1、二 级 建 造 师 房 建 实 务 综 合 测 试 题 （ 3）一 、 单 项 选 择 题 (共 20题 ， 每 题 1分 。 每 题 的 备 选 项 中 ， 只有 一 个 最 符 合 题 意 )1 弹 性 定 律 是 表 示 ( )成 正 比 的 关 系 。A 作 用 力 与 反 作 用 力 B 作 用 力 与 变 形C 应 力 与 应 变 D 弹 性 与 线 应 变2 建 筑 钢 的 应 力 应 变 图 ， 如 图 所 示 。 图 中 位 置 1为 钢 的 何 种 指标 ?( )A 弹 性 极 限 B 屈 服 极 限C.强 度 极 限 D.破 坏 强 度3 拱 结 构 的 受 力 情 况
2、主 要 是 属 于 下 列 哪 一 种 ?( )A 受 弯 B 受 剪C.受 扭 D 受 压4 在 地 震 区 ， 当 建 筑 物 平 面 布 置 不 均 匀 、 刚 度 不 均 匀 时 ， 应 ( )。A.设 置 伸 缩 缝 B 设 置 沉 降 缝C.设 置 防 震 缝 D 设 置 施 工 后 浇 带5 按 我 国 抗 震 设 计 规 范 设 计 的 建 筑 ， 当 遭 受 相 当 于 本 地 区 设 防 烈 度 的 多 遇地 震 影 响 时 ， 建 筑 物 ( )。A.一 般 不 受 损 坏 或 不 需 修 理 仍 可 继 续 使 用B 可 能 损 坏 ， 经 一 般 修 理 或 不 需
3、修 理 仍 可 继 续 使 用C 不 致 发 生 危 机 生 命 的 严 重 破 坏D 不 致 倒 塌6 高 为 h， 宽 为 b 的 矩 形 截 面 ， 对 于 中 性 轴 (x 轴 )的 惯 性 矩 应 为 ( )。7 填 土 的 密 实 度 常 以 设 计 规 定 的 ( )作 为 控 制 标 准 。A.可 松 性 系 数 B 孔 隙 率C 渗 透 系 数 D 压 实 系 数8 砖 墙 水 平 灰 缝 的 砂 浆 饱 满 度 至 少 要 达 到 ( )以 上 。A 90 B 80C 75 D 709 当 屋 面 坡 度 小 于 3 时 ， 沥 青 防 水 卷 材 的 铺 贴 方 向 宜
4、( )。A 平 行 于 屋 脊 B 垂 直 于 屋 脊C 与 屋 脊 呈 45角 D 下 层 平 行 于 屋 脊 ， 上 层 垂 直 于 屋 脊10 预 应 力 先 张 法 施 工 适 用 于 ( )。A 现 场 大 跨 度 结 构 施 工 B 构 件 厂 生 产 大 跨 度 构 件C 构 件 厂 生 产 中 、 小 型 构 件 D 现 场 构 件 的 组 拼11 通 用 水 泥 的 基 本 品 种 是 ( )。A 粉 煤 灰 水 泥 B 矿 渣 水 泥C 复 合 水 泥 D 硅 酸 盐 水 泥12 水 准 测 量 中 设 A为 后 视 点 ， 月 为 前 视 点 ； A点 的 高 程 是 4
5、6.013m。 当后 视 点 读 数 为 1.125m， 前 视 点 读 数 为 1.228m， 则 B点 的 高 程 是 ( )。A 45.910m B 46.138mC 46.116m D 47.241m13 测 量 当 中 的 平 面 直 角 坐 标 系 的 x轴 ( )。A 向 东 为 正 ， 向 西 为 负 B 向 西 为 正 ， 向 东 为 负C 向 北 为 正 ， 向 南 为 负 D 向 南 为 正 ， 向 北 为 负14建筑构件的燃烧性能可分为下列哪三类?( )A.不燃烧体、难燃烧体、燃烧体 B不燃 烧体、易燃烧体、难燃烧体C 不燃 烧体、易燃烧体、可燃烧体 D不燃烧 体、易燃
6、烧体、燃烧体15城市绿地指标包括：( )。A人均公共绿地面积，绿地率，绿化覆盖率B公共绿地率，宅旁绿地率，屋顶绿地覆盖率C居住区绿地率，专用性绿地，绿地面积率D公共绿地率，居住区绿地率，绿地面积率16中国古建筑的主要结构类型为( )。A木构架，石材承重墙体 B石砌结构C木构架承重，砖墙为围护墙 D砖混结构17居住用地的土地使用权限为( )。A70 年 B40 年C60 年 D50 年18房屋建筑工程的保修期从( )起计算。A.工程完工之日 B工程竣工验收合格之日C.业主正式起用之日 D工程正式开工之日19分包工程完成后，应将工程有关资料交( )。A.设计单位 B建设行政主管部门C总 承包单位
7、D工程质量监督机构20建筑安全监督管理机构应当对( )阶段执行施工安全强制性标准的情况实施监督。A.工程建设设计 B工程建设施工C.工程建 设规划 D工程建设勘察二、多项选择题(共 10 个，每题 2 分。每题备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分)1下列哪些说法是错误的?( )A物体受到两大小相等、方向相反的力时就处于平衡状 态B力的合成只能有一种结果，力的分解也只能有一种结果C作用在物体上的平面汇交力系，如果合力为零，则物体处于平衡状态D力的三要素为力的大小、方向、作用点E作用力与反作用力总是大小相等，方向相反，
8、沿同一直线分别作用在两个物体上2下列哪些是钢结构的特点?( )A材料强度高，重量轻 B材料塑性好，韧性好C.材料具有冷脆性 D耐火E耐腐蚀3下列弯矩图和剪力图中哪些是正确的?( )4土的天然密度随着( )而变化。A颗粒组成 B孔隙多少C水分含量 D渗透系数E水力坡度 5以下各种情况中可能引起混凝土离析的是( )。A混凝土自由下落高度为 3m B混凝土温度过高C 振捣时间过长 D.运输道路不平E振捣棒慢插快拔6混凝土的耐久性包括( )。A耐磨性 B抗渗性C.和易性 D抗腐蚀性E.抗冻性7墙身水平防潮层设置的范围是( )。A建筑物的外墙 B建筑物的部分外墙C.建筑物的内墙 D.建筑物的部分内墙E建
9、筑物的内隔墙8建筑物勒脚是墙身接近室外地面的部分，其作用是( )。A.保护墙身 B抗震C.防潮，防水 D.防止碰撞E.防火9。下列工程中，( )需竣工验收备案。A.改建工程 B新建工程C.临时建筑工程 D农民自建单层住宅E.单层工业厂房建筑10参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请( )协调处理。A.当地建设行政主管部门 B新闻单位C.工程质量监督机构 D监理单位E.仲裁机构三、案例题(案例 1)某综合办公楼项目业主与承包商签订了工程施工承包合同，承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程。该办公楼共 8 层，采用框架结构，开工日期为 2002 年 4 月 1 日，合同工期为 18 个月。
10、在施工过程，发生如下几项事件；事件一：2002 年 4 月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与甲方提供的地质资料不符，造成施工费用增加 2.5 万元，相应工序持续时间增加了4d；事件二：2002 年 5 月，施工单位为保证施工质量，扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加 3.0 万元，相应工序持续时间增加了 3d；事件三：2002 年 8 月，进入雨期施工，恰逢 20 天大雨，造成停工损失2.5 万元，工期增加了 4d；事件四：2003 年 2 月，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加 3.8 万元，相应工序持续时间增加了 2d；事件五：外墙装修抹灰阶段，一抹灰工在
11、5 层贴抹灰用的分格条时，脚手板滑脱发生坠落事故，坠落过程中将首层兜网系结点冲开，撞在 1 层脚手架小横杆上，经抢救无效死亡；事件六：室内装修进行墙面涂料粉刷前，在检查装饰面基层时，发现墙面抹灰有大面积空鼓现象。上述事件中，除第三项外，其他工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对事件一、事件二、事件三、事件四，施工单位及时提出索赔要求为：增加合同工期 13d；增加费用 11.8 万元。问题：(1)施工单位对施工过程中发生的事件一、事件二、事件三、事件四可否索赔?为什么 ?(2)如果在工程保修期间发生了由于施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一
12、再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理?(3)事件五中发生的安全事故可定为哪种等级的重大事故?依据是什么?(4)对事件六中质量事故的处理应遵循什么程序?(案例 2)某工程为一多层砖混结构住宅楼，施工图纸已齐备，现场准备工作已完成，完全满足开工条件。该工程由业主自筹资金建设，经批准实行邀请招标承包。业主要求该项目于 1998 年 1 月 15 日开工，至 1998 年 11 月 15 日完工，总工期为 10 个月，共计 304 个日历天。问题：(1)针对该工程特点，施工单位项目管理宜采用何种组织结构形式?为什么?(2)该工程为什么可批准采用邀请招标方式?(3)根据该工程
13、情况，招标文件应包括哪些基本内容?(4)根据该工程的具体条件，招标文件中的合同格式，宜采用( )。为什么?(在下列选项中选择 )A固定价合同 B可调价合同 C.成本加酬金合同(5)当施工单位已进入现场，临建设施已经搭设，但尚未破土动工，在材料及机具尚未进场以前，对建筑物地基进行补充勘察时，发现原地质勘察资料不准确。经业主协商，需将原设计的基础埋深和截面尺寸加大。因此，施工单位对业主要求索赔如下：1)预计基础施工需增加工期 1 个月(30 个日历天)，故施工单位要求将原合同工期延长 30 个日历天。2)由于工期延长，业主需赔偿施工单位额外增加的现场经费(含临时设施费及现场管理费)，即：3)由于工
14、期延长，业主需赔偿施工单位流动资金的积压损失费(按银行贷款利率计算) 。试问：工程师对施工单位提出索赔要求应如何评审?施工索赔的程序是什么?(6)本工程在甲乙双方签订建设工程承包合同时，约定按工程合同价款的 3预留保修金，该保修金由业主存入专门银行备用，待保修期满双方再行结算。此项保修金宜在( )。试说明选择的理由。A.工程竣工结算时一次扣留B业主支付工程进度款时扣留C.业主在支付工程预付款时一次扣留(7)该工程由于设计变更致使工期延长 1 个月(由 1998 年的 11 月 15 日延长至 1998 年的 12 月 15 日)，延长工期正值冬期施工。因此，竣工结算时施工单位向业主提出索赔冬期
15、施工增加费，试问施工单位提出的索赔要求是否合理?为什么?(案例 3)某工程项目为 10 层框架写字楼，业主通过招标与某建筑公司签订了土建工程施工合同。合同工期 290d，合同中约定，由于施工单位原因造成工期延误，每延误一天罚款 6000 元；由于业主和其他原因造成工程延期，每延误一天补偿施工单位 6000 元；工期每提前一天，奖励施工单位 8000 元。施工单位按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了监理工程师的批准。其中，工程施工的网络进度计划如下图所示。该工程施工过程中发生了以下几项事件：事件一：基础工程施工中，在钎探后，发现局部有软弱下卧层。监理工程师指示施工单位配合勘察部门进行地质复查
16、，配合用工为 8 个工日。随后，根据勘察设计部门提出的并经监理工程师批准的地基处理方案进行处理，增加工程费用 3 万元，因地基复查和处理使基础工程施工延长 4d，人工窝工 20 个工日。事件二：主体工程施工阶段，工人甲由办公室去材料库房，经过施工现场时，从 6 层脚手架上掉下一根脚手杆，正砸在工人甲的右臂，造成骨折。事件三：门窗安装时，监理工程师发现施工单位购买的个别型号塑钢门窗质量不合格，令施工单位重新购买合格塑钢门窗。由此造成门窗安装延长3d，材料损失费 4 万元。事件四：卫浴防水施工中，因业主要求变更洁具型号，使部分下水位置返工重做。由此造成卫浴防水施工延长 2d，工程费用增加 1.5
17、万元。事件五：室内装修施工时，施工单位为保证合同工期，采取了加快施工的技术措施，使内墙抹灰施工缩短 2d，室内地面施工缩短 2d，该项技术措施费为 1.2 万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相同。 问题：(1)在以上事件发生后，施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求?为什么?(2)该工程的实际工期为多少 d?可得到的工期补偿为多少 d?(3)如果工程所在地人工费标准为 35 元工日，应由业主给予补偿的窝工人工费标准为 20 元工日，其余不予补偿。计算施工单位应得到的费用补偿为多少?(4)请简要分析主体施工阶段这起由物体打击所引起的事故发生的原因。主体结构施工阶段安全生产的控制要点有哪
18、些?(5)施工单位对进场的材料应如何进行质量控制?材料质量控制的要点有哪些?(案例 4)MultiProject 公司是一家拥有 5000 多名员工，经营良好的工程总承包公司。该公司非常注重团队建设，具备完善的激励机制，并以行为科学的理论作为人力资源管理的重点。MultiProject 公司采用矩阵型组织结构。最近，公司一直在跟踪老客户 Maple 公司的一个超高层综合写字楼项目，该项目采用公开招标方式。Tyler 是 MultiProject 公司一位出色的项目管理人员，公司派他组织人员参与投标工作，Tyler 迅速调集人员完成了施工项目管理规划大纲和所有投标文件。最终，MultiProje
19、ct 公司获得了这个项目，并任命 Tyler 担任该项目的项目经理。Maple 公司与 Incoll 公司(Incoll 公司是一家大型的工程咨询单位 )签订了施工阶段的监理合同，与 MultiProject 公司签订了施工合同。Tyler 根据项目的规模和特点选用合适的人员组建项目经理部，并制定出施工项目管理实施规划和施工组织计划以及项目经理部的各项规章制度。但是在工程开工不久，在刚进行基础工程施工的时候，发现该工程地质条件很差，经重新勘察判断为非自重湿陷性黄土地基且发现少量孤石，与原勘察结果为自重湿陷性黄土地基且未注明有孤石分布严重不符合，给基坑开挖工作增加了工程量和难度，且需要增加大量的
20、钢筋混凝土桩，致使工期估计拖延 4 个月，为此 MultiProject 公司准备向 Maple 公司索赔。另外，由于业务不断地扩大，企业要求 Tyler 同时担任另外几个新项目的项目经理，根据需要，Tyler 想对目前项目经理部的人员进行调整，但是在调整过程中项目经理和某职能部门经理产生了冲突。问题：(1)判断题 (对的打，错的打 X)1)责任分配矩阵用矩阵图的形式描述了工作所涉及的项目成员或部门应承担的责任。( )2)冲突是项目组织结构的必然产物，但它并不是在组织的任何层次都会发生。( )3)如果施工单位不编制施工组织计划，可用项目管理规划代替。 ( )(2)选择题 (多项选择)下列有关矩
21、阵式组织形式的阐述，正确的是( )。A矩阵式组织结构能够充分利用人力资源B矩阵式组织结构能够对客户的要求快速做出反应C项目经理必须是职能部门的领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任D项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识(3)说明企业编制项目管理规划的重要性。 (4)简述施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的关系。(5)简述行为科学基本理论的内容。(6)简述矩阵式结构的特点。(7)结合本案例，说明承包商索赔要求成立的条件。(8)你认为 MultiProject 公司该项施工索赔能否成立? 说明理由。在本案例中，MultiProject 公司应提出的索赔内容包括哪几个方面?答案
22、在后四、答案与解析(一)单项选择题1 C； 2 A； 3D； 4D； 5B； 6 C； 7D； 8B； 9A； 10C； 11D； 12A ； 13C ； 14A； 15A ； 16C； 17A ； 18B； 19C ； 20B (二)多项选择题1A、B； 2A、 B、C； 3A、B、E； 4A 、B、C； 5A、B、E； 6 B、D、E ； 7 A、C； 8 A、C、D ； 9A、B、E； 10A、C(三)案例题案例 1答：(1)事件一费用索赔成立，工期不予延长。因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的，所以索赔成立；从提供的背景资料看，因为事件一未发生在关键线路上，所以工期不
23、予延长。事件二费用索赔不成立，工期索赔不成立。该工作属于承包商自己采取的质量保证措施。事件三费用索赔不成立，工期可以延长。因为气候条件的异常变化承包商不应得到费用补偿。事件四费用索赔成立，工期不予延长。因为设计方案有误，所以费用索赔成立；又因为该工作未在关键线路上，所以工期不予延长。 (2)所发生的维修费应从乙方保修金中扣取。(3)按照建设部工程质量重大事故报告和调查程序规定 ，事件五中发生的这起安全事故可定为四级重大事故。根据工程质量重大事故报告和调查程序规定 ，具备下列条件之一者为四级重大事故：1)死亡 2 人以下；2)重伤 3 人以上，19 人以下；3)直接经济损失 10 万元以上，不满
24、 30 万元。(4)应遵循的程序如下：1)进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；2)分析调查结果，找出事故的主要原因；3)确定是否需要处理，若要处理，施工单位确定处理方案；4)事故处理；5)检查事故处理结果是否达到要求；6)事故处理结论；7)提交处理方案。 (案例 2)，答：(1)根据该工程特点，施工单位项目管理宜采用直线职能式项目组织形式。因为该工程属小型工程项目，因此宜采用直线职能式项目组织形式。(2)该工程批准采用邀请招标的原因是该工程是业主自筹资金建设的小型工程，拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得，所以可批准采用邀请招标方式。(3)招标文件的内容：工程名称、地址
25、、占地面积、建筑面积等；已批准的项目建议书或者可行性研究报告；工程经济技术要求；城市规划管理部门确定的规划控制条件和用地红线图；可供参考的工程地质、水文地质、工程测量等建设场地勘察成果报告；供水、供电、供气、供热、环保、市政道路等方面的基础资料；招标文件答疑、踏勘现场的时间和地点；投标编制要求及评标原则；投标文件送达的截止时间；拟签订合同的主要条款；未中标方案的补偿办法。 (4)选择 A(根据该工程的具体条件，招标文件中的合同格式，宜采用固定价合同) 。原因是：固定价合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，该工程基本符合这些条件，故采用固定价合同。(5)因
26、为工期延长是非施工单位原因所造成，故施工单位有权提出索赔。其中：第 1)项：属于工期延长索赔，是合理要求。第 2)项：现场经费中的现场管理费一般与工期长短直接有关，也属于合理要求；现场经费中的临时设施费一般与工期长短无关，故不宜提出索赔。第 3)项：由于工程尚未破土动工，材料及机具尚未进场，不存在流动资金积压问题，不应提出索赔。索赔的程序：1)索赔事件发生后 28d 内，向工程师发出索赔意向通知；2)发出索赔意向通知后的 28d 内，向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料；3)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于 28d 内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔
27、理由和证据；4)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后 28d 内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；5)当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性地向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后 28d 内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。(6)选择 B。因为：工程保修金宜在中间支付工程进度款时分批扣留，这样可以避免工程款的多付超支现象，有利于业主控制投资。(7)施工单位提出的索赔要求是不合理的，因为在施工图预算中的其他直接费内已包括了冬、雨期施工增加费，不应再单独提出索赔冬期施工增加费的要求，因此竣工结算时无权再重复提出索赔。案例 3答：(1)事件一可以提出工期索
28、赔和费用索赔要求。因为地址条件变化不是施工单位能事先预知的，属于业主应承担的责任，并且基础工程位于关键线路上。事件三不能提出工期索赔和费用索赔要求。因为施工单位应该对自己购买的材料质量和相应的施工质量负责。事件四可以提出费用索赔要求，不能提出工期索赔要求。因为洁具型号变更是业主的责任，由此增加的费用应由业主承担。但该工作位于非关键线路上，其拖延的时间 2d，没有超出其总时差 50d，所以不予支持工期索赔要求。事件五不能提出索赔要求。因为通过采取施工技术措施使工期提前，可按合同规定的工期奖惩办法处理，因赶工而增加的措施费应由施工单位自己承担。(2)该工程施工的网络进度计划的关键线路为 ，计划工期
29、为 290d，与合同工期相同。将所有各项工作的持续时间均以实际持续时间代替，关键线路不变，实际工期为 64+100+33+38+28+25+5293d(或 290+4+3-2- 2293d)。将所有由业主负责的各项工作的持续时间均以实际持续时间代替，关键线路不变，工期为 294d，可得到工期补偿天数为 4d。(3)在该工程结算时，施工单位可得到的合理的费用补偿为：事件一 工人费用：配合用工 8X35280 元窝工费 20X20400 元合计 680 元增加的工程费用 30000 元工期补偿费用 4X600024000 元事件三 罚款 3X600018000 元事件四 增加的工程费用 15000
30、 元工期提前奖 1X80008000 元所以在该工程结算时，施工单位可得到的合理的费用总额为：680+30000+24000-18000+15000+800059680 元(4)这起由物体打击所引起的事故发生的原因是：1)现场管理混乱，各工序之间的协调工作没有做好，对已经完工的脚手架工程的剩余料，没有及时清理码放，钢管堆放到脚手架上；2)管理松懈，检查中没有发现事故隐患，脚手板铺设不严密、缝隙较大；3)违反规定在脚手架上堆放脚手杆。主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：1)临时用电安全；2)内外架子及洞口防护；3)作业面交叉施工及临边防护；4)大模板和现场堆料防倒塌；5)机械设备使用安全。(5
31、)施工单位对进场的材料的质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。材料质量控制要点有：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料使用，减少材料损失；加强材料检查验收，严把材料质量关；要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；加强现场材料管理。(案例 4)答：(1)、X 、X(2)A、B、D(3)施工项目管理规划对施工项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划，其作用是：制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织、程序
32、和方法，落实责任；作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中执行；作为考核项目经理部的依据之一。因此，企业应建立施工项目管理规划制度。(4)项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的关系：1)联系：施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。二者关系密切，后者依据前者进行编制，并贯彻前者的相关精神，对前者确定的目标和决策作出更具体的安排，以指导实施阶段的项目管理。2)区别：施工项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件；施工项目管理实施规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。(5)行为科
33、学的基本理论：1)需要层次论：人的需要由低到高包括五个方面：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。前三个层次的需要是最基本的、持续性的。2)双因素理论：一类是保健因素(内部因素)，包括；工作环境、工资、公司的制度、人际关系、工作条件等；一类是激励因素(外部因素)，包括：成就、认同感、工作性质、提升职位与职称等。3)期望值理论：某一活动对人的激励力量，取决于他所得到的结果的全部预期价值及达到该成果的预期概率。以 M 代表期望值，以 V 代表效用，以正代表概率。则 MVE。(6)矩阵式组织形式的特点： 矩阵式组织形式的优点：1)可快速调集团队，有效利用资源；2)先进的、难得的专业技
34、术可根据需要供不同项目使用；3)更容易从团队成员的职能单位中获得补进，促进学习，交流知识； 4)沟通良好，注重客户。矩阵式组织形式的缺点：1)存在双层汇报关系，项目团队成员要接受来自两个不同管理者的命令；2)参与多个项目的团队成员对工作时间的要求可能会出现冲突；3)项目成员可能不熟悉彼此的工作方式和知识，需要一定的时间来适应。(7)承包商的索赔要求必须同时具备如下四个条件：1)与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；2)造成费用增加或工期损失的原因不属于承包商的行为责任；3)造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；4)承包商在事件发生后的规定时间内提交了索赔的书面意向通知和索赔报告。(8)MultiProject 公司的该项施工索赔能成立。因为施工中地质条件与合同不符，勘察资料不准确，出现错误或遗漏，属于施工现场的施工条件与原来勘察有很大差异，属于建设单位的责任范围。本事件使承包商 Multi Project 公司由于意外地质条件造成施工难度加大(地基处理的难度等)，施工工程量增加(桩的数量增加等) ，导致工期延长，增加了相应的额外工程费用，因此，本例应包括费用索赔和工期索赔两项内容。
