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生产组织方案(xiu).ppt

上传人:精品资料 文档编号:11280664 上传时间:2020-03-09 格式:PPT 页数:11 大小:364.23KB
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资源描述

1、,试生产组织方案2015年,一、目的及组织机构,为了验证工艺设计可行性,设备的可靠性,安全设施的有效性,实行专业化管理,并使各工序得到有效的控制,确保生产安全有序连续运行,制定本方案。为保证生产有序顺利进行,成立前期试生产领导小组,统一指挥、统一管理、统一协调解决试生产过程出现的问题。 试生产领导小组:组 长: 副组长: 组 员: 职责: 1、负责试生产期间技术支持。2、负责试生产安全管理。3、负责试生产的协调工作。4、定时召开生产调度例会。,二、原、燃材料进厂控制,1、 石灰石及辅助原料汽运车辆从2#桥进厂过磅,原煤从1#桥进厂过磅,值班调度员现场协调,化验员按规定取样检验,指定堆放地点并做

2、好标识。2、化验室将检验数据及时上报生产部工艺配料员。3、配料员按照原燃材料检验数据合理调整工艺配料方案,并按照生产实际情况下达工艺控制指标。4、试生产期间由于受场地限制,进厂原、燃材料可保持适量库存,a、石灰石: 9000t 1d (破碎后) b、原 煤: 8000t 10dc、铁质原料: 2000t 4dd、硅质原料: 2000t 3de、铝质原料: 1000t 4d目前,已有库存原煤5000t,钢渣1300t,砂岩和铝矾土各进场150吨。随着生产转入正常后,原、燃材料要保证以下合理库存量(天):a、石灰石: 18000t 2d (破碎后) b、原 煤: 10000t 12dc、铁质原料:

3、 5000t 10dd、硅质原料: 7000t 10de、铝质原料: 3000t 15d,三、生产线单机、联动、带负荷试车,6月1日至7月31日熟料生产线已进行了单机、联动及带负荷试车(除预热器、水泥窑及篦冷机未带负荷外)。目前,熟料生产线的设备全部处于完好状态,可以进行点火试生产。1、石灰石破碎系统带负荷运行破碎石灰石5000t左右。2、辅材喂料及输送系统带料试车完毕。3、原料配料系统带料试车完毕。4、生料立磨系统带负荷生产生料3200t左右。5、入窑生料外循环系统已进行带料试车。6、预热器系统投球试验完毕,下料管道畅通。7、预热器吹扫系统及空气炮试车完成。8、原煤喂料及输送布煤系统带料试车

4、完毕。9、煤粉制备系统磨石灰石投料10t,带料试车完毕。10、煤粉计量、喂料及煤粉气力输送系统已进行带负荷运转,输送管路畅通。11、熟料冷却及输送系统联动试车完毕。12、供气、供水系统试车完毕,管路畅通无渗漏。13、余热发电锅炉试压完成,化学水处理合格,具备煮炉条件。水泥窑点火时间确定后,提前两天启动煤粉制备系统,合格煤粉打入头煤仓,控制在20t,准备水泥窑点火油煤混烧使用。烘窑期间,根据实际情况,启动煤粉制备系统,煤粉入头、尾煤仓,供烘窑油煤混烧使用及投料生产使用。,四、岗位人员培训,熟料线系统采用中控室集中控制,要求操作员熟读本系统的操作说明书,掌握操作要领。不仅要在计算机屏幕上控制各设备

5、开停车,而且应利用屏幕所给的一切信息、数据来判断各设备的运行状态,有异常时,本着快而准的原则及时采取有效措施,调整控制参数,保证系统连续稳定运行。对生产系统各岗位进行了安全生产、工艺流程、巡检内容进行了培训,均能胜任岗位工作要求。系统内各岗位制订了明确的岗位责任制度、岗位安全操作规程、岗位设备巡检内容、劳动纪律管理制度。逐步建立健全和完善各项管理制度。包括文明生产管理、厂内物资管理、机电设备管理、设备润滑管理等等。,五、人员的准备及作息时间安排,一、 熟料车间定编100人。 1、正副主任2人。 2、原料班组13人 ,班长1人 ,副班长2人,实行二班二运转,采取定岗及巡检制。试生产初期作息时间安

6、排:甲班:7:3015:30,乙班:15:3023:30, 随着生产转入正常后进行躲峰生产,作息时间安排:甲班11:0018:00, 乙班22:00-7:00。 3、生料班组22人,班长1人 ,副班长3人,实行三班三运转,采取定岗及巡检制。4、烧成班组45人(缺员1人,不含熟料放散4人及后增加的中水处理3人),班长1人 ,副班长2人 。 原煤喂料及均化2人,实行二班二运转,采取巡检制, 作息时间安排:甲班7:3015:30,乙班15:30点-23:30,其它岗位三班三运转,采取定岗及巡检制。5、发电班组18人,班长1人,副班长3人,实行三班三运转,采取定岗及巡检制。注:以上实行三班三运转作息时

7、间安排:甲班7:3015:30, 乙班15:30-23:30, 丙班23:30-7:30 二、化验室定编待定化验室现有人员18人,其中正副主任2人,控制组9人,分析组(含发电水化验)4人,物理组1人,未定岗2 人(原质量调度),随着水泥窑点火试生产临近,化验室应定岗定编,招聘缺员进厂,以便进行安全教育及 岗位技能培训。 三、机电车间定编55人(机34人+电21人)设备维护及维修现有25人,在水泥磨未投入运行前,目前人员满足水泥窑正常生产时的维护和维修,润滑组需4人应到岗(应筛选责任心强的人员上岗)。电气及仪表现有16人,缺总降站长1人,缺维修班长2人,缺维修人员2人。 四、生产部 正副经理2人

8、 调度室定岗7人,现有6人(抽调1人去工艺工程师配料岗位)缺员2人。铲车司机定岗9人,现有3人,暂时增加2人(铲车班长1人,司机1人)可满足熟料线生产需求,公司与对方已形成入职意向,随时可到厂上岗。,六、试生产前的准备工作,1、试生产安全注意事项 1)试运转前设备的安全设施保持完好(设备的安全罩、地沟盖板等)。 2)设备运转过程中,岗位人员必须遵守安全操作规程,严禁人体接触运转部位。 3)所有岗位设备必须由指定的操作人员操作,其它人员一概不得随意启动设备,无特殊紧急情况不得随意停车。 4)所有岗位人员必须按指挥人指令操作,控制室在执行每一步操作前,都必须通知现场岗位人员,待现场岗位人员回答备妥

9、后方可执行,严禁无指令、无信号、无预告、无准备的操作。 5)所有岗位人员必须坚守岗位,注意检查设备,保持通讯联系,不得擅自离守。 6)试生产过程中发生异常情况,一般应立即报告指挥人员是否停车处理,若遇到突发事故应立即停车,再报告指挥人员处理,处理设备故障时应切断其动力电源。2、石灰石破碎系统 1)检查板喂机所有地脚螺栓是否拧紧,机械部件间联接牢固可靠。 2)检查破碎机各部件螺栓及地脚螺栓应锁紧,转子卡箍拧紧。 3)确认系统全部设备易松动部件均已紧固。 4)检查破碎机腔内是否有金属等异物并清理干净。 5)设备各润滑部位加油完毕,无渗油及漏油现象。 5)设备人孔门及检查门密封。,3、生料立磨系统,

10、启动前: 1)检查所有设备的轴承、运动部件、传动装置、传动链条加油完毕,无渗油、漏油现象。 2)所有设备的地脚螺栓、传动连杆及易松动的部件都要进行认真检查并拧紧。 3)检查磨机主电机、主减速机、磨辊润滑系统、磨辊液压系、循环风机稀油站的油量要合适,油管路各连接处无漏油,管路畅通。 4)冷却水路畅通,水量可调节,连接部位无渗漏。 5)设备内部全面检查,清除内部遗留物。 6)设备人孔门、检修门密闭封好。 启动后: 1)检查主电机温度、温升是否正常,有无振动及异常声音。 2)检查油站油泵、减速机温升是否正常,主减速机振动情况。 3)检查密封风机、液压系统、润滑系统工作状况,风压、油压、油温等是否正常

11、。 4)检查设备各地脚螺栓及连接螺栓有无松动及脱落。 5)检查各管路有无渗漏油、渗漏水现象。 6)生料立磨操作工艺控制参数参见生产调试操作说明书。4、煤粉制备系统1)检查煤磨减速机稀油站油量合适,油路畅通。2)所有设备的润滑部位润滑完成。3)设备地脚螺栓、衬板螺栓、磨门螺栓及连接部位螺栓无松动。4)冷却水路畅通,水量可调节,连接部位无渗漏。5)磨机内部检查无杂物,人孔门、检修门密封良好。,4、水泥窑系统,1)检查点火烟囱帽上下调整灵活度。 2)冷却水路畅通无渗漏,气路无漏气,压力达到要求。 3)设备地脚螺栓无松动。 4)检查设备润滑状况,回转窑拖轮轴瓦长时间停车后应先淋油,确认无误方 可开启设

12、备。 5)设备内部、人孔门、检修门的检查和密封。 6)保证篦冷机系统已铺碎石,防止高温熟料损伤篦板。 7)系统启动前对所有的生产设备做好调整备妥工作,保证整个系统的正常启动。 8)各种设备巡检记录、操作记录等准备齐全。 9)烘窑期间需用柴油40-50吨,在点火前一天开始分批进厂,进厂数量由生产部调度室通知采购。 10)试生产期间调试参见生产调试操作说明书。 11)点火步骤及烘窑方案按生产部制定的点火升温曲线进行,烘窑时参考该升温曲线,原则上慢升温,不回头。 12)投料操作及工艺控制参数参见生产调试操作说明书。随着生产转入正常,依据实际情况对工艺控制参数适当优化调整。,七、质量控制要求,1、试生

13、产期间进厂石灰石控制CaO含量大于48%,MgO含量小于3%;待生产稳定正常后,再进行劣质石灰石的搭配使用。 2、熟料配料方案:熟料KH(饱和比)0.90,上限暂定为0.92, SM(硅率)暂定2.52.7,IM (铝率)暂定1.501.70。 3、水泥配料方案:普通硅酸盐42.5水泥: 熟料70%、 石灰石4%、 炉渣2%、 矿渣17%、 石膏7%。复合硅酸盐32.5水泥 : 熟料45%、石灰石12%、炉渣12%、矿渣26%、 石膏5%。 4、煤粉细度1215%,水分1.0%。 5、投料初期,生、熟料必须按照指标进行控制,指标调整及时准确;同时加强过程质量跟踪,增加质量检测频次,确保过程受控

14、。 6、生、熟料质量检验增加频次,以数据指导生产。7、生、熟料率值按照试生产方案进行控制,并跟踪窑工况和产品实物质量,寻适合生产的最佳方案,报部门领导批准实施。8、试生产期间建立熟料入库、出库管理制度,出入库熟料严格执行化验室书面通 知,及时记录区域熟料质量情况,为熟料搭配提供准确依据,按质搭配,确保质量。9、应采取一切措施,提高出窑熟料游离氧化钙和立升重合格率,当窑热工制度发生 较大变化造成游离氧化钙超标时,应积极采取措施包括限产在内的应急处理, 确保熟料质量。,八、需集团领导支持的工作,1、美国热电在线分析仪中子源试生产前到厂并调试完成。2、调度值班员缺2人、烧成缺副班长1人,尽快到厂上岗。3、安全环保纪律监察员缺1人,由于国家对安全环保工作越来越重视,该岗位人员应尽快上岗。 4、化验室定岗定编尽快批复,缺员尽快上岗。 5、中水处理后增岗位人员3人尽快批复。 6、试生产期间领导、各专业技术人员及车间相关人员跟班作业,后勤保障(人力、运力、餐饮、突发事件等方面)给予支持。 7、通讯设备,目前生产部门95%的岗位均配备了通讯设备,还有部分岗位未配备,试生产前通讯工具应配齐(生产部经理2部、又增加两台铲车2部)。,

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