1、降成本费用需提防负面效应降成本费用，会计人要把握三项原则：先开源后节流，不能因为降成本而影响业务拓展，降成本首先应着眼于不产出的方向；只控制不压制，制定标准、制定限额、制定预算、规范审批，把费用的大数框住，而不要斤斤计较于单笔报销的金额；前段优于后端，对事项进行控制一定好于对发票进行控制，先管住事。企业经营亏损时，可以从两个方面实现突破。一个方面是开源，另一个方面是节流。开源指拓展新业务，节流指降低成本费用，减少支出。有个现象非常值得思考，企业嚷嚷降成本费用之时，基本上能推断出这家企业在走下坡路，已经入不敷出了。想想也是，企业发展顺风顺水的时候，谁会去算计多花的那点钱呢？只有撑不住门面了，才会
2、想起“节约闹革命”。问题在于，等到企业面临经营困境的时候，提降成本费用未必可取，未必有效。面对危机，开源永远是第一位的；节流虽说可行，但它是一个双刃剑，搞不好会对企业造成二次伤害。降成本费用提出要谨慎，执行不能急。一、降成本费用的负面效应为什么把降成本费用看得这么消极，主要有三个原因。1、打击士气一旦传达降成本费用的旨意，等于告诉全员，公司经营出现困难了。如果上上下下沉浸在这种气氛中，对士气打击很大。随之而来的就是人心惶惶，优秀员工随时打算另谋出路。2、降成本费用空间有限对于经营不善的企业来说，绝大部分成本费用是因为以前的错误决策形成的，是不可逆的。譬如，以前投资了一条生产线，这条生产线的折旧
3、费用每期都会产生。以前招聘了员工，这些员工就必须发工资。可降的成本费用一般只是日常性费用，我们有可能能节省一点。另外，我们可以把一些不紧急的费用预算砍下来，如办公室装修，但这样事项不会多。3、大幅降成本费用副作用大最有效地降成本费用的手段有两个：削减产能。有些生产线是亏损的，可直接关掉不干。裁员。既然生产线要关掉，那么对应的生产人员、管理人员也要裁减。这样做，固然有立竿见影之效，但这是壮士断腕之举，有用却决绝。断了要想续上，就难了。大幅降低成本费用，不到企业生死关头，要慎之又慎。生死关头是指如果再不降成本费用，企业就干不下去了。降成本费用，企业不见得能好转，但能多活一段时间。指望多出这么一段窗
4、口期，企业或许会有转机。姑且当作无奈和心酸的选择吧！二、如何理解降成本费用的积极意义讲完了为什么把降成本费用看得消极。下面再讲讲我们到底应该怎么看待降低成本费用。现在不少企业在提“全员全流程降低成本费用”，总不能一味将之看作是无意义的举动吧？当然不是。对将成本费用的积极意义，我觉得可以从以下几方面进行理解。1、这个口号可以提，但是不要等到企业经营不下去的时候再去提。因为到那个时候就晚了。应该在平时经营过程中宣贯，目的是杜绝日常的浪费和无效支出。2、降成本费用应控制而非限制。主要是要把业绩压力传导给每个员工。让员工知道自己是企业的一份子，自己的所作所为会影响到企业的经营业绩。3、降成本费用不能影响到公司的经营。不要因为降成本费用影响到市场和业务，不要以损害长远利益来降低眼前的成本费用，否则就会变成了竭泽而渔。
