1、硕士学位论文X 铁路局 RPSCC 项目进度计划与控制研究申请人：李辉康学科领域：项目管理指导教师 : 万映红 副教授2013 年 10 月X Railway Company RPSCC Project Planning and Control ofThesis Submitted toXian Jiaotong UniversityIn partial fulfillment of the requirementfor the degree ofMaster of EngineeringByHuikang Li(Project Management)Supervisor: Prof. Yin
2、ghong WanOctober 2013论文题目：X 铁路局 RPSCC 项目进度计划与控制研究学科领域：项目管理申 请 人：李辉康指导教师：万映红 副教授摘 要在信息化项目实施项目管理过程中，项目的进度计划和控制是决定项目能否顺利实施的关键管理内容。X 铁路局 RPSCC 项目由 X 铁路局自己组织实施，而X 铁路局在本项目以前并没有自己总体负责过综合性信息化项目的总体管理和协调，并且在项目实施过程中，由于实施内容较多，需求和计划会不断变化，所以需要制定合理的项目总体进度计划并控制项目总体进度计划，加强对各承包商的全面监督与控制，合理配置资源，降低项目风险，控制项目投资成本，保证项目进度和
3、质量。本文以“X 铁路局 RPSCC” 项目为实证研究对象，综合利用项目管理的相关理论知识、工具和方法等，从甲方项目管理的角度，对 X 铁路局 RPSCC 项目总体进度计划与控制进行了研究，通过对项目目标、实施流程、工作内容、特点、重点、难点、影响项目进度的风险因素等分析，确定了项目进度计划编制及进度控制方法；通过项目工作结构的分解，建立蒙特卡洛仿真模型和网络计划，编制项目进度计划并进行了优化，通过模型分析影响项目完成时间的关键任务；通过编制项目进展报告和资源费用计划，制定项目进度风险防范和应对措施，使用挣值分析对项目成本和进度进行监控，在挣值分析基础上使用前锋线比较法进行项目实际进度与计划进
4、度比较，结合风险因素分析进度偏差产生的原因，采取相应的纠偏措施，对项目进行有效管理，确保项目实施效果达到了预期目标。本文的研究为 X 铁路局信息化建设项目的总体进度管理和协调提供了一个科学的解决方法和可供参考的解决方案，为提高 X 铁路局项目总体管理和协调能力作出了有益的探索。关 键 词: 信息化项目；项目进度计划；项目进度控制论文类型：应用研究Title: X Railway Company RPSCC Project Planning and Control ofProfessional Fields: Project ManagementApplicant: Huikang LiSupe
5、rvisor: Prof. Yinghong WanABSTRACTIn the informatization project implementation in the process of project management, plan and control the project is the key content of management decides the smooth implementation of the project. “The RPSCC project“ X railway company implemented by X railway company
6、 own organization, and the X railway company in the project before and not the overall management and coordination of their overall responsible for comprehensive information project, and in the project implementation process, as a result of the implementation of the content is more, the demand and t
7、he plan will continue to change, so we need to make reasonable the overall project schedule plan and control the project master schedule, strengthen supervision and control of the contractor, the rational allocation of resources, reduce the project risk, control the investment cost of the project, g
8、uarantee the project schedule and quality. In this paper, the “RPSCC project“ X Railway Corporation as the research object, the comprehensive use of the theory of project management knowledge, tools and methods, from project management point of view, the “RPSCC project“ X railway company overall sch
9、edule planning and control were studied, through the project objectives, implementation process, content, characteristics, key, difficulty, affect the project schedule risk factors analysis method, schedule planning and project schedule control is determined; through project work breakdown structure
10、, the establishment of Monte Carlo simulation model and network planning, the project schedule plan and optimization, the key tasks through model analysis of the impact of the project completion time by making the project schedule; control the progress report and resource cost plan, project schedule
11、 risk prevention and response measures, the use of earned value analysis to control the project cost and schedule, on the basis of the analysis using the forward line to compare actual and planned progress of project earned value, combined with the analysis of risk factors for progress deviation, ta
12、ke corrective measures, Through the effective management of the project, ensure that the actual implementation of the project results consistent with the target. The overall management and coordination for the project of X information construction Railway Co., this study provides a scientific soluti
13、on and reference solution, make a useful exploration to improve the X railway company overall project management and coordination capacity.KEY WORDS: Information Project;Project Planning;Project Control ofTYPE OF THESIS: Applied Research目 录1 绪论 .11.1 研究背景 .11.2 研究问题及意义 .21.2.1 研究问题 .21.2.2 研究意义 .21.
14、3 研究内容及目的 .21.3.1 研究内容 .21.3.2 研究目的 .31.4 研究方法 .31.5 研究思路及论文的结构框架 .51.5.1 研究思路 .51.5.2 论文结构框架 .52 X 铁路局 RPSCC 项目分析 .82.1 RPSCC 项目介绍 .82.1.1 项目概况 .82.1.2 项目总体规划 .82.1.3 项目目标 .82.2 RPSCC 项目实施流程分析 .92.3 RPSCC 项目工作内容分析 .102.4 RPSCC 项目特点及管理重点 .122.4.1 项目特点 .122.4.2 项目管理重点 .132.4.3 项目进度风险因素分析 .132.5 以往 X
15、铁路局的“信息化项目”管理方法及存在问题分析 .142.6 RPSCC 项目进度管理改进的构想 .153 X 铁路局 RPSCC 项目进度计划编制 .173.1 RPSCC 项目重大里程碑的确定 .173.2 RPSCC 项目的工作分解结构（ WBS） .183.3 RPSCC 项目活动的定义与排序 .203.3.1 定义项目的活动 .203.3.2 对项目活动进行排序 .223.4 RPSCC 项目活动时间估计 .263.4.1 初步估算项目活动时间 .263.4.2 基于蒙特卡洛仿真的估算项目活动时间 .293.4.3 确定项目完成时间 .293.5 编制 RPSCC 项目进度计划 .32
16、3.5.1 绘制项目单代号网络图 .323.5.2 确定项目关键路径及工期 .363.5.3 编制项目活动时间表 .373.5.4 绘制项目甘特图 .373.5.5 绘制项目双代号时标网络图 .403.5.6 编制项目资源计划 .423.6 优化 RPSCC 项目进度计划 .433.6.1 项目进度优化方法及资源分配原则 .433.6.2 编制项目进度优化表 .443.6.3 编制项目计划进度优化后的甘特图 .443.6.4 编制项目计划进度优化后的双代号时标网络图 .493.7 编制项目费用计划 .534 X 铁路局 RPSCC 项目进度控制 .554.1 RPSCC 项目进度控制分析 .5
17、54.1.1 RPSCC 项目进度控制阶段和特点 .554.1.2 RPSCC 项目进度控制的指导原则 .554.1.3 RPSCC 项目进度控制目标 .564.1.4 干扰 RPSCC 项目进度的主要因素 .564.1.5 RPSCC 项目进度控制的环节和步骤 .564.1.6 RPSCC 项目进度控制的主要依据及方法 .564.2 编制 RPSCC 项目进展报告及资源费用计划 .574.2.1 编制项目进展报告 .584.2.2 制订项目成本进度计划 .694.2.3 合理分配资源进行项目进度控制 .704.3 制定 RPSCC 项目进度风险防范和应对措施 .714.3.1 项目工期风险分
18、析 .714.3.2 制定项目进度风险防范措施 .734.3.3 制定项目进度风险应对措施 .745 X 铁路局 RPSCC 项目的实施及评价 .765.1 RPSCC 项目实施 .765.1.1 项目进展报告 .765.1.2 项目进度执行状态分析 .795.2 RPSCC 项目进度控制效果 .836 结论与展望 .846.1 研究结论 .846.2 建议与展望 .85参考文献 .86附录 .88致谢 .111声明CONTENTS1 Preface.11.1 Research Background .11.2 Research Questions and Significance .21.2
19、.1 Project .21.2.2 Research Meaning.21.3 The Research Content and Purpose .21.3.1 Research Contents.21.3.2 The Purpose of The Study.31.4 Research Method .31.5 Framework of Research Ideas and Papers .51.5.1 Research Ideas .51.5.2 The Structure of The Thesis.52 Analysis of The RPSCC Project X Railway
20、Company .82.1 Introduction of RPSCC Project.82.1.1 Project Overview .82.1.2 Overall Project Planning.82.1.3 The Project Objectives.82.2 The Process of Implementation of The RPSCC Project .92.3 Analysis of The Work Content of RPSCC Project .102.4 Focus on The Characteristics and Management of RPSCC P
21、roject .122.4.1 Characteristics of The Project.122.4.2 Project Management Focus.132.4.3 Analysis of Project Schedule Risk Factors .132.5 The X railway Company “Informatization Project“ Management Method and Problem Analysis.142.6 Improved RPSCC Project Schedule Management Plan.153 Plan RPSCC Project X Railway Company.
