1、企业改革,2,改革的必要条件,改革人要求财务权人事权营销权,3,4,企业的力量（这两种力量的平衡，是企业发展的哲学）,邪气（假设）善气（假设）邪气，让我们占有，得到，排他，高位，快感善气，让我们感恩，博爱，无私，助人，帮他两者都是人性，每人都有邪气是原始的驱动力，善气是文明的驱动力，只有处理好两种力量的企业，才能长治久安,5,因果报应的关系,邪气的观点贿赂，漏税，不系统的管理，个人英雄，公私不分，假产品，对客户不负责，透支身体，这样做带来风险,善气的行为服务至上，人性管理，系统化，解放老板，标准化，不违法这样，规避风险,6,员工的表现,邪气娱乐主义拜金主义妥协主义,善气对制度敬畏对工作积极对财
2、富向往,企业改革的核心是分配机制和利益机制的改变,7,十大改革成功现象,1、身先仕卒法（日本）2、利益驱动法（邓小平）3、新机构改革法（JY公司）4、清盘法（百威）5、制造事件法（海尔）6、学习法（中国移动）7、外脑法（真功夫）,8,8、薪酬激励法（建龙）9、摇蓝计划（中国黄金）10、区域部门法（河南新博源）,9,10,系统的建设过程,建立系统意识（今天听课）学习系统原理（工具包学习）应用系统制度（工具包应用）提高系统效率（软件应用）成就系统企业（一到三年时间）,11,规划愿景对上山型及下山型的核心人员（营销、核心技术）进行薪酬改革利润的提高加大系统的改革。人才：永远淘汰不匹配的人才，激活匹配的人才1、找出匹配的人才，通过业绩考核，获得更好回报，并招聘与储备人才2、淘汰不匹配人才，提升相关人员3、导入部分系统，淘汰不匹配人才，对适应性人才进行提薪，并招聘与储备人才4、再次导入部分系统，淘汰不匹配人才，对适应性人才进行提拔，并招聘与储备人才5、再次导入部分系统，按以上方案操作,
