1、战略变革：企业永续经营要旨,第八组：谢晖 赵娴 李超 王琳 沙艳 杨学山,6/14/2018,10.3 战略变革的主导逻辑, 战略变革主导逻辑,指对战略变革问题的深层次基本假定，它提供一种“心智地图”（cognitive map)，该心智地图将有意地、无意地引导企业领导者根据自己的认知，做出相关的企业战略变革。,是变革问题的关键和核心,6/14/2018,10.3.1 战略先应式, 特点,抢占先机，成为先行者（First Mover)主导者。,关注战略定位。通过创新，建立新的经营范围。,使命或愿景导向，愿景在战略变革中发挥了导向作用。,企业只有通过不断的学习，其目的是使企业的能力与不确定的环境
2、相匹配，对于环境的潜在威胁和机会予以及时回应。,6/14/2018,10.3.2 战略因应式, 特点,求胜心强,不是被动地等待，而是主动地期待变革时机的到来，变被动决策为主动决策,突出战略变革的绩效性,6/14/2018,10.3.3 战略反应式, 特点,该类企业大多数是行业追随者，随领先者进行有限的模仿和跟随式的战略变革,最大的好处是降低风险,被动的随着环境的变化而改变战略会使企业疲于应付，对企业发展造成不利的影响,6/14/2018,10.3.4 战略后应式, 特点,由危机事件所触发，变革成本高,内部变革阻力小,6/14/2018,10.4 战略变革的主要类型, 1、依据基础选择的战略变革
3、类型,成本领先战略 格兰仕,差别化战略 海尔集团,集中化战略 乐凯胶片,6/14/2018,10.4 战略变革的主要类型, 2、依据方向选择的战略变革类型,市场开发战略 纳爱斯,产品开发战略 飞翔集团,多元化战略 深圳金田,6/14/2018,10.4 战略变革的主要类型, 3、依据力度选择的战略变革类型,稳定型发展战略,扩展型发展战略 海尔“休克鱼理论”,紧缩型发展战略 万科,6/14/2018,10.4 战略变革的主要类型, 4、依据途径选择的战略变革类型,内部开发战略 华为,购并战略 国美并购永乐,战略联盟/合资战略 联想集团与可口可乐公司,6/14/2018,竞争基础,成本领先差异化集中化,变革方向,市场开发产品开发多元化,变革力度,稳定型扩张型紧缩型,变革途径,内部开发并购战略联盟/合资,谢谢观赏,
