1、山西漳电大唐塔山发电有限公司2015 年 7 月 6 日 公 司 领 导 碰 头 会 会 议 纪 要会议时间：2015 年 7 月 6 日会议地点：公司六楼会议室参会人员：杨旗平 乔建军 王爱华 潘卫东 薛海军 纪俊琦 李翠平 刘 军等公司领导以及各部门负责人记 录 人：李少磊会议主要内容:会议由总经理乔建军主持，公司有关部门及公司领导就现阶段工作中存在的问题进行了汇报，由总经理乔建军提出了以下具体要求。燃料管理部：塔山煤的供煤情况有所恢复，对拉运宋庄的汽车煤根据塔山供煤情况有所调整。物资供应部：(1)与计划部沟通，正在签订的空压机合同，7 月 5 日提出有紧急备件需进行采购，我部门对前期提出
2、的空压机备件将不再采购。(2)截止 7 月 6 日库存为 7894 万元，需出库物资 469 万元，本周将出库明细发至各部门，请各部门在本周内完成出库，如果不及时办理出库手续的，将在下月考核会上给予考核。对张电项目部所提计划，请生产管理部、设备工程部加强审核，保证所提计划的合理性与严肃性，并优先考虑使用库存物资。(3)对于各技改项目所用到的物资，请各项目部与物资供应部进行沟通，优先使用库存物资。副总经济师李翠平：(1)预计本周召开工作计划会，请各部门按要求填写上月工作总结与本月工作计划表，并上会汇报上半年工作总结。(2)请各部门于 7 月 7 日前将本部门上半年经济活动分析材料报到计划部，7
3、月 8 日前计划部将公司上半年经济活动分析材料上报漳泽电力。(3)按漳泽电力文件要求，请各部门将精细化管理措施报计划部。本周内，委托华北电力大学编写的精细化管理工作第三稿发回公司，征求意见，计划部将第三稿发至各位领导及各部门负责人的邮箱中，请各位领导及各部门负责人提出精细化管理工作的不足并给出建议。总经理乔建军：(1)请有关部门抓紧时间签订上一期公司招标项目的合同，并在本周内完成。物资供应部就库存中空压机备件问题召开专题会议，并将所有空压机备件办理出库，委托责任单位代保管，在后期运行维护中使责任单位首选库存中空压机备件使用。(2)计划部与环保公司签订了 1 号炉旁路烟道改造项目合同，请计划部、
4、生产管理部要求环保公司从本周开始，每周汇报 1 号炉旁路烟道改造项目的准备工作，以此实现准备工作的紧凑性，10 月份开始施工。(3)关于审计办 审核出同一天的会议纪要材料不一致问题，请涉及部门高度重视，提高整改质量。(4)关于生产运行维护交接工作，请各部门建立完整的接收体系，把工作做好做细。(5)加强生产运行维护交接期间的人员管理，做好本职工作。请有关部门把好交接期间生产运行物资计划关，确保交接后生产运行中物资足够使用。(6)本月召开工作计划会和上半年经济活动分析会，请各部门上会汇报上半年的经济活动分析及保证全年利润与发电量完成的保障措施。董事长杨旗平：上年年已经结束，总经理乔建军对上半年工作
5、做了总结。今年，机组的检修、技改、安全生产经营、党群工作、企业文明建设等工作做的很好。针对现阶段的工作提出以下建议：(1)燃料管理部继续与塔山矿进行沟通，塔山电厂是长期的燃煤用户，应该优先供应燃煤，以后要形成这种模式。(2)关于降库存的问题，物资供应部做了很多工作，也收到很大成效，从库存 1 亿元降至现在的 7894 万元。降库存工作涉及各个部门，请各部门积极配合，继续加大力度降低库存。(3)下半年公司要施行运行维护自主管理，这是对公司的一次考验，请各位领导、各们员工高度重视，凝心聚力，做到生产、安全平稳交接。请运行维护接管工作组制定符合塔电现状的、具有可操作性的接管方案，确保接管工作顺利完成。
