1、,看到这你想到了什么？,苹果公司的成功之路,_Apples success,苹果公司的标志,苹果的创始人乔布斯,简介苹果教父-乔布斯史蒂夫乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56岁。乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品变得简
2、约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。,苹果公司推出的产品,苹果公司,管理经验,在苹果公司学到的8条管理经验,1. 科技公司应该由工程师主导，绝非经理。2. 经理与员工之间建立尊重文化。 3. 给予员工充分的自由、自主来改善产品。4. 用挑战促使员工不断成长。5. 最后期限非常关键。 6. 不要跟对手玩“特性/功能”竞赛 7. 雇佣那些对你的产品有着强烈激情的人。8. 强调工作与生活的平衡的重要性。,1. 科技公司应该由工程师主导，绝非经理。阿格沃尔告诉我们说，苹果完全是完全由工程师来主导。“他们没有很多的产品管理”，他说，“大部分项目组确实很小，但都是由工程师来管控
3、。”最重要的是，阿格沃尔说大部分经理们本身也是工程师。“而不是产品 人或者”，也就是说，管理项目的人懂得技术，知道对于项目来说哪些是必要的，哪些真正相关。 2. 经理与员工之间建立尊重文化。阿格沃尔说，因为大部分经理有着很强的工程背景，“产品经理与写代码的之间，并没有太多界限”。“两者之间是相互尊重的”“我的经理在升任经理之前，在苹果做了10年的工程师.。这使我想要更加努力工作以给他留下深刻印象。”阿格沃尔说。这种尊重的企业文化，与小而紧密相联的项目组，是苹果成功之谜的一个关键原因。,。,3. 给予员工充分的自由、自主来改善产品。在苹果，如果员工在正在使用的产品上，发现一个困扰的问题，他们自由
4、解决，而不必通过层层官僚体系获得批准。所有的项目是由长期目标所推动，阿格沃尔说，但最好的东西却是来自于工程师们。4. 用挑战促使员工不断成长。管理者会通过给超出阿格沃尔能力之外的艰难任务来挑战他。“但我学到了，”他说。而且站在管理者的角度，在开始雇佣的六个月之内，他开始着手管理项目。苹果很善于发展它的员工，并且提供他们所需要的技术，使其与公司一起成长，他说,5. 最后期限非常关键。苹果要求对最后期限的绝对执行，并且从不会延误，阿格沃尔说。“至于质量，我学到的其中一点是，绝对不会送出一件不合“苹果质量的产品”，即使有时砍掉这些，却并不能及时再出来，”他说。“尤其在起步阶段一直营建，再营建却并不能
5、投产，”他补充道，“但这时比较好的就是，输送，遵守并强调期限。”6. 不要跟对手玩“特性/功能”竞赛“苹果并不认同对其产品玩特点游戏”，阿格沃尔说，因为公司重点放在自身产品的目标上，而不是拿它同竞争对手相比，而且想着在同一层次上超出他们。这个使命“深深植根于企业文化之中”，他补充道。员工并不把焦点放在对手们在做什么-他们被创新驱动，并且拿出能够挑战运营模式的产品,7. 雇佣那些对你的产品有着强烈激情的人。据阿格沃尔所说，“在苹果工作的是那些真的，真的想在苹果的人”“我，自己也是一个苹果迷，这个不要紧，并不是件坏事情！“他说。“我会加倍努力为公司工作，因为我终生都相信它。”热情是招聘过程中的一个
6、关键因素-管理者寻找的是真的对公司，对它的产品、整体风格及使命有激情的人。阿格沃尔把这种心态带给了Posterous：“我们所招聘的每个人都说，“我们热爱这件产品，这就是我们想要工作的地方。”,8. 强调工作与生活的平衡的重要性。,阿格沃尔告诉我们，苹果很是强调工作与生活的平衡。“你努力工作的同时，但他们会让你自由享受时间”，他说。从完善的医疗保健到圣诞节和感恩节期间的慷慨假期，阿格沃尔说，人们喜欢公司给员工所提供的工作环境。“苹果确信-他们的格言是我们喜爱在这里工作，我们努力工作，但一旦所有的所已弄清，完成，就该去享受生活了”,苹果公司于我们生活密切相关,积极讨论中。,希望同学们多多提出意见和建议,2023全体宿舍人员,谢谢！,
