1、（工程项目管理 成虎 第三版）总复习提纲试卷题样一 二题型 分值 题量 合计 题型 分值 题量 合计单选 2 10 20 单选 2 10 20填空 1 15（空） 15 多选 3 5 15名词解释 4 5 20 填空 1 10（空） 10简答 5 3 15 名词解释 3 5 15计算 15 1 15 简答 5 2 10论述 15 1 15 计算 15 1 15共计 100 论述 15 1 15共计 100第一部分 选择题（10 题，每题 2 分）1考虑项目的生命周期，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？（A）P35A小，大 B大、小 C小、小 D大、大2不属于工程项目组织
2、设计的基本原则的是哪一项？（D）P88A责权利平衡 B适用性和灵活性原则 C减少管理层次，组织扁平化 D职能部门和项目部门边界模糊化3项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括？（C）P7A推行工程可行性研究 B推行 FIDIC 合同条件 C推行代建制模式 D世界银行的采购条件4业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于？（A）P85A. 战略管理层 B. 战略决策层 C. 项目管理层 D. 实施层5在工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中哪方的项目管理是管理的核心？（A）P9A. 业主方 B. 投资方 C. 设计
3、方 D. 承包方6工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于？（A）P45A. 系统目标 B. 子目标 C. 可执行目标 D. 功能目标7对于独立的项目和单个中小型的工程项目，通常采用的项目形式是？（A）P102A. 直线式 B. 职能式 C. 矩阵式 D.混合式8设计单位一般属于工程项目组织的？（A ）P85A. 实施层 B. 战略决策层 C. 战略管理层 D. 项目管理层9双代号网络图的三要素是指（C ） 。A.节点、箭杆、工作作业时间 B.紧前工作、紧后工作、关键线路C.工作、节点、线路 D.工期、关键线路、非关键线路10某项工作有两项紧后工作
4、 C、D，最迟完成时间:C=20 天， D=15 天，工作持续时间:C=7 天，D=12 天，则本工作的最迟完 成时间是（ B ） 。A. 13 天 B. 3 天 C. 8 天 D. 15 天11双代号网络图中的虚工作（C） 。A.即消耗时间，又消耗资源 B.只消耗时间，不消耗资源C.即不消耗时间，又不消资源 D.不消髦时间，又消耗资源12关于自由时差和总时差，下列说法中错误的是（A ） 。A.自由时差为零，总时差必定为零 B.总时差为零，自由时差必为零C.不影响总工期的前提下，工作的机动时间为总时差 D.不影响紧后工序最早开始的前提下，工作的机动时间为自由时差13某工程网络计划在执行过程中，
5、某工作实际进度比计划进度拖后 5 天，影响工期 2 天，则该工作原有的总时差为（B） 。A.2 天 B.3 天 C.5 天 D.7 天14如果 A、B 两项工作的最早开始时间分别为 6d 和 7d，它们的持续时间分别为 4d 和 5d，则它们共同紧后工作 C的最早开始时间 为（C） 。A.10d B.11d C.12d D.13d15某工程计划中 A 工作的持续时间为 5 天，总时差为 8 天，自由时差为 4 天。如果 A 工作实际进度拖延 13 天，则会影响工程计划 工期（C ） 。A. 3 天 B. 4 天 C.5 天 D.10 天16、当采用非匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，
6、如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明（C） 。A、实际少投入的时间 B、进度超前的时间C、实际进度拖后 D、实际多投入的时间17、香蕉曲线是由（ A ）绘制而成的A、ES 与 LS B、EF 与 LF C、ES 与 EF D、LS 与 LF 18、下列不属于建筑安装直接工程费的是（ B ） 。A. 人工费 B. 工程排污费 C. 材料费 D. 施工机械使用费19、施工单位材料的采购费、仓储费、工地保管费等属于建筑安装工程的（B ） 。 A. 措施费 B. 材料费 C. 规费 D. 企业管理费 20、下列费用中，应列入建安工程间接费的是 （B）A 拟建企业生产职工培训费
7、 B 失业保险费 C 生产工人劳动保护费 D 夜间施工费 答案：B二、多选题（5 道题，每题 3 分）1、下图为某工程项目的 S 形曲线，其中实线为计划 S 形曲线，点划线为实际 S 形曲线。图中 a、B 、c 三点所提供的信息是（A、C） 。A、a 点表明进度超前B、a 点表明进度拖后C、b 点表明实际进度与计划进度一致D、b 点表明进度拖后E、c 点表明进度超前2、某工程双代号时标网络计划执行到第 4 周末和第 10 周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（B、D） 。A、第 4 周末检查时工作 B 拖后 1 周，但不影响工期B、第 4 周末检查时工作 A 拖后 1 周，影响
8、工期 1 周（看路线 AEHK，可知影响）C、第 10 周末检查时工作 I 提前 1 周，可使工期提前 1 周（受 H 影响而不能提前）D、第 10 周末检查时工作 G 拖后 1 周，但不影响工期E、在第 5 周到第 10 周内，工作 F 和工作 I 的实际进度正常（I 不正常）3. 建筑安装工程直接工程费中的材料费不包括( BE )A. 材料保管费 B. 材料二次搬运费C. 对建筑材料进行检验试验费 D. 运输损耗费 E. 搭设临时设施的材料费 4. 建筑安装工程造价中的规费包括（BCDE ）A. 环境保护费 B. 工程定额测定费 C. 社会保障费 D. 住房公积金 E. 危险作业意外伤害保
9、险 5、建筑安装工程直接工程费中的人工费包括(A B D E ) A交通补贴 B住房补贴 C失业保险费 D职工福利费 E防暑降温费 6、按照建筑安装工程费用项目组成(建标2003206 号)的规定，建筑安装工程直接工程费中的材料费包括材料(ACDE )A运杂费 B二次搬运费 C运输损耗费 D检验试验费 E采购及保管费 答案： 第二部分 非选择题三、填空题（每空 1 分，共 10 分）1EPC 总承包方式又称为设计-采购- 施工总包方式。P972企业中的项目组织包括寄生式、独立式和矩阵式项目组织形式。P1043项目融资至少有项目发起人、项目公司和贷款方三方参加。P954按照工程项目的生命周期，工
10、程项目全过程通常分为四个阶段，包括前期策划阶段、设计与计划阶段、施工阶段和结束阶段。P175按照表达方式，工程项目目标因素可以分为定性目标和定量目标。P456. 按照性质，工程项目目标因素可以分为强制性目标和期望目标。P457. 总时差为 0 的活动所组成的线路称为关键线路。P1618项目管理的三大基本目标是指质量目标、工期目标和费用目标。P289、累计成本时间曲线，有时候又称为 S 曲线或者“香蕉”图，构成了项目的成本模型。P24510、费用偏差（CV）是指前锋期 BCWP 与 ACWP 之间的差异。11、进度偏差（SV）是指前锋期 BCWP 与 BCWS 之间的差异四、名词解释题（共 5
11、小题，每小题 3 分，共 15 分）1项目管理 P28 以项目为对象的系统的管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性的组织，对项目进行全过程的计划、组织、监督和控制，以保证项目目标的实现。2项目管理系统 P27由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。3. 工程项目组织 P84为完成整个工程项目结构分解图中的各项工作的个人、单位、部门按一定规则或规律构成的群体。4BOT 方式 P95“建造-运营- 移交”方式，是由项目所在国政府或所属机构与项目发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资
12、、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府。5利益相关者 P19是在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们会对项目的目标和可交付结果施加影响。6、BCWS：计划完成工作预算费用，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作） ，以预算为标准所需要的资金总额（BCWS计划工作量预算定额。7、BCWP：已完成工作预算费用为，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作） ，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额（BCWP=已完成工程量 预算单价） ，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承
13、包商获得（挣得）的金额，故称挣得值。8、ACWP：已完成工作实际费用，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总额（ACWP已完工作量实际单价） 。五、简答题（本大题共 2 小题，每小题 5 分，共 10 分） 1简述工程项目的特点？ P15（1）工程项目有特定的目标；（2）工程项目的实施具有一定的约束条件；（3）任何工程项目从总体上说是一次的，不重复的，一经完成，项目就结束；（4）项目具有特殊的组织和法律条件；（5）项目具有一定的复杂性。2工程项目环境调查的主要内容有哪些？ P39（1）项目相关者的情况；（2）社会政治环境、社会经济环境、法律环境；（3）自然条件、技术因素；（
14、4）项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况；（5）同类工程的资料和其他方面等。3工程项目组织设置和运行的基本原则有哪些？ P88（1）目标统一原则；（2）责权利平衡原则；（3）适用性和灵活性原则；组织制衡原则；（4）保证组织成员和责任的连续性和统一性；（5）减少管理层次，组织扁平化；合理授权和分权。4简述进度拖延的原因。 P230（1）工期及相关计划的失误；（2）环境条件的变化；（3）实施管理过程中的失误； （4）由于采取其他调整措施造成工期的拖延，如设计变更，质量问题的返工，实施方案的修改等其他原因。六、计算题1、根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图，并计算相关的时间参数。工作 A B C
15、D E F持续时间 5 8 6 4 9 8紧前工作 - A A A B、C、D D2、根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图，并计算相关的时间参数。工作 A B C D E F持续时间 5 4 6 8 9 5紧前工作 - - - A、B B C、D、E3、原计划安装 30000m2 模板，预计劳动效率为 0.8 工时/m2 ，工时单价为 20 元，则计划人工费= 30000m220 元/工时0.8 工时/m2=480000 元；最后实际工作量为 32000m2，实际劳动效率为 0.7 工时/m2 ，工时单价为 25 元/工时，则实际人工费=32000m2 25 元/工时0.7 工时/m2=5600
16、00 元；试用因素分析法分析各因素对成本的影响。 （P243 页）解：（1）成本差异=560000-480000=80000 元说明实际成本增加 80000 元。（2）分析原因：1）工作量因素变化：（32000-30000） 200.8=32000 元 ， 说明工作量的增加导致成本增加了 32000 元。 2）工时单价因素变化：32000（25-20） 0.8=128000 元， 说明工时单价的增加导致成本增加了 128000 元。 3）劳动效率因素变化：3200025（0.7-0.8）=-80000 元， 说明劳动效率的提高导致成本减少了 80000 元。4、某工程计划直接总成本 25570
17、00 元，工地管理费和企业管理费总额 567500 元。工程总成本为 3124500 元。该工程总工期 150 天，现已进行了 60 天，已完成工程总价 BCWS（计划值）为 1157000 元，实际工时为 14670 小时，已完工程中计划工时 14350 工时，实际成本 ACWP（实耗值）1156664，已完工程计划成本 BCWP（赢得值）1099583 元。 请计算：管理费分摊率、工期进度、工程完成程度、劳动效率、SV、CV、SPI、CPI。 （P242 和 243 页）解：管理费分摊率567500255700022.19工期进度60 天150 天10040工程完成程度 l157000 元
18、 3124500 元=37劳动效率：14670 工时14350 工时=102.2SV=BCWP-BCWS=1099583-1157000=-57417 元 CV= BCWP-ACWP=1099583-1156664=-57081 元SPI= BCWP/ BCWS=1099583/1157000=95.03%1CPI= BCWP/ ACWP=1099583/1156664=95.07%1 附：CV：费用偏差，是指前锋期 BCWP 与 ACWP 之间的差异，计算公式为： CV=BCWP-ACWPCPI：费用绩效指数，CPI=BCWP/ACWPSV：进度偏差，是指前锋期 BCWP 与 BCWS 之间
19、的差异，计算公式为：SV=BCWP-BCWSSPI：进度绩效指数， SPI=BCWP/BCWS七、论述题1、论述成本超支的原因和降低成本的措施。 P248-250参考答案：成本超支的原因为：（1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，原工作范围定义不准确； （2）外部原因；（3）实施管理中的问题；（4）工程范围的增加，设计修改，功能和建设标准提高等。降低成本的具体措施有：（1）寻找更经济、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料；（2）购买部分产品；（3）重新选择供应商，以降低采购费用；（4）改变实施过程，改变工程质量标准；（5）变更工程范围，减少项目范围内的工作量；（6）索赔等。
