1、生产现场员工管理1.1 生产定员管理1.1.2 生产定员编制制度“人”是生产现场的要素之一，人的管理对企业生产现场管理来说至关重要。以下是工厂生产定员编制制度，供读者参考。生产定员编制制度第 1 章 总则第 1 条 目的为 保 证 根 据 产 品 方 案 和 生 产 规 模 设 计 和 制 定 生 产 定 员 ，按 照 要 求 和 进 度 有 计 划 地 配备 和 培 训 各 类 人 员 ，避 免 无 计 划 地 过 多 、过 早 地 招 收 和 使 用 员 工 ，特 制 定 本 制 度 。第 2 条 适用范围本制度适用于工厂的生产定员编制工作。第 2 章 定员编制的范围及要求第 3 条 编制
2、范围1定员编制的范围包括工厂进 行正常生产所需的所有员工。这些人员按照岗位、工作性质及在生产过程中所起的作用，可以划分 为工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服 务人员和其他人员等，其中工人可分 为直接生产工人和非直接生 产工人。2定员编制时，应合理安排好两类人员的比例关系，在保证做好管理和服务工作的前提下，提高直接生产人员在职工人数中的比重，降低非直接生产人员的比重。3定员范围与工厂的用工制度没有直接的关系，常年性生产工作岗位上配备的人员，既可以是固定职工，也可以是临时 工、合同工。临时性生产或工作所需的人员可根据需要列入劳动计划，招用临时工，但不列入定员。第 4 条 编制要求1定员编制应以
3、工厂当前和近期生 产发展为主要依据。2采用先进工艺技术，改善劳动组织和生产组织，实行先进合理的劳动定额，充分挖掘劳动潜力，既保证满足生产的需要，又避免窝工浪费。3合 理 安 排 直 接 生 产 人 员 和 非 直 接 生 产 人 员 、基 本 生 产 工 人 和 辅 助 生 产 工 人 、工 程 技术 人 员 与 其 他 人 员 之 间 的 比 例 关 系 ，提 高 直 接 生 产 人 员 的 比 重 ，降 低 非 直 接 生 产 人 员 的 比重 ，逐 步 提 高 工 程 技 术 人 员 和 管 理 人 员 的 比 重 。第 3 章 定员编制的方法第 5 条 定员编制方法由于各类人员的工作性
4、质和影响其数量的因素不尽相同，根据工厂生 产现场的实际情况，可灵活采用以下五种方法进行定员编制：按设备定员，按劳动效率定员，按岗位定员，按比例定员，按组织机构、职权范围和业务分工定员。第 6 条 按设备定员对于以机器设备操作为主的工种，可根据机器 设备的数量、工人的看管定额和设备的开动班次来计算定员人数。计算公式如下。 一一一一一 第 7 条 按劳动效率定员对于有劳动定额的特别是以手工操作为主的工种，可按照生产任务（或工作量）和工人的劳动效率来计算定员人数。 计算公式如下。一一一 第 8 条 按岗位定员对于以岗位看管为主的工种，可根据工人看管或操作的设备 的工作岗位数、 岗位工作量等因素计算定
5、员人数。计算公式如下。 一一一一一 第 9 条 按比例定员对于辅助生产人员和某些非直接人员，可根据工厂 员工总 数或某一类人员总数的比例计算定员人数。计算公式如下。 一一一一 第 10 条 按组织机构、职权范 围和业务分工定员对于管理人员和工程技术人员，可根据 职能科室的职责范 围、 业务分工和工作量来计算定员人数。先确定管理体制、 组织机构，然后确定各职能科室各项业务的分工及职责范围，最后按具体情况进行定员。第 4 章 附则第 11 条 本制度由人力资源部负责解释、补充与修订。第 12 条 本制度自颁发之日起生效实施。（上一版） 车间组织结构设计方案受控状态方案名称 班（组）长绩效考核方案编
6、 号执行部门 监督部门 考证部门按车间生产规模大小和生产特点，可分为大中型车间和中小型车间。一、大中型车间组织机构生产规模较大、产品品种多、职工人数 300500 的车间，车间主任可下设一至二名副主任，以协助分管技术、质量工作和生产管理工作。同时，根据车间专业管理内容配备若干职能人员，负责专业管理并对生产班组进行业务指导。由于专业管理内容繁简情况不同，职能副主任可下设专业职能组，配备 13 名专业管理员，以负责具体专业的管理工作。大中型车间组织机构的参考模式如下图所示。每一轮班应完成的生产任务技术组组长质量组组长工艺员环保员质量管理员设备能源组组长生产调度组组长生产计划员成本核算员材料员劳动工
7、资员安全员动力设备员班组长车间主任技术副主任 生产副主任操作工人大型车间组织结构图二、中小型车间组织机构生产规模较小、生产品种单一、职工人数不足 300 名的车间，车间主任下设一名副主任协助分管技术、质量工作或生产管理工作。根据车间生产特点，配备合适数量的职能人员以协助车间主任进行专业管理和对班组业务指导工作。中小型车间组织结构的参考模式如下图所示。车间主任技术副主任设备计量节能员成本工资核算员生产调度安全员计划统计员生活服务员全质管理员工艺环保员工人管理员生产班组中小型车间组织结构图编制日期 审核日期 批准日期修改标记 修改处数 修改日期1.2 车间班组 岗位职责1.2.1 车间主任岗位职责
8、基本要求 相关说明1学历：大学专科以上2专业经验：三年以上相关生产管理工作经验3个 人 能 力 要 求 ： 具 备 较 强 的 生 产 计 划 编 制 能 力 、 质量 管理能力和控制成本的能力，具有良好的沟通能力、组织协调能力1独 立 性 强 ， 意 志 坚 定 ， 热 爱生 产 管 理 工 作 ， 愿 意 不 断 学 习2责 任 心 强 ， 能 很 好 地 调 动员 工 积 极 性 ， 且 在 员 工 中 威信 度 高1组 织 拟 订 年 度 车 间 工 作 计 划 ， 具 体 安 排 每 月 、 每 旬 、 每 个 工 作 日 的 生 产 计 划 并 监 督 完成2负责车间的生产活动及其
9、他相关辅助工作，检查车间各班次作业完成情况，根据生产进度安排人员休班或加班3按 时 巡 查 生 产 现 场 ， 及 时 纠 正 生 产 和 管 理 错 误 ， 处 置 各 类 生 产 故 障 、 异 常 情 况 和 紧 急事 件4审核及审批生产计划、指令、物料供应及库存报表，控制生产成本，评估车间及班组投入产出效益5监督车间班组和人员做好产品质量、设备工艺调整及维护、劳动安全卫生、文明生产、标准化及现场管理工作6协调执行各职能部室下发的工作指示和计划，遇到矛盾或冲突时，及时上报生产部经理裁决或与相关部门协商解决7监督有关人员做好车间各类生产原始资料的收集、整理和建档归档工作，签批上报的各类统计
10、报表、报告8指导、培训、监督车间人员的工作，做好车间员工的绩效考核和奖励惩罚工作9完成上级领导交办的其他工作考核说明 结果应用1考核频率：每月一次2考核主体：生产部经理3考核指标：产品质量合格率、在制品周转率、生产成本下降率、产品交货及时率、安全事故发生次数、车间培训计划完成率1考核结果作为薪酬发放、岗位晋升的主要依据2考核未合格，扣罚绩效工资的 60%3出现重大责任事故，工厂有权终止聘用合同，并要求其赔偿合理经济损失任职资格任职资格任职资格考核指引职责内容1.2.2 生产班长岗位职责基本要求 相关说明1学历：中专及以上学历2专业经验：两年以上相关生产现场工作经验3个 人 能 力 要 求 ：
11、具 备 较 强 的 生 产 计 划 编 制 能 力 、 质量管理能力和控制成本的能力，具有良好的沟通能力、组织协调能力1能够积极配合、支持车间其他生产班长的工作，具有良好的团队精神2工作主动性较强，经常对车间工作提出建设性意见和建议1协助车间主任全面落实工厂和车间的各项管理制度，参与制订并贯彻执行车间各项生产计划2全面负责班组人员管理工作，如实填报考勤表，加强与生产操作工的沟通，考核操作工的工作，做好班组建设工作3协助车间主任做好每批产品投产前的组织安排和相关技术准备工作，做好首件产品的检验工作4合理安排各道工序的生产，注意各道工序的工时平衡，按生产通知单规定日期下线，保证按时完成任务5组织全
12、班人员开展技术练兵，提高全班技术水平，狠抓产品质量，降低不合格率，确保完成质量有关指标6及时发现生产中出现的问题，协助车间主任采取解决措施，确保生产过程中各个环节的正常运转7切实抓好班组的安全生产工作，加强设备的维修保养，按时检查班组的安全生产措施和安全消防器具8实施全班组人员的技术传授和培训活动，提高全班人员操作水平9开展小组的经济核算，节约能源和辅料，降低产品成本考核说明 结果应用1考核频率：每月一次2考核主体：车间主任3考核指标：生产计划按时完成率、产品一次性合格率、产品返工率、工时标准达成率、下属违规次数、产品交货及时率1考核结果作为薪酬发放、晋升降职的依据2连 续 三 个 月 考 核
13、 不 合 格 做 降职 或 辞 退 处 理任职资格考核指引职责内容1.2.3 操作工岗位职责基本要求 相关说明1学历：中专及以上学历2专业经验：一年以上本行业相关生产经验3个 人 能 力 要 求 ： 具 有 良 好 的 沟 通 能 力 和 团 队 合 作 精神 ， 能 熟 练 操 作 相 关 的 专 业 设 备 ， 具 有 产 品 自 检 的 能力1具 有 责 任 心 ， 对 生 产 中 每 个环 节 都 尽 心 尽 力2对 生 产 工 作 有 积 极 持 久 的 工作 热 情 ， 能 主 动 地 以 主 人 翁 的态 度 去 完 成 生 产 工 作1服从管理，听从指挥，遵守企业和车间的规章制
14、度，按照生产计划实施生产，保质保量完成生产任务2服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准、生产工艺文件、安全和设备操作规程，不违章作业3合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水，节能降耗，降低生产成本4配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作工自检，提高生产质量5及时解决、上报生产过程中发现的问题，不合格半成品及时返修，不合格产品不下放6每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和机器设备，合理使用生产工具，提高生产安全率7认真做好本职工作，注意自己岗位设备和车间的卫生清洁，遵从现场的 5S 管理，实现安全生产和文明生产8服从加班加点安排，积极参加工厂、车间组织的培训，认真做好
15、岗位间的协调工作考核说明 结果应用1考核频率：每月一次2考核主体：车间主任3考核指标：生产计划达成率、产品交验合格率、技能培训考核合格率、生产定额完成率考 核 结 果 作 为 薪 酬 及 月 度 奖 金 发放 的 依 据任职资格考核指引职责内容1.2.4 领料员岗位职责 基本要求 相关说明1学历：中专及以上学历2专业经验：一年以上车间物料管理工作经验3个 人 能 力 要 求 ： 具 备 良 好 的 沟 通 协 调 能 力 、 团 队 协 作能力，具备识别不合格物料的能力和管理一般物料的能力，能对危险物料进行妥善保管1遵守物料领取、保管的制度，服从车间主任和生产班长的安排2善 始 善 终 完 成
16、 领 料 工 作 ， 遇到 工 作 失 误 主 动 承 担 责 任1根据生产作业计划制订车间领料计划，并遵照计划领取所需原材料和辅助材料2根据车间生产进度发放各种原材料、辅料到各作业单元，并做好相应的发料记录3经常检查物料，发现原材料或辅料有异常时，查明原因并及时处理，不能处理的立即上报领导4控制现场物料不超期，超订单用量或超领原材料和辅料及时退库5保 管 车 间 原 材 料 和 辅 助 材 料 ， 将 原 材 料 、 辅 料 标 识 清 楚 ， 执 行 生 产 现 场 的 定 置 管 理 和9S 管 理6按规定处理呆滞原材料和辅料，并做好处理记录7协助相关人员做好现场物料的盘点工作8协助统计
17、员做好原材料、辅料的统计报表，按规定填写有关资料，确保台账清楚、手续齐全、账物相符9维护好物料搬运工具和危险物料的安全防护设施考核说明 结果应用1考核频率：每月一次2考核主体：车间主任3考核指标：缺料/错料次数、领料延误造成停工待料时间、现场应退物料超期未退仓库的次数、物料相关记录差错率、因保管不善造成原料损失的金额考核结果作为调整薪酬、评选先进、职位晋升及淘汰的主要依据任职资格考核指引职责内容1.2.5 统计员岗位职责基本要求 相关说明1学历：大学专科及以上学历2专业经验：一年以上统计工作经验3个 人 能 力 要 求 ： 具 有 良 好 的 数 字 分 析 能 力 和 分 析 问题 、 解决
18、问题的能力，具有较强的承压能力、沟通能力和良好的团队合作能力1勇于挑战，不畏困难，永不满足，努力提高自己，为达成目标竭尽全力2对 工 作 有 强 烈 的 责 任 心 ， 并能 积 极 地 付 诸 行 动1负责本车间生产统计体系的建立、管理、完善工作，建立和健全统计台账制度2负责产品原材料、辅料、机台设备及其他相关车间生产用品的进、出、存统计，并建立分项台账3对生产进度数据、机台工时数据等进行统计，并负责相关数据的分析、归纳和存档工作4登记生产统计原始记录，负责车间年度、季度、月度生产统计报表和产量日报表等生产报表的制作和上报工作5定 期 进 行 成 本 、 生 产 统 计 分 析 ， 出 具
19、统 计 分 析 报 告 ， 发 现 问 题 及 时 向 有 关 部 门 汇 报6协助车间主任对员工进行考勤，掌握员工实际上班时间，并制作员工月出勤状况统计表上报人力资源部7协助财务部开展车间盘点工作，按要求制作盘点统计表8协调管理统计信息系统，录入、维护和更新统计数据9负责生产部统计资料、报表台账的收集、归档与管理工作考核说明 结果应用1考核频率：每月一次2考核主体：车间主任3考核指标：原材料统计差错率、产品统计差错率、考勤统计差错率、统计报表上报及时率、统计信息录入出错率考核结果将作为薪酬发放、岗位调整的依据任职资格考核指引职责内容1.2.6 生产调度员岗位职责基本要求 相关说明1学历：大专
20、以上学历2专业经验：一年以上本职工作经验3个 人 能 力 要 求 ： 具 有 较 强 的 应 变 能 力 、 沟 通 协 调 能力 、 计划调度能力、问题解决能力等1充满自信，工作细心，能全面注意到生产计划执行过程中的必要细节2认真负责，积极履行职责，服从上级的工作安排1根据生产作业计划和生产进度现场协调人员、物料和设备，疏导、开展生产活动，确保按时完成生产任务2根据生产作业进度，协调、督促生产车间零部件及各工序产成品的流转，保证生产的有效运行3及时安排并协调紧急订单或补货订单的生产4监督、检查各生产环节半成品的投入和出产进度，发现问题及时协调5监 督 、 检 查 生 产 所 需 物 料 缺
21、损 情 况 ， 跟 催 生 产 环 节 所 需 物 料 ， 确 保 物 料 足 量 、 及 时 到位6参加生产调度会议，汇报当班期间的生产作业情况，记录、整理和下发会议纪要7收集、整理日、周、旬、月计划完成情况的统计资料和其他生产信息，为下一阶段的生产调度工作提供参考依据8完成领导交办的其他临时性任务考核说明 结果应用1考核频率：每月一次2考核主体：生产调度主管3考核指标：生产交期达成率、生产排程达成率、生产任务单准确率、物料跟催及时率、紧急/补货订单按时完成率、调度会议纪要下发及时率考核结果将作为薪酬发放、岗位调整的依据任职资格考核指引职责内容1.2.7 生产技术员岗位职责基本要求 相关说明
22、1学 历 ： 大 学 专 科 及 以 上 ， 具 有 初 级 技 术 服 务 任 职 资格2专业经验：一年以上行业技术类岗位从业经验3个人能力要求：具有良好的归纳思维、问题发现与解决能力、技术创新能力1分 析 问 题 时 深 入 浅 出 ， 能 提供 多 种 解 决 方 案2自 如 应 对 变 化 或 不 确 定 因 素 ，能 很 好 地 处 理 相 关 问 题1根 据 生 产 工 艺 、 技 术 研 究 计 划 及 生 产 技 术 主 管 的 工 作 安 排 ， 完 成 工 艺 试 验 研 究 任 务2完成工艺图纸、工艺方案、工艺流程书、工序控制标准等工艺文件的编制工作3根据生产进程的需要，
23、及时将相关生产工艺文件下发至相关部门及人员4深 入 车 间 的 生 产 现 场 ， 对 生 产 过 程 进 行 技 术 指 导 ， 及 时 解 决 生 产 过 程 中 出 现 的 技 术 问题5参与各类生产事故的处理工作，提出技术改进方面的意见6跟踪、收集国内外行业先进的生产技术信息，为生产工艺技术的应用和改进工作提出合理化建议7整理和保管企业内部生产技术资料、工艺规程资料、工艺方案，并做好保密工作8完成上级领导临时交办的其他任务考核说明 结果应用1考核频率：每月一次2考核主体：生产技术主管3考核指标：安全工作计划执行率、安全隐患整改率、事故调查报告及时提交率、现场巡视工作完成率、防护用品发放
24、及时率考核结果作为调整薪酬、评选先进、职位晋升及淘汰的主要依据任职资格考核指引职责内容1.2.8 生产安全员岗位职责基本要求 相关说明1学历：中专及以上学历2专业经验：一年以上相关安全管理工作经验3个 人 能 力 要 求 ： 具 有 较 强 的 安 全 监 督 能 力 ， 责 任 心强 ， 能 承 担 工 作 压 力 ， 细 致 、 耐 心 、 谨 慎 、 踏 实 、稳 重1对工作充满热情，积极主动，关注企业长期的发展方向2勇 于 承 担 责 任 ， 自 觉 从 企 业的 角 度 出发维护企业利益1确保企业制订的安全工作行动计划及阶段性安全工作重点得以执行，并确保各项安全制度得以有效贯彻2组织
25、隐患排查工作，及时通报，确保整改方案的实施并进行效果评估，确保及时消除安全隐患3参与事故调查、分析，按相关要求及时完成事故调查报告，组织实施整改方案4参与组织工作危险分析，组织实施安全改造、维修项目，并检验其完成情况5开展工作场所的现场巡视，监督并检查员工对安全管理制度的遵守情况，对违纪行为进行纠正或处罚6管理个人安全防护用品的领用、发放、使用及回收工作，确保各种安全设施、安全装置和标记的完好配置7组织实施安全培训计划，确保针对企业管理层、员工的培训计划得以实施8完成上级领导临时交办的其他任务考核说明 结果应用1考核频率：每月一次2考核主体：安全主管3考核指标：安全工作计划执行率、安全隐患整改
26、率、事故调查报告及时提交率、现场巡视工作完成率、防护用品发放及时率考核结果将作为薪资发放、岗位调整的依据任职资格考核指引职责内容1.3 车间班组员工日常管理1.3.4 生产班组员工考核办法企业需明确规定生产班组员工的考核办法，确定考核原则、考核内容、考核方法、考核频率、考核主体、考核结果运用等工作事项。以下是工厂生产班组员工考核办法，供读者参考。生产班组员工考核办法第 1 条 目的为规划生产经营目标，促进班 组规范化、精 细化管理，增强组员凝聚力、班组荣誉感、危机感和责任意识，提高班组长 的能动带头作用和班组解决 问题能力，体 现按效取酬的原则，结合生产车间的具体情况，特制定本 办法。第 2
27、条 适用范围本办法适用于本工厂生产车间所有班组员工的考核工作。第 3 条 考核原则1客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核班组作出恰如其分的评价。2注重工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的基 础上，以完成工作的实际效益为主。3民主公开原则。应及时将考核结果通知被考核班组。4全 面 考 核 、综 合 评 定 原 则 。考 核 采 用 车 间 主 任 检 查 与 考 核 领 导 小 组 评 定 相 结 合 的 方式 。第 4 条 考核内容1考 核 内 容 包 括 安 全 管 理 、文 明 生 产 、专 业 管 理 、质 量 成 本 、精 神 文 明 建 设
28、 五 个 方 面。2考核满分共 100 分，按班组考核内容及评分标准计算实际 得分。第 5 条 考核方法、程序1考核评定按月执行，月底结算。2成立考核领导小组。3车间主任每天对班组工作情况 进行检查并记录，月底 汇总 ，用于评定考核成绩。4考核领导小组根据被考核者的工作效益，进行综合评定。5班组长对组员进行考核，并上报考核领导小组。第 6 条 考核奖金分配办法1考核第一名奖励现金 元，倒数第一名扣发当月工资 元。2班组长负责分配组员的考核 奖金，并上 报考核领导小组审 核。3考 核 领 导 小 组 对 班 组 长 上 报 的 优 秀 组 员 进 行 综 合 评 定 和 审 核 ，择 优 进 行
29、 表 彰 奖 励 。第 7 条 附则本办法自颁布之日起执行，相关事宜由 车间考核领导小组 解释。1.3.5 班组长绩效考核方案以下是工厂班组长绩效考核方案，供读者参考。班组长绩效考核方案一、考核对象本次考核的对象为工厂生产系统所有班（组）长。二、考核目的为加强班组建设，提高班（组） 长的素质，全面 评价班（组）长 的管理绩效，保证工厂经营目标的实现，本工厂计划于 4 月 14 日至 4 月 30 日对工厂所属生 产系统所有班（组）长进行绩效考核。三、考核种类本次考核从激情、能力、业绩三个方面进行。四、考核方式1本次考核采取自我评议、民主测评和车间领导班子及主管 领导评议相结合的方式进行，每项均
30、以 100 分制打分，综合加分后即为最终评价得分。（1）自我评议：根据本人的工作职责、工作目 标、工作 绩效，每半年述职一次，并进行自我赋分。赋分标准如下表所示。自我评价赋分标准标准评价内容 赋分范围 赋分标准自我赋分优秀 90100 态度端正，准备充分，能很好地完成本职工作，业绩突出，进取心强良好 8090 工作认真负责，有较强的进取心和 责任感，善于管理，各方面均有较突出的业绩一般 7080有一定的进取心和责任感，对班（组 ）工作有一定的专长，能贯彻工厂的各项规定，并能 协助部 门领导做好各项工作，取得了一定的工作业绩较差 70 分以下 班 （组 ）管 理 能 力 一 般 且 业 绩 较
31、差 ，事 业 心 和 进 取 心 不强（2）工厂下发班（组）长民主测评表，根据 员工打分情况列榜排名、末位淘汰。 测评表如下表所示。班（组）长民主测评表测评级别/赋分标准姓名 职务 优秀/90100 称职/8090 基本称职/7080 不称职/6070 备注（3）车间领导班子、主管领导对 本车间的班（组）长及主管车间 的班（组）长按标准逐一打分。下表为班（组）长考核评价表。班（组）长考核评价表姓 名 车间 岗位 生产班（组）长考核时间 考核周期业绩指标 信息来源 权重 考核标准 得分说明： A %10一标准定义 得分区间A120% 91100100%A100% 每增加 5%，减 10 分合格品
32、数量总生产数量月按计划履行订单数量月排单数量（续表）业绩指标 信息来源 权重 考核标准 得分说明：E %10一一一标准定义 得分区间E=100% 100E100% 每增加 5%，减 10 分说明：对生产现场问题处理情况的综合评分标准定义 得分区间现场问题处理效果技术问题处理记录 20% 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 91100及时发现生产现场问题，处理得当，造成很小的损失 8190能够应对生产现场问题并采取处理措施，但造成一定损 失 6180未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，造成较大 损失 4160现场问题处理效果技术问题处理记录 20%不能及时发现生产现场问题，
33、且处 理措施不当，造成很大损失 040说 明 ：直 接 上 级 对 其 季 度 其 他 工 作 职 责 执 行 情 况 的 综 合 评分标准定义 得分区间大大超过计划要求， 给工厂带来预 期外的较大收益 90100超出计划要求，超 过工厂预期目标 8090达 到 计 划 的 基 本 要 求 ，完 成 了 基 本 目 标 7080未能达到计划的要求，但尚未给工厂带来较大损失 6070领导综合满意度 直接上级 10%未能完成计划，给 工厂的正常工作开展带来较大的消极影响 60 分以下（续表）业绩指标 信息来源 权重 考核标准 得分最终得分车间主任评语 签字： 日期：主管领导评语 签字： 日期：2各
34、项评议的所占比例如下。（1）自我评议：15%。（2）民主测评：20%。（3）部门班子考核：25%。（4）主管副总考核：40%。3考核得分按下式计算。考 核 得 分 自 我 评 议 分 数 15% 民 主 测 评 分 数 20% 部 门 领 导 班 子 考 核 分 数 25% 主管领导评议 分数 40%。五、考核组织机构工 厂 成 立 生 产 班 （组 ）长 绩 效 考 核 领 导 小 组 ，主 要 成 员 有 人 力 资 源 部 经 理 、生 产 部 经理 、车 间 主 任 、人 力 资 源 部 绩 效 考 核 专 员 等 ，负 责 具 体 考 核 工 作 及 对 考 核 工 作 进 行 监
35、察 。六、考核结果应用考核结果与班（组）长的任用、培 训、薪 资等挂钩。1.4 生产现场员工培训管理1.4.2 生产车间年度培训计划书以下是工厂生产车间年度培训计划书，供读者参考。生产车间年度培训计划书一、目的为了提高部门全体人员的整体水平，特制 订本培训计划。二、适用范围本培训计划主要适用于生产部车间全体员工。三、组织部门本培训计划由车间组织执行。四、培训计划内容车间本年度的培训计划如下表所示。车间年度培训计划内容一览表序号 培训项目 培训目的 培训方式 培训时间 评估要求 评估方式1相关程序文件和质量管理手册第三层次文件提高员工质量意识 授课 2 月份产品质量稳步提升，消耗有所下降考试和日
36、常检查2 考核细则 提高员工工作积极性 专题培训 4 月份 员工工作激情高涨，产 能消耗提升 综合考评3 操作规程规 范 员 工 操 作行 为 ，减 少 人 为事 故 发 生专题培训 6 月份 按章操作，工伤事故率减少 笔试和实 机操作4 工艺知识培训 提高员工理论知识水平 专题培训 8 月份 熟 练 掌 握 自 身 工 序的 基 本 理 论 知 识 考试5 安全知识和车间安全要求明 确 员 工 安 全要 求 ，提 高 员 工安 全 意 识讲演 10 月份 班组分工明确，工作效率较高 综合考评 和考试6 专业知识培训 提高员工理论知识水平 专题培训 12 月份 熟 练 掌 握 自 身 工 序的 基 本 理 论 知 识 考试7 员 工 思 想 道 德 教 育 促 使 员 工 敬 业爱 岗 、遵 纪 守 法 讲演和 互动 每季度 一次 提高员工遵守纪律的自觉性 日常考核五、相关说明1本文件发放至车间、生产部、人力资源部。2本文件自批准之日起执行。
