1、工程部工作标准及流程1.1 工程部部门职责1.1.1 配合开发部门进行项目前期开发工作1.1.2 全面负责项目工程开工前准备工作1.1.3 配合招标部门对设计、监理、各施工单位和工程项目甲供材的招标工作1.1.4 协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系1.1.5 负责施工、监理单位的管理工作1.1.6 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理工作1.1.7 负责工程竣工验收及移交工作1.1.8 负责工程管理过程中文件、资料的管理工作1.1.9 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理1.1.10 根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结1.1.
2、11 审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务1.1.12 组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。2.2 工程部经理岗位职责2.2.1 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。2.2.2 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。2.2.3 对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；2.2.4 负责项
3、目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。2.2.5 对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。2.2.6 指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。2.2.7 组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。2.2.8 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。2.2.9 负责协调与建委。工程质量，管理等情况，形成书面材料报告给工程副总经理、总经理；2.2.10 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结
4、果进行确认。2.2.12 参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。2.2.13 协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。2.2.14 组织竣工验收及移交。2.2.15 完成领导交办的其他工作。3.3 土建工程师岗位职责土建工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管
5、理、信息管理工作；施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任,根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施
6、工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。完成领导临时交办的任务。4.4
7、 水电工程师岗位职责水电工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行水电工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中给排水、电气、防雷、暖通、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；根据公司批准的施工总进度计划，审查水电工程施工组织设计，负责控制水电工程项目的现场施工进度，确保水电工程项目进度计划的完成；根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督水电工程项目施工质量，参加水电工程检查验收，参加水电工程材料设备进场检查验收，对水电工程质量负完全责任；根据
8、公司批准的水电工程项目施工预算书，严格监督控制水电工程项目施工成本，参加水电工程现场的经济签证、技术核定单审查确认，确保水电工程项目成本控制目标的实现；参加现场水电工程合同管理，严格执行水电工程合同规定，确保水电工程合同履约完成，协调处理水电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加现场甲方、监理工程师、水电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；参加现场水电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场水电工程施工日志的准确记录；负责水电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、水电工程
9、管理报告和其他文件资料。完成领导临时交办的任务。5.5 工程部内业岗位职责负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理。管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档，列清目录，经工程部经理批阅后归档。集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核
10、对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案进行汇总整理。负责对每日收到的管理文件、技术文件进行归类、登录、归档。设计变更（包括图纸会审既要）原件存档，确保工程资料的完整性，真实性、有效性。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。参加有关工程会议并作好记录工作。对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。工作中严格遵守公司保密制度。按时完成领导交办的其他工作。6.6 工程管理制度6.7 实 行 部 门 周 例 会 制 度为了加强工程质量、进度、成本、安全生产文明施工管理，特制定本制度，以强化问题的分析、汇总，处理措施的指定、落实，明确责任
11、人员及其时限。6.8 适 用 范 围项目施工全过程6.9 程 序6.9.1 会议时间与周期：每周一次，因特殊情况不能按时召开例会，由工程部经理临时确定，通知所有参会人员，如不通知则按既定的时间和地点召开。6.9.2 会议参加人员：工程部经理和工程部全体人员。6.9.3 会议地点：工程部会议室。6.9.4 会议主持：工程部负责人（各专业组主管人员）。6.9.5 会议前的材料准备：要求每位员工于会议开始前编制各自的上周计划完成情况及本周工作计划，提前一天上交部门领导。6.9.6 会议内容6.9.6.1 计划人员对上周工作完成情况进行总结6.9.6.2 个人汇报本周重点工作计划及需部门其他同事协调之
12、事，需注意事项，会议各项计划安排均要求时限与责任人。6.9.7 会议执行情况督办对照每周周例会所部署的各项工作，有针对性地监督各分管人员及时完成，并在每次例会开始前完成上周工作执行情况的统计，情况统计需具体到完成时间节点，完成程序，未完成原因分析，于每次例会前进行通报。7.0 项 目 施 工 过 程 中 专 题 会 议 制 度对于工程施工过程中重大或复杂的问题，在工程部职权范围内不能决定的，需召开专题会议研究，分析、解决问题。7.1 适 用 范 围 工程施工全过程，包括:7.1.1 工程分管工作范围内需要统筹协调的某一事项；7.1.2 属于既定工作部署、需要组织实施的某一事项；7.1.3 某一
13、重要活动的协调实施事项；7.1.4 某一具体问题的协调实施事项；7.1.5 某一突发事件的处理；7.1.6 贯彻落实上级领导对某一涉及而较广的具体问题所作批示意见；7.1.7 其他需要研究处理的重大业务事项。7.2.程 序7.2.1 部门负责人及具体人员提出会议申请，由部门负责人组织，及相关人员参加。7.2.2 参加会议人员及要求：部门负责人及具体人员，会议议题有关的部门负责人，分管领导和其他领导，监理、设计、施工单位等相关单位负责人或责任人。于会前 24 小时（突发事件除外）通知相关参与人员。 7.2.3 时间：根据实际情况适时召开。7.2.4 议题的研究和决定：7.2.4.1 由会议组织人
14、介绍或说明有关情况，或由组织人指定有关部门汇报有关情况。7.2.4.2 与会人员充分发表意见，会议形成统一意见或决定。7.2.4.3 由组织人负责会议记录，形成会议纪要，按程序报公司领导审批同意后签发。7.2.5 会议决定事项的落实7.2.6 建立落实结果反馈制度。有关单位和部门要按照会议纪要的要求，及时向会议组织者反馈办理结果，并将落实结果整理后上报分管领导。7.3 目 的通过组织月度检查、周检查等活动，促进和提升项目工程精细化管理水平，确保工程施工过程始终处于稳定有序的良好状态。7.4 职 责工程部负责组织工程月度检查、周检查7.5 工 作 流 程7.5.1 工程月度检查7.5.2 工程部
15、负责组织工程月度检查，各标段各专业分管人员、总监理工程师、各相关施工单位技术负责人参加。7.5.3 工程月度检查内容包括各施工单位的工程质量、文明施工、成品保护以及工程进度、安全生产等方面，检查时可采用现场查看、口头问询、资料查验、实测实量等办法。7.5.4 工程部应在监理例会上通报检查结果，并要求施工单位针对检查中发现的问题采取改进措施，必要时，可依据合同约定采取相应的措施。7.5.5 工程月度检查完成后，要求项目监理部应编制工程月度检查报告，报告中应包括检查发现的问题、检查结论和整改验证情况。7.6 样 板 管 理 制 度7.6.1.目 的通过建立样板管理制度，严格实施“工程样板先行制度”
16、 ，确保公司开发项目在大面积施工前都必须进行工程样板施工，保障工程品质；切实做到工程为销售提供支持和配合。7.6.2.使 用 范 围使用于公司项目工程施工阶段工程施工样板7.6.3.工 程 样 板 管 理工程样板的范围工程部根据项目工程总进度计划和施工总进度计划、施工合同、质量标准，按照施工标段、分部分项工程，对重要节点、关键部位、新材料、新工艺应用等工程。质量标准的确定：工程样板施工前，工程部应根据设计要求、施工技术方案、公司标准工艺工法、相关的国家规范、规程等，会同监理单位、施工单位确定工程样板的部位、工艺要求和质量标准。施工样板明确后，施工单位应编写专项施工方案和施工工艺作业指导书，监理
17、单位须编制监理实施细则和质量检查标准，经工程部和公司分管领导审查后方可进行施工。施工样板时要严格控制每一道工序的工艺质量，并总结质量控制要点。工程样板的使用由多家施工单位的工程，工程部应组织相关人员进行样板学习，统一做法与标准。7.7 工 程 现 场 安 全 与 文 明 施 工 管 理 制 度7.7.1.目 的为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，保证施工过程中文明施工和防火目标的实现，根据中华人民共和国安全生产法 、 建设工程安全生产管理条例 、 中华人民共和国消防条例和国家、建设部有关安全生产文明施工和防火的规定，特
18、制定本制度。7.7.2 管 理 程 序7.7.2.1 安全生产要贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。7.7.2.2 文明施工及防火要总体实现无重大违法犯罪案件，无污染扰民，无施工料具浪费，认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针，消除隐患，确保无重大火灾事故。7.7.2.3 工程部成立安全生产工作领导小组，定期组织安全、文明施工检查，并对检查结果进行奖惩、公示。 7.7.2.4 监理单位成立以总监为首的安全生产组织机构，设立专职安全员，对建设单位安全领导小组定期报告安全生产工作。对安全生产进行经常性检查，并进行日巡视。对施工单位的安全体系以及安全生产进行检查指导和指令。7.7.2.5 施工
19、单位成立安全生产组织体系，并将其安全生产组织机构报送工程部和监理方，接受工程部、监理方的监督、检查、审核，严格按照国家行业安全施工操作流程及下述安全生产管理制度进行安全生产工作。同时工程部将主要以该管理制度为依据组织定期的月度检查和周检查，并进行评分，该分数将作为年终评比和奖惩的依据。7.8 安 全 生 产 管 理 制 度7.8.1 施工单位的安全管理：7.8.1 安全生产责任制施工单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。7.8.2 安全生产教育培训施工单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，要有安全培训记
20、录。7.8.3 安全技术交底施工单位要逐级进行安全技术交底并检查各级交底记录，确保施工安全，新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。7.8.4 特种作业人员持证上岗从事地下作业、空中作业、中小型机械操作人员等，必须按照国家有关规定经过国家专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。7.8.5 安全检查施工单位要根据工程建设情况，定期和不定期、季节性、专项性等多种形式进行安全检查；7.8.6 办理工伤保险施工单位必须为施工现场从事危险作业的人员办理工伤保险；7.8.7 安全事故应急机制施工单位应根据建设项目的特点和范围，对施工现场可能发生事故的部位、环节进行监控，制定施工现场
21、安全事故应急救援预案并建立救援组织且配备应急救援人员，配备救援器材、设备。7.8.8 安全事故报告、调查、处理施工现场发生安全事故时，施工单位应立即如实向工程部、监理单位报告，并提交书面报告。施工单位应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事态扩大并认真调查事故原因。7.8.9 施工单位应在施工现场配备与其生产规模相适应的专职安全生产管理人员。7.8.10 施工单位应该在施工现场入口处和施工起重机械、用电设施、脚手架、基坑边沿等危险部位，设置明显的安全警示标志。7.8.11 施工单位应向施工作业人员提供劳动防护用具（包括安全帽、安全带、防暑降温药品等）和安全防护服装（如防护手套、防
22、护口罩，呼吸防护器等） ，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。7.8.12 施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施并上报工程部，以责任书形式把工地总的安全管理目标按照各自职责逐级分解。7.8.13 施工现场应建立班组前安全活动制度，项目部和班组应开展班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查，经常组织班组成员学习并贯彻安全生产规章制度和安全技术操作规程。 7.8.14 “三宝”防护用品7.8.14.1 进入施工现场者必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用防护用品；7.8.14.2 施工现
23、场必须使用安全网，在架子外侧、楼层临边、井架等处用安全网封闭或拦护；7.8.14.3 施工现场搭架、支模等高处作业均应系安全带。7.8.15 洞口、临边等危险地方围护，7.8.15.1 楼梯窗口、梯井处、电梯口宜用栏杆围护，并用安全网封闭；7.8.15.2 预留洞口、坑井等，面积较大的用栏杆围护，安全网封闭；7.8.15.3 进出建筑物主体通道口、井架或物料提升机进口处、外用施工升降机进口处等均应搭设防护棚，各类防护棚要有单独的支撑体系，固定可靠安全；7.8.15.4 在阳台、楼板、屋面等临边应设置水平杆，并用安全网封闭，防护栏杆等设施应与建筑物有固定拉结，确保防护设施安全可靠。7.8.15.
24、5 施工现场严禁酒后上班，施工单位应经常对职工进行严禁酒后上班教育，发现之后应责令立即停工。7.8.16 必须设立门卫，严格履行门卫职责，严禁非工地人员随意进入，仔细检查进出场的材料、进出车辆。7.8.17 施工现场应设置吸烟处，严禁在其他场所吸烟。7.8.18 施工现场焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定7.8.19 架体、设备安装、临时用电的要求7.8.19.1 施工机具、塔吊、施工电梯、起重吊装等必须由有资质的单位检测并安装备案，模板及其支撑系统由项目技术负责人组织验收。物料提升机、脚手架及其它各种施工机具进场前，要进行检验和检验记录。7.8.19.2 塔吊等大型设备验
25、收必须具备相关的文字资料以备验收时检查，包括产品合格证、产品检验报告、说明书等。7.8.20 工完场清的要求7.8.20.1 施工现场的进场材料，应堆放整齐；模板和钢管等应分类堆放，拆除之后应及时清理泥浆、混凝土渣、废料；木工场地的碎沫、刨花应工完场清。7.8.20.2 砌体、抹灰、装饰装潢、混凝土施工等都要做到将自己工序产生的垃圾清理掉，为后续的工序留出工作面。7.8.21 塔吊的安装和运行要符合以下规定：7.8.21.1 不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养；7.8.21.2 起重臂和吊起的重物下面有人停留不准吊；7.8.21.3 严禁无证操作，无指挥或信号不好不准吊；7.8
26、.21.4 多机作业没有安全措施不准吊；7.821.5 六级以上大风不准吊；7.8.22 脚手架的搭设和拆除一定要符合规程，严格按照专项方案中的要求搭设，7.8.22.1 搭设脚手架的人员必须经过安全培训，经体检合格，必须持证上岗，配备安全防护用品；7.8.22.2 拆除外架的时候，必须安排专人值班，划定警戒范围，并做好防治架子倾覆的安全技术措施。7.8.23 施工单位应将安全生产作为施工组织设计的内容，对下列达到一定规模的工程应编制专项施工方案，根据工程实际编写，能有效地指导施工，并进行安全检算。经技术负责人签字，总监理工程师审核后实施，并由施工单位安全员进行现场监督：7.9.24 争创沈阳
27、市文明施工现场7.9 工 程 质 量 管 理 标 准7.9.1 符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。7.9.2 符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。7.9.3 认真检查各分部分项工程的施工质量，确保允许偏差符合国标及地方标准的规范规定，零质量事故发生。7.9.4 保证按项目设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能7.9.5 综合验收一次性验收合格7.9.6 业主投诉率控制在 10之内7.9.7 贯彻落实两年大计、质量第一的方针、工程施工切记把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展；7.9.8 建立健
28、全施工质量检查制度，严格工序管理，做好隐蔽工程检查和记录；7.9.9 加强质量管理，加强质量意识，支持和行驶质量否决权；7.9.10 参加质量计划，质量管理制度，质量责任制的编制和质量问题监督和整改验收7.9.11 负责指导，督促，检查项目部存在的问题，进行纠正和预防措施并予以落实整改；7.9.12 参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理；7.9.13 督促施工方按规定策划并落实施工质量验收；7.9.14 定期进行工程分部、分项质量验收，加强工程档案的收集，整理及技术归档8.0 对 监 理 单 位 的 质 量 管 理8.1 依据监理合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量的等
29、管理权力授予监理单位。并对施工的质量承担监理责任。8.2 监督监理单位切实履行如下质量责任行为：8.2.1 监理单位资质、人员资格、配备及到位情况。8.2.2 监理规划、监理实施细则的审批和执行情况。8.2.3 对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的情况。8.2.4 见证取样的实施情况。8.2.5 对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关于房屋建筑工程施工旁站监理管理办法的情况。8.2.6 质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。8.2.7 组织分项、分部工程的质量验收情况8.2.8 监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。8.1 工 程 进 度 管 理 制 度8.1.
30、1 为有效控制工程部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。8.1.2 工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。8.1.3 工程分管人员和监理单位审核、审批施工进度计划,专业工程师监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。8.2 工程部相关工作流程8.2.1 工作流程项目任务-组建项目团队- 参与各分包单位的招标- 制定项目工程计划 -进入施工管理流程-项目变更控制流程- 项目收尾流程- 项目工程结束8.2.2 施工管理流程开工准备-三通一平- 各分包单位资质审查- 图纸会审流程-进
31、入单位工程施工质量控制流程-进入竣工验收流程- 项目工程移交- 档案移交-项目工程结束8.2.3 工程部单位工程施工质量控制流程组织图纸会审及设计交底-施工准备-工程部核查施工准备工作（包括施工组织专业设计、质量管理体系、原材料、采购情况、人员情况）-开工报告-工程部审批-发布开工令-工序施工-施工单位自检-工程部及监理部共同确认 -施工单位编写自检验收报告- 工程部和监理部共同签发验收合格单-进入下道工序或结束-工程部组织竣工初验-单位工程竣工验收-单位工程施工结束8.2.4 图纸会审流程项目部收到设计施工图-有关专业工程师进行核查-组织施工图设计交底及施工图纸会审会议-有问题的图纸设计单位修改-交付施工单位进行施工8.2.5 工程部项目计划管理流程项目计划制定-项目施工总进度计划-要求按月及周进度计划制定审核项目资金计划-月进度款的审批及支付8.2.6 工程竣工流程施工单位验收合格填写竣工验收单-工程部审查技术资料和现场检查-工程部组织有关单位及人员检验填写竣工报验单-政府质检部门检查辽宁报业世鸿置业有限公司工程部2016/1/6
