1、财务人员绩效考核方案一 、 财 务 部 绩 效 考 核 的 目 的1、绩 效 考 核 为 人 员 职 务 升 降 提 供 依 据 。 通 过 全 面 严 格 的 考 核 ， 对 素 质 和 能 力已 超 过 所 在 职 位 的 要 求 的 人 员 ， 应 晋 升 其 职 位 ； 对 素 质 和 能 力 不 能 胜 任 现职 位 要 求 的 ， 则 降 低 其 职 位 ； 对 用 非 所 长 的 ， 则 予 以 调 整 。2、绩 效 考 核 为 浮 动 工 资 及 奖 金 的 发 放 提 供 依 据 。 通 过 考 核 准 确 衡 量 员 工 的“质 ”和 “量 ”， 借 以 确 定 员 工 的
2、 浮 动 工 资 及 奖 金 的 发 放 标 准 。3、绩 效 考 核 是 对 员 工 进 行 激 励 的 手 段 。 通 过 考 核 奖 优 罚 劣 ， 对 员 工 起 到 鞭 策 、促 进 作 用 。二 、 财 务 部 绩 效 考 核 原 则客 观 、 公 正 、 科 学 、 简 便 ， 对 员 工 各 个 考 核 周 期 的 评 价 指 标 要 综 合 进 行分 析 ， 以 求 得 出 全 面 和 准 确 的 结 论 。三 、 财 务 部 绩 效 考 核 周 期员 工 绩 效 考 核 周 期 分 月 考 核 和 年 度 考 核四 、 财 务 部 绩 效 考 核 内 容考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责考核（考核的重点）：60% 2、能力考核：20% 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等3、品德考核：20%指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、团队协作精神以及个人修养等构成。
