1、机械制造企业的生产周期的压缩,工业工程案例分析,问题的提出,针对企业生产现场的产品生产周期过长问题建立生产现场分析框架，发现问题本质和关键瓶颈因素，针对问题提出解决方案，从而帮助企业降低成本，提高质量，提高生产率，进而提高企业的核心竞争力，使企业的绩效最大化，最终推动企业乃至我国整个制造业的全面发展与提升。,现状调查,CT 厂始建于 1956 年 3 月，初衷为四川省地质矿产勘查开发局各野外对“地质找矿”服务。70 年代末经济转型后，经过 20 多的艰苦努力目前成为中国首家先进钎具的专业生产厂，集研究、设计、生产、试验于一体，产品在国内的销售点有 21 个其中有成都、重庆、北京、天津、西安等；
2、国外销售网点 30 个如俄罗斯、韩国、日本、美国、南非等等。其中产品包括有盘型滚刀钻头、金刚石钻头、扩孔钎头、偏心钎头、片齿钎头、连接器等，广泛使用于矿山、煤炭、铁路、交通、水利等行业 CT公司,生产周期压缩方法体系模型,CT 厂产品生产周期压缩方案设计,工艺流程优化设计,产品加工工艺流程图,sla30-1222 十字型钎头工序表,CT 厂产品生产周期压缩方案设计,工艺流程优化设计,上表是型号为 sla301222 的十字型钎头的整个加工工序汇总。 从表中我们可以看出，该产品从呸料到成品装箱，需经过车、铣、焊等 36 道工序才能完成。该产品工序繁多，加工流程复杂，而且文章在分析影响产品生产周期
3、的时候，该影响因子的权重占到了 0.0753，属于重要的影响因素，所以下面继续以该型号的产品为例绘制流程程序图进行分析优化。 由图4-2sla30-1222 的十字型钎头的流程程序图可以看出，一般情况下在制作流程程序图时表头、图形和统计是该图的主要组成部分。其中下图中表头中的工作部门是一车间；工作名称是所要研究的产品名称下图 4-2 为十字型钎头；而研究者为参与该项研究的主要负责人员当事员，这些也就是表头部分所包含的一些主要内容；统计部分主要是针对活动内容的汇总；图形部分主要是对某项产品整个加工过程的记录，具体内容如下图所示。,CT 厂产品生产周期压缩方案设计,十字钎头程程序图,十字钎头程程序
4、图,十字钎头程程序图,工艺流程优化设计,由上述的流程程序图可以直观看出，该厂产品从下料后再到产品装箱进库房，中间包括 76 道步骤，其中最浪费时间的等待就有 6 次、检验的次数也有 6 次之多，鉴于如此之长的流程，通过结合 5W1H 提问技术和 ECRS 原则对其进行优化改善，简化工艺流程、缩短其生产周期、提高生产效率。,改善点,问：车端面是干什么？答：车端面是机械加工的第一步，为后一道工序做准备。问：为什么要车端面？车其他面可以吗？答：为了给下一道工序寻找基准面。除了端面就是侧面，侧面不利于做基准。问：为什么要车？铣、刨、磨等方法不可以吗？有没有更好的方法？答：主要是使用车床对端面进行处理的
5、话比较简单而且也省时。问：什么时候车端面？答：所有加工的第一步。问：又谁来做？答：现场操作工人。.,ECRS的思想指导下对各道工序用5W1H技术逐一提问，发现改善点：,改善要点,1）取消等待。2）合并部分工序3）增加工具减少动作次数,评价,结合 5W1H 技术和 ECRS 原则，对型号为 sla301222 的十字型钎头的加工流程进行分析、优化，最后取消原有流程中的等待过程，取消或是合并部分工序，缩短运输距离，使原有流程得以简化，具体如下图表所示：图中左边为改善前的工序流程，右边为改善后的，通过对比可以看到其钎头的加工次数由原来的 31次减为 30 次，搬运次数为 30 次减为 26 次，检查由原来 6 次减为 5 次，彻底取消原有的为数 9 次的等待次数，使整个操作流程得以简化，提高生产流程的效率。,谢谢！,
