1、国家职业资格统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：人力资源在房地产企业中的作用姓 名： 陈 云 身份证号： 371581198409176842 准考证号： 所在单位： 运城壹加壹房地产开发有限公司 浅论人力资源在房地产企业发展中的作用姓名：陈云单位：运城经济开发区壹加壹房地产开发有限公司摘要：随着经济全球化的加剧，竞争激烈化，人力资源管理在房地产企业中的作用愈发凸显，房地产企业要重视人力资源管理，建立和完善现代人力资源管理管理体制，使房地产企业朝着阳光方向发展。随着经济的全球化的加剧，竞争越加激烈，竞争的本质就是人才的竞争与人力资源的争夺，人力资源始终是企业的核心要素之
2、一，在这种市场背景下，世界各地的优秀企业都加快了企业人力资源管理变革的步伐，更加重视人力资源管理，并将其提升到了与知识经济背景相对应的战略性发展地位。现代化的人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。人力资源管理的目的和愿景是通过对人力资源的开发和管理投资于人力，实现人力资本的升值，进而使企业创造更好的价值。随着市场经济的不断发展，现代企业人力资源管理业的发展也随之发生着变化，人力资源正在由
3、人事管理朝着人力资源管理的方向发展，这对企业尤其是房地产企业具有十分重要的借鉴意义。现阶段，房地产市场面临着持续调控的经济政策和持续紧缩的货币政策。房地产开发企业开始呈现放缓拿地、减少开发项目和减缓项目开发速度是总体趋势，与之相应的企业人力资源管理的规划调整势在必行，此举是保证房地产开发企业渡过“经济严冬的”的一个重要支持因素。我国的人力资源发展起步较晚，相对于日益发展壮大的房地产企业，人力资源管理的改革相对滞后，当前房地产企业人力资源存在着诸多问题：1、房地产企业涉及面宽泛，从业人员众多，但是缺乏专业化经营人才和综合型经营人才。据调查，我国房地产企业从业人员的受教育水平总体处于中等水平，学历
4、水平集中在初中到大专之间占从业人数的 85.9%，整体的学历结构偏低，高学历、经验丰富的中高级管理人才存在 25%左右的缺口。面临房地产企业结构调整的大环境下，房地产企业必须提高企业员工的综合素质，才能面对经济冲击下的挑战。在这种情况下，加剧了房地产企业的对综合型经营性人才及专业化经营性人才的需求。2、房地产企业人员流失率较高，只单纯的注重人才招聘，忽略内部人才培养。目前，房地产企业均已经认识到人才对企业的重要作用，但是由于房地产企业的经营特点，为达到最快的经济收益，企业经常外聘有经验、能上手的应聘者，却不愿花时间培养内部人员，从而造成了内部人员积极性受挫，人员流失严重。3、房地产企业的人力资
5、源管理的管理理念、管理策略及管理方法相对滞后。在我国，大部分企业的人力资源部门还仅仅行使着人事部门的职责，如人事关系、审批工资计划、管理人事档案等静态的管理职能，并未真正的将人力作为一种资源进行开发、分配、奖励等方面的要求未提升到“以人为本”的高度。四、房地产企业重视项目开发建设人才，缺乏专业的人力资源管理人才房地产企业以项目开发、建设、销售为重心，以期获取短、平、快的经济效益。房地产企业的性质导致企业重视专业技术人员的引进，忽视了专业的人力资源人才的作用，较多的房地产企业人力资源管理仍旧停留在整理档案、年终评定等程式化、公式化的工作上，专业人力资源管理人才严重匮乏，无法适应现代人力资源管理的
6、要求。5、房地产企业的薪酬管理制度不完善。一方面，薪酬因地区、企业、职业的不同而存在差异。现代房地产企业行业良莠不齐，小房地产企业的高级管理人才一般锁定在大型房地产企业的中层管理人力，因此人力资源要高度重视中层管理人员的流失，保证企业中间力量的稳定；另一方面，房地产企业的发展战略目标不同，薪酬结构也不一致，调查发现，多元化的房地产企业大多采用高基本工资、低奖金、高福利的政策，专业化大型房地产企业采用大工资、直线型奖金、中等福利的政策，小房地产企业一般采用低基本工资、加速型奖金、低福利政策。针对房地产企业面临严峻的挑战以及房地产企业人力资源管理方面存在的问题，房地产企业必须做出调整，在人力资源管
7、理理念、管理方法、管理重点、管理能力、管理范围、管理领域等方面做出调整，加强人力资源的战略地位，提升人力资源的战略作用，使得人力资源的管理正规化、职业化、专业化。房地产企业要逐步推进改革，具体举措如下：一、房地产企业加强人力资源制度化建设1、建立健全完善的人力资源管理体制，并不断更新优化。房地产企业要根据市场行情，从企业的实际情况出发，制定适合本企业的体制，强化人力资源技术。2、加强人力资源管理基础工作，重点加强岗位分析和人才测评工作。要加强人力资源管理工作需要全面的、深刻的了解和掌控 1各岗的岗位职责要求，从而保证选人、用人、育人目标的明确性和准确性。强化人才的测评工作，对人才的甄选、培训与
8、开发要全面 2的了解人才的知识、技能、性格、职业发展规划，定期开展人才状况调查。制定合理科学的培训计划，并以制度的形式明确培训与职 3业开发的战略方针，确保人力资本保值增值，增强人力资源的竞争力。2、房地产企业完善考核体系房地产企业应对决策层领导人实行目标责任制规定年度或者项目利润指标，进行奖罚处置。这样做在加强了领导层的压力，同时也增强了他们的活力，这种外在压力转化为内在动力，可成为激发他们活力的源泉，他们在实现企业目标也实现了自身职业价值。3、房地产企业要加强培训工作1、开展基于综合素质提升的基层人员内部培训，提供综合素质，缓解差别化薪酬的矛盾，营造良好的工作氛围。2、通过培训完成内部领导
9、选拔工作：对现有的企业领导层人力资源进行培训与开发，使企业的经营者上升为知识性领导。3、关键岗位核心人物的培训，促进个体专业知识和实战经验的同步增长与有效结合，增强企业认同感，防止人才的流失。4、加强企业管理人员企业发展战略目标和工程知识的学习，提高业务素质，避免工作的盲目和决策失误。四、房地产企业要创造和谐、良性的工作氛围，建立民主监督和决策制度。房地产企业要充分尊重员工的地位和价值，实现“以人为本”的管理理念，高度重视人力资源的开发和利用，提高员工的“人本管理”，使企业形成高素质的积极性和决策机制。5、房地产企业要实现有效激励手段多元化房地产企业要建立一个多维交叉的人员激励体系，是物质激励
10、和精神激励实现有机整合，对员工的奖励不可仅仅局限于通过工资、奖金、津贴等物质激励手段，也要建立明确的组织目标给予员工富有挑战性的工作激发员工的工作热情和创造力。6、房地产企业要加强企业文化建设，培养员工对企业的认同感和归属感。企业文化形成于全体员工的长期实践，由员工的共同遵守的价值观和职业观以及行为规范逐步形成的。企业文化是企业发展的软实力，优良的企业文化为企业的发展增进助力。7、房地产企业要加强员工关系管理工作和团建建设管理工作1、随着房地产企业的发展、战略结构的调整，企业的主动离职率会将降低，被动离职率将会上升，这种情况下，员工的满意度会下降、工作氛围恶化，需加强员工的关系管理工作，做好对员工的心理疏导工作。2、房地产企业大多实行的是扁平化组织管理模式，职能部门加要加强团队建设，制定部门的目标计划，明确职责，建立完善的职责体系，明确晋升方向，做好统筹安排，形成协作的团队运行模式。综上所述，房地产企业要加强人力资源管理的战略地位和作用，建立和完善现代人力资源管理技术，加大人力资源的培训与开发，重视人力资源管理工作，有效激励人才，树立“以人为本”的管理思想，重视人力资源管理工作，增强企业的核心竞争力，使房地产企业朝着阳光方向发展。参考文献：1、杨秀岩浅谈知识经济下企业人力资源管理2、高德拉特、科克斯目标-简单有效的管理知识3、贾正企业人力资源管理研究4、玛格丽特 魏特利领导是什么
