1、中国石化上游企业2005-2007年信息化建设规划,中国石化油田勘探开发事业部二六年十二月,前 言,2004年4月，根据石化股份油办2004油办函02号、石化股份油办200472号文件精神，中国石化油田勘探开发事业部成立了由部分油田、研究院组成的中国石化上游企业20052007年信息化建设规划编写组，经过近半年的努力工作，提交以下成果：中国石化上游企业20052007年信息化建设规划附件一：网络基础设施建设规划附件二：综合业务数据库建设规划附件三：勘探开发计算机专业应用规划,目 录,1. 国内外石油行业信息化现状及发展趋势 2. 中石化油田企业信息化现状及存在问题 3. 规划的指导思想、原则、
2、目标和内容 4. 油田企业信息化建设项目规划 5. 油田企业信息化实施步骤及投资预算 6. 投资效益与保障措施,1 国内外石油行业信息化现状及发展趋势,石油企业信息化是伴随石油工业的发展而不断完善的，从国际石油公司信息化发展来看，信息技术在油气勘探开发中的应用，无论是技术的先进性和集成度，还是应用的广度和深度，近年来都有了长足的进步和发展，已经成为石油勘探开发的核心技术之一。,国际石油公司信息化过程的四个阶段：数据集成、专业集成、部门集成和企业集成。近年来发展最突出的信息技术：数据管理技术、网络技术、可视化和虚拟现实技术、集群计算技术、数据仓库和决策支持技术。信息技术应用表现出新的特征：开放性
3、、网络化、一体化、可视化、并行化、标准化、智能化和普及化。,1.1 国际石油公信息化现状及发展趋势,国外石油公司信息技术在石油勘探开发中的应用主要体现：,数据采集,数据处理,数据分析解释,信息共享交流,决策支持,知识挖掘,数据存储管理,1.1 国际石油公司信息化现状及发展趋势,1.2 国内石油企业信息化现状及与国际油公司的差距,从八十年代开始，各油田根据总公司的要求和本单位的实际情况，逐步开始了勘探开发数据库建设。目前，中石化油田企业数据库建设已初具规模，形成了三级数据管理体系，数据库标准逐步完善，已基本建成了勘探、开发、钻井、地面建设等专业数据库。,数据管理：各油田在建立勘探开发数据库的同时
4、，引进了一些数据管理软件来管理数据。胜利油田利用引进的地震数据管理软件，初步实现了对地震数据进行全程管理、跟踪并涵盖了地震数据的整个生命周期；新疆油田建立了地震数据库和测井数据库。集群计算机：南京物研所于2000年底第一个建立起了PC集群系统，胜利油田等多个油田也建立了多套微机集群系统，主要用于地震资料叠前时间偏移和叠前深度偏移处理。虚拟现实：建立了两套，应用刚刚起步。,1.2 国内石油企业信息化现状及与国际油公司的差距,1.2 国内石油企业信息化现状及与国际油公司的差距,根据美国哈佛大学诺兰教授提出的理论，一个组织信息系统的发展通常要经过初始、普及、控制、整合、数据管理、成熟六个阶段，前三个
5、阶段，人们注重对计算机的管理，而后三个阶段，人们会更多地注意数据资源管理，在此之间，通常会出现新旧技术的替换，即技术的不连续点。,我国绝大多数石油企业的信息化进程刚刚处于控制期,目前国际知名石油企业已经发展到了数据管理期,1.2 国内石油企业信息化现状及与国际油公司的差距,与国外石油公司相比，国内石油公司存在的差距主要表现在以下几个方面：,实时数据自动采集、数据规范管理方面现场生产运行管理方面规范业务流程方面企业知识管理方面大型计算机装备和专业应用软件方面跨学科系统集成和综合分析研究能力方面,2. 中石化油田企业信息化现状及存在问题,2.1 组织机构与管理体系现状及特点2.2 网络建设与管理现
6、状2.3 综合业务数据库建设及应用现状2.4 勘探开发计算机专业应用现状2.5 油田企业信息化建设存在的问题,各油田逐步建立了信息管理部门，基本形成了总部企业信息化领导小组企业信息中心企业下属单位信息中心(站、科)-信息岗五级信息管理模式。制定了相关的信息管理制度和工作流程，各项工作得以逐步开展起来，带动了企业和中石化整体信息化水平的提高。,2.1 组织机构与管理体系现状及特点,总 部,企业信息化领导小组,企业信息中心,单位信息中心,信 息 岗,胜利、中原、河南、江汉、江苏、西南分公司、西北分公司、华东分公司等都建立了由油田领导挂帅的信息化领导小组，负责企业整体信息化工作的领导与协调。胜利、中
7、原信息化工作领导小组下还成立了勘探开发、生产运行、经营管理、社会化服务等四个运行小组，负责油田信息化工作的领导和组织协调工作。,各油田信息中心的职能有着很大的区别，大致可分为四类：胜利油田信息中心以行使信息管理职能为主；河南油田信息中心以提供信息技术服务为主；研究院、西南等信息中心既负责信息管理又承担信息技术服务；中南、南方、华北、东北、西指等企业信息工作起步晚，信息业务挂靠在其他部门。,通过对各油田企业管理模式的分析，可以以规模不同而界定两种不同的管理模式：大型石油企业采用主要领导宏观控制、信息中心及职能部门负责整体规划管理，二级信息中心具体组织实施的管理方式。规模小的油田采用一级负责到底的
8、运作模式，这既是企业规模的必然需要，也有利于从整体上有效地控制企业的发展，克服各基层单位发展不同步的现象。,2.1 组织机构与管理体系现状及特点,2.2 网络建设与管理现状-网络基础设施现状,总部到油田：通过租用 2/10M SDH数字链路，建立了以总部为中心、覆盖下属各油田企业的星型主干网络。油田主干网：基本上形成了以 1000M光纤为主干、覆盖主要生产单位的网络体系。油田下属单位局域网：基本建立了100M主干、10/100M到桌面的局域网。基层单位：结合油田野外作业，单位布局分散的特点，部分单位通过 VPN、无线网络、卫星网络系统等实现了主要基层生产单位的联网。其他：东北、华北、华东、中南
9、等单位通过租用2M SDH带宽实现与下属二级单位、远离本单位总部的项目组实现网络连接。,2.2 网络建设与管理现状网络安全现状,经过近几年的建设，各单位基本上统一了Internet出口管理，并在连接Internet的出口链路上部署了相应的防火墙系统。在网络管理和安全认证方面，不管是企业主干网络还是二级单位网络在安全问题上都还停留在初级阶段，缺乏切实可行的安全设施和紧急预案。,2.2 网络建设与管理现状网络服务器现状,围绕着网络管理、应用的需求，相继配置了不同档次的网络服务器以及相配套的系统软件，基本达到了在各个油田普及WEB主页应用、E-mail邮件服务，在油田网络建设管理、网络信息应用等方面
10、发挥了重要的作用。,2.3 综合业务数据库建设及应用现状-数据管理平台,硬件系统：以SUN系列服务器为主流，少量IBM系列服务器。数据库系统：UNIX环境和Windows环境下的Oracle(V8.0以上)数据库管理系统。数据集成：完成了“油田综合业务数据库”设计；进行了“油田综合业务数据库平台系统”的软件开发。,2.3 综合业务数据库建设及应用现状-数据源建设,油田企业专业多且复杂、数据源点偏远、布局分散、随机性大，为数据源采集增加了很大的困难。在勘探开发专业数据源建设中，近几年做了大量工作，包括：设计采集数据库标准、开发源头数据采集软件、建立配套的管理规定和实施细则。目前勘探、开发主要的数
11、据源点采集系统已基本完成，即将推广应用。,2.3 数据库建设与应用情况现状,勘探、开发：初步形成专业总库和二级分库两级数据管理体系。生产动态管理数据上传、汇总、维护及时、准确、可靠，应用效果良好。油田生产调度：已在上游所有企业正常运行，为油田生产运行监控、经营管理和总部领导决策起到了重要的作用。钻井、测井、设备管理、地面工程和技术检测：在部分单位不同程度地开展了工作。胜利油田已基本完成钻井、测井、设备管理、地面工程和技术检测数据库系统，其它单位即将全面推广实施。,2.3 数据库建设与应用情况现状,西北、西南、东北、华北、中南、华东和上海分公司，由于历史和管理体制上的原因，数据库建设基本处于起步
12、阶段。信息化基础设施需要尽快完善，老数据、老资料需要整理、汇总、入库。一些单位还开发了不少非常实用的应用系统：胜利油田的勘探开发应用软件数据共享系统中原油田的物探数据管理系统、地震野外采集管理系统河南油田的办公自动化系统江汉油田的录井资料处理、DGR2000地质绘图软件工具江苏油田的地震资料数据库系统建设这些软件通过系统完善、功能优化和商品化包装，将具有很高的推广应用价值，将会取得良好的社会效益和经济效益。,2.4 勘探开发计算机专业应用现状,硬件系统：以IBM、SGI、SUN和PC-Cluster等高性能计算机、工作站为主要设备，配备大容量磁盘阵列、磁带库。专业应用软件系统：以引进国外的La
13、ndmark、GeoQuest、OMEGA、CGG、Paradigm等公司的软件为主流，以自主开发的软件为辅，初步形成了适合中国以陆相沉积盆地为主要勘探开发对象的计算机专业应用系列。基本形成了地震数据处理、地震资料解释、油藏描述、数值模拟、测井处理解释等领域的计算机专业应用系统。,2.4 勘探开发专业应用系统配套技术现状,主要特点：传统大型机和服务器在一个时期仍将起重要作用微机集群计算技术已逐渐得到应用应用软件种类较多、主流软件引进升级不够自主软件开发各具特色,2.5 油田企业信息化建设存在的问题,在信息化建设过程中，总体存在着“两滞后”和“两缺乏”的现象。“两滞后”：信息资源开发及综合利用滞
14、后于网络建设，管理层和决策层的应用滞后于运作层。“两缺乏”：缺乏信息资源总体规划，缺乏数据标准化，存在“信息孤岛”。,2.5 油田企业信息化建设存在的主要问题,1、网络建设方面覆盖范围不够全面结构不够优化安全配套设施不完善外部环境不够规范速度较慢运行管理不够优化,2.5 油田企业信息化建设存在的问题,2、服务器配置方面(1)配置低、速度慢，存在超期服役情况。(2)数量少，不能满足各种网络、数据库应用的开展。(3)运行环境较差，致使设备故障多、寿命短。(4)缺乏有效的备份、冗余手段，可靠性低。不能有效保证数据的安全，影响数据库应用效率和数据资源开发利用,2.5 油田企业信息化建设存在的问题,3、
15、数据源建设方面数据源采集工作没有完全纳入正常业务职责范围；数据采集计算机配备覆盖不够、设备老化、能力不足；不能形成数据采集源点 的原始数据统一采集入库、 处理，不能保证数据采集的 唯一性和逻辑相容性。,2.5 油田企业信息化建设存在的问题,4、标准化与信息集成方面数据库标准的管理机制不够健全，标准的制订、维护和升级等方面没有形成体系。各专业纵向管理，缺少沟通，导致各专业数据库存在标准不一致、数据重复等问题，难以做到数据共享和平台集成。,2.5 油田企业信息化建设存在的问题,5、数据库建设与应用方面源头数据库、专业应用数据库、项目数据库概念不清晰。数据库安全存在隐患。数据库安全控制功能单一，缺乏
16、有效的身份认证，服务器负荷较大，缺少必要的备份系统，一旦出现故障，就会给多年积累的海量数据造成损失。油田综合业务管理系统推广工作量大，很多单位还没有与软件相配套的硬软件平台，缺少用于现场技术支撑与技术改造建设的推广支持费用，推广的双方积极性不高。现行数据库管理软件，基本满足了勘探开发生产和管理的要求，但对项目库和专业应用软件的支持能力弱，满足不了勘探开发研究的需求。,2.5 油田企业信息化建设存在的问题,6、勘探开发计算机专业应用方面老设备超期服役，大型计算机能力不足引进软件许可少、升级机制不健全自主软件开发规模不够、商品化程度不高满足不了复杂的勘探开发专业应用需要，已成为勘探开发技术进步的“
17、瓶颈”和勘探开发效益提高的障碍。,2.5 油田企业信息化建设存在的问题,7、勘探开发专业应用管理方面软硬件资源整合力度不够：大型勘探开发专业应用软件接口功能不完善，硬件设备忙闲不均，缺少网络资源管理手段，致使软件浮动许可证的作用没有得到充分的发挥。非结构化数据库建设规范化程度不高：项目研究成果(包括中间成果)的管理保存标准和格式不统一，造成成果共享困难。缺乏统一的信息管理应用软件。,3. 规划的指导思想、原则、目标和内容,3.1 指导思想 3.2 规划原则 3.3 发展目标 3.4 总体建设体系和主要内容,3.1 指导思想,紧紧围绕中石化发展战略目标和核心业务，支撑 “稳定东部、加快西部、开拓
18、海外、准备南方” 总体战略，以优化生产经营为目标，以勘探开发应用为重点，以信息技术为手段，以支持决策为突破口，提高精细勘探开发水平实现资源接替，促进良性循环和可持续发展；提高油田企业的经济效益、创新能力和竞争能力，并适应改革、支撑改革、促进改革。,一要符合中石化的整体规划，二要服务于上游企业的整体发展战略。避免孤立地设计或实施某个系统建设，防止形成新的信息孤岛和重复投资，实现资源的优化配置和信息资源的高效利用。,重点突破,3.2 规划原则,整体规划,效益驱动,标准先行,安全可靠,继承发展,遵循总公司信息化建设“三结合”、“五统一”原则。,通过加强法律、法规和制度建设，积极运用先进技术，加强管理
19、，提高信息系统的安全性和可靠性。,信息化建设在与企业生产经营密切结合的同时，必须在降低成本、提高效益上下工夫，在进行信息化投入的同时应强调效益优先的原则，早出效益，多出效益。,信息化建设要围绕油气勘探开发重点开展工作，全面提升勘探开发工艺技术能力和水平，带动钻、录、测、地面等专业服务公司的信息化建设，利用信息技术提升油田的核心竞争能力。,根据国家、行业标准，形成统一的信息分类编码和指标体系等方面的标准并形成统一的标准库，所有系统建设必须以标准库为基础。,立足现实，做到新建与整合改造相结合，最大限度地利用现有设施和资源。对原有数据库和应用系统进行整合、改造，尽可能保护原有投资。,3.3 发展目标
20、,1、完善企业网络基础设施，加强企业网络安全、网络管理系统建设，达到高覆盖率、高性能、高可靠性、高安全性和高可管理性的水平。2、建立、健全信息管理业务流程体系，统一数据据库标准，统一管理规范，统一信息集成。3、优化生产管理业务流程，提高油田企业经营管理水平。4、建立一体化综合应用平台，提高勘探开发综合研究水平和能力。,3.4 总体建设体系和主要内容,油田企业信息系统建设整体表现为五层架构：源数据层数据管理层信息集成层应用层辅助决策层,建设内容可概括为 “12315工程”一个数据中心两个平台三个应用中心一套辅助决策系统五大保障体系,建设源点唯一、标准唯一、上下一致、内外兼有、结构合理、覆盖油田生
21、产经营全过程的及时、准确、完整、安全、规范、支持多应用协同工作的油田数据中心，满足油田加强内部管理和专业化服务数据管理的要求。,规范数据源点，逐步加大生产过程的数据自动化采集力度，加强外部信息资源采集管理。,实现专业数据库、综合数据库和项目数据库间数据的互联互通，实现多学科、多专业的协同工作和交互共享，为油田综合业务数据库系统的综合应用提供平台支撑，让该系统为油田生产、经营、管理和技术研究发挥更大的作用。,通过不同系统整合，跨学科、跨地域的专家能够针对同一地质研究对象进行协同工作，交流知识、共享成果，实现勘探开发一体化、技术经济一体化、方案效果一体化，达到降低勘探风险、提高油气采收率、提高勘探
22、开发效益的目的,实现生产过程监测、重点装置监控、系统运行优化。即通过生产过程中钻、测、录、采、储、输等生产信息集成，实现生产过程信息实时监测，及时发现生产中存在的问题。通过重点生产装置的自动化改造，提高对重点设施出现故障或异常的快速反应能力。通过系统参数的实时分析，远程控制，实现生产系统运行优化,实现业务规范操作、业务联动、信息共享，逐步推进流程再造和业务重组,建立在数据中心和三项应用的基础上，集成企业关键指标信息的可视化辅助决策环境，结合数学模型，对油田勘探开发方案、生产运行方式、专业施工技术工艺方法、管理和改革的举措由计算机系统模拟在不同的环境、条件下的运行情况，对决策实施后的效果有较为准
23、确的预测,3.4 总体建设体系和主要内容：五大保障体系,IT基础技术支撑体系,建立网络安全体系，做到运行可靠、传输快捷、使用方便；建立统一的技术平台，确保数据规范管理；建立企业级共享设备体系，改二级分散管理为相对集中统一管理，实现硬件资源的共享。,标 准 化 体 系,积极跟踪国际标准、国家标准、行业标准，充分借鉴，为我所用；根据实际，不断加快标准建设力度，并力争提升标准层次；信息系统建设中做到标准先行，已有标准全面推广应用。,制 度 保 障 体 系,按照上下一致、信息畅通、管理规范的要求进行相关制度规范的制订、落实及监督。结合内部管理的要求，建立完善的管理机制；要加强监督和考核，做到令行禁止，
24、确保上下一盘棋、纵横全贯通。,组 织 体 系,进一步提高认识，形成“一把手抓信息”的工作体系；建立各方联动的运行体系，逐步健全组织保障体系、监督考核体系和技术支持体系；要保证信息化建设的投入，在统一规划、统一规范、统一管理的前提下，充分调动各方面的积极性，多渠道筹措资金。,人 才 队 伍 体 系,整体统筹规划经营管理者、专业技术人员和技能操作人员的培训。加强复合型人才的培养，培养既懂信息技术和企业管理、又懂专业技术的复合型人才；建立信息技术培训基地，采取多种形式，推进信息化人才的培训；制定岗位达标标准，建立经常化、制度化的培训制度和上岗考核制度。,4. 油田企业信息化建设项目规划,4.1 网络
25、基础设施建设项目规划4.2 信息资源开发应用项目规划4.3 勘探开发专业应用规划,4.1 网络基础设施建设项目规划,计算机网络规划方案,网络安全规划方案,计算机服务器配置完善,4.1.1 计算机网络规划方案：主干网完善,(1)主干网链路及关键网络设备实现冗余备份，实现方式上分为光纤主干链路和租赁线路链路两种。(2)主干网带宽提速：有条件的企业组建千兆主干网链接，以租赁电信线路作为连接方式的主干网带宽增加到10Mbps100Mbps。(3)VPN远程接入系统建设,4.1.1 计算机网络规划方案：下属单位局域网建设,拓宽二级单位内部局域网主干的带宽：逐步升级二级单位内部局域网主干的带宽，使这些单位
26、内生产、研究等信息量大的三级单位间的主干达到千兆网连接。,4.1.1 计算机网络规划方案：基层队网络建设,办公场所固定的基层单位：采用光纤联网、无线扩频微波联网(点对点和点对多点)、VPN联网等方式实现。移动性比较强的勘探开发队伍：采用卫星联网、CDMA /GPRS联网等方式实现。中石化卫星通信网的建设：应采用Ku波段卫星系统。,4.1.1 计算机网络规划方案：网络运行的优化和管理,建立、健全相应的规范和制度。包括：网络资源的分配、安全运行建立管理制度；对本单位IP资源、软硬件资源及各种信息资源的分配和管理，建立相应的管理制度，并切实执行；建立奖惩制度和激励机制，调动专业人员的工作积极性。提高
27、管理及专业人员素质。对在岗的管理和技术人员要定期或不定期进行培训和学习。同时，加强思想方面的学习，以提高员工的职业道德素质。统一部署，采用先进的网管技术，优化网络管理,4.1.2 网络安全规划方案：网络安全防护和认证,规范企业互联网接入，加强企业内部网络的安全防护体系建设和管理。保证一个企业只能有一套互联网接入系统，部署防火墙、入侵检测、漏洞扫描、防病毒等系统，阻止黑客攻击和病毒传播，过滤有害邮件和互联网信息，保证授权用户安全访问企业内部信息资源。引进和部署网络管理、数据容灾备份、桌面管理等技术和产品，通过这些技术和产品的综合应用实现企业网络内部信息系统的安全。统一标准、统一规划、统一部署，提
28、供用户授权认证和支持,4.1.3 计算机服务器配置完善,网络服务器配置完善：从目前分单位、分专业配置模式发展为分区域配置模式；从单一功能、多服务器分散配置模式发展为多功能、集中式配置模式；实现硬件资源共享，提高运行效率、降低运维成本。 数据库服务器配置完善：服务器配置数量、技术档次在总部、油田、厂级单位三个层次上满足应用需求；统一采用ORACLE数据库管理系统平台；形成正常的数据库服务器管理机制。,4.2 信息资源开发应用项目规划,4.2.1 源头数据采集体系建设 4.2.2 数据资源管理体系建设 4.2.3 勘探开发集成应用支持平台建设 4.2.4 项目数据库研发及应用 4.2.5 生产运行
29、管理应用中心建设 4.2.6 经营管理应用中心建设 4.2.7 勘探开发辅助决策支持中心建设 4.2.8 油田信息化标准体系建设 4.2.9 数字油田关键技术研发,4.2.1 源头数据采集体系建设,1、源头数据采集管理规定编写及推广应用制定系统、全面的信息采集规章制度，包括：信息采集内容、数据项属性要求、信息采集时间要求、信息处理、信息上报时间和方式、信息审核、错误信息更改、数据库节点设置、信息的使用和维护权限、信息加载方法、数据库结构及数据的更新办法、数据共享办法、安全机制、采用软件等。2、源头数据采集平台研发及应用形成以数据库为中心的覆盖各个采集点的信息采集系统，保证每项数据采集的唯一、及
30、时、规范。,4.2.1 数据资源管理体系建设,油田综合数据中心建设：按照“源点唯一、分类采集、统一存放、授权共享”的原则，结合国际石油行业标准，建设油田综合数据中心。建设内容包括符合数据库逻辑结构设计、现有历史数据的迁移等。,中石化上游数据中心建设：从股份公司角度实现数据存储、管理、应用，搭建硬件平台、设计数据模型、设计数据仓库框架、设计数据抽取、整理、传输方案，实现股份公司管辖油田数据资产的有效管理。,原始数据库建设：从满足油田生产业务需求的角度出发，覆盖油田生产经营管理所有业务，确保数据的采集及时、准确、完整。建设内容包括数据库逻辑结构设计、数据库管理平台建设、业务逻辑管理平台建设、数据管
31、理规章制度等。,数据共享模式发生的变化,财务,人事,采购,计划,生产,工艺,设备,质量,成本,销售,数据中心,数据管理及专业应用模式的改变,勘探,开发,钻井,地面建设,地震 测井 录井 试油 ,静态 动态 油藏 小层 ,工程 队伍 设备 地层 ,站库 管线 井 基础信息 ,油田数据中心,分专业应用,勘探,开发,钻井,地面建设,分专业应用,目前数据管理模式,数字油田数据管理模式,4.2.3 勘探开发集成应用支持平台建设,开展油田综合业务信息系统数据模型研究并开发数据集成平台，实现总部和分(子)公司内部纵向兼容、各级子信息系统之间横向一体化，最大限度地利用油田综合业务信息系统。1、油田专业应用协同
32、工作环境。包括基于国际标准的石油数据模型研究、新旧数据模型的映射关系建立、油田业务逻辑模型设计，支持勘探、开发、储运、销售、经营管理所有过程。2、总部及油田勘探开发研究院应用集成环境。依托中石化上游数据中心，应用信息集成技术，建立中石化战略规划研究系统、中石化决策管理协同支持系统，实现数据的应用控制、质量控制，为油田内不同专业、中石化级不同层次的管理、研究、决策提供不同支持。,4.2.4 项目数据库研发及应用,建立项目数据库管理及技术规范。借鉴国外先进的项目数据库技术和经验，从基础数据库入手，深入分析各种常规项目和典型项目的研究流程、数据流程和基本方法，重点加强项目数据模型、数据接口、数据加工
33、处理和数据管理研究，解决跨专业综合研究、专题研究和辅助决策等重大生产科研问题。,4.2.5 生产运行管理应用中心建设,1、油田生产调度管理信息系统完善推广2、油田钻井管理信息系统完善推广3、油田测井管理信息系统完善推广4、油田地面工程管理信息系统完善推广5、技术检测管理信息系统完善推广6、油田勘探信息综合应用系统完善推广7、油田开发综合业务信息系统完善推广8、油田综合业务数据库设计开发9、油田设备管理信息系统完善推广10、油田部综合业务信息集成系统完善,4.2.5.1 油田生产调度管理信息系统完善推广,跟踪最新信息技术的发展，对系统功能进行不断的升级完善。包括加入多数据源支持、解决不同部门之间
34、的数据共享问题、提高系统对现场环境的适应性、增强智能化信息综合分析能力、增加图像(测井图、岩心图、油井施工图)和多媒体的处理能力等。拓展系统的业务范围，一是将系统延伸至油田三级单位乃至基层，努力做到数据信息的源头采集；二是建立一整套基于地理信息的依托油田网络、卫星网络、VPN企业虚拟网络、CDMA无线网络、GPRS无线网络、GSM无线网络的生产指挥系统，使领导或现场人员无论在何时何地都可以做到信息畅通，从而全面建立起油田生产的数字化管理。,4.2.5.2 油田钻井管理信息系统完善推广,完善系统功能，包括钻井IADC报表管理子系统、甲方钻井数据支持子系统、钻井HSE信息管理子系统、钻井物流管理子
35、系统、钻井成本管理子系统等。增加钻井数据处理功能，实现对钻井信息的充分挖掘，形成对钻井工程具有指导意义的处理结果和曲线，提供不同方面的服务。增加钻井专家支持功能，利用强大的数据资源，结合先进的钻井技术，建立合理的模型，智能地处理钻井施工中的各种问题，达到预防和处理事故，提高钻井速度，降低钻井成本之目的。,4.2.5.3 油田测井管理信息系统完善推广,逐步完善测井数据管理制度和标准、数据字典表，增强测井数据文件格式的解编、测井图头数据表的模板管理、测井成果曲线图绘制、查询主题的预定义、常规图头表和绘图格式模板的预定义等功能，增强数据安全管理。为各油田分公司创建测井数据库、安装测井数据库管理系统、
36、培训测井数据关键业务、培训测井数据库逻辑结构、培训测井数据库管理系统的使用等。,4.2.5.4 油田地面工程管理信息系统完善推广,完成在各油田的推广。针对每个油田，完成基础地图数字化、专业系统数据调查及调绘、地图检查、数据入库及空间与属性联结、系统移植及试运行、用户培训及系统投运工作。在做好项目推广的同时，完善系统功能，增加地面工程专题系统建设，具体包括原油集输系统、天然气集输系统、油田采出水处理 及注水系统、采油厂 6KV线路 管理系统等，实现对生产动态 的描述与管理，增强统计分析 功能、统计汇总结果导出、添 加矢量数据下载模块，实现与 勘探、开发的数据联结等。,4.2.5.5 技术检测管理
37、信息系统完善推广,胜利油田：实现技术监测数据的原始采集、自动化处理，建立相应的监测数据评估体系；增加检验结论自动判定功能；提供检测评价信息在网上发布；满足各级管理层对监测站工作情况的掌握要求，实时动态地上报油田监测评价信息；满足外界对监测评价结果进行查询的需要。中石化其他油田：根据工作流程实际，把原系统的检测流程分解、合并，或者简化，增加检测业务模块，并根据数据采集实际情况，开发具有针对性的数据采集模块。开发技术监督监测管理系统，建成覆盖整个中石化集团公司的技术监督监测管理的信息平台，包括各类监督监测信息新闻动态，法律法规和标准规范，使检测指标分级分层的查询和应用。,4.2.5.6 油田勘探信
38、息综合应用系统完善推广,做好“勘探信息源头数据采集系统”、“勘探信息综合查询系统”在中石化油田企业的推广应用工作，作好项目的现场维护、技术支持和培训工作。按照推广过程中用户提出的意见与建议，完善软件功能，同时补充完善相关管理规定。分析研究“网络安全系统”、“油田地面工程管理信息系统”和“油田开发综合业务信息系统”，完成与这些系统的集成。,4.2.5.7 油田开发综合业务信息系统完善推广,继续完成油田开发综合业务系统项目在中石化油田企业的推广应用工作，作好项目的现场维护、技术支持和培训工作。完善“油田开发数据库信息采集平台”、“油田开发数据库应用平台”，分析油田开发生产管理工作流程，进行业务流技
39、术研究，建立相应的业务流程模型；在平台上，按照业务流程模型，研制相应的各专业油田开发生产管理应用系统，逐步覆盖开发系统各专业应用领域，提高油田开发生产管理工作的标准化和规范化程度及工作效率。分析研究“网络安全系统”项目、“地面工程信息系统”项目和“油田综合业务数据库平台系统”项目成果，完成“油田开发综合业务信息系统”与其他应用系统的集成和标准化改造。,4.2.5.8 油田综合业务数据库设计开发,在“网络安全系统”统一调度下，借助“油田综合业务数据库平台系统”，连接“油田综合业务数据库”，根据勘探开发业务需求开发一套“油田综合业务数据库应用软件”，实现油田勘探、开发、地面工程等信息在统一的导航平
40、台(地理信息系统)上查询、数据下载。对于小油田，各专业数据库实现物理集成，即数据集中存放、统一管理，专业软件统一安装、配置。对于大油田，维持勘探、开发等专业数据库系统的分布式存储、管理及应用现状，通过“油田综合业务数据库”确定其内在逻辑关联，实现逻辑上的集成。,按照生产经营和管理发展的需要，本着设备实物形态管理与价值形态管理并重，生产经营过程管理与资产营运管理相结合，从主要注重投入、追求设备资产占有最大化转变为更多地关心产出与回报，使设备管理适应市场经济发展的需要。建成以股份公司为中心，各油田为主体，各二级厂(处)设备信息系统为基础，基层单位为信息源的统一规范、与其它系统有联系的综合石油设备管
41、理信息系统，实现对设备的一生管理和设备分级管理现代化。结合油田生产经营管理的实际，拓展该系统的使用功能，以提高油田的设备管理水平。,4.2.5.9 石油设备管理信息系统完善推广,4.2.5.10 油田部综合业务信息集成系统完善,继续完善油田部综合业务数据库：一方面，不断扩充完善综合业务数据库结构，另一方面，加强数据加载工作。加强油田分公司级综合业务数据库建设：目前油田部各专业在数据收集环节上标准不统一、数据重复采集和存储，既浪费了人力物力，又有可能造成数据的不一致，因此需加快油田分公司级综合数据库建设，确保上报总部的信息完整、一致。提升综合业务数据库应用层次：随着综合数据库的逐步完善，对数据进
42、行综合分析和深层次挖掘的需求将越发迫切，应用系统将向辅助决策方向发展。,4.2.6 经营管理应用中心建设,持续优化管理信息系统，促进业务重组。ERP没有覆盖的，要逐步规范。不断完善科技、安全、环保、外部市场、土地、技术监督等管理信息系统的建设，并做好ERP与相关系统的接口工作。通过经营管理信息化建设，实现勘探开发工程量与价值量、工程投资和质量的结合。,4.2.7 勘探开发辅助决策支持中心建设,1、物探部署辅助决策系统2、井位部署辅助决策系统3、探井生产管理决策系统4、开发规划部署辅助决策系统5、开发方案部署决策管理系统6、采油工程综合决策辅助系统7、油气勘探开发决策评价支持系统8、战略规划应用
43、支持系统,4.2.7.1 物探部署辅助决策系统,建设目标：通过对物化探部署内容和流程的分析，把数据挖掘、辅助决策等相关专业知识同物探部署业务充分结合，为物探部署决策提供优质的技术支持和信息服务。具体内容：物探部署流程研究、物探部署管理流程研究、地震工区资料管理研究、资料对比分析技术研究、部署资料标准研究、地震部署相关图件显示技术研究、物探部署决策指标体系研究等。,4.2.7.2 井位部署辅助决策系统,建设目标：将计算机网络信息技术与勘探开发管理工作紧密结合，建立井位论证项目库，把井位论证成果资料通过网络录入项目库中，为项目组研究人员提供研究数据支持与成果资料的管理、共享，同时便于项目管理部门及
44、时了解项目进度，并且结合部署工作流程管理和支持，提高项目的管理水平及井位论证的工作效率，最终为决策人员提供准确可靠的决策依据，降低决策风险。具体内容：建立井位论证项目库、建立项目库数据管理平台、数据的可视化展示平台、部署工作流程管理、井位优选群体决策支持。,4.2.7.3 探井生产管理决策系统,在确定井位以后，探井就进入了钻探阶段，在钻探阶段经常会碰到一些难题，勘探管理部门组织研究单位、生产单位(录井、试油、测井)的现场工作人员一起讨论，确定生产过程中应该采取的措施，下一步的方案。目前这些工作基本上都是手工操作，资料收集困难，难以齐全，缺乏一套支持平台。勘探生产管理辅助决策支持系统就要解决这一
45、方面的问题，支持的内容包括：钻井工程设计、中间措施讨论、完井方案讨论、试油方案讨论等方面的工作。,4.2.7.4 开发规划部署辅助决策系统,在精细油藏描述的基础上，依靠开发数据库的支持，研制不同类型油藏的开发指标测算方法，研制开发规划辅助决策支持系统。,在开发数据库基础上，充分应用精细油藏描述技术成果和专家知识库，依据不同类型油藏参数，应用油藏工程方法和油藏数值模拟等技术手段，进行合理的层系划分和组合，确定经济合理的布井方式、井网密度和开采方式，优化开发方案。,4.2.7.5 开发方案部署决策管理系统,4.2.7.6 采油工程综合决策辅助系统,以采油工程数据库为基础，通过分析和了解各种采油工程
46、技术、措施和设备管理等情况、应用效果和存在的问题，进行不同级别、不同单位各类数据项的任意组合统计分析或同期对比分析，以帮助随时了解不同情况下措施或维护作业效果、机械采油管理情况、设备队伍状况等，实现开发决策的辅助支持。采用模糊数学、人工智能、神经网络等技术，进行油田开发、井下作业、采油工艺、油气集输等各项采油工程技术专家系统的研制，提升油田决策的水平。主要内容：稠油蒸汽+泡沬驱优化设计系统、砂岩低渗透油田注采评估分析系统、采油方式综合评价与分析系统、措施评价及措施规划系统、采油工程专业软件接口。,4.2.7.7 战略规划应用支持系统,依托中石化上游数据中心、中石化地质资料中心、中石化高性能计算
47、中心和虚拟现实决策支持系统，专家知识系统以及中石化自有核心技术系列，开发研制专门服务于战略规划研究的应用支持系统，提高战略规划的速度、质量，为中石化决策服务。主要内容：油气勘探开发战略规划业务流程、数据流程调研油气勘探规划数据集成及提取、服务方法研究油气勘探规划支持系统研究,4.2.8 油田信息化标准体系建设,在已有国家标准和集团公司或股份公司标准的基础上，根据具体的油田业务信息化流程、国际石油信息标准模式，修正完善现有标准，制定配套新的标准，建立一套整合的、科学的、完善的信息标准，覆盖油田生产、科研、管理全过程，以保证油田信息化建设的顺利进行。主要内容：1、标准管理体系建设2、源头数据采集标
48、准体系建设3、数据管理标准体系建设4、数据库标准体系建设5、信息应用标准体系建设6、制定并推行应用软件工程标准,4.2.9 数字油田关键技术研发项目,数字油田建设是一个全新的课题，其中涉及的内容很多是全新的，不解决这些关键技术难题，数字油田建设将难以进一步推进。根据目前认识水平，近几年重点进行以下几个方面的技术攻关，为数字油田建设提供基础理论支持。主要内容：1、油田数据仓库关键技术研究2、空间数据管理及其应用研究3、对象在关系型数据库中实现模式研究4、非结构化信息数据库管理模式研究5、三维可视化条件下的人机交互技术研究6、油田企业门户技术应用模式研究7、油田知识管理模式研究,4.3 勘探开发计
49、算机专业应用规划,4.3.1 勘探开发对计算机软硬件系统的需求分析 4.3.2 勘探开发专业应用发展原则 4.3.3 勘探开发专业应用规划方案,4.3.1 勘探开发对计算机软硬件系统的需求分析,1、大连片、叠前处理和解释对计算机能力提出更高要求；2、复杂隐蔽油气藏勘探开发需要更精确的处理描述技术；3、工作量日益增长；4、勘探开发需要处理解释资源的共享和技术应用的一体化。,4.3.2 勘探开发专业应用发展原则,重点发展微机集群和微机平台系统，建立和完善综合研究支持系统，总体形成具有针对性和实用性的四大技术系列： 以三维地震资料大连片、叠前属性处理为主的地震资料处理解释系统 以地震地质综合研究为主
50、的油藏描述系统 以油藏模拟及剩余油研究为主的油藏工程系统 以井筒、地面、压裂酸化防砂处理为主的采油工艺系统,4.3.3 勘探开发专业应用规划方案,地震资料处理勘探综合研究油气藏工程采油工程,4.3.3.1 地震资料处理：建设目标,通过未来几年的技术引进，使地震资料年处理能力达到三维常规处理1000015000平方千米，二维52000千米，三维叠前时间偏移6000平方千米，三维叠前深度偏移3000平方千米。胜利油田：以稳定东部为目标，以解决整个东部地区复杂隐蔽油气藏勘探为主要对象，以大连片、叠前偏移处理等高精度地震资料处理为主要任务，形成地震资料年处理能力常规三维5000平方千米，二维10000千米，三维叠前偏移2000-3000平方千米。研究院(北京、南京、西部分院)：以“加快西部、准备南方、开拓海外”为目标，以解决西部、南方等复杂地表、地下地质条件下的地震资料高保真处理为主要对象和任务，形成地震资料年处理能力常规三维10000平方千米，二维22000千米，三维叠前偏移2000-3000平方千米。其它油田分公司：根据现有处理系统情况，通过适度引进，维持已形成生产能力、发展各具特色的处理系统。,
