1、纺织企业人力资源部人事文员 KPI 考核表指标及任务 基本目标 期望目标 权重 加减分描述 完成情况 简述 评分部门经 理评分 人力资源 部评分X95% 95%X100% X=100%1 培训计划达成率 95% 100% 3521 分 每减少 0.5%，扣 1.4 分 35X90% 90%X98% X=98%2 培训考核合格率 90% 98% 2515 每减少 1%，扣 1 分 25X90% 90%X95% X95%3 招聘计划达成率 90% 95% 2015 每减少 0.5%，扣 1 分 每超过 1%，奖励 2 分X95% 95%X100% X=100%4 招聘合格率 95% 100% 10
2、6 每减少 0.5%，扣 0.4 分 10X80 80X90 X905 员工内部客户满意度 80 分 90 分 106 分 每减少 1 分，扣 0.4 分 每超过 1%，奖励 1 分KPI6合计 / / 100 /KPI 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过 20 分）加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名1 如果本岗位主动提出 KPI 考核指标，经审批执行奖 1-10 分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的 KPI 考核指标，经审批执行扣 1-10 分/项。 加/扣（ ）分2 加/扣（ ）分说明：加分事项包括：超过 KPI 规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在 KPI 范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人： 时间：2007 年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间：
