安排人员到施工现场的岔道口带领消防车进入着火现场。当火势被扑灭，确认安全后，方可恢复工作。2.人身伤亡急救程序施工现场一旦发生人员伤亡事故，伤者或目击者应立即发出求救信号，通知现场卫生救护员和现场负责人。卫生员应立即赶赴事故现场，检查受伤者情况并立即采取现场急救措施，同时填写好伤情报告，向HSE现场监督员汇报。人身事故发生后，项目负责人立即向公司工程管理部汇报。当伤势严重时，HSE现场监督员根据人员伤亡情况立即安排车辆送往就近医院。值班车运送途中，卫生员要跟车监护。同时用电话、手机与医院联系通报伤者情况：姓名、性别、年龄、出事地点、时间、受伤部位、伤情等，通知医院做好抢救准备。
36、现场除抢救外，施工技术负责人应负责保护好现场，等候上级安全部门进行事故调查。3.机械伤害事故急救程序先进行现场自救，判断受伤人员出血类型，对外伤人员立即采取指压法止血，要根据动脉的走向，在出血伤口的近心端，通过用手指压迫血管，使血管闭合面达到临时止血的目的，然后再选择其他的止血方法止血。为防止伤口感染，应用清洁布遮盖，救护人员不得用手直接接触伤口，更不能在伤口内填塞任何东西或随便用药。如果伤势过重，由现场值班车，卫生员立即护送伤员到医院进行抢救治疗，同时由HSE监督员组织保护好现场，并通知项目指挥部、甲方及承包单位对事故进行处理。4.人员触电应急程序立即由专职电工切断总电源开关，并由现场负责人
37、采取下一步措施。脱离电源，用绝缘物（木质、塑料、橡胶制品，书本、皮带瓷器等）迅速将电源电线与伤员分离，要防止相继触电。包扎伤口，如有伤口出血，则应采取紧急止血措施。心跳呼吸停止者立即对其进行心肺复苏，并及时转送医院救治5.高空坠落应急程序当有人从高空坠落时，由于人体保护反射作用，多数情况为足踝部先着地，常常造成足踝、下肢及脊柱损伤，所以发生脊柱骨折时，切不可由一人抱胸，一人扶腿搬运，避免二次损伤。送伤员时只能用硬板担架，简易门板担架，伤员上下担架时应由三四人分别用手托住头、胸、臀和腿，保持动作一致平稳。保护现场，调查分析原因，并上报公司。6.施工现场物体打击事故急救程序当物体打击事故发生后，如
38、果受伤者外部出血，应立即采取指压止血法。为防止伤口感染，应用清洁布覆盖，现场卫生救护员不得用手直接接触伤口，更不能在伤口内填塞任何东西或随便用药。在送往医院途中，使伤员安静躺平，腰部束在担架上，防止跌下，平地运送伤员头部在后。保护现场，调查分析原因，并上报公司。7.坍塌急救程序施工现场塌坍一般是将施工人员埋入土中，当发生塌坍后，应迅速抢救埋入土中伤员，清理塌坍土方，在没有可靠安全保证情况下，不允许使用机械，用手清除土方，对现场可能发生的二次塌坍，要进行土方支撑保护。救护人员要掌握现场特点，包括房屋倒塌程度，可能受伤人数和地点，选择安全救护场地。呼吸停止者立即对其进行心肺复苏，首先要清除鼻腔中的
39、泥土，保护呼吸道畅通。休克伤员平卧，尽量减少搬运，要快速清除伤口周围泥土，用敷料或其他清洁物包扎止血。四肢骨折选择一切可利用的方法进行妥善固定，脊柱内骨折搬运时要保持头部与身体轴线一致胸腰椎骨折搬运时身体保持平直，防止脊髓损伤，所有脊柱骨折都要用平板搬运，途中要将伤员与平板之间用宽带妥善固定，尽量减少颠簸对骨髓造成的损伤。施工现场要进行保护，查找塌坍原因，按照事故处理四不放过的原则对事故进行调查处理。（五）紧急情况联系电话火警电话： 119 HSE管理部：3887562匪警电话： 110 医院急救中心：3862221交通肇事电话： 122 现场医疗站：3866774医疗急救： 120 HSE监督员：13579160557附件10应 急 演 习 计 划 表序号应急预案名称演习频次演
