收藏 分享(赏)

云冈矿掘进四队精细化管理实施细则.doc

上传人:精品资料 文档编号:11189664 上传时间:2020-02-14 格式:DOC 页数:9 大小:48.50KB
下载 相关 举报
云冈矿掘进四队精细化管理实施细则.doc_第1页
第1页 / 共9页
云冈矿掘进四队精细化管理实施细则.doc_第2页
第2页 / 共9页
云冈矿掘进四队精细化管理实施细则.doc_第3页
第3页 / 共9页
云冈矿掘进四队精细化管理实施细则.doc_第4页
第4页 / 共9页
云冈矿掘进四队精细化管理实施细则.doc_第5页
第5页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

1、1精细化成本管理实施细则及考核办法审批:矿 领 导:施工负责人:编 制 :李志宏日 期 :2014/8/272云冈矿掘进四队云冈矿掘进四队精细化成本管理实施细则及考核办法为了进一步加强我队精细化成本管理,降低材料材料消耗,把生产管理和经营管理有机结合起来,达到降低成本,增加效益的目的,特制订本实施细则及考核办法。一、 指导思想以“降成本、增效益”为目标,以全面推行本队现场精细化管理为手段,健全、完善各项管理制度和工作标准,严格现场精细化管理水平,切实加强“安全、质量、成本”各环节、全过程的合理管控,提高管理效能,降低生产成本。二、组织领导1、成立队“精细化成本管理”领导组 组 长:杨 荣 冯

2、中副组长:李志宏成 员:石战忠 王涛 康海 赵小龙 2、领导小组成员的职责 :3组长是精细化成本管理的第一负责人,全面负责本队的精细化成本管理工作。 副组长及领导组各成员要加强日常管理,认真负责,精打细算,严格把关,杜绝浪费,切实履行好各自的职责。全队员工加强监督,狠抓落实。三、精细化成本管理实施细则及考核办法(一) 、规程措施管理1、质量要求内容齐全,外观整洁,图文清晰,保存完好。作业规程附图(表)按比例绘制,尺寸标注准确、齐全。文字、图表内容要准确、齐全,不得随意涂改。岩巷必须有剖面图,剖面图必须有穿层岩性,并且按照柱状图图例标明。规程及措施采用 A4 纸打印(页边距设置:上、下、右各 2

3、5mm,左 28mm) ,双面复印,封面采用统一格式,内容不得有涂改现象,无错别字。违反上述规定,每条每次罚技术员 100 元。2、审批贯彻要求审批、贯彻手续完备,有贯彻考试和签名记录。其中贯彻记录必须有负责人和贯彻人签字,贯彻时间填写齐全,不得出现贯彻时间先于规程、措施审批时间的现象;试卷卷面应整洁规范、保存完整,标准答案准确。作业规程编制、审查、考试签字不得代替或打印。严格执行作业规程会审、复审制度。作业规程、补充措施、考试试卷、贯彻记录用档案盒统一保存,档案盒外观整洁,名称齐全。4违反上述规定,每条每次罚编制人 100 元。3、作业规程管理作业规程的编制与实施严格按照作业规程编制要求进行

4、,技术员按技术科下达的通知单日期到期完成,内容符合煤矿安全规程及上级有关规定,齐全不缺项。作业规程会审后,技术员两日内修改会签完毕。作业规程审批后,三日内由队长组织,技术员传达贯彻、组织全员考试,规程学习考试记录齐全, ,出勤不正常人员上班后及时补学、补考。每月进行一次复查,存在问题及处理意见详细具体,每三个月重新贯彻学习一遍。施工及地质条件变化与规程不符时,及时编制补充措施并认真传达执行。工程竣工后,技术员将作业规程原件妥善保存,整理存档。违反上述规定,每条每次罚编制人 100 元。4、施工措施管理施工措施在内容上主要包括工程概况、设计(技术) 要求、施工方法、施工准备、工程质量标准、安全技

5、术措施、附图等七大项,严格按矿下发的关于规范安全技术措施编写格式的通知的要求进行编制。施工措施审批后,技术员两日内传达完毕。工程竣工后,技术员将施工措施原件妥善保存,整理存档。违反上述规定,每条每次罚编制人 50 元。(二) 、井下牌板管理1、牌板悬挂要求5牌板下平面高度为 1.5m,要求牌板吊挂在同一垂直面上,上下端对齐。煤巷牌板采用两根扎带悬挂,岩巷牌板采用射钉悬挂巷道帮上。牌板卫生干净,无积尘,无涂痕,字迹清晰端正,保持完整。牌板悬挂区域应有良好的照明,便于作业人员观看。违反上述规定,每条每次罚责任人 50 元。2、施工图板管理按照矿统一标准制作,炮掘工作面施工图板的内容有巷道永久支护断

6、面图、临时支护平剖面图、炮眼布置三视图、装药结构图、爆破说明书、避灾路线图、循环作业图表;机掘工作面施工图板的内容有巷道永久支护断面图、临时支护平剖面图、综掘机切割示意图、避灾路线图、循环作业图表。施工工艺、支护形式、巷道断面等改变时,图板内容随时更新。图板水平悬挂在人行道侧,距离掘进工作面岩(半煤岩)巷不超过 200 米,煤巷不超过 500 米。违反上述规定,每条每次罚责任人 50 元。3、顶板离层仪观测记录牌板管理按照矿统一标准制作,正对顶板离层仪沿巷道方向水平悬挂于人行道侧,字面向外,下平面距底板 1.5 米。严格按照要求吊挂,不得出现字迹不清,内容不实,日期不符,不得出现缺失,损坏等现

7、象,工程质量验收时纳入质量标准化进行考核。违反上述规定,每条每次罚责任人 50 元。4、材料牌板管理6按照矿统一标准制作,牌板与材料要一一对应,所有材料牌板位于材料的中间,拉 12#铁丝后用扎带悬挂在铁丝上,下平面距底板 1.6米,所有牌板必须在一条直线上。违反上述规定,每条每次罚责任人 50 元。5、巷道里程牌板管理按照矿统一标准制作,水平悬挂于人行道侧,每 100 米一个,施工巷道不足 100m 可不安设。违反上述规定,每条每次罚责任人 50 元。6、巷道标志牌板管理按照矿统一标准制作,水平悬挂于巷道入口 5 米范围内人行道侧,下平面距底板 1.5 米。违反上述规定,每条每次罚责任人 50

8、 元。(三) 、材料存放管理 1、材料存放要求设专门料场分类集中码放,料场长度不超过 100 米。支护材料必须分类上垛、挂牌,码放整齐。同类支护材料堆放不超过 2 垛。备用支护材料距离迎头不超过 200 米。材料码放应横竖成线,等长材料码放两头齐,不等长材料码放一头齐,高度不超过 1.5 米,距离轨道不小于 0.7 米。支护常用材料存放距离工作面煤巷不要超过200m,岩巷不超过 200 米,以减小工作面施工人员的劳动强度。违反上述规定,每条每次罚责任人 50 元。2、细小材料(炮泥、锚杆托盘、锚索托盘、木楔、螺帽、索具7等)存放规定炮泥存放在炮泥箱内,靠帮放在非人行侧,避开净化水幕;其位置距离

9、工作面迎头 50m 开外。锚杆托盘、锚索托盘存放在铁箱内或自制的架子上,岩巷放在水沟上,煤巷放在皮带机、刮板机里侧(非人行侧) 。木楔、螺帽、索具等小物品,放在专用铁箱内,放在巷道非人行侧,并靠帮放置,距离工作面迎头 50m 开外。违反上述规定,每条每次罚责任人 50 元。3、细长材料(轨道、铁管、工字钢)存放规定下方铺设方木,至少 2 根,靠帮放置,外端要齐;轨道、铁管、工字钢要分层码放,并且面向迎头的反方向一端要整齐,严禁参差不齐。同种材料严禁多处放置,不得超过两处,并且就近码放;材料转移期间除外。违反上述规定,每条每次罚责任人 50 元。4、锚杆、菱形网、钢塑网、钢筋网存放规定采用矿车运

10、输的岩巷必须码放在料场专用材料架上。采用皮带机运输的岩巷和煤巷可以放在皮带架上。违反上述规定,每条每次罚责任人 50 元。5、锚索存放规定锚索展开存放锚索钩上,不得盘放,锚索钩每隔 2.5 米一个,共设 3 个,固定在巷帮,距底板 1.3 米。违反上述规定,每条每次罚责任人 50 元。(四) 、巷道卫生管理8巷道内无杂物,卫生清理干净,视野范围内不得有各种杂物,包括塑料袋、纸片、扎丝、木屑、闲置铁丝等。巷道内无淤泥、无积水,淤泥、积水长度不得超过 5m,深度不超过 0.1m。巷道耙装机两侧卫生清理干净,挡矸板后无浮矸、杂物;管线及设备表面无积尘。违反上述规定,每条每次罚责任人 50 元。(五)

11、 、掘进工作面管理1、所有人员必须严格按照岗位标准和操作规程执行,加强现场管理,上标准岗、干标准活。2、开工前,必须进行“四位一体”检查,进行敲帮问顶,把马棚、活石、处理干净。3、爆破作业必须执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度。4、巷道成型:严格按尺寸施工,任何地点巷道净宽、净高均不得小于设计值,超宽、超高值不大于质量标准规定。必须执行光面爆破作业,眼痕率不小于 60%,净宽、净高值符合质量标准。喷浆巷道必须拉线喷浆。5、 巷道支护质量:锚杆间排距符合规程要求,纵横方向均成一条线,偏差不超过100mm。金属网必须铺平有一定的涨紧力。两网下边缘要保证平齐,上下错茬不超过 200mm,不得有撒

12、网现象。金属网绑扎联扣不少于 2.5 扣。喷浆巷道喷厚必须达到要求,所有验收点必须打好标准的与巷道轮廓线垂直的验收眼。临时支护、永久支护到迎头距离不得超限,前探梁接顶必须严实有效。96、锚索外露长度必须达到要求,超长的必须及时剪掉。7、违反上述规定,每条每次罚责任人 50 元。(六) 、材料管理1、本队所有材料领用时,必须按照审批程序进行,必须有队长或者值班领导签字后,才能领用。2、在材料保管过程中,出现下列情形之一的,追究看管人责任。因保管不善或失职,造成材料丢失的;虚报瞒报领用材料,帐物不符,造成亏库的;领料后不及时向值班领导汇报的的。3、材料运输管理材料在运输过程中,野蛮装卸车或刹车不实,造成材料毁损、报废的,追究当事人责任。材料运输中,因看管不善,造成材料丢失、缺失的,追究当事人责任。4、材料使用管理每天根据班组进尺进行考核,所领材料计算出实际消耗,超出部分月末划入班组工资奖罚。云冈矿掘进四队2014 年 8 月

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 企业管理 > 管理学资料

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报