1、生产运作管理,基层生产管理人员培训风铃工作室,天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,风铃工作室 1,生产运作 社会组织的三项基本活动。 是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动的计划、组织与控制。,天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,迈克波特的价值链模型.,.,辅助 活动,生产运作管理,生产运作管理的内容：,风铃工作室,计划,天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,风铃工作室,组织 解决如何合理组织生产要素，使有限
2、的资源得到合理的利用的问题。,风铃工作室,控制 解决如何保证计划完成的问题。,风铃工作室,生产运作管理的目标 高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品（服务）。,风铃工作室,生产运作管理人员所需技能,风铃工作室 2,生产运作的分类 制造性生产、服务性生产 制造性生产：离散型（汽车装配）与连续型（炼钢）订货型与备货型大量生产、单件生产、成批生产 大量大批生产、单件小批量生产,风铃工作室,单件小批量生产类型的特征： 每一品种数量甚少、生产重复程度低。 设计：每个品种都需重新设计、工作量大、设计时间长、设计质量不易提高。 工艺：工艺设计时间长、生产重复低、定额难、工艺质量不易提高、工艺监控人员多。 组织
3、：初略分工、专业化不高、较长时间培训、使用通用设备、效率低、工作转化时间长、功能布置。 管理：初略工时定额、质量交货期不易保证、调度复杂、例外管理多、管理人员多。,风铃工作室,单件小批量生产类型的缺点： 产品制造周期长、资金周转慢、用户订货提前期长； 用人多、生产效率低； 成本高； 产品质量不易保证。,风铃工作室,大量大批生产类型的特征： 品种少、产量大、生产重复高（学习曲线） 设计方面：标准化图纸、节省设计时间、保证质量。 工艺方面：标准化工艺、质量不断提高、便于制定高效的工艺、便于精确制定定额消耗。 生产组织：可进行精细分工、专业化程度高、可推行标准化操作方法、提高工作效率。 生产管理：便
4、于制定准确的工时定额、例行管理多、例外管理少、生产进度易控制、便于建立长期稳定的协作关系。,大量大批生产的好处：,生产周期短、资金周转快、一般为备货型（订货提前期短、整个社会的生产加快） 用人少，机械化、自动化水平高，产出率高，劳动生产率高。 人力、物力消耗少，成本低。 产品质量高、稳定。 （福特汽车坦克）,综合以上分析总结：,由于大量大批生产优势很大，而单件小批生产具有很多劣势，从企业内部组织生产的角度来看，前者优势大。 但是，有一个先决条件：所选定的单一产品必须是市场上在较长时间内大量需要的产品。否则，效果相反。（产出多积压多福特的T型车朴素、坚固、价廉难以适应市场变化）,风铃工作室,提高
5、多品种小批量生产类型效率的途径： 市场变化、需求增多、标准化弱化、个性化增多 途径有二：1、减少零件的变化； 2、提高生产系统的柔性。,风铃工作室,风铃工作室 3,生产过程的组织 产品的生产过程是指从原材料投入到成品出产的全过程。 通常包括：工艺过程、检验过程、运输过程（尽可能缩短）、等待停歇过程（制度规定的则合理否则应消除）和自然过程（冷却、干燥等技术要求）。,风铃工作室,组织生产过程的原则： 为了提高效率，现代化的生产必须遵循分工原则，实行专业化生产。 1、工艺专业化原则。按照工艺特征建立生产单位，同一类型的设备和人员放在一起，如炼钢车间、轧钢车间、热处理车间； 2、对象专业化原则。按照产品（或零部件）建立生产单位，加工同一产品的设备和人员放在一起，如汽车制造厂、发动机厂、轮胎厂等。,风铃工作室,
