1、1FIE20070518V2.0Cell生產介紹IE總處：殷衛民PDF created with pdfFactory trial version 2FIE20070518V2.0課程大綱n前言n一、Cell生產概述n二、Cell生産的設計原理n三、Cell生產的推行步驟n四、案例分享PDF created with pdfFactory trial version 3FIE20070518V2.0前言n TPS技朮架構： JIT生產方式Kanban管理良好的外部協作均衡化生產質量保證 小批量生產 同步化生產全面質量管理防錯體系低成本自動化設備的快速切換標準作業n 2.2. 節省人力、空間;n
2、 2.3. 縮短了生產周期、減少了庫存、提高了質量n 2.4. 設備投資規模小（以手工作業爲主）n 2.5. 建設周期短n 2.6. 設定和調試時間短n 2.7. 有利于企業建立激勵制約機制，提升勞動生産率n 2.8. 改變人機關係n 2.9. 節約能源、减少污染PDF created with pdfFactory trial version 7FIE20070518V2.0一、Cell生產概述n 3.1.增加靈活多變性適應客戶需求;流水線生產換線時存在時間、效率的損失產品時間產品在多條單元拉進行生產以生產類型決定Cell拉型生產与銷售同步產量的變動產品多樣性傳送帶傳遞增加生產線比較困難由工
3、人數量決定產量和拉型由拉的數量決定產量布局的多樣化傳送帶傳遞車間布局的更改比較困難可以根据產品的特性、工人的熟練程度、及產量采用各种各樣的Cell線型，車間的布局顯得良好多變。CELL生產PDF created with pdfFactory trial version 8FIE20070518V2.0一、Cell生產概論n Cell生產的柔性n1). 產量的靈活調整早班1000台/日*1條產線=1000台/日中班700台/日*1條產線=700台/日晚班1200台/日*1條產線=1200台/日切換 切換大批量生產方式的產能排配50台/日*20條產線=1000台/日50台/日*14條產線=700
4、台/日50台/日*24條產線=1200台/日單元生產方式的產能排配不論產量怎么變化，都是要開一條線PDF created with pdfFactory trial version 9FIE20070518V2.0一、Cell生產概述n Cell生產的柔性n2). 型號種類的靈活調整(多樣化生產)早班1050台/日A型 切換 切換大批量生產方式的產品型號排配A型號(50台/日*7條)B型號(50台/日*6條)單元生產方式的產品型號排配中班900台/日B型晚班1050台/日C型C型號(50台/日*7條)A、B、C三種型號整天同時生產PDF created with pdfFactory tria
5、l version 10FIE20070518V2.0一、Cell生產概述n 3.2.節省人力、空間生產力提高，人力減少工作台工作時間時間損失 取放動作損失工序不平衡損失減少取放動作及線平衡損失而減少人力空間的節省因移走傳送帶而節約了空間因縮減了工位間的間隙而節約了空間設備緊密排布在制品少而節省了空間流水線生產CELL生產PDF created with pdfFactory trial version 11FIE20070518V2.0一、Cell生產概述n 節省人力補充解釋：含每次取放1”8” 6” 8” 6”6” 8” 6” 8”節拍：8”，人力：8人平衡率：87.5%L/T=8+6+8
6、+6=56”VAT%=(56”-1*8)/56=85.7%每人擔當之前4人的事情，所以每人的作業時間=56”/2-1”*3=25”節拍：25”，L/T=50”VAT%=(50”-1*2)/50=96%5個cell25” 25”人力節省22%6.94H/2人，折算2.22H/6.26人2.22H/8人25000秒8000秒Cell方式傳統方式假如生產1K3.13個Cell就OK了！PDF created with pdfFactory trial version 12FIE20070518V2.0一、Cell生產概述Before:S5線原來為流水線,長度76M(171平方米).After:變為2
7、個cell,這兩個cell可以投相同機種,也可以頭不同機種,縮短process time,以及換線時間,增加了彈性效益: 節約面積30平方米n 節省場地補充解釋：PDF created with pdfFactory trial version 13FIE20070518V2.0一、Cell生產概述n 3.3.縮短了生產周期、減少了庫存、提高了質量減少了生產過程中的產品滯留和在制庫存質量信息的快速反饋明确的質量意識和責任裝配檢查包裝生產過程中的產品滯留 搬運產品工序之間或工序內存在停滯損失質量信息的反饋比較慢質量責任人不明确(全員質量意識不高)批量生產 CELL生產半成品加工零件加工零件半成品
8、加工檢查包裝裝配PDF created with pdfFactory trial version 14FIE20070518V2.0一、Cell生產概述n 4、不同生產型態對照生產方式項目品種單一 品種多樣專用、高效、昂貴 小型靈活動柔性高細緻、簡單、重復 多工序復雜專項技能 多技能高 低高 高高 低長 短生產周期批量生產方式設備和治具分工與作業內容操作工人生產效率庫存水平產品特點Cell生產方式機器稼動率PDF created with pdfFactory trial version 15FIE20070518V2.0二、Cell生産的設計原理n 1、三種類型的Cell線形式：n1.1.
9、 屋台式n1.2. 逐兔式(巡回式)n1.3. 分割式屋台式 巡回式c bdafe分割式PDF created with pdfFactory trial version 16FIE20070518V2.0二、Cell生産的設計原理n 1.1. 屋台式單元生產線n是一位作業員擁有一條單獨的生產線n特點：n作業方法：一人完結;n生產布局：U型布局;n物料流動：一個流。n要求：n 機器設備數量充足n 員工技能多樣n 作業內容不能太多5467321成品材料PDF created with pdfFactory trial version 17FIE20070518V2.0二、Cell生産的設計原理n
10、 1.2. 巡回式生產線n多人共用一條生產線,每個人從頭做到尾,進行你追我趕且一人完結的作業方法n特點：n作業方法：一人完結+互相追趕;n生產布局：U型布局;n物料流動：一個流。n要求：n員工技能多樣n互相追趕要求非常有序，防止撞車714 1013 12 11 9 8654321成品材料PDF created with pdfFactory trial version 18FIE20070518V2.0二、Cell生産的設計原理n 1.3. 分割式單元生產線n多人共用一條生產線，根據員工的技能現狀來盡可能合併作業。n特點：n作業方法：分工作業+互相協助;n生產布局：U型布局;n物料流動：一個流
11、。n要求：n分工作業+互相協助1成品材料23457 8 9 10 116PDF created with pdfFactory trial version 19FIE20070518V2.0二、Cell生産的設計原理LTG Work CellSYS FAN Work CellDNI Work CellINV Work CellPDF created with pdfFactory trial version 20FIE20070518V2.0二、Cell生産的設計原理n 2. 三種類型的Cell線形式比較n 3. Cell線的轉化發展少低分割式中中逐兔式多高屋台式投入(人、機器、場地)效果(在
12、制品、靈活性)類型分割式逐兔式逐兔式屋台式PDF created with pdfFactory trial version 21FIE20070518V2.0二、Cell生産的設計原理n 5. CELL化生產的特徵n5.1. 按制程順序佈置設備，主輔線盡量合并n5.2. 單件流動，“出入口一致”型生產線n5.3. 生產速度的同步化n5.4. 作業內容多，作業員的多能工化n5.5. 站立與移動作業，盡量不使用皮帶線n5.6. 小型及靈活的自働化設備n5.7. 共用性設備與治具PDF created with pdfFactory trial version 22FIE20070518V2.0二
13、、Cell生産的設計原理n 5.1. 按制程順序佈置設備，主輔線盡量合并n品質提升n WIP 減少n前置時間減少n消除搬運Sub Assay 線內Sub AssayFinal AssayFinal AssayFinal AssaySub AssayFinal AssayFinal AssayFinal AssaySub Assay 離線PDF created with pdfFactory trial version 23FIE20070518V2.0二、Cell生産的設計原理n 5.5. 站立與移動作業，盡量不使用皮帶線n 輸送帶線思考n 人類的本性是討厭工作n 外界的命令與統治n 分工的細
14、分化，片段化失去個性n 低依賴n 速度是機械n 管理矯正行動n 計劃與實施分離n 人作為成本及固定費用n 成果測試與金錢報酬n 附加外在動機n Work Cell 思考n 身心輕鬆的工作n 自發性、主動性n 分工結合化、充實化n 可發揮長處n 高信賴n 速度是人n 改善向上心與競爭心n 計劃與實施結合n 人作為投資、附加價值n 幹勁與自己的責任感n 附加內在動機PDF created with pdfFactory trial version 24FIE20070518V2.0三、Cell生產的推行步驟n 1現狀分析n 2制程轉化n 3持續改善PDF created with pdfFacto
15、ry trial version 25FIE20070518V2.0三、Cell生產的推行步驟n 1現狀分析n1.1 收集産品和生産資料(P-Q分析)n1.2 制程路徑分析(產品分族矩陣)n1.3 了解產品制造流程(工程圖)n1.4 量測各動作單元的時間(時間觀測表)n1.5 生產節拍設定n1.6 瓶頸資源分析，確定Cell線節拍及數量PDF created with pdfFactory trial version 26FIE20070518V2.00500010000150002000025000300001 2 3 4 5 6 7 8 9 10產品類型數量0102030405060708
16、090100所占比例1現狀分析n 1.1.收集産品和生産資料(P-Q分析) n P/Q分析的目標是對眾多訂單進行分類,找出那些產品是對工廠至關重要,而設置專用生產線,哪些產品設置通用生產線。產品1.2雖然總共只有兩個品種,但是卻占據了大部分的顧客需求,因此未來設置成專用生產線;其他產品雖然品種眾多,但數量不大,採用通用線.PDF created with pdfFactory trial version 27FIE20070518V2.01現狀分析n 1.2.制程路徑分析(產品分族矩陣)n分族矩陣有助於在不同產品間鑒別相似處鑒別可以在一個Cell用同樣的設備可以生產的產品類群。W7P7P5P8
17、P4P6P10P9產品型號W8W6W5W4W3W2W1工藝順序&關鍵設備或工序PDF created with pdfFactory trial version 28FIE20070518V2.01現狀分析n 1.3.了解產品制造流程n 根據爆炸圖、試組或現狀，了解產品組裝及加工結構，以簡潔的方式把整個產品的加工工藝完全匯聚在一份圖紙上，為之後的工序分配提供幫助。P3裁切4.2P2一道端子壓入5.1塑膠主體紙箱P4高低片壓入5.6P6二道壓子壓入5.1P7裁切4.2P8修尖4.5P9導通測試5.8P10過板3.9P11檢驗2.6P12包裝2.8端子RP1子裁切1.0 P5端子裁切1.0端子R彈
18、片PDF created with pdfFactory trial version 29FIE20070518V2.01現狀分析n 1.4.量測動作單元時間n為每一單元分配工作負荷提供依據作業時間 正常時間 標準工時時間測量 速度評比 作業寬放制定標準工時的步驟制定標準工時PDF created with pdfFactory trial version 30FIE20070518V2.01現狀分析n 1.5. 生產節拍設定n以客戶需求確定節拍時間通過TaktTime來協調Cycle Time一個月的必要數量一個月的稼動天數一天的必要數量 =一天的必要數量稼動率一天的可動時間節拍 =Takttime一般產線的週期時間都比節拍時間短，這樣，可以去補償因設備或物流系統的問題所造成的產量的損失。 但也必須維持若干的緊張。PDF created with pdfFactory trial version
